中經(jīng)聯(lián)播訊（張士龍）近日，在一次日常作業(yè)中，國網(wǎng)鞍山供電公司帶電作業(yè)中心成員郭紹男，順利完成自己第一次在10千伏作業(yè)現(xiàn)場上進行帶電作業(yè)，他說“得知我和同事們的付出，讓周圍5個小區(qū)近5000名居民免受停電困擾后，我心里真的很感動。國家、公司培養(yǎng)我，我就要熱情投入到服務(wù)百姓的電力事業(yè)中去?！边@是電業(yè)公司多年打造青年培養(yǎng)體系的豐碩成果。

據(jù)介紹，國網(wǎng)鞍山供電公司近年來將青年員工培養(yǎng)做為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，大力開展青年員工進階式跟蹤培養(yǎng)，不斷將員工打造成適應(yīng)公司發(fā)展的骨干力量。每一次的新員工入職，公司都要舉辦隆重的入職見面會，并為每個新員工配置實習導師和職業(yè)導師。

2021年6月，鞍山公司對全部入職5年內(nèi)的員工進行了一次問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在接受調(diào)查的238人里，僅有不到30%的人對自己未來5-10年的未來有清晰的規(guī)劃，有近40%的員工對職業(yè)發(fā)展時間節(jié)點沒有準確的認知，還有的員工不清楚自己具體應(yīng)該掌握哪些專業(yè)知識和技能。

為了提升員工培養(yǎng)質(zhì)效，鞍山公司將培養(yǎng)重點放在了入職十年內(nèi)的青年員工，公司著手制訂《員工職業(yè)發(fā)展管理實施方案》。經(jīng)過充分的調(diào)研、對比、分析，鞍山公司將員工職業(yè)生涯分為成長期（入職前3年）、成熟期（入職4-10年）、成才期（入職10年后）三個發(fā)展階段，各階段均明確發(fā)展目標、業(yè)務(wù)要求、考核評比、晉升通道等具體要求，為新員工配置實習導師（負責傳授本專業(yè)技能）和職業(yè)導師（負責職業(yè)生涯規(guī)劃，并傳授復(fù)合業(yè)務(wù)技能），并輔以職業(yè)測評、畫像考評等機制建立個人職業(yè)發(fā)展檔案，使員工對自己發(fā)展的過去、現(xiàn)在和未來有了明晰的認識和規(guī)劃。截至到目前，鞍山公司已經(jīng)編制涉及8大專業(yè)的崗位任務(wù)清單35項，建立復(fù)合業(yè)務(wù)學習清單17項，配置“雙專業(yè)雙導師”84對。完成完成全部入職10年內(nèi)員工的檔案建立，共計474人，內(nèi)容包括全部職業(yè)發(fā)展階段和目標，職業(yè)規(guī)劃成果顯著。

當前，鞍山公司35周歲以下青年員工均不同程度的將工作重心投入到現(xiàn)場作業(yè)，年內(nèi)參加現(xiàn)場工作人數(shù)達到93%，同比提升36%。掌握復(fù)合業(yè)務(wù)能力人員比例由原來的25%提升至89%，有超過90%的員工具備核心業(yè)務(wù)作業(yè)技能，鞍山公司班組承載力平均提升35%，極大的提升了勞動用工效率和用工效益。

在青年員工培養(yǎng)過程中，鞍山公司特別關(guān)注思想動態(tài)和服務(wù)意識，無論是在青年員工的日常教學培訓，還是在平時的談心談話中，都把“服務(wù)至上”這個理念無時無刻的傳達給每位青年員工，讓他們意識到他們是服務(wù)國家、服務(wù)社會、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟的電力人。