2017年6月16日，上海迪士尼度假區(qū)開(kāi)園一周年。超1000萬(wàn)人次的游客、平均在園時(shí)間超9小時(shí)，讓迪士尼公司高管感慨“超出此前最大膽的假設(shè)”。在國(guó)內(nèi)，主題樂(lè)園從上世紀(jì)80年代發(fā)展至今，數(shù)量超過(guò)2700多家，是美國(guó)近60年開(kāi)發(fā)數(shù)量的70多倍。即便其中八成虧損、一成維持運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)市場(chǎng)還在升溫。迪士尼樂(lè)園的持續(xù)火爆，能否給其他主題樂(lè)園帶來(lái)啟發(fā)：究竟如何吸引游客，讓他們來(lái)了還想再來(lái)?
去年6月16日，中國(guó)內(nèi)地首座、全球第6座迪士尼度假區(qū)——上海迪士尼度假區(qū)在細(xì)雨中正式開(kāi)園迎接中外游客。隨著上海迪士尼的開(kāi)幕，中國(guó)成為繼美國(guó)本土之后，第二個(gè)擁有兩座迪士尼樂(lè)園的國(guó)家。早在上海迪士尼正式運(yùn)營(yíng)之前，國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)就呈現(xiàn)出火爆景象。數(shù)據(jù)顯示，主題公園集團(tuán)全球排名前10的，中國(guó)就有3家。迪士尼公園正式落戶(hù)上海之前，各路資本早已瞄準(zhǔn)了主題公園。僅在2015年，國(guó)內(nèi)就有21個(gè)主題公園開(kāi)張，另有20個(gè)在建。這些主題公園也各有特點(diǎn)。此外，全國(guó)游樂(lè)設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的40%左右，成為世界游樂(lè)設(shè)備生產(chǎn)巨頭。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)要推進(jìn)城市化進(jìn)程，旅游是最好的助推器，主題公園在中國(guó)存在很大市場(chǎng)空間。上海迪士尼開(kāi)園對(duì)中國(guó)主題公園市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，具有不可替代的標(biāo)桿性意義，預(yù)示著主題公園產(chǎn)業(yè)將開(kāi)啟“換擋”模式。
主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的主體內(nèi)容之一，也是未來(lái)旅游業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。上海迪士尼正式開(kāi)園，本土主題公園行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方，如提出“面對(duì)點(diǎn)”包圍迪士尼的華僑城集團(tuán)，西湖文化氣質(zhì)明顯的宋城集團(tuán)，雄心勃勃的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等，都不認(rèn)為迪士尼會(huì)構(gòu)成多大實(shí)質(zhì)威脅。雖說(shuō)從表面上看，迪士尼的盈利模式似乎就是簡(jiǎn)單的主題公園，不用說(shuō)國(guó)內(nèi)巨無(wú)霸企業(yè)，隨便有點(diǎn)錢(qián)的開(kāi)發(fā)商，花少許的錢(qián)復(fù)制出一個(gè)類(lèi)似的似乎并不難。但迪士尼擁有的數(shù)以千計(jì)的IP，卻是難以復(fù)制的。這是迪士尼的核心競(jìng)爭(zhēng)力，旋轉(zhuǎn)木馬或者小火車(chē)只是表面展示核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段而已。
靠著米老鼠、唐老鴨起家的迪士尼，如今有著令所有投資商垂涎的大量IP，在此基礎(chǔ)上，迪士尼的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了從影視到商業(yè)周邊、游樂(lè)地產(chǎn)、游戲等一系列的商業(yè)模式。一方面，在多年累積過(guò)程中，迪士尼不僅依靠自身創(chuàng)造的角色，也通過(guò)收購(gòu)擁有了更多的角色版權(quán)，漫威的加盟令迪士尼的粉絲群體再次擴(kuò)張。另一方面，盡管香港和巴黎的迪士尼是經(jīng)歷過(guò)低谷后才逐漸盈利的，但不可否認(rèn)的是，在全球領(lǐng)域，迪士尼打造出的夢(mèng)想帝國(guó)仍然是從兒童到成人無(wú)法抗拒的夢(mèng)之城。上海迪士尼度假區(qū)由迪士尼樂(lè)園、迪士尼小鎮(zhèn)、星愿公園和兩座主題酒店組成，其中迪士尼樂(lè)園又包含六大主題園區(qū)。徜徉于整個(gè)度假區(qū)，不僅從建筑上隨處可見(jiàn)經(jīng)典的中國(guó)元素，就連7000余種商品也不乏與中國(guó)藝術(shù)家合作、專(zhuān)為中國(guó)消費(fèi)者設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。無(wú)論是成人還是兒童，都能從中找到樂(lè)趣，這使得迪士尼不僅能靠門(mén)票收入掙錢(qián)，還能靠周邊紀(jì)念品實(shí)現(xiàn)盈利。
說(shuō)到底，迪士尼的競(jìng)爭(zhēng)力在于能喚起人們夢(mèng)想消費(fèi)的欲望。而本土的主題公園近年來(lái)主要依靠資本的大幅擴(kuò)張，或許并不能明白的一點(diǎn)就是，文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的擴(kuò)張，光靠錢(qián)砸不一定有效。當(dāng)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫形象還停留在喜羊羊與灰太狼的時(shí)候，并不能喚起全民的夢(mèng)想消費(fèi)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也就難以遇到文化創(chuàng)新的高潮，如果本土的企業(yè)要想與迪士尼一較高下的話，現(xiàn)在所要做的第一件事情，就是盡可能地收購(gòu)國(guó)內(nèi)已經(jīng)成功的影視、動(dòng)漫形象，并且堅(jiān)定地支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，也就是說(shuō)，本土企業(yè)要想與迪士尼一爭(zhēng)天下，光靠燒錢(qián)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要智慧和創(chuàng)意。
有分析人士認(rèn)為，中國(guó)內(nèi)地的主題公園市場(chǎng)，可能迎來(lái)新一輪產(chǎn)業(yè)加速集聚、市場(chǎng)集中度提升的趨勢(shì)，而壓力將落到中小型主題公園身上。上海迪士尼很可能將激活本土主題公園巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)主題公園市場(chǎng)或?qū)?huì)進(jìn)入一個(gè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的時(shí)代。(吳學(xué)安)
