【中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播訊 記者 ?？?馮勛明 通訊員 劉劍銳 黃依依】2008年，因與“奧運(yùn)停車場(chǎng)工程”結(jié)緣，他和他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受到了北京市市長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、媒體的廣泛贊譽(yù)。2016年，他又被評(píng)為“中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司第五屆勞動(dòng)模范”，喜訊傳來(lái)，使他再一次受到了同行們的關(guān)注。而他卻依然故我，面對(duì)困難和挫折從容不迫，面對(duì)鮮花和掌聲篤守本心，繼續(xù)在既定的路線上執(zhí)著地前行。從業(yè)30多年，主持過(guò)14項(xiàng)工程，總面積100多萬(wàn)平方米，他就是中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司二公司項(xiàng)目經(jīng)理——?jiǎng)⒖巳省?/p>

???????全力為公司創(chuàng)效增收

?劉克仁自參加工作以來(lái)，常年奮斗在施工一線，他的管理理念一直堅(jiān)持著“在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，最大化提高效益，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”。他接手的每個(gè)項(xiàng)目都能在工程開工前全方位對(duì)工程成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和計(jì)算，對(duì)工程盈虧做到心中有數(shù)。項(xiàng)目施工期間他定期檢查各項(xiàng)材料計(jì)劃和各類進(jìn)料手續(xù)，處處精打細(xì)算，強(qiáng)化各項(xiàng)成本控制，從價(jià)格比到質(zhì)價(jià)比他都親自過(guò)問(wèn)、把關(guān)。2013年他擔(dān)任房山長(zhǎng)海御墅一期工程項(xiàng)目經(jīng)理，由于承建的27棟別墅每個(gè)單體工程設(shè)計(jì)復(fù)雜，與普通住宅樓有著本質(zhì)上的區(qū)別。該工程要求施工材料體量大，建設(shè)單位要求27棟別墅要在年底同時(shí)竣工。在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部員工迎著困難逆勢(shì)而上，發(fā)揚(yáng)鐵軍敢打硬仗的精神，立即組織員工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，重新施工部署，按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析，得出關(guān)鍵線路，將27棟別墅劃分為6個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)區(qū)域單獨(dú)進(jìn)行施工，區(qū)與區(qū)形成材料流水，解決了層高不一模板多批次加工和屋面模板不可周轉(zhuǎn)的難題。在材料管理中，他設(shè)置紅線總量，要求經(jīng)營(yíng)部門與生產(chǎn)部門進(jìn)行模板材料紅線控制。為了更好地協(xié)調(diào)不同區(qū)域勞務(wù)隊(duì)的材料周轉(zhuǎn)，他特意抽調(diào)各勞務(wù)隊(duì)數(shù)名木工組成再加工隊(duì)，負(fù)責(zé)木質(zhì)材料的清理與二次運(yùn)輸工作。在他的親自指導(dǎo)下，該項(xiàng)目工程成本得到了有效控制，完成利潤(rùn)3500多萬(wàn)元，為公司施工生產(chǎn)增收創(chuàng)效做出了突出貢獻(xiàn)。

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

?安全責(zé)任重于泰山，他一直以“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”這8個(gè)字來(lái)教育員工。從業(yè)30余年，他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。他說(shuō)：“只有保證安全和質(zhì)量，才能有施工進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)效益?！?/p>

?房山長(zhǎng)海御墅工程為異形柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，層高高低不一，設(shè)計(jì)有折梁和梁上起墻支撐的屋蓋板為24度坡屋面，造型錯(cuò)落不一，這給結(jié)構(gòu)施工帯來(lái)難以想象的困難。為了確保別墅小區(qū)結(jié)構(gòu)、裝修創(chuàng)優(yōu)，從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)到項(xiàng)目順利竣工，他長(zhǎng)期在工地帶班，不管是寒風(fēng)刺骨的冬天，還是烈日炎炎的夏天，在工地上你總能看見(jiàn)劉克仁頭頂安全帽，手拿圖紙和投標(biāo)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)總平面圖進(jìn)行對(duì)比。有時(shí)為了工作，他舍“小家”顧“大家”，就住在工地，節(jié)假日對(duì)于他來(lái)說(shuō)跟平日沒(méi)什么兩樣。他牽頭組織跟班作業(yè)，在質(zhì)檢管控、外立面裝修、結(jié)構(gòu)重要節(jié)點(diǎn)實(shí)施了“三合一”質(zhì)量管控措施，將日常施工質(zhì)檢、勞務(wù)隊(duì)自檢、監(jiān)理巡檢有效結(jié)合，使之形成既有獨(dú)立質(zhì)檢，又有聯(lián)合質(zhì)檢。在工程裝修過(guò)程中，他始終堅(jiān)持實(shí)施“質(zhì)量講評(píng)制度，樣板引路制度，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度”，進(jìn)一步細(xì)化了裝修節(jié)點(diǎn)和做法，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，使工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。通過(guò)他和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，建設(shè)單位給予了這樣高度評(píng)價(jià)“長(zhǎng)溝27棟別墅像27顆明珠鑲嵌在首都的西南濕地公園?！?/p>

占領(lǐng)市場(chǎng)亮真劍

近幾年，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行，政府工程壓縮，北京房建施工任務(wù)緊缺，承攬任務(wù)成為公司的當(dāng)務(wù)之急。作為項(xiàng)目部經(jīng)理，公司骨干人員，也成為劉克仁要破解的首要難題。如何從經(jīng)營(yíng)困境中“突破重圍”，續(xù)寫長(zhǎng)海御墅項(xiàng)目部發(fā)展新篇章？劉克仁立即召集項(xiàng)目部有關(guān)人員多次進(jìn)行專題研究。他說(shuō)：“過(guò)去幾年，我們通過(guò)奧運(yùn)停車場(chǎng)工程、燕郊精工園一期等工程創(chuàng)造了良好的社會(huì)信譽(yù)，為公司贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。眼下雖然面臨很大挑戰(zhàn)，但絕不能輕言放棄，要以抓好在建促承攬，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，這是我們現(xiàn)在進(jìn)攻市場(chǎng)的有利殺手锏?！彼悸窙Q定出路，行動(dòng)造就機(jī)遇。通過(guò)對(duì)在建工程施工經(jīng)驗(yàn)的不斷改進(jìn)、總結(jié)和提煉，2016年，燕郊精工園處于二次開發(fā)項(xiàng)目階段，將二期項(xiàng)目再次給了新興建設(shè)，目前工程在施，為燕郊重點(diǎn)商業(yè)工程。同年，因長(zhǎng)海御墅一期工程在保質(zhì)保量的情況下順利竣工，原房山房地產(chǎn)開發(fā)總公司又一次找到了劉克仁同志，誠(chéng)意邀請(qǐng)對(duì)長(zhǎng)海御墅二期工程進(jìn)行投標(biāo)，建設(shè)單位又一次選擇了新興建設(shè)，這也是對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理劉克仁的高度認(rèn)可，目前工程已完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，并榮獲了2016年北京市綠色安全樣板工地、北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金杯。

在那些看似缺乏潛力的崗位上，有人悉心鉆研，發(fā)明了多項(xiàng)專利，有人精益求精，傳承了精工之美，有人攻堅(jiān)克難，超越了自我。劉克仁就是用三十年的匠心，讓自己在建筑行業(yè)里出類拔萃，打造出一個(gè)又一個(gè)精品工程，用實(shí)際行動(dòng)踐行新興建設(shè)“至優(yōu)品質(zhì)，追求發(fā)展”核心價(jià)值觀的人。