中經(jīng)聯(lián)播訊（張士龍 通訊員 劉金宇）鞍鋼礦業(yè)弓長(zhǎng)嶺井下礦作為一座擁有百年歷史的大型地下礦山，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，深化改革，聚力攻堅(jiān)，落實(shí)落細(xì)“三能”機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交出亮眼成績(jī)單。到目前為止，該礦鐵礦石產(chǎn)量和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)歷史最好水平，單位完全成本控制實(shí)現(xiàn)歷史最低，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)劃。
據(jù)介紹，三項(xiàng)制度改革是企業(yè)管理的重要課題，也是該礦實(shí)現(xiàn)“提檔升級(jí)”的重要抓手，工作“重頭戲”。近年來(lái)，該礦大刀闊斧進(jìn)行多輪改革，取得明顯效果。隨著智慧化礦山建設(shè)進(jìn)程的加快，該礦賦予改革新內(nèi)涵，今年以來(lái)，聚焦提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，多措并舉，不斷健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，全面鞏固和擴(kuò)大改革成果，推動(dòng)改革制度化、長(zhǎng)效化，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
該礦常抓不懈，把改革變成新常態(tài)，建立了五項(xiàng)機(jī)制，完善了五大體系，進(jìn)一步釋放了企業(yè)活力?！拔屙?xiàng)機(jī)制五大體系”，即構(gòu)建崗位績(jī)效機(jī)制，完善全員崗位績(jī)效管理體系；構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制，完善戰(zhàn)略績(jī)效考核體系；構(gòu)建賽馬激勵(lì)機(jī)制，完善重點(diǎn)工作考核體系；構(gòu)建定員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善崗位考核體系；構(gòu)建產(chǎn)量績(jī)效機(jī)制，完善計(jì)件工資體系。今年以來(lái)，該礦緊盯重點(diǎn)指標(biāo)再發(fā)力，圍繞“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”原則，制訂《深化三項(xiàng)制度改革工作方案》，“從方向上把握，于細(xì)微處著手，在實(shí)踐中提升”，在發(fā)展的變量中動(dòng)態(tài)調(diào)整，尋找科學(xué)方法，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)賦能。
該礦高質(zhì)量推進(jìn)“兩制一契”管理，科學(xué)設(shè)定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，充分發(fā)揮責(zé)任書(shū)的牽引力作用。制定下發(fā)《戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法》，授權(quán)各單位分配自主權(quán)。推行人才強(qiáng)企業(yè)工程，推行人才聘用機(jī)制，實(shí)施“271”崗位績(jī)效管理模式，建立常態(tài)化“三能”機(jī)制，有效促進(jìn)了職工薪酬“收入憑貢獻(xiàn)”，做到收入“能增能減”。今年，有兩名職工通過(guò)兼工種技能鑒定，4名職工競(jìng)聘到高一層級(jí)技師等級(jí)，68名職工通過(guò)兼職特殊工種作業(yè)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)。前11個(gè)月，勞動(dòng)生產(chǎn)率比計(jì)劃提高19%。
人員配置更加高效、用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、薪酬分配更加合理，進(jìn)一步釋放了企業(yè)活力動(dòng)力。該礦深化三項(xiàng)制度改革，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性， 提升了運(yùn)營(yíng)效率，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提升，企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)了“同利共贏”，“百年井下”煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
