在中國，多一個萬科、少一個萬科也改變不了大局。但作為一個有良心的中國人，我愿意在此時此刻力挺王石。
萬科與寶能之間的“控制權(quán)”之爭已經(jīng)持續(xù)了近一年的時間，整個過程寶能一直占據(jù)上風(fēng)，因為股權(quán)是“硬權(quán)力”，股東大會至高無上。我本不想就此事發(fā)表看法，但作為新任大股東，寶能提議召開臨時股東大會，而從公告內(nèi)容看，萬科現(xiàn)董事會的所有成員一個不剩，全部遭遇罷免提案，王石當(dāng)然也赫然在列。這是不是就有點玩得太過了？不錯，這當(dāng)然是資本的意志，當(dāng)然是早晚的事，當(dāng)然無可厚非。但寶能這樣做是為全體股東著想？還是另有私欲或有他圖？
說實話，我痛恨中國當(dāng)下的“輿論場”，起哄、唯恐天下不亂的心態(tài)甚囂塵上。在“寶萬之爭”這件事上，有多少人只關(guān)心誰勝誰負(fù)？有多少人只關(guān)心王石怎么辦、姚振華怎么辦、華潤又該怎么辦？總之，大家的關(guān)注點和興奮點只在“熱鬧”本身，最多是在收購與反收購、策反與反策反等技術(shù)性問題上。而對于萬科全體股民最關(guān)心的話題：萬科未來會怎樣？沒有媒體靜下來，好好追究一下：寶能為什么要收購萬科？華潤和寶能將憑借什么本事超越萬科現(xiàn)管理團(tuán)隊所創(chuàng)造的業(yè)績？
在我心目中，萬科成立30年，從一家貿(mào)易公司，發(fā)展為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)，不只是歷史的機(jī)遇，更在于萬科創(chuàng)設(shè)的獨立的、優(yōu)秀的文化，以及由此派生出的品牌效應(yīng)。與萬科同時起步的公司有多少？但為什么后來都沒了？當(dāng)年與萬科先后第一批掛牌的上市公司，到現(xiàn)在還有幾個保持著原有的企業(yè)名稱？有幾個像萬科一樣，自始至終保持著獨立而優(yōu)良的企業(yè)品質(zhì)，屹立不倒？我們恐怕很難找到第二家，就連最最紅火的深圳發(fā)展銀行現(xiàn)在也已經(jīng)變成了平安銀行(8.810, 0.10, 1.15%)。
不是更名的問題，而是品質(zhì)的變化。比如，深圳發(fā)展銀行被納入平安體系，可能更有利于銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，但深發(fā)展原有的文化特征、經(jīng)營風(fēng)格等構(gòu)成“品質(zhì)”的要素一定且必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，并有效依附于新的東家。這對于深發(fā)展也許不是壞事，但我認(rèn)為，同樣的事情對于萬科可能也不一定是壞事，但至少不是好事。因為，萬科文化帶給萬科30年的輝煌歷史，萬科文化讓萬科成為中國最優(yōu)秀的企業(yè)。寶能、華潤是不是具有比萬科更具魅力的文化？如果答案是否定的，那我們憑什么相信萬科到了他們手上可以再創(chuàng)輝煌、至少保持原有的輝煌？
遠(yuǎn)的不說，萬科有位股東，當(dāng)年400萬元購買萬科股票，18年之后，變成27億元。這在中國股市上是不是唯一案例？或許有人說，這是因為他趕上了中國房地產(chǎn)市場的高速發(fā)展期，但我不以為然。中國高速發(fā)展的行業(yè)有許多，現(xiàn)在也不乏高速成長的企業(yè)，但為什么這位股東敢于18年持有萬科的股票？問問現(xiàn)在股市投資者，上市公司有一家算一家，有誰、在哪家公司身上敢于持股18年？所以，不要強(qiáng)詞奪理，我們該對萬科的文化、萬科的品質(zhì)認(rèn)賬。
萬科的文化是什么？王石的行動已經(jīng)告訴我們了。登珠峰、穿大漠……王石花自己的錢去挑戰(zhàn)各種人類的極限，這難道不是中國人需要的品質(zhì)嗎？不是所有青年人熱望的一種性格嗎？這不是萬科住房全國熱賣的因素嗎？有人說，王石一年到頭脫崗，卻享用著5000萬元年薪。這是何等無聊的說法？王石在用自己的生命、用自己的金錢去挑戰(zhàn)生命極限，讓媒體的聚光燈始終盯在萬科身上，而他所傳達(dá)的卻是萬科的企業(yè)精神，是萬科對社會的一份承諾。你不妨去比較一下，各大房地產(chǎn)公司的廣告費應(yīng)當(dāng)是多少？而萬科是多少？王石帶給萬科多少廣告效應(yīng)？帶給萬科多少品牌價值？請問寶能、華潤你們是否也有這樣的魄力、勇氣和對企業(yè)的那份擔(dān)當(dāng)？
所以，整個一場“鬧劇”帶給我的是“惡心”。我的預(yù)期是：收購一定成功，王石和現(xiàn)在的管理者一定會離開，但萬科完了，從此中國將失去一個極品的企業(yè)。這不讓人痛心？不讓人“惡心”？這樣的資本意志帶給中國經(jīng)濟(jì)和中國股市的是正能量，還是負(fù)能量？萬科的小股東沒有發(fā)言權(quán)，他們只能選擇用腳投票，但我實實在在地為萬科今日之命運(yùn)感到悲哀，更為中國股市無能力保護(hù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)感到悲哀。
好吧，也許這又是一項“無奈”。在中國，多一個萬科、少一個萬科也改變不了大局。但作為一個有良心的中國人，我愿意在此時此刻力挺王石。
