中經(jīng)聯(lián)播訊（莊秋風 陳金新 通訊員 張培奮）在11月29日至30日舉辦的首屆福建旅居產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會上，云南若谷文旅總經(jīng)理鐘玲受邀出席，以《鄉(xiāng)村旅居村落打造邏輯》為題發(fā)表主題演講，結(jié)合多年實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)理論體系，深度拆解鄉(xiāng)村旅居從資源盤活到產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的完整解決方案。

鐘玲在演講中開篇闡釋了鄉(xiāng)村旅居的核心定義與時代價值。她指出，鄉(xiāng)村旅居絕非傳統(tǒng)住宿業(yè)態(tài)的簡單延伸，而是一種融合生態(tài)資源、在地文化與精神需求的新型生活方式，精準對接了氣候游民、數(shù)字游民、人生換擋期群體及第二居所追求者的核心訴求。“后疫情時代，人們對生活的認知從物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向生命質(zhì)量的提升，遠離城市喧囂、回歸自然本真成為普遍向往。”鐘玲表示，鄉(xiāng)村旅居恰好搭建了這樣一個療愈性空間，既讓城市人獲得身心放松的體驗，又能促進人與自然的和諧共生，而這一需求升級與鄉(xiāng)村閑置資源盤活的現(xiàn)實需求形成共振，讓旅居產(chǎn)業(yè)成為鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵抓手。

在分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀時，鐘玲直言當前傳統(tǒng)旅居產(chǎn)品存在諸多痛點：買房成本高、租房活動空間有限、酒店民宿體驗感單一，難以滿足消費降級時代下人們“既要美好生活，又要高性價比”的雙重需求。正是看到這一市場空白，若谷文旅以“專業(yè)鄉(xiāng)村資產(chǎn)運營商”為定位，確立了“盤活鄉(xiāng)村資源、激活鄉(xiāng)村人才、打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)”的核心目標，構(gòu)建起“一分產(chǎn)品硬件、一分生態(tài)資源、一分精神共鳴”的獨特打造邏輯，走出了一條差異化的鄉(xiāng)村旅居發(fā)展之路。

演講的核心環(huán)節(jié)，鐘玲詳細拆解了若谷文旅獨創(chuàng)的“14335”發(fā)展模式，這一經(jīng)過實踐檢驗的成功模式成為本次研討會的焦點?！?”即黨建引領，將黨的領導貫穿產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過程，充分發(fā)揮黨組織牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用。通過推行黨員“三先”模式，組織黨員在土地流轉(zhuǎn)、村莊改造中率先示范，帶領村民代表赴浙江安吉余村學習“千萬工程”經(jīng)驗，深入調(diào)研避暑旅客需求，實現(xiàn)思想統(tǒng)一與資源整合，為項目落地筑牢基礎；“4”指政府、集體、企業(yè)、村民四方協(xié)同參與，形成權(quán)責清晰、合力共贏的開發(fā)格局——政府整合涉農(nóng)資金，用于道路改造、污水處理等公共基礎設施建設；企業(yè)投入資金進行房屋裝修改造，通過“以商招商”引入民宿酒店、鄉(xiāng)愁飯店、鄉(xiāng)村酒吧等多元業(yè)態(tài)；社區(qū)成立合作社，統(tǒng)一租賃農(nóng)戶閑置房屋、流轉(zhuǎn)低效土地，實現(xiàn)資源集中運營；村民則通過房屋出租、土地流轉(zhuǎn)、就近務工、自主經(jīng)營等方式深度參與，共享發(fā)展紅利；“3”是三項服務并行，從公共配套、生活服務、文化公益三個維度做優(yōu)做細，全方位提升旅居體驗；“3”即實現(xiàn)集體增收、企業(yè)盈利、村民致富的三方受益目標，構(gòu)建可持續(xù)的利益聯(lián)結(jié)機制；“5”則對應組織變強、環(huán)境變美、人氣變旺、村民變富、觀念變新的五個轉(zhuǎn)變，推動鄉(xiāng)村從“空心村”向“幸福村”全面蝶變。

為讓理論落地，鐘玲分享了多個標桿項目案例。在云南馬龍張安屯、沾益紅瓦房、月望水箐村等理想村落，若谷文旅堅持“不搞大拆大建、留住鄉(xiāng)愁記憶”的原則，將老舊閑置房屋改造為兼具舒適性與在地特色的旅居空間，同時配套咖啡吧、鄉(xiāng)村書屋、田園餐廳、茶室、藝術(shù)展廳、供銷社農(nóng)產(chǎn)品店、大草坪等多元場景，滿足不同群體的生活與社交需求。更具特色的是，每個村落均打造小型農(nóng)場，由公司統(tǒng)一規(guī)劃、村民負責打理，新村民可分得專屬地塊，種植蔬菜、水果、鮮花，實現(xiàn)自給自足的田園生活。

在服務保障方面，項目推出“生活小管家”制度，提供快遞配送、生鮮供應、出行協(xié)助等便民服務，為租滿一年以上的用戶贈送每年5次往返交通補貼，覆蓋機場、高鐵、城區(qū)等關(guān)鍵節(jié)點。同時，每月精心組織豐富活動：春季采摘草莓、藍莓，夏季徒步露營、泡溫泉，秋季參與秋收節(jié)、采摘菌子，冬季體驗火把節(jié)、殺豬飯等民族節(jié)慶，此外還有文化沙龍、健康講座、慈善公益等活動，讓旅居生活充實而有溫度。“我們不是賣一張床、一間房，而是提供一個生活空間、一個新社區(qū)、一種調(diào)性、一種理念、一個精神共鳴的品牌?！辩娏釓娬{(diào)，這一理念讓這些村落實現(xiàn)了新老村民其樂融融的良好氛圍，既有60后、70后熟悉的鄉(xiāng)愁元素，也有80后、90后青睞的新業(yè)態(tài)，讓空心家園變身幸福樂園。

數(shù)據(jù)是模式成功的最佳佐證：這些旅居項目已帶動參與村民戶均年增收2萬余元，其中馬龍土瓜沖村村民通過房屋出租、土地流轉(zhuǎn)、就近務工等多元渠道，戶均年增收達2.4萬元；企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，3家入駐餐館年平均經(jīng)營收入20萬元，1家面包房年經(jīng)營收入12萬元；村集體通過旅居營收保底分紅、業(yè)態(tài)營收分紅及產(chǎn)業(yè)投資等方式，年增收超百萬元，僅鮮切花、永生花產(chǎn)業(yè)就實現(xiàn)年經(jīng)濟收入88萬元。

談及鄉(xiāng)村旅居的核心內(nèi)核，鐘玲提煉出三大關(guān)鍵詞：可持續(xù)生態(tài)、慢生活體驗、在地文化魅力。她表示，鄉(xiāng)村旅居的發(fā)展必須堅守生態(tài)底線，注重環(huán)境保護與資源合理利用，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，為鄉(xiāng)村長遠發(fā)展奠定基礎；同時要倡導慢生活態(tài)度，讓人們在鄉(xiāng)村的寧靜與從容中放慢腳步，關(guān)注內(nèi)心需求，提升生活質(zhì)量；更要深度挖掘在地文化，通過打造匠人紀錄片、民俗體驗活動、文化展廳等載體，讓游客深入了解鄉(xiāng)村的歷史底蘊與文化基因，增強對鄉(xiāng)村的認同感與歸屬感。

在營銷獲客方面，鐘玲分享了若谷文旅的全渠道布局策略。線上構(gòu)建全平臺內(nèi)容矩陣，在抖音、小紅書等平臺打造多個IP賬號，通過#逃離城市24小時 等熱門話題，發(fā)布鄉(xiāng)村風景Vlog、在地匠人故事、旅居日常等短視頻內(nèi)容，其中核心賬號累計獲贊超百萬，粉絲總量突破30萬；同時搭建私域社群，通過老客戶推薦返現(xiàn)等方式實現(xiàn)裂變增長，推出“鄉(xiāng)村生活家”年費會員體系，提供專屬優(yōu)惠與定制服務，提升用戶粘性與消費頻次。線下則聚焦場景化體驗，舉辦秋收節(jié)、摸魚節(jié)等季節(jié)限定活動，開展徒步、騎行、非遺體驗等文化活動，增強游客參與感；同時積極開展跨界合作，與企業(yè)定制團建、療愈之旅產(chǎn)品，與藝術(shù)機構(gòu)合作駐村創(chuàng)作計劃，拓寬客源渠道，提升品牌影響力。

鐘玲表示，若谷文旅的目標是“做100個旅居村莊”，未來將立足曲靖，逐步輻射彌勒、建水、版納、騰沖、麗江等云南各地，讓新村民能夠在不同村落間輪住換宿，盡享云南26度舒適區(qū)的多樣風光與文化。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)將推進三大戰(zhàn)略：一是升級社區(qū)共建2.0模式，推出村民持股計劃，讓村民共享長期收益，同時孵化藝術(shù)家、創(chuàng)業(yè)者等“新村民”群體，為鄉(xiāng)村注入創(chuàng)新活力；二是打造跨界生態(tài)聯(lián)盟，整合農(nóng)產(chǎn)品、文旅IP、戶外品牌等資源，構(gòu)建體驗閉環(huán)，實現(xiàn)多方共贏；三是推行連鎖化輕資產(chǎn)模式，輸出品牌理念與運營標準，賦能更多村落，擴大市場覆蓋范圍。

作為鄉(xiāng)村旅居的踐行者，鐘玲在演講中強調(diào)，鄉(xiāng)村旅居的本質(zhì)是重新定義人與未來、人與生命、人與物、人與風土、人與人之間的關(guān)系，通過“更可持續(xù)、更有趣、更美好、更友善、更安全”的價值追求，讓鄉(xiāng)村煥發(fā)持久活力。此次研討會的舉辦，為福建與云南旅居產(chǎn)業(yè)搭建了交流合作的橋梁，也為全國旅居產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向。隨著更多優(yōu)質(zhì)項目的落地與模式的創(chuàng)新，鄉(xiāng)村旅居必將成為連接城鄉(xiāng)、促進共同富裕的重要紐帶，讓更多鄉(xiāng)村實現(xiàn)“人氣旺、產(chǎn)業(yè)興、村民富、環(huán)境美”的美好愿景。