【中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播訊】黨的十八大以來的五年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級在深度調(diào)整中砥礪前行，中國品牌在全球化競爭和消費(fèi)升級中昂首邁向國際市場。勇立時(shí)代變革潮頭的波司登人，直面經(jīng)濟(jì)社會(huì)、科技進(jìn)步以及行業(yè)變革帶來的一系列挑戰(zhàn)，以“五大發(fā)展理念”引領(lǐng)品牌重塑和供給側(cè)改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和開放合作開創(chuàng)了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展良好開局。

波司登集團(tuán)創(chuàng)始于1976年，包括波司登品牌締造者高德康在內(nèi)的11個(gè)農(nóng)民，以8臺縫紉機(jī)踏出艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。1992年11月，成功進(jìn)行“波司登”商標(biāo)注冊，邁出以自主品牌參與市場競爭的第一步。

五年來，波司登集團(tuán)堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚焦質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”，培育中國制造新魅力。五年來，波司登企業(yè)營收、利潤、市場份額等實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長，旗下三大羽絨服品牌（波司登、雪中飛、康博）2016年市場綜合占有率達(dá)19.52％，市場銷售份額達(dá)40.45％。五年來，波司登品牌以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)品牌動(dòng)力，以“工匠精神”創(chuàng)造客戶價(jià)值，努力提升品牌價(jià)值，傳遞品牌影響，品牌價(jià)值位列全國紡織服裝行業(yè)首位。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活發(fā)展動(dòng)能“創(chuàng)新變革是通向未來的唯一道路?！辈ㄋ镜羌瘓F(tuán)黨委書記、董事長高德康說，“創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是企業(yè)的生命基因。世界上任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，本身就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程。市場如戰(zhàn)場，沒有永遠(yuǎn)的冠軍，只有永遠(yuǎn)的變革和創(chuàng)新?！庇浾吡私獾?，從上世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，波司登始終緊跟時(shí)代的步伐創(chuàng)新變革，在激烈的市場競爭中連續(xù)二十多年穩(wěn)居第一。波司登多次引領(lǐng)行業(yè)革命，使羽絨服從臃腫的面包服，成為時(shí)尚、輕薄、靚麗的羽絨時(shí)裝，使羽絨服成為冬裝市場的主打品類。

波司登堅(jiān)持發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)和支撐作用，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。公司參與5項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、9項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂工作，直接制定各類企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)218項(xiàng)。先后開展科技項(xiàng)目23項(xiàng)，獲得高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證3項(xiàng)，集團(tuán)旗下?lián)碛惺〖壐咝录夹g(shù)企業(yè)2個(gè)。公司已建成國家級博士后科研工作站、CNAS認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室、省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研究中心、省級工業(yè)設(shè)計(jì)中心、省服裝設(shè)計(jì)共享服務(wù)平臺、蘇州市羽絨服裝回收工程技術(shù)中心等創(chuàng)新研發(fā)平臺。

波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，做消費(fèi)者真正需要的好產(chǎn)品。在保持羽絨服輕、軟、保暖等品牌特性的同時(shí)，更加注重時(shí)尚元素的運(yùn)用，更注重功能性的提升，用高科技為羽絨產(chǎn)品增加購買吸引力，引領(lǐng)羽絨服行業(yè)提檔升級。比如，選用防潑水面料，水珠可自動(dòng)反彈；選用蓄熱升溫里料，提升體感溫度3℃至5℃；引入生態(tài)抗菌羽絨，推出抗菌羽絨系列新品；設(shè)計(jì)智能穿戴羽絨服，引領(lǐng)消費(fèi)潮流。

發(fā)力智能制造，推動(dòng)兩化融合

波司登深諳“工欲善其事必先利其器”，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)加快推動(dòng)“機(jī)器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建，對六大直屬生產(chǎn)基地升級改造，全面提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和智能制造水平。公司投資添置自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)、檢測設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、推廣標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，有效降低人力資源成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。引進(jìn)自動(dòng)化模板機(jī)節(jié)約流水線勞動(dòng)力，同比生產(chǎn)效率提高近30%。引進(jìn)新一代充絨機(jī)，稱重精度可達(dá)0.01克，充絨更快、更精準(zhǔn)。在倉儲(chǔ)物流方面，公司對倉儲(chǔ)進(jìn)行智能自動(dòng)化改造，有效地解決門店補(bǔ)貨、生產(chǎn)補(bǔ)貨的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，使波司登物流信息化自動(dòng)化水平處于行業(yè)前列。未來，公司將對生產(chǎn)流程進(jìn)一步梳理、總結(jié)、完善，通過與軟件開發(fā)企業(yè)的協(xié)作，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，將管理、生產(chǎn)等管控軟件廣泛應(yīng)用、集成互聯(lián)，更多的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到日常的管理和績效中，使生產(chǎn)鏈接更加高效透明，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的智能化、信息化提升。

波司登扎實(shí)推進(jìn)兩化融合建設(shè)，2016年啟動(dòng)與阿里云的密切合作，利用互聯(lián)網(wǎng)中間件技術(shù)搭建“零售云平臺”。通過這一云平臺，將企業(yè)原本分散在各地的倉庫、門店的庫存數(shù)據(jù)，以及和線下割裂開的線上庫存數(shù)據(jù)，全部“聚攏”在一起，通過重構(gòu)和打通，完全融合成一體。時(shí)至今日，零售云平臺已給波司登帶來了許多看得見的成效：庫存中心的智能補(bǔ)貨系統(tǒng)有效減少缺貨損失21%，售罄率同比增長10%。

變革運(yùn)營模式，迸發(fā)品牌活力

高德康告訴記者：“作為品牌企業(yè)，我們要搶抓供給側(cè)改革帶來的新機(jī)遇，以品牌創(chuàng)新重塑供給側(cè)新優(yōu)勢，激發(fā)市場消費(fèi)新活力?！?

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，波司登打造“中國品牌”新名片

在整體消費(fèi)市場升級的背景下，服裝行業(yè)開始從“銷售商品”向“傳遞生活方式”轉(zhuǎn)變，由“粗放式”發(fā)展向“注重質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)變，由“品牌商主導(dǎo)”向“消費(fèi)者主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變。波司登把準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)變化的脈搏，今年明確將“溫暖、品位、貼心”確定為品牌的核心價(jià)值，倡導(dǎo)有品位有溫度的生活方式。同時(shí)，對渠道布局、商品企劃、商品呈現(xiàn)、品牌形象、終端形象等整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的重塑，傳遞時(shí)尚美感和簡約、自信的品牌個(gè)性，創(chuàng)造溫暖人心的生活體驗(yàn)，不僅拉升了銷售業(yè)績，還成功推廣了品牌形象和企業(yè)文化。

在商業(yè)模式方面，波司登積極從傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務(wù)模式，向更貼近市場和消費(fèi)者的零售模式轉(zhuǎn)型，加快在品牌、產(chǎn)品、物流、零售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做出快速反應(yīng)。持續(xù)調(diào)整銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)布局，以不破不立的氣魄堅(jiān)決關(guān)閉低效店鋪、清庫存、去產(chǎn)能，不斷提高自營店比例。同時(shí)，瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，探索線上線下融合發(fā)展，2016年集團(tuán)電商業(yè)務(wù)合并銷售額達(dá)12億元。

在品牌形象上，啟動(dòng)終端門店改造升級和波司登品牌換新標(biāo)，賦予了品牌現(xiàn)代化形象和時(shí)尚內(nèi)涵。與迪士尼公司合作推出波司登迪士尼系列產(chǎn)品，年輕時(shí)尚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)贏得了市場和年輕消費(fèi)者的高度認(rèn)可。還攜手國際知名設(shè)計(jì)師推出波司登國際設(shè)計(jì)師系列。

在管理機(jī)制和人才培養(yǎng)上，波司登通過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人崗匹配、模式轉(zhuǎn)換，明確管理責(zé)任和經(jīng)營目標(biāo)，減少層級和中間環(huán)節(jié)。公司對66名中高層管理人員授予限制性股票，以利益分享、授權(quán)分權(quán)激發(fā)事業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和才能，吸引、聚集更多優(yōu)秀人才，使企業(yè)內(nèi)外部人才共享發(fā)展成果。推行“阿米巴”模式，激發(fā)“阿米巴”小組織每一個(gè)成員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。

波司登還積極推進(jìn)責(zé)任價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營管理相融合，把顧客責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和變革創(chuàng)新列為優(yōu)先關(guān)注的發(fā)展議題，不斷提升企業(yè)科學(xué)治理和可持續(xù)發(fā)展能力，體現(xiàn)著與時(shí)代精神同頻共振、與改革創(chuàng)新唇齒相依的典型性和代表性。