關(guān)于萬(wàn)科，網(wǎng)上流傳著一則很有意思的比喻，網(wǎng)友是這么評(píng)論的：

王石蓋了一棟別墅，把主臥賣給華潤(rùn)，各個(gè)房間賣給散戶，自己只留了個(gè)小衛(wèi)生間，平時(shí)別墅的日常打理還是交給王石。寶能從散戶手中買了整個(gè)一樓的房間后進(jìn)門，王石跳出來(lái)大喊，你的錢來(lái)源不明，你是野蠻人，我代表全體股東不歡迎你進(jìn)別墅。寶能默不作聲地掏出鑰匙進(jìn)了房間。 王石開(kāi)始籌劃在屋頂上違建加蓋一層賣給深鐵，邀請(qǐng)深鐵做第一大股東。住主臥的華潤(rùn)終于站出來(lái)，沒(méi)經(jīng)過(guò)我同意，別在我上面違建。這時(shí)寶能也跳出來(lái)把大門鎖上了，沒(méi)有我同意，誰(shuí)也別想從大門進(jìn)出……

但是小編想說(shuō)，如果王石這時(shí)候帶著屋子里的人都搬出去另起爐灶，那這棟別墅的新主人能把屋子打理好嗎？

萬(wàn)科管理層集體出走？

不久前，小編被一條微信刷屏，電視劇《喬家大院》中，管家孫茂才被東家趕出喬家，欲入昔日對(duì)手門下，卻被對(duì)方一個(gè)耳光終結(jié)?，F(xiàn)代人用一句“不要把平臺(tái)當(dāng)個(gè)人能力”來(lái)談?wù)摯耸隆?/p>

顯然，萬(wàn)科現(xiàn)有的管理層并不認(rèn)可這樣的觀點(diǎn)，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石應(yīng)該是尤其反對(duì)的。經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)、守業(yè)，成就了萬(wàn)科千億規(guī)模，在王石眼中，管理層或是最大的財(cái)富，不然怎么會(huì)在去年12月15日晚間的一次采訪中激憤放言“率團(tuán)隊(duì)集體出走，再造一個(gè)萬(wàn)科”。

不知道這句話還算不算數(shù)，時(shí)機(jī)是不是剛剛好？6月23日晚間，在萬(wàn)科、華潤(rùn)雙雙就董事會(huì)投票的分母是10還是11糾纏不清時(shí)，甚少發(fā)聲的第一大股東寶能，突然選擇了站隊(duì)華潤(rùn)，明確反對(duì)萬(wàn)科發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)預(yù)案，并指責(zé)萬(wàn)科已實(shí)質(zhì)成為內(nèi)部人控制的企業(yè)，違背公司治理的基本要求。

時(shí)隔沒(méi)幾分鐘，萬(wàn)科第二大股東華潤(rùn)隔空聲援寶能，再次強(qiáng)調(diào)反對(duì)和深鐵的重組預(yù)案，并稱高度關(guān)注萬(wàn)科存在的內(nèi)部人控制等公司治理問(wèn)題，并稱繼續(xù)致力提升萬(wàn)科企業(yè)管治水平。

小編想說(shuō)，一前一后幾乎一致的表態(tài)，不得不說(shuō)，寶能和華潤(rùn)在一起了。而這幾乎等于宣布重組預(yù)案的夭折。

面對(duì)如此局面，王石24日在朋友圈中這樣寫道：

榮譽(yù)之路豈有坦途？一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在荊棘叢生的道路上才有機(jī)會(huì)向世人展示勇氣、信任、團(tuán)結(jié)、樂(lè)觀和決心…

而對(duì)于王石的團(tuán)隊(duì)——腹背受敵的萬(wàn)科管理層來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？6月20日，萬(wàn)科副總裁譚華杰曾經(jīng)表示，“如果沒(méi)有成功？我也不知道”，“我們會(huì)盡力做成這件事”，“我們非常相信這個(gè)交易對(duì)萬(wàn)科的未來(lái)有利，我們也比較真誠(chéng)地相信股東們會(huì)讓這個(gè)方案通過(guò)”。

各路群眾為萬(wàn)科操碎了心，接下來(lái)怎么辦？小編只想說(shuō)，如今，平臺(tái)已成，野蠻人和東家站在了一個(gè)戰(zhàn)壕，面對(duì)指責(zé)，王石和boy們何去何從？

離開(kāi)老王的班子，萬(wàn)科還是萬(wàn)科嗎？

小編不得不先為管理層站個(gè)隊(duì)，萬(wàn)科的千億規(guī)模是老王帶著人打下來(lái)的。華潤(rùn)穩(wěn)做老大的時(shí)代，放權(quán)管理層，不插手公司事務(wù)，千億萬(wàn)科老王功不可沒(méi)。

雖然今日，大股東們指責(zé)萬(wàn)科公司治理問(wèn)題多多，但推薦華生做獨(dú)立董事的深圳證監(jiān)局局長(zhǎng)張?jiān)茤|（時(shí)任）不還說(shuō)，萬(wàn)科是中國(guó)證券市場(chǎng)上治理結(jié)構(gòu)非常優(yōu)秀也非常獨(dú)特的企業(yè)，非常珍惜企業(yè)形象，很愛(ài)惜自己的羽毛。

獨(dú)立董事華生在近日的發(fā)言中也承認(rèn)，萬(wàn)科管理得非常規(guī)范，股權(quán)結(jié)構(gòu)比較好，而且是中國(guó)上市公司中一家很特殊的，符合現(xiàn)代管理架構(gòu)的上市公司。

小編列出這么多褒獎(jiǎng)意在強(qiáng)調(diào)，在大股東不直接干預(yù)經(jīng)營(yíng)的背景下，萬(wàn)科平臺(tái)的這些成就與管理層關(guān)系甚大，畢竟千億房企不止一家，但萬(wàn)科只有一家。

回到正題，萬(wàn)一王石和他的團(tuán)隊(duì)任性了呢？

柳傳志在總結(jié)管理三要素時(shí)，提到的第一點(diǎn)就是搭班子。萬(wàn)科的管理層，在千億規(guī)模之后房地產(chǎn)企業(yè)住宅開(kāi)發(fā)逐漸見(jiàn)頂?shù)谋尘跋?，發(fā)揮一貫的戰(zhàn)略性思維，在多元化的道路上走的可謂順風(fēng)順?biāo)?，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、高端住宅物業(yè)、物業(yè)管理……可圈可點(diǎn)。

小編不得不說(shuō)，老王的班子處處是烙印，沒(méi)了老王、沒(méi)了郁亮，萬(wàn)科還會(huì)是萬(wàn)科，不過(guò)是別樣的萬(wàn)科了，不能說(shuō)一定運(yùn)營(yíng)不好，但這些頗具戰(zhàn)略眼光的精英們定會(huì)迎來(lái)片片惋惜聲，外界的眼里，管理層才是轉(zhuǎn)型中的萬(wàn)科最為寶貴的財(cái)富。

這一點(diǎn)，當(dāng)年路勁收購(gòu)順馳的案例，可以拿來(lái)參考。沒(méi)有了孫宏斌，順馳被路勁收購(gòu)就成為一家小心謹(jǐn)慎，但毫無(wú)特點(diǎn)的公司，空有大面積的土地儲(chǔ)備，卻難以變成規(guī)模和效益。反而是孫宏斌在順馳倒下前創(chuàng)辦的第二順馳——融創(chuàng)中國(guó)，這十年發(fā)展越來(lái)越好，銷售規(guī)模和利潤(rùn)呈幾何基數(shù)增長(zhǎng)。這一案例，我們不難看出明星經(jīng)理人對(duì)公司的價(jià)值究竟有多大。

去年12月，浙江大學(xué)光華法學(xué)院副教授鐘瑞慶專門評(píng)論過(guò)，王石的殺手锏“集體出走”。鐘瑞慶在文章里這樣說(shuō)到：

在北京會(huì)議上（12月5日采訪當(dāng)日會(huì)議），王石清楚闡釋了他的底氣和策略。他的底氣，從根本上來(lái)自于其管理和運(yùn)營(yíng)能力的自信。王石在北京會(huì)議上說(shuō)，“就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了‘萬(wàn)科’這兩個(gè)字，那又怎么樣呢？萬(wàn)科品牌不是這兩個(gè)字，而是長(zhǎng)年累月積累起來(lái)的客戶信任?！币簿褪钦f(shuō)，即使萬(wàn)科完全被寶能買去，甚至私有化，他也有辦法應(yīng)對(duì)，這個(gè)應(yīng)對(duì)，其實(shí)就是新設(shè)一個(gè)公司。王石認(rèn)為，“知識(shí)是你的，智慧是你的，無(wú)形的資產(chǎn)是你的，只要這些東西還在，就一定會(huì)有資本支持你”。

王石年齡也不小了，還能再創(chuàng)業(yè)嗎？郁亮?xí)p易放棄萬(wàn)科總裁的職位嗎？郁亮不會(huì)被寶能收買嗎？可以肯定，郁亮確實(shí)是會(huì)和王石堅(jiān)定地站在一起，答案就是郁亮推出的事業(yè)合伙人制度。

事業(yè)合伙人制度會(huì)是王石的殺手锏，一個(gè)關(guān)鍵的杠桿，一方面，可以據(jù)此直接阻擊寶能，另一方面，又可通過(guò)它整合整個(gè)萬(wàn)科的管理層。

根據(jù)萬(wàn)科2015年第三季度季報(bào)，萬(wàn)科的事業(yè)合伙人持有456993190股A股萬(wàn)科股票，都屬于非限售股份，按12月18日的收盤價(jià)24.43元，價(jià)值為111.65億。這些股票，都屬于不限售股，可以隨時(shí)出售。而這些股票，才是王石擊垮寶能的關(guān)鍵所在。

如果萬(wàn)科高管真如王石所言團(tuán)結(jié)一心，那么，丟給寶能的就是大量高管同時(shí)出走后的萬(wàn)科。寶能有能力接管萬(wàn)科嗎？在王石看來(lái)，答案顯然是否定的，因?yàn)閷毮苋ツ辍罢麄€(gè)房地產(chǎn)交易額幾十億，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，你通過(guò)這種水平的系統(tǒng)，來(lái)管控整個(gè)萬(wàn)科，能力是根本不夠的”。

今日，名為“攸克地產(chǎn)”的微信公眾號(hào)發(fā)布文章稱，華潤(rùn)一定會(huì)在萬(wàn)科股票復(fù)牌前拋出自己的重組方案。而該自媒體對(duì)華潤(rùn)的重組方案猜測(cè)為：

萬(wàn)科對(duì)華潤(rùn)定增股份，華潤(rùn)提出將華潤(rùn)置地的住宅業(yè)務(wù)全部或部分分步注入萬(wàn)科。

這樣的方案將避免萬(wàn)科復(fù)牌后的大跌，也只有這樣，重倉(cāng)的寶能才會(huì)在一開(kāi)始選擇與華潤(rùn)站在一起。

只是，華潤(rùn)會(huì)按照這樣的設(shè)想來(lái)打理屋子嗎？