面對阿里、京東的生態(tài)圈布局，國美也加速整合旗下業(yè)務。11月21日，北京商報記者從國美在線方面獲悉，國美將國美在線、國美+、國美海外購及國美管家四家子公司組建新的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(分享)科技公司(以下簡稱“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司”)，并由國美電器CFO方巍兼任新公司CEO。在互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)風口下，國美再造新的上市公司決心可見一斑。
線上資源重組
國美在線、國美+、國美海外購及國美管家四家子公司分別負責國美線上業(yè)務的綜合零售、社交電商、跨境交易和上門服務板塊。國美在線相關負責人表示，組建全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，是希望通過組織職能的融合、產(chǎn)品技術(shù)的打通及客戶資源的共享，打造國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺。
伴隨此次業(yè)務重組，也意味著國美在線將迎來四年內(nèi)第三次換帥。新公司將由國美電器CFO方巍擔任CEO，國美旗下美信公司CEO宋永柱擔任總裁，負責公司日常運營。方巍表示，新公司成立后，首先將在兩個月內(nèi)推出國美超級App，以國美在線App為中心，加入海外購商品、國美管家的服務以及國美+的社交、分享功能，形成國美移動端惟一入口。國美超級App將與國美在線PC端、國美的線下門店充分互動，融合“社交+商務+分享”功能，打造與用戶強鏈接的平臺。此外，國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司要在明年6月前完成與線下門店數(shù)據(jù)訂單全面打通，成為國美集團惟一的數(shù)字化平臺。通過訂單打通，進行用戶畫像和行為分析，線上線下商品端的共享，達到供應鏈與商品運營的最優(yōu)組合。
近來國美互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務布局明顯加速。一方面通過開放平臺與跨界合作，聯(lián)手大潤發(fā)飛牛網(wǎng)、本來生活網(wǎng)等合作伙伴拓展品類;同時，加速與線上線下信息的打通。方巍稱，目前國美線上線下已經(jīng)完成商品和會員的信息共享，下一步的關鍵是要把用戶在國美PC端、移動端、線下門店，包括金融等多板塊瀏覽的數(shù)據(jù)和產(chǎn)生的訂單全部打通。
打造生態(tài)底板
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風云變幻，當新零售概念席卷行業(yè)，國美顯然不想錯過這次風口，整合資源將國美線上業(yè)務進行化零為整，是勢在必行的一個過程。 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)顧問、億邦動力網(wǎng)首席知識官葉志榮在接受北京商報記者采訪時表示，在消費者認知中，其實只認識國美一個品牌，過去可能因為條塊分割，造成用戶體驗上的不便利，在經(jīng)過整合后，可以得到解決。對于很多新興的商業(yè)模式，企業(yè)大多會經(jīng)歷一個試水的過程。但他也表示，商品庫、會員信息等一系列資源的打通，對于企業(yè)經(jīng)營來說并不容易，這些工作不是短時間能夠完成的，也難以在短時間內(nèi)體現(xiàn)在業(yè)績上。
對于新成立的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司來說，扛起的不再只是國美的觸網(wǎng)大旗，更是要成為母公司全零售戰(zhàn)略發(fā)展的根據(jù)地。在方巍看來，新公司的成立是在各板塊業(yè)務相對成熟后做出的整合?！皣赖木€上業(yè)務已經(jīng)不是一個電商的底板，而是一個生態(tài)。在這個生態(tài)圈里加入了商務、服務以及社交分享等多重功能，未來也可能還會有視頻功能等?！?/p>
為上市鋪路
值得注意的是，不同于國美在線前任CEO李俊濤一直掌控采銷方面的具體業(yè)務，方巍自2005年1月加入國美后，于2008年起擔任集團CFO職務。此后多年，國美上市公司的財務匯報工作一直由他負責。此次調(diào)任方巍擔任新公司CEO，其中不乏為新公司上市鋪路的意味。
國美集團給國美在線的規(guī)劃是三年內(nèi)獨立上市。去年7月，國美電器發(fā)布的公告稱，以112.68億港元的交易總對價，收購大股東獨資的藝偉發(fā)展有限公司全部股份，此舉意味著大股東黃光裕的零售網(wǎng)絡和供應鏈資產(chǎn)將全部注入上市公司，但手中持有的40%國美在線股份并沒有注入上市公司。對此，有業(yè)內(nèi)人士解讀，一方面是國美在線起步較晚，在盈利能力上可能會拖上市公司后腿，時機尚未成熟;同時也是為了給股東留下更多懸念。如果新公司能夠?qū)崿F(xiàn)獨立上市，意味著國美電器在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、試水全零售概念等方面的階段性勝利，不論是對提升自身身價，或是拉動關聯(lián)公司以及整體集團市值來說，都將是一大利好。
此次業(yè)務重組后，方巍表示，雖然他在擔任國美電器CFO的同時兼任新公司CEO，但新公司仍是獨立運作，而且更容易實現(xiàn)線上線下的融合。 方巍稱，國美要逐步形成一個生態(tài)化的發(fā)展，國美集團的上市公司主體有很多，在適當?shù)臅r機自然會在資本市場展示。
北京商報記者 吳文治 陳克遠
