集團董事長、CEO劉強東涉性侵案正在進一步發(fā)酵。
劉強東對待控制權有非常強硬的態(tài)度。京東董事會章程規(guī)定，在劉強東不在場的情況下，董事會不得舉行正式會議，除非他自己回避。
綜合各家媒體報道，8月31日晚，劉強東因涉嫌性侵在明尼蘇達大學公共教室被捕，涉嫌罪行為“犯罪性行為-強暴-既遂”，隨后被保釋。目前該案狀況為“取保等待正式起訴 ”。據(jù)了解，強暴在美國屬一級性犯罪，若罪名成立，則最高可判30年有期徒刑。
據(jù)美國警方的消息，該案仍在進一步調查中，檢方將根據(jù)證據(jù)充分程度決定是否提起訴訟。
但在資本市場，這次事件的影響已經(jīng)造成動蕩。涉性侵案曝光兩個交易日，京東股價暴跌16%，市值累計蒸發(fā)約70億美元——這是京東自2014年上市以來表現(xiàn)最差的兩天，并創(chuàng)下2017年1月以來股價新低。
劉強東是否犯下強暴罪還有待警方披露更多信息。但這次事件已經(jīng)暴露出京東集團在公司治理及組織結構中存在的問題。
從技術上說，京東董事會已經(jīng)寸步難行。京東董事會章程規(guī)定，在劉強東不在場的情況下，董事會不得舉行正式會議，除非他自己回避。據(jù)京東的財報資料，京東共有五名董事，包括三名獨立董事、劉強東以及集團總裁劉熾平。而在一般情況下，一家公司通常會有8-12名董事。
同時，京東董事會章程還有一條不同尋常的條款，“任何未經(jīng)劉強東意愿的限制”都不應成為這條規(guī)則的例外，除非他精神或身體永久喪失能力。
劉強東是一名強勢且自信的企業(yè)領導者，這反應在對資本的態(tài)度上。
自拿第一筆融資開始，他便有一條絕不妥協(xié)的原則——要真正控制董事會。即使在京東融資最艱難的時候，也沒有妥協(xié)。他曾說，“對于資本，我只有一個底線，就是控制權。我永遠要控制股東會，永遠控制董事會。”
截至2018年2月28日，劉強東共持有京東集團15.5%股權，同時擁有79.5%投票權。即使在強調創(chuàng)始人擁有高投票權的科技企業(yè)中，如此高的比例也不多見的。
有投資機構認為，公司治理已是京東投資者面臨的最大風險之一。
另一個棘手的問題是，如果沒有劉強東，京東公司還能夠正常運轉嗎？京東會不會失控？
劉強東在京東內部擁有至高無上的權威，這不止是因為他是公司的創(chuàng)始人、董事長或CEO，更因為多年來京東發(fā)展的方向盤一直在他牢牢控制之下，從轉型電商到自建物流、到做開放平臺，無不如此。
一位前京東員工告訴界面新聞記者，劉強東的管理風格很強勢。有一年大促，京東IT系統(tǒng)癱瘓，劉強東叫一位技術負責人到其辦公室開會，桌上放著一把菜刀，意思是干不成就別想活了。業(yè)內曾流傳一種說法“京東的高管比京東的庫存周轉更快”。在京東業(yè)績壓力最為巨大的2016年，京東有近10名高管密集離職。
而劉強東在美國游學期間也從未缺席過高管電話會議的故事，也成為他牢牢把握控制權的一例佐證。
在京東，從沒有過真正具備威望的二號人物。有張勇，騰訊有劉熾平，但京東只有劉強東。從1998年京東創(chuàng)立到現(xiàn)在，京東始終在劉強東的牢牢控制下發(fā)展。
劉強東曾經(jīng)意識到，在公司發(fā)展壯大后，便不能再依靠人治，而需要建立組織管理體系。京東上市后，他曾經(jīng)赴美游學，賦予高管們更大的權力。但實際效果令他失望。他發(fā)現(xiàn)，公司大量事情議而不決，組織效率低下，這是他不能忍受的。緊接著，一批高管離職，劉強東重回一線。
京東本質上是一家零售公司、物流公司，強調成本控制與提升效率。無論是零售還是物流業(yè)務，都是重資產(chǎn)模式。在接受《財經(jīng)》雜志采訪時，一位京東離職員工曾說，與阿里相比，京東的文化太剛性了，靈活性不夠，一旦調整就傷筋動骨，而某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)也很難自動修補。
劉強東似乎也意識到這個問題，并做出過調整。
2018年1月份，京東商城進行組織架構調整，將原有10個事業(yè)部整合為大快消、電子文娛與時尚生活3大事業(yè)群，王笑松、閆小兵、胡勝利分別為三大事業(yè)群總裁，直接向劉強東匯報。而原事業(yè)部總裁和業(yè)務負責人則直接向所屬事業(yè)群總裁匯報。
劉強東在內部信中寫到，做出上述調整是希望京東的組織變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織。
另外，這次組織架構調整也被市場解讀為新一輪放權的開始，緊接著是輪值CEO制度。
7月份，京東宣布京東商城實施輪值CEO制度，由京東集團CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，全面負責商城日常工作的開展，向劉強東匯報。在此之前，京東商城CEO一職隨著職業(yè)經(jīng)理人沈皓瑜離任，已經(jīng)空缺兩年。
華為的輪值CEO制度，在其年報中明確公布了運作機制、職責范圍以及輪值人選和時間安排。目前來看，京東的輪值CEO制度還未真正形成制度，對人選、時間安排都沒有明確，更像是開啟一次實驗。
從這個角度說，京東還算不上一家治理成熟的企業(yè)。
在企業(yè)文化方面，一位從京東跳槽去阿里的技術員工告訴界面新聞記者，與阿里相比，京東難以從價值觀層面去凝聚員工。“京東是有些口號，但印象不深，體感不足。阿里則會處處強調責任、使命之類的價值觀。”
京東曾連續(xù)虧損11年，但在2016年終于實現(xiàn)盈利，這證明了劉強東在零售戰(zhàn)略的正確性。2017年，京東股價一路上漲，市場曾一度認為，京東總市值有望超過，改寫延續(xù)多年的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭排位次序。
但這個場景始終沒有出現(xiàn)。在股價登頂之后，自2018年初至今，京東股價已經(jīng)跌去45%，表現(xiàn)不及騰訊、阿里、百度。今年，京東的重要投資者高瓴資本還開始減持京東，也被認為是一個信號——在電商業(yè)務增速放緩背景下，京東的技術轉型前景在投資者看來并不樂觀。
京東正在經(jīng)歷一個困難時刻。主營業(yè)務營收放緩，物流業(yè)務仍在投入期，尚未實現(xiàn)盈利；技術轉型又需要大量資金投入，但短期內不能帶來顯著營收和利潤增長。而在涉性侵案之后，如果創(chuàng)始人缺席，京東集團的未來將更加艱難。
