中經(jīng)聯(lián)播訊（莊秋風(fēng) 陳金新 通訊員 張培奮）在11月29日至30日舉辦的首屆福建旅居產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)上，海峽兩岸鄉(xiāng)建鄉(xiāng)創(chuàng)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)、福建外語(yǔ)外貿(mào)學(xué)院特聘教授林強(qiáng)，以“鄉(xiāng)建鄉(xiāng)創(chuàng)視角下資源有限的鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型機(jī)制”為主題發(fā)表演講，深入剖析鄉(xiāng)村振興的核心命題與實(shí)踐路徑，為新時(shí)代鄉(xiāng)村發(fā)展提供了寶貴借鑒。

黨的十九大提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來(lái)，我國(guó)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得顯著成效，但“空心化”難題依然嚴(yán)峻。人口外流、功能弱化、公共供給不足、社區(qū)公共性流失等問(wèn)題相互交織，制約著鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展。更突出的是，地方政府財(cái)政壓力加大，傳統(tǒng)“輸血式”資金扶持模式難以為繼，許多鄉(xiāng)村陷入后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足的困境。在此背景下，探索一條不依賴持續(xù)財(cái)政補(bǔ)貼、能夠自我維持并具有內(nèi)生動(dòng)力的鄉(xiāng)村振興路徑，成為當(dāng)前亟待解決的重要課題。

破解鄉(xiāng)村發(fā)展困局，首要任務(wù)是激活“沉睡資源”。林強(qiáng)指出，鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型需打破對(duì)資源的傳統(tǒng)認(rèn)知局限，挖掘閑置要素的潛在價(jià)值，以創(chuàng)意為賦能手段實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑。這一理念在永泰嵩口古鎮(zhèn)的復(fù)興實(shí)踐中得到充分印證。自2014年起，嵩口鎮(zhèn)聘請(qǐng)閩臺(tái)鄉(xiāng)建團(tuán)隊(duì)扎根當(dāng)?shù)兀瑘?jiān)持“尊重歷史、尊重自然、尊重原住民主體地位”的“三尊”理念，打造出獨(dú)具特色的“嵩口模式”。

團(tuán)隊(duì)通過(guò)五大舉措激活文旅生命力：提煉“兩張文化”“科舉文化”，打造“百年古厝”“滄桑古道”等文旅IP；加強(qiáng)非遺保護(hù)與傳承，讓請(qǐng)春宴、紙獅表演、抬棺跳舞等特色文化形式煥發(fā)新生；守護(hù)175畝水域面積的大喜水庫(kù)和13400畝生態(tài)公益林，筑牢生態(tài)根基；升級(jí)“舌尖上的嵩口”，以大樟溪河鮮、戴云山山珍等本地食材打造“三出宴”；通過(guò)文創(chuàng)設(shè)計(jì)引導(dǎo)本地居民、返鄉(xiāng)青年和外來(lái)創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如今的嵩口古鎮(zhèn)已成為國(guó)家歷史文化名鎮(zhèn)，旅游人數(shù)和收入常年穩(wěn)步增長(zhǎng)。

連江古石村則演繹了“空心村”的逆襲傳奇。這個(gè)曾深陷發(fā)展困境的村落，借助兩岸團(tuán)隊(duì)之力打破資源固有偏見(jiàn)，結(jié)合市場(chǎng)需求與文化特色進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)。臺(tái)灣布魯斯團(tuán)隊(duì)活化石頭古厝，打造民宿、音樂(lè)餐吧等新業(yè)態(tài)；大陸青年團(tuán)隊(duì)推出崖壁咖啡、飛拉達(dá)等特色項(xiàng)目，還配套建設(shè)了隧道酒吧、海岸線營(yíng)地、臺(tái)風(fēng)沖浪社等多元業(yè)態(tài)。

古石村遵循“認(rèn)知突破—?jiǎng)?chuàng)意賦能—功能轉(zhuǎn)化”的激活邏輯，通過(guò)業(yè)態(tài)植入實(shí)現(xiàn)資源功能升級(jí)，讓閑置的石厝、海岸線等資源變?yōu)猷l(xiāng)村轉(zhuǎn)型的核心資產(chǎn)，成功吸引青年回流，成為資源約束下鄉(xiāng)村振興的典范。

鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型絕非單一力量能完成，需聚合“多元合力”，構(gòu)建協(xié)同共生的要素整合機(jī)制。古石村的實(shí)踐證明，構(gòu)建多元協(xié)同與利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，整合政府、村集體、外部團(tuán)隊(duì)和村民等多方力量，才能形成共同發(fā)展的良好格局。其探索的“鎮(zhèn)村企”三方共建運(yùn)營(yíng)模式，清晰界定了各方權(quán)責(zé)利：黃岐鎮(zhèn)政府作為政策支持者和環(huán)境營(yíng)造者，提供政策許可與基礎(chǔ)設(shè)施，打造最美海岸線，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)濱海旅游區(qū)，卻不直接經(jīng)營(yíng)、避免過(guò)度干預(yù)；村集體成立合作社，以土地、石厝等集體資源入股，獲得固定租金和收益分紅，同時(shí)組織村民參與旅游服務(wù)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)與培訓(xùn)支持；兩岸團(tuán)隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)和推廣，憑借專業(yè)能力和文化創(chuàng)意保障項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；村民以勞動(dòng)力和部分民宅參與其中，獲得就業(yè)收入與經(jīng)營(yíng)收入；游客則通過(guò)消費(fèi)支出和反饋傳播，成為鄉(xiāng)村發(fā)展的體驗(yàn)者與推動(dòng)者。這種模式讓各方共享發(fā)展紅利，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同共贏。

可持續(xù)發(fā)展的核心在于打造“造血引擎”，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)為核心的發(fā)展體系。林強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，資源激活與要素整合后，需通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“自我造血”，結(jié)合治理創(chuàng)新保障推進(jìn)效率，通過(guò)反哺反饋形成內(nèi)生動(dòng)力，讓鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型從“短期熱鬧”變?yōu)椤伴L(zhǎng)期活力”。

在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，鄉(xiāng)村應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展核心，打造“旅游+文創(chuàng)+農(nóng)業(yè)+運(yùn)動(dòng)”等多元業(yè)態(tài)，創(chuàng)新組合模式，構(gòu)建可持續(xù)“造血”機(jī)制。治理創(chuàng)新層面，鎮(zhèn)村干部需承擔(dān)項(xiàng)目引進(jìn)、組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)角色，在利益分配中扮演平衡器，避免資源開(kāi)發(fā)中的分配矛盾，為轉(zhuǎn)型提供制度化和組織化保障。更為關(guān)鍵的是建立“反哺循環(huán)”機(jī)制：將產(chǎn)業(yè)盈利定向投入基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)或公共服務(wù)改善，形成“經(jīng)濟(jì)提升—環(huán)境優(yōu)化”的良性循環(huán)；持續(xù)的游客流量帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益與品牌效應(yīng)，反向促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和村莊形象塑造；良好的發(fā)展環(huán)境與就業(yè)機(jī)會(huì)吸引外流青壯年返鄉(xiāng)，通過(guò)“二次創(chuàng)業(yè)”豐富產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，增強(qiáng)村莊活力。

嵩口古鎮(zhèn)與古石村的成功實(shí)踐，生動(dòng)詮釋了鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型的核心邏輯。它們擺脫了傳統(tǒng)“輸血式”依賴，通過(guò)“認(rèn)知突破—?jiǎng)?chuàng)意賦能—功能轉(zhuǎn)化—反哺循環(huán)”的完整路徑，依靠機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。這不僅為濱海漁村、山區(qū)古鎮(zhèn)等不同類型鄉(xiāng)村的轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的實(shí)踐路徑，更為財(cái)政約束條件下推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供了有益借鑒。在鄉(xiāng)村振興的時(shí)代浪潮中，唯有堅(jiān)持創(chuàng)意賦能、內(nèi)生驅(qū)動(dòng)，整合多元力量、構(gòu)建造血體系，才能讓更多資源有限的鄉(xiāng)村煥發(fā)持久活力，走出一條獨(dú)具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。