【中經(jīng)聯(lián)播河南訊 霍相祿】截至7月29日收盤，*ST雛鷹已連續(xù)17個(gè)交易日股價(jià)低于1元，根據(jù)規(guī)定，連續(xù)二十個(gè)交易日的每日股票收盤價(jià)均低于股票面值，深圳證券交易所有權(quán)決定終止公司股票上市交易。這也就意味著，*ST雛鷹成面值退市第二股幾乎板上釘釘。

雛鷹農(nóng)牧退市板上釘釘

根據(jù)《北京商報(bào)》的報(bào)道，連續(xù)16個(gè)交易日股價(jià)低于1元的*ST雛鷹，在第17個(gè)交易日收盤跌停。7月29日，*ST雛鷹收盤報(bào)0.81元/股，下跌4.71％。經(jīng)計(jì)算，在接下來(lái)的3個(gè)交易日*ST雛鷹即便連續(xù)漲停也不能重回1元，這也意味著，*ST雛鷹成面值退市第二股幾乎板上釘釘。

根據(jù)規(guī)定，連續(xù)二十個(gè)交易日（不含公司股票全天停牌的交易日）的每日股票收盤價(jià)均低于股票面值，深圳證券交易所有權(quán)決定終止公司股票上市交易。截至7月29日收盤，*ST雛鷹已連續(xù)17個(gè)交易日收盤價(jià)低于1元。由計(jì)算可知，*ST雛鷹即便在最后3個(gè)交易日漲停也不能重回1元。

數(shù)據(jù)顯示，2018年中報(bào)，公司虧損7.75億元，至2018年年報(bào)，這一數(shù)字?jǐn)U大至38.6億。而到了今年，雛鷹農(nóng)牧業(yè)績(jī)并沒(méi)有好轉(zhuǎn)，其一季度虧損達(dá)11億元。資料顯示，截至一季報(bào)，雛鷹農(nóng)牧股東人數(shù)為18.42萬(wàn)人，較去年年底增長(zhǎng)近20％。遙想去年，雛鷹農(nóng)牧因?yàn)檫€不起錢被迫宣布“欠債肉償”與部分債權(quán)人簽訂協(xié)議，涉及總金額2.71億元，全部以公司火腿、生態(tài)肉禮盒等產(chǎn)品償付本息，可謂是引起了市場(chǎng)的軒然大波，再到如今，如果因此退市，*ST雛鷹將成為繼中弘股份后的第二只跌破面值退市股，也是豬年豬周期的第一只退市豬肉股。與之形成鮮明對(duì)比的是，7月28日據(jù)中央廣播電視總臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，豬肉價(jià)格近期連續(xù)上漲。浙江、廣東等多個(gè)省份發(fā)布通知，通過(guò)政策性手段，保障豬肉供應(yīng)、穩(wěn)定豬肉市場(chǎng)價(jià)格，豬價(jià)保衛(wèi)戰(zhàn)打響。一方面豬肉價(jià)格大漲，另一方面著名的豬肉股卻瀕臨退市，這到底是個(gè)什么樣的情況？

豬肉神股是怎么淪落退市的？

根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，*ST雛鷹成立于1988年，最初主營(yíng)為養(yǎng)雞，2004年開(kāi)始肉豬養(yǎng)殖，開(kāi)啟規(guī)?；B(yǎng)殖。雛鷹農(nóng)牧非常成功地推出了“公司+基地+農(nóng)戶”的雛鷹養(yǎng)殖模式，成功地顛覆了傳統(tǒng)一家一戶養(yǎng)豬的小生產(chǎn)模式，開(kāi)啟了養(yǎng)豬業(yè)屬于雛鷹的機(jī)械化大生產(chǎn)時(shí)代，正是憑借這個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)模式，在2010年登陸深交所，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)“養(yǎng)豬第一股”。2013年，公司實(shí)控人侯建芳位列福布斯376位。2016年，侯建芳身價(jià)達(dá)85億元，位列胡潤(rùn)河南富豪榜第四位。也是在這一年，*ST雛鷹實(shí)現(xiàn)營(yíng)收60.9億元，凈利潤(rùn)達(dá)8.33億元，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到上市以來(lái)的巔峰時(shí)期，對(duì)于雛鷹農(nóng)牧來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)代可謂是雛鷹農(nóng)牧的高光時(shí)代。

但是，實(shí)際上雛鷹農(nóng)牧的問(wèn)題可能不僅僅是從高光時(shí)代之后才出現(xiàn)，我們不妨根據(jù)市場(chǎng)上各種公開(kāi)報(bào)道來(lái)分析一下：

首先，逆市擴(kuò)張速度過(guò)快埋下了隱患?；旧鲜袌?chǎng)上的一致觀點(diǎn)是從2014年開(kāi)始，雛鷹農(nóng)牧的問(wèn)題就已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)了，2014年面臨著國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖迎來(lái)歷史低點(diǎn)，打破2006年的虧損紀(jì)錄。生豬行情的持續(xù)低迷，在這樣的情況下，其實(shí)雛鷹農(nóng)牧就已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，當(dāng)時(shí)雛鷹農(nóng)牧出現(xiàn)了整體盈利下滑，從*ST雛鷹歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，2011年-2014年，公司營(yíng)收分別為13億元、15.8億元、18.7億元、17.6億元，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)分別為4.29億元、3.03億元、7562億元、-1.89億元。其中，2014年公司凈利潤(rùn)同比大幅下滑了350.54％。但是，雛鷹農(nóng)牧卻并沒(méi)有想著如何趕快扭轉(zhuǎn)下滑局勢(shì)，而是做出了逆市擴(kuò)張的策略，根據(jù)《界面》的報(bào)道，2014年*ST雛鷹開(kāi)始發(fā)債，大規(guī)模新建豬舍以及加碼電商，*ST雛鷹開(kāi)始逐步推進(jìn)養(yǎng)殖建設(shè)，2014年累計(jì)投入7億元，建設(shè)豬舍296棟。當(dāng)然，其實(shí)這樣的做法并不能稱之為問(wèn)題，畢竟冬天播種是很多大型企業(yè)都會(huì)做的事情，在產(chǎn)業(yè)面臨問(wèn)題的時(shí)期往往成本比較低，這個(gè)時(shí)候擴(kuò)張能夠用低成本提升市場(chǎng)占有率，這并不是壞事，但是后面雛鷹農(nóng)牧的舉動(dòng)就讓人看不懂了。

其次，擴(kuò)張之后迅速輕資產(chǎn)化。對(duì)于農(nóng)牧業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擴(kuò)張養(yǎng)殖建設(shè)在中國(guó)消費(fèi)不斷增加的時(shí)候是沒(méi)有錯(cuò)的，即使這個(gè)時(shí)候企業(yè)利潤(rùn)水平出現(xiàn)了問(wèn)題，但是只要資金鏈能夠保持一個(gè)較為穩(wěn)定的水平，稍微虧點(diǎn)錢也不算個(gè)大問(wèn)題，2015年5月，*ST雛鷹又提出養(yǎng)殖模式升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)發(fā)展，開(kāi)始轉(zhuǎn)讓豬舍資產(chǎn)。2016年10月公告數(shù)據(jù)顯示，*ST雛鷹對(duì)部分地區(qū)豬舍進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，交易金額高達(dá)25億元。這就讓人完全看不懂了，好不容易在2014年大建特建的擴(kuò)張，卻在不到一年的時(shí)間內(nèi)迅速轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)化，這樣朝令夕改的玩法實(shí)在不是一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)該有的情況，仔細(xì)看雛鷹農(nóng)牧的模式是：以合作社作為養(yǎng)殖場(chǎng)的投資主體，公司方負(fù)責(zé)供應(yīng)仔豬、飼料、屠宰以及銷售，在這個(gè)過(guò)程中，*ST雛鷹需為合作社融資提供信用擔(dān)保，并向金融機(jī)構(gòu)繳納30％-50％保證金。其實(shí)，這種所謂的輕資產(chǎn)模式很像一種類金融的商業(yè)模式，如果這種模式玩好的話，的確很賺錢甚至能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)收入的跨越式發(fā)展，但是金融畢竟還是金融，一家農(nóng)業(yè)企業(yè)玩供應(yīng)鏈金融實(shí)在是有些強(qiáng)人所難了。

第三，玩金融最終還是玩崩了。這套業(yè)務(wù)模式如果想要實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)有兩個(gè)具體條件：一是養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)要能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，不能有大規(guī)模的市場(chǎng)波動(dòng)；二是雛鷹農(nóng)牧作為資金的提供方，要有足夠雄厚的資金實(shí)力從而能夠支撐起巨大的資金占用。然而，雛鷹農(nóng)牧這兩點(diǎn)都沒(méi)有，根據(jù)公開(kāi)市場(chǎng)資料顯示，2017年至2018年9月3日，*ST雛鷹及子公司合計(jì)為合作社提供財(cái)務(wù)資助11.99億元，占2017年度凈資產(chǎn)的24.15％。2018年10月底，因生豬養(yǎng)殖合作社資金缺位，*ST雛鷹及子公司借款予合作社，用于養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)及相關(guān)業(yè)務(wù)，待融資到位后，合作社歸還借款。眾所周知，農(nóng)業(yè)想要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行難度極大，特別是出現(xiàn)非洲豬瘟疫情之后，整個(gè)養(yǎng)豬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極高，而作為農(nóng)業(yè)企業(yè)的雛鷹農(nóng)牧畢竟不是商業(yè)銀行，資金實(shí)力實(shí)在難以說(shuō)得上雄厚，2014年雛鷹農(nóng)牧負(fù)債合計(jì)為43.61億元，2016年則為102.7億元，2017年為164.2億元，2018年為185.2億元，截至2019年一季度末，*ST雛鷹負(fù)債合計(jì)達(dá)182億元，資產(chǎn)總計(jì)196.4億元，已在“資不抵債”邊緣。最終這種類金融模式徹底玩崩了，這才出現(xiàn)了雛鷹農(nóng)牧提出的讓人啼笑皆非的用豬肉抵債的現(xiàn)象。

而到如今，雛鷹農(nóng)牧終于走到了退市的邊緣，一家如此資金實(shí)力雄厚的農(nóng)業(yè)企業(yè)淪落至此，真的需要讓人好好反思一下了，有的時(shí)候步子邁的太大真的不行，自己的能力邊界在哪里一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。

7月14日，大河報(bào)·大河財(cái)立方記者與侯建芳展開(kāi)一場(chǎng)4小時(shí)的長(zhǎng)談，面對(duì)過(guò)度多元化、盲目擴(kuò)張、中國(guó)好爸爸等爭(zhēng)議，侯建芳都一一回應(yīng)，對(duì)于“肉償”等敏感話題，他也主動(dòng)提起毫不回避。以下附對(duì)話原文：

侯建芳：成也杠桿，失也杠桿

低調(diào)了三十年的侯建芳，或許沒(méi)有想到自己有一天會(huì)遭遇這一場(chǎng)大劫。

遭受損失的投資者，指責(zé)他不務(wù)正業(yè)盲目追求所謂多元化；他身邊的人卻相信，他是一個(gè)一天三頓只要面條就能滿足的樸實(shí)企業(yè)家。

反思丨“我這人的性格，出現(xiàn)這個(gè)災(zāi)是早晚的”

大河財(cái)立方：今年剛好是雛鷹農(nóng)牧上市的第九年。對(duì)于這一次劫難，你有哪些反思？

侯建芳：盲目擴(kuò)張肯定是沒(méi)什么說(shuō)的，自己確實(shí)太過(guò)度自信了。管理上肯定也有松懈的地方，這幾年公司擴(kuò)張?zhí)炝?，我本人?duì)生產(chǎn)上傾注的精力少了。在經(jīng)營(yíng)上太善良，太心軟。

大河財(cái)立方：我們注意到，2016年時(shí)候，雛鷹農(nóng)牧參股控股公司有23家，到2017年有57家，增速非?？臁?/p>

侯建芳：所以說(shuō)我這個(gè)人的性格，出現(xiàn)這個(gè)災(zāi)是合理的，實(shí)事求是地說(shuō)，出現(xiàn)這個(gè)災(zāi)是早晚的。為什么？歷史造就了過(guò)度自信的性格。

我曾經(jīng)說(shuō)力挽狂瀾是我的強(qiáng)項(xiàng)，絕處逢生是我的強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)槭聦?shí)確實(shí)是。從1995年的資不抵債開(kāi)始，雛鷹農(nóng)牧經(jīng)歷過(guò)一次次絕境和困境，但每一次危機(jī)都帶來(lái)了暴利。到了2010年雛鷹農(nóng)牧上市。作為第一家主營(yíng)養(yǎng)豬的上市公司，自然在行業(yè)是獨(dú)樹(shù)一幟。有些東西是好事也是壞事，也會(huì)造成膨脹。

從2010年上市后我們就進(jìn)入快車道了。網(wǎng)上曾經(jīng)有一篇文章，說(shuō)雛鷹農(nóng)牧126億投資高速擴(kuò)張，有可能造成資金鏈斷裂。雛鷹農(nóng)牧這些年前期是固定資產(chǎn)投資，后期是對(duì)外投資，再后是收購(gòu)兼并，確實(shí)快，非?？臁Ｘ泿艑捤烧?，加上我們這個(gè)行業(yè)有豬周期。你很想抓住這個(gè)豬周期，一方面是固定資產(chǎn)投資，一方面是對(duì)外收購(gòu)。擴(kuò)大融資，繼續(xù)擴(kuò)張，再擴(kuò)大融資。成功了就是良性循環(huán)，失敗了就是惡性循環(huán)。我這30年是成也杠桿，敗也杠桿。

大河財(cái)立方：你剛才還說(shuō)自己性格太善良，心太軟。

侯建芳：這也是我反思的問(wèn)題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上可能會(huì)帶來(lái)災(zāi)禍。我們收購(gòu)過(guò)一些經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)。有的是地方政府找來(lái)，說(shuō)企業(yè)困難、員工失業(yè)，請(qǐng)求幫一把。對(duì)我來(lái)說(shuō)，第一，我們懂這個(gè)行業(yè)；第二，豬確實(shí)在，豬舍都在，設(shè)備很完整，就差現(xiàn)金流。能救活這一個(gè)企業(yè)對(duì)自己又沒(méi)什么壞處，為什么不去救一把？

但有時(shí)進(jìn)去后，會(huì)發(fā)現(xiàn)額外冒出的問(wèn)題，有查封起訴，就需要把這些消除掉，才能進(jìn)入上市公司。外界去解讀時(shí)候，說(shuō)這么爛一個(gè)企業(yè)你都去投。

多元化丨并非盲目多元，近90%投資都是養(yǎng)豬相關(guān)行業(yè)

大河財(cái)立方：有投資者質(zhì)疑，雛鷹農(nóng)牧上市心思不在主業(yè)上，而是哪個(gè)行業(yè)熱就做哪個(gè)行業(yè)，一門心思做高市值，對(duì)此你怎么看？

侯建芳：其實(shí)我們非主業(yè)對(duì)外投資是很少很少的。有些人一直在說(shuō)我們多元化。但雛鷹是上下游的多元，而不是盲目對(duì)外擴(kuò)張的多元。我們投的將近90%都是養(yǎng)豬相關(guān)企業(yè)，只是投資的個(gè)別項(xiàng)目大家認(rèn)為不太對(duì)的會(huì)把它放大。出了非洲豬瘟后，很多人才發(fā)現(xiàn)雛鷹的多元化是正確的。為什么雛鷹農(nóng)牧從去年6月份還能撐到現(xiàn)在？如果我只養(yǎng)豬，早倒下了。

這個(gè)行業(yè)牽扯到食品安全的問(wèn)題，將來(lái)豬肉實(shí)現(xiàn)安全，食品全程追溯，只能是自己養(yǎng)豬，這是最安全的。未來(lái)一定是這樣走的，我們鋪這個(gè)路，說(shuō)實(shí)在話，產(chǎn)業(yè)鏈拉得長(zhǎng)不長(zhǎng)？太長(zhǎng)了，全中國(guó)的養(yǎng)豬企業(yè)比我產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的都沒(méi)有。

比如，我們投了做冰柜的河南千年冷凍設(shè)備有限公司，是因?yàn)樯晨h小吃9萬(wàn)家店需要大量的配套冰柜；投北京的恒利食品，它是做學(xué)生餐的，需要大量的豬肉。我們特別自信自己的豬肉有保障，既賣肉了又支持了恒利食品；我們投資的北京中潤(rùn)長(zhǎng)江食品，光豬肉一年賣幾個(gè)億。投幾千萬(wàn)塊錢，既享受利潤(rùn)分紅，同時(shí)獨(dú)家供應(yīng)豬肉。

大河財(cái)立方：支持你做這么長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)因是什么？

侯建芳：我們主要是做到餐桌上了，一是責(zé)任，二是情懷。

如果為了我自己去享受，把豬養(yǎng)好掙點(diǎn)錢就可以了。我這個(gè)人平時(shí)早上吃掛面，中午撈面條，晚上熱干面，也就是愛(ài)吃面，要不要菜都行。

多開(kāi)幾家店就是為了多掙多少錢？把產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)是為了提高個(gè)人生活水平？我去收幾萬(wàn)家沙縣小吃店，我的生活水平就提高了？都是因?yàn)榍閼选?/p>

可以這么說(shuō)，我在這個(gè)行業(yè)，對(duì)食品安全的追求，對(duì)社會(huì)責(zé)任達(dá)到了癡迷的程度，但是沒(méi)有人理解，咱不求誰(shuí)理解，讓他誤解都行。

大河財(cái)立方：為什么對(duì)食品安全這個(gè)事這么執(zhí)著？

侯建芳：食品安全問(wèn)題早晚都得解決，它牽扯到所有人，不是牽扯某一個(gè)人，我們希望能做出一個(gè)樣板。咱既然干了這一行，就想把這一行做精做好。我們的3.0模式不是純養(yǎng)殖模式，是結(jié)合養(yǎng)殖、屠宰、連鎖、深加工、互聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)都叫產(chǎn)業(yè)鏈3.0模式。

電競(jìng)丨玩出世界冠軍，不丟人

大河財(cái)立方：雛鷹出資幫助小侯總投資電競(jìng)一事，也一直引發(fā)很大爭(zhēng)議，你對(duì)此怎么回應(yīng)？

侯建芳：網(wǎng)上炒作的中國(guó)好爸爸，瞎說(shuō)的。我們給子公司微客得總共投資了1000多萬(wàn)，微客得對(duì)OMG投了255萬(wàn)。

你們年輕人都知道，這個(gè)行業(yè)是很前沿的，電子競(jìng)技這個(gè)領(lǐng)域是個(gè)潮流。我兒子的直播平臺(tái)上有幾千萬(wàn)粉絲，我們要這個(gè)粉絲群，是為了起一個(gè)宣傳的作用，因?yàn)殡r鷹還有終端品牌雛牧香。當(dāng)時(shí)我們投電競(jìng)那255萬(wàn)，錢雖然不多，但一方面帶動(dòng)了雛鷹農(nóng)牧股票的連續(xù)上漲，另一方面，他（指侯建芳之子侯閣亭）的直播平臺(tái)一次比賽最多時(shí)候同時(shí)在線400多萬(wàn)人，我們的休閑食品通過(guò)這個(gè)渠道賣得非常火。

大河財(cái)立方：因?yàn)槭峭饨珀P(guān)注，所以退出了？

侯建芳：看到網(wǎng)上炒作我們就退出了，只保留了15%股權(quán)，這筆投資共盈利了4000多萬(wàn)。但就算這樣，這255萬(wàn)元就被很多人說(shuō)成巨額投資。

后來(lái)我們成立了5億元電競(jìng)產(chǎn)業(yè)基金，打算和別人一起合作投資，但是合作方資金沒(méi)到位。這個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)基金我們總共投了不足2億，現(xiàn)在也已經(jīng)退出1個(gè)多億了。

我兒子他成立的上海電競(jìng)館，總共耗資2000多萬(wàn)元，但是當(dāng)年光比賽費(fèi)用騰訊一家企業(yè)就給他投資了2000多萬(wàn)元，還沒(méi)有開(kāi)始建成錢已經(jīng)到位了，你覺(jué)得這不能投嗎？我們是投他的產(chǎn)業(yè)。后來(lái)網(wǎng)上一瞎炒，算了，這錢我不掙了，但即使這樣最終也賺了大概有20%左右。如果我要想單獨(dú)投，我不花費(fèi)上市公司一分錢也可以資助他，我把錢借給上市公司，上市公司再投資，就是想讓上市公司盈利。

這次上市公司出現(xiàn)問(wèn)題急著用錢，要求必須盡快退出，我說(shuō)趕快把錢弄回來(lái)，便宜處理也得賣。這個(gè)平臺(tái)的股權(quán)原來(lái)網(wǎng)易有意收購(gòu)，出價(jià)是3億元，最后7000萬(wàn)元就賣了，沒(méi)辦法，因?yàn)榧敝缅X。

我對(duì)他說(shuō)，兒子，慢慢來(lái)，你還年輕，東山再起可以重來(lái)。

我知道，如果我兒子拿世界冠軍的時(shí)候，跟我出的狀況沒(méi)關(guān)系，他就是個(gè)利好，得世界冠軍又不是壞事。從好的方面說(shuō)，是為國(guó)爭(zhēng)光，從不好的方面說(shuō)，是打游戲、是玩，但是玩出世界冠軍也不丟人。

未來(lái)丨改變思路，大前端、小后端

大河財(cái)立方：你在今年2月發(fā)布的公開(kāi)信中也表示，之后雛鷹專注主業(yè)，不做太多多元化，日后雛鷹的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且S持，還是說(shuō)打算砍掉一部分？

侯建芳：我本身就是干這個(gè)主業(yè)，只是說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)了。我們現(xiàn)在已經(jīng)放棄了好幾部分。沙縣小吃雖然不是砍掉，但是精力要轉(zhuǎn)移，目前是半剝離狀態(tài)，小貸公司、擔(dān)保公司都暫停了。投資的板塊，稍微有一點(diǎn)起色，能收回一點(diǎn)錢，賠錢也收回，能收多少錢收多少錢，能賣掉變現(xiàn)的股權(quán)堅(jiān)決賣掉。

原來(lái)想把雛鷹做成超級(jí)航母，把我這1000萬(wàn)頭豬統(tǒng)統(tǒng)都輸送到沙縣小吃，變成一個(gè)高毛利的產(chǎn)品，現(xiàn)在全產(chǎn)業(yè)鏈還是要做的，但是跟原來(lái)的思維不一樣了。

第一，火腿，我肯定要做，因?yàn)樗歉呙漠a(chǎn)品，這是給公司打品牌的，我肯定要做，但是不一定做太多。

第二，雛牧香收縮，好不容易打開(kāi)，不能丟。

原來(lái)是完整的產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在是大前端，小后端。接下來(lái)養(yǎng)殖板塊肯定要擴(kuò)大。

肉償丨本來(lái)是正能量的事，最起碼我們沒(méi)有賴賬

大河財(cái)立方：就你個(gè)人來(lái)說(shuō)，從出事到現(xiàn)在一年了，你個(gè)人處于一個(gè)怎么樣的狀態(tài)？

侯建芳：一點(diǎn)都沒(méi)變過(guò)，我自己心里清楚，包括做手術(shù)躺到病床上的時(shí)候我也沒(méi)想那么多。有人說(shuō)往病床上一躺想通了，不干了。何必呢，操那么大心干什么？給自己累一身病圖什么？說(shuō)這種話的人很多，但我都不是那性格，我的狀態(tài)從頭到尾從來(lái)沒(méi)變過(guò)。我必須給債權(quán)人傳遞一個(gè)信號(hào)，你們放心，我絕對(duì)會(huì)不遺余力把企業(yè)做好，我會(huì)盡我最大的努力把它盤活。

大河財(cái)立方：扛一年，壓力應(yīng)該很大。

侯建芳：壓力或許是常人無(wú)法想象的。很多人往往堅(jiān)持半年之后會(huì)放棄，為什么？你頂著那么多壓力，感覺(jué)犯不著。

大河財(cái)立方：當(dāng)時(shí)用存貨抵債，但后來(lái)網(wǎng)上出現(xiàn)了一些很受關(guān)注的段子。

侯建芳：說(shuō)句實(shí)話，如果不是雛鷹抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，怎么也堅(jiān)持不到現(xiàn)在，因?yàn)樗胸?cái)源都斷了。而且中間我們積極地想辦法，通過(guò)其他方式來(lái)抵（債務(wù)），結(jié)果肉償?shù)亩巫泳统霈F(xiàn)了。本來(lái)是比較正能量的事，最起碼我們沒(méi)有賴賬。

為什么有幾個(gè)漲停板？大家都知道雛鷹還愿意還錢，至少不是耍賴，我們想盡辦法，當(dāng)時(shí)不管怎么說(shuō)還有十幾億的存貨，能抵多少算多少。至少我們不可能說(shuō)反正沒(méi)錢，要錢沒(méi)有，要命有一條。

大河財(cái)立方：對(duì)債權(quán)人、農(nóng)戶和公司員工你最想說(shuō)些什么？

侯建芳：我不會(huì)總結(jié)，也沒(méi)有什么想說(shuō)不想說(shuō)的，說(shuō)也不知道怎么說(shuō)，我們只知道憑良心辦事，用真誠(chéng)去對(duì)待所有的債權(quán)人，對(duì)待所有的農(nóng)戶、員工以及所有跟我們有關(guān)的群體。我們不虧待任何人，我們從來(lái)不說(shuō)給誰(shuí)打折，只不過(guò)用時(shí)間換空間而已。侯總可以傾家蕩產(chǎn)，哪怕砸鍋賣鐵，但是我不虧待任何一個(gè)人，我始終就是這個(gè)觀點(diǎn)。