中經(jīng)聯(lián)播訊（張士龍 通訊員 董楠楠）2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年，鞍山市堅持問題導向、結果導向、節(jié)點導向，深入實施“七個提升工程”，錨定全年完成主體任務70%以上目標不放松，清單化、項目化、工程化全面實施國企改革深化提升行動。隨著改革向縱深推進，一批重要的制度創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新成果正在形成，改革脈絡愈加清晰，國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強、改革成效逐步顯現(xiàn)，改革紅利加快釋放。

振興新突破，國企當先鋒。鞍山冶金集團由113戶鞍鋼廠辦大集體改制企業(yè)重組而成，集團組建后立即實施了“二次改革”，集中力量發(fā)展五大主導產(chǎn)業(yè)。三年多以來，已構建綠色環(huán)保、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、礦山產(chǎn)品、科研項目轉化四大平臺，提升國企價值創(chuàng)造能力，營收增長了15%，利潤增長了9.7%，企業(yè)在重組和發(fā)展中煥發(fā)新生機，為冶金集團確定的“雙百+1”戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)注入新動能。接下來，集團將對市場趨同、產(chǎn)業(yè)結構單一、人員較少的子企業(yè)進行同質化整合，形成規(guī)模以上企業(yè)，實現(xiàn)國有資本“握指成拳”，提升國有企業(yè)核心競爭力。

活力和效率是國有企業(yè)改革的核心問題。今年，鞍山市糧食集團打響了三能機制改革“第一槍”，采取“先拆廟、再摘帽”的方式，集團總部及所屬企業(yè)管理機構減11個，85名中層干部與全集團干部職工共同競爭中層管理崗位52個，干部指數(shù)同比壓縮50%。通過競聘這個批量選拔人才的機會，將外部的競爭壓力傳遞到內部，最大限度地激發(fā)員工潛能。上半年糧食集團通過內增活力、外拓市場，三項費用同比下降13%，營業(yè)收入增長了17.3%，改革成效明顯。

鞍山市還積極創(chuàng)新央地合作模式，推動更多央企布局鞍山。華潤集團與鞍山燃氣以市場化方式組建鞍山華潤燃氣，經(jīng)過3年良性運營，在經(jīng)營模式、企業(yè)管控、民生保障等多方面實現(xiàn)新躍升，成為央地企業(yè)合作的典型實踐。為更好服務央地合作，鞍山市國資委全委、全員、全方位、全過程、全要素跟蹤服務，先后協(xié)調解決了中國五礦陳臺溝鐵礦征地搬遷、勞動用工、后勤服務，中船鞍山公司土地證照辦理，岫巖抽水蓄能電站手續(xù)辦理等駐鞍央企反饋的問題，一些歷史遺留問題得到妥善解決。全面暢通了央地溝通渠道，真正做好“娘家人”的角色。目前，鞍山市共滾動儲備央地合作億元以上項目151個，總投資2881.6億元，中國五礦陳臺溝鐵礦、國家電投三峽新能源100萬千瓦時風電項目、中國兵器工業(yè)集團鋁合金增材制造基地及研發(fā)中心等32個億元以上央地合作項目開工建設。高質量央地項目的落實落地，為鞍山市經(jīng)濟發(fā)展注入了澎湃動能。

下半年，鞍山市將在優(yōu)化資本布局結構上，推進公益類企業(yè)主輔分離，加大閑置資產(chǎn)盤活力度，完善科技創(chuàng)新考評體系；在完善市場化運營機制上，聚力攻堅“三能機制”改革，完善現(xiàn)代國企治理體系，持續(xù)深化合資合作；在提升監(jiān)管效能上，實施精準化、差異化、分賽道考核，構建協(xié)同監(jiān)督體系，推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管；在深化央地融合上，研究謀劃項目，爭取更多項目落實落地。全力推動國有資本和國有企業(yè)實現(xiàn)做強做優(yōu)做大，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，助力鞍山實現(xiàn)全面振興新突破。