據(jù)美國《華爾街日報》2月29日報道，一度作為革命性產(chǎn)品的智能手機正迅速成為一種日用品，變得與大多數(shù)其他必需品一樣平常。全球最大的一些手機生產(chǎn)商也承認這一點，他們增加營收的關(guān)注點也不再限于手機本身。
每年在巴塞羅那召開的世界移動通信大會，曾經(jīng)是智能手機生產(chǎn)商們展示他們最新款的手機以及平板電腦上熱門創(chuàng)新的地方。而今年展出的更多是這些智能設(shè)備的附加組件和配件。
今年的展覽甚至有了一個流行詞，叫“模塊性”(modularity)，用來描述將不同的硬件(有時候甚至是軟件)混搭組合到智能手機上的能力，反映出上述趨勢的變化。
Moor Insights &Strategy首席分析師Patrick Moorhead說，當市場逐漸飽和并且停止增長時，這種情況總是會出現(xiàn)。
他說，這是一個明確的信號，表明隨著智能手機的區(qū)分度越來越小，手機生產(chǎn)商愿意接受更徹底的創(chuàng)新主張。
這種變化是對智能手機市場增長放緩的一個自然回應(yīng)。Gartner的數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度，全球智能手機銷量同比僅增長9.7%，為2008年以來最低增速。在美國和西歐等成熟市場，銷量僅小幅增長1.5%。
因此，設(shè)備制造商不再嘗試從設(shè)備本身盡可能多地獲取利潤，而是把手機轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€門戶，藉此向消費者出售大量售價更高的其他產(chǎn)品。這是蘋果公司和谷歌母公司Alphabet多年來所追求的一種策略，即基本上將設(shè)備作為一個平臺，在這個平臺上銷售應(yīng)用和音樂等軟件和服務(wù)。
在設(shè)備制造商將這種模式用于硬件方面，今年世界移動通信大會上的明星產(chǎn)品、韓國LG電子的智能手機G5就是一個例子，其特點就是模塊化設(shè)計。這部金屬框核心設(shè)備可以插入硬件配件，例如光學(xué)變焦相機、備用電池或者高保真音頻增強器。
這些附件單獨出售，利潤率可能遠遠高于手機本身──LG電子基本上是以成本價出售手機的。
三星電子從手機業(yè)務(wù)上賺取的利潤比任何一家安卓手機制造商都要多，但該公司似乎也意識到，智能手機本身作為利潤推動因素的時代已經(jīng)結(jié)束。
在三星發(fā)布最新款旗艦手機的媒體活動上，該公司的虛擬現(xiàn)實頭盔搶去了風頭，這款頭盔就是配合三星手機使用的。
