中經(jīng)聯(lián)播訊（褚新兵 雨蝶 ）

權(quán)力交接14個月后，宗慶后之女宗馥莉悄然卸下娃哈哈董事長職務(wù)，娃哈哈集團(tuán)與“宏勝系”的資源糾葛與商標(biāo)合規(guī)問題成為焦點(diǎn)。

宗馥莉已辭去娃哈哈集團(tuán)董事長、法人代表及董事等相關(guān)職務(wù)。這一消息于10月10日得到娃哈哈公關(guān)部確認(rèn)，指出宗馥莉的辭職已于9月12日通過集團(tuán)股東會和董事會的相關(guān)程序。

伴隨著她的離職，一場關(guān)于“娃哈哈”商標(biāo)使用合規(guī)性的討論悄然興起，而內(nèi)部文件顯示，從2026銷售年度起，宗馥莉旗下的業(yè)務(wù)將更換使用新品牌“娃小宗”。

辭職確認(rèn)：從接任到離任

宗馥莉的辭職消息最早由媒體曝出，隨后娃哈哈官方迅速確認(rèn)。

2024年8月29日，宗馥莉正式出任娃哈哈董事長、公司法人、總經(jīng)理，距離今年9月12日辭職，她掌舵娃哈哈的時間僅為1年14天。

實(shí)際上，從2023年開始，宗馥莉已經(jīng)以副總經(jīng)理身份“實(shí)際參與公司重大決策”，開啟了一系列改革。

企查查平臺數(shù)據(jù)顯示，截至10月10日晚，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司法定代表人仍顯示為宗馥莉，工商資料的變更可能還需要一些時間完成。

商標(biāo)之爭：辭職背后的合規(guī)問題

商標(biāo)使用的合規(guī)性問題被認(rèn)為是宗馥莉辭職的關(guān)鍵原因之一。

“娃哈哈”商標(biāo)歸屬于娃哈哈集團(tuán)，是娃哈哈的核心資產(chǎn)。而娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為特殊，最大股東是持股46%的杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國資），宗馥莉本人持股29.4%，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會聯(lián)合委員會持股24.6%。

據(jù)報道，宗馥莉?qū)⑼薰瘓F(tuán)的員工、生產(chǎn)、銷售渠道等資源轉(zhuǎn)移至其控制的宏勝集團(tuán)，并銷售娃哈哈產(chǎn)品，但未向娃哈哈集團(tuán)支付商標(biāo)使用費(fèi)。

“娃小宗”浮出水面：新舊品牌的更替

在宗馥莉辭職前夕，一份在網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳的內(nèi)部文件引發(fā)關(guān)注。

宏勝系公司已在籌備推出新品牌“娃小宗”，計劃從2026銷售年度起更換使用。

這份名為《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》的文件明確提到，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定更換使用新品牌。

文件落款企業(yè)包括由宗馥莉?qū)嶋H控制的7家“宏勝系”公司，如杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司等。

改革與阻力：宗馥莉的短暫執(zhí)政

宗馥莉在任職期間推動了一系列激進(jìn)改革，試圖對娃哈哈進(jìn)行現(xiàn)代化改造。

她的改革核心可總結(jié)為三個關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化。在內(nèi)部，她重構(gòu)了組織體系，勸退或調(diào)整了多位此前身居要職的老將；對外則大幅度改革經(jīng)銷商體系，削減了一些合作多年卻未達(dá)標(biāo)的經(jīng)銷商。

這些改革措施引發(fā)了內(nèi)部不滿。一位知情人士透露：“她試圖在這段時間深度改革娃哈哈，她觸動了一些人的利益。”

盡管面臨阻力，娃哈哈的業(yè)績表現(xiàn)卻相當(dāng)亮眼——2024年，娃哈哈全國飲料銷售凈收入同比增長53%，創(chuàng)下娃哈哈創(chuàng)立以來的最高增速。

家族內(nèi)斗：權(quán)力根基的不穩(wěn)定

復(fù)雜的家族內(nèi)斗問題也是宗馥莉面臨的一大挑戰(zhàn)。

在今年二季度到三季度，宗慶后與杜建英所生的三名子女（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）和宗馥莉，就21億美元離岸信托的歸屬爆發(fā)矛盾。

2025年8月，中國香港高等法院裁定凍結(jié)該資產(chǎn)，禁止宗馥莉轉(zhuǎn)移或抵押，并在9月26日進(jìn)一步駁回其上訴，維持凍結(jié)令。

此外，“非婚生集團(tuán)”成員還要求分割娃哈哈集團(tuán)29.4%的股權(quán)，這一糾紛的審理尚未徹底終結(jié)。

未來走向：宗馥莉與娃哈哈的各自前路

盡管辭去了董事長職務(wù)，宗馥莉仍是娃哈哈的第二大股東，持股29.4%的比例未變。

公開資料顯示，宗馥莉名下關(guān)聯(lián)超過210家企業(yè)，其中約200家為存續(xù)或開業(yè)狀態(tài)。她在這些企業(yè)中擔(dān)任董事長、總經(jīng)理等職務(wù)，并持有十余家企業(yè)的股份。

宏勝集團(tuán)的發(fā)展壯大也在持續(xù)加速。根據(jù)宏勝集團(tuán)官網(wǎng)披露，該公司從8月份以來發(fā)布多條項(xiàng)目招標(biāo)公告及新基地項(xiàng)目審批通過的內(nèi)容，意味著宏勝集團(tuán)正加緊擴(kuò)張產(chǎn)能。

宗馥莉的辭職，標(biāo)志著娃哈哈家族化治理嘗試的暫停。商標(biāo)歸屬與使用合規(guī)性問題，折射出娃哈哈集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性——國資占據(jù)46%股份，創(chuàng)始人家族并非企業(yè)的完全掌控者。

盡管宗馥莉離開了董事長職位，她仍是娃哈哈第二大股東。她的下一步，或許是專注于經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”及宏勝系。

而娃哈哈這家創(chuàng)立38年的民族品牌，在失去宗姓家族的直接管理后，未來走向何方，仍待觀察。