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受歐洲發(fā)展疲弱和部分新興市場宏觀經濟環(huán)境疲軟的影響，愛立信第一季度銷售額同比下降2%。不過，真正吸引外界關注的是，這家全球數一數二的通信設備商進行了一次重大公司結構性調整。原因是，愛立信對過去幾年公司在整體增長和盈利能力上的表現并不滿意。
愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思(Hans?Vestberg)表示：“我們對過去幾年中公司在整體增長和盈利能力上的表現并不滿意。我們今天宣布的結構調整舉措，旨在加快公司戰(zhàn)略執(zhí)行，提高效率并推動增長。5G、物聯(lián)網(IoT)和云正在驅動產業(yè)發(fā)展邁上新臺階，現在正是調整的最佳時機。”
在過去幾年里，愛立信先后做出了一系列重要的戰(zhàn)略性決策，以開拓新的收入領域，提高核心業(yè)務的效率，包括退出手機和芯片業(yè)務，增強IP領域的合作伙伴戰(zhàn)略，投資打造以軟件和專業(yè)服務為側重點的目標增長領域。
據了解，本次調整，愛立信將根據客戶類型和業(yè)務類型進行組織結構的調整，并在管理層人員上也做了重新分配。新架構將包含五大業(yè)務部門和一個專門面向行業(yè)與社會客戶的客戶業(yè)務部，2016年7月1日起開始執(zhí)行。
在核心業(yè)務領域，愛立信將設置網絡產品和網絡服務兩個部門，前者整合了無線業(yè)務和傳輸業(yè)務，后者專注于管理服務、網絡大規(guī)模部署和客戶支持。這兩個網絡業(yè)務部門將利用產品和服務的綜合實力，逐步改善網絡業(yè)務性能、捕捉4G機會，并將領導力擴展到5G領域。
在新的增長領域，新成立了IT&Cloud產品與IT&Cloud服務兩個部門，這兩個部門將與新的媒體業(yè)務部一起，向ICT融合領域拓展市場。最后，愛立信將成立獨立的客戶業(yè)務部，主要用于拓展市場并加快產品上市速度，促進業(yè)務快速增長。
與愛立信之前的組織架構相比，新的組織結構有效地減少了產品組合和功能上的重復，從而提高效率，改善成本結構，同時也使得各個業(yè)務部門擁有了更完整的端到端的方案提供能力，能夠為客戶提供更加周到的服務。
上述調整不僅限于愛立信的總部所屬部門，各大區(qū)域市場也將進行重新規(guī)劃，以反映專注于銷售和交付優(yōu)質產品和服務的新業(yè)務部門。愛立信中國區(qū)相關負責人對騰訊科技表示，此次調整對中國區(qū)的影響在于一線的銷售，將獲得總部更大的支持。
衛(wèi)翰思認為，這些調整將幫助愛立信更好地為電信、廣電運營商以及來自各個行業(yè)的客戶提供更好的解決方案和服務。
很多年前，愛立信就開始了“由硬到軟”的轉型策略，從傳統(tǒng)的通信網絡設備轉向云計算、NFV、專業(yè)服務、OSS/BSS。此外，愛立信提出轉型還有一個原因，即在傳統(tǒng)電信市場不斷萎縮的情況下，愛立信必須跳出通信市場開辟新的增長點。
從過去兩年的財報來看，這種轉型戰(zhàn)略給愛立信帶來了不錯的回報。愛立信2014年全年實現凈銷售額2280億瑞典克朗，2015年為2469億瑞典克朗，較早的2013年是2274億瑞典克朗。雖然有所增長，但增幅都是個位數。與同行業(yè)華為的雙位數暴增相比，愛立信會感到一絲危機。
從目前的電信設備商市場來看，進入2016年之后在通信設備市場將只剩下華為、愛立信、新諾基亞和中興這四家通信廠商。若以去年的收入排名的話，華為列第一、其次是愛立信、中興和新諾基亞。從收入結構來看，四大通信廠商之間競爭激烈的重合市場主要集中運營商業(yè)務領域。份額上，愛立信要領先華為。
對比愛立信和華為的收入結構，愛立信的業(yè)務在做減法，在網絡業(yè)務運營商下提供專業(yè)管理服務。在第一季度的財報中，愛立信表示，專業(yè)服務銷售保持平穩(wěn)，咨詢和系統(tǒng)集成業(yè)務有所增長，這主要是得益于本季度所簽署的21項合同帶來的網絡轉型項目和穩(wěn)定的管理服務銷售。
華為則是在做加法，但在網絡業(yè)務上，依舊靠硬件來追趕愛立信。不過，其消費者業(yè)務、企業(yè)業(yè)務的增長讓華為看到了新的收入支柱，這也是愛立信所不及的地方。加上新諾基亞在2016年將要發(fā)揮組合效用，愛立信的調整可以說非常及時。
此外，愛立信的市場競爭策略似乎也在發(fā)生變化。去年年底，愛立信與思科宣布將開展全球性業(yè)務和技術合作;今年年初，又與華為簽訂交叉專利許可?？吹贸觯瑦哿⑿乓环矫婕訌娮陨碚{整的同時，也在積極構建新的聯(lián)合競爭力，在更多市場邁向4G的過程中把握商機，同時將努力擴大在新崛起的5G市場的技術領先地位。
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