【中經(jīng)聯(lián)播訊】翻看中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，騰訊幾乎沒有缺席過任何一場互聯(lián)網(wǎng)盛宴。它總是以一個“攪局者”角色出現(xiàn)，剛開始虛心向行業(yè)領軍者學習，然后站在別人肩膀上不斷創(chuàng)新，最后決絕地超越。
比如當初做QQ的時候，前有ICQ和MSN，做游戲的時候，前有聯(lián)眾，做微信的時候，前有米聊。只要被騰訊盯上，最后都將被終結(jié)。
近日有消息傳出，騰訊近期或?qū)⑦M行重大戰(zhàn)略調(diào)整， 針對內(nèi)容生態(tài)的融合和連接一切的延伸，會有一系列大動作，而這次戰(zhàn)略第一步就是進行組織架構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整。
這一次，騰訊要在ToB業(yè)務和內(nèi)容社交方面發(fā)力。事實上，在ToB領域，前有阿里，內(nèi)容社交領域，有新的攪局者今日頭條。進入新的在ABC時代(Ai+BigData+Cloud)，總是后發(fā)而至的騰訊，能否繼續(xù)創(chuàng)新，最終超越成為行業(yè)的領軍者?
一直在顛覆，從未被超越
這個世界，沒有什么是永恒不變的東西，除了變化。騰訊之所以能建立現(xiàn)在的騰訊帝國，就是因為其深諳“變”的道理。
騰訊以通訊軟件起家，剛開始以當時知名即時通訊軟件ICQ 為原型，在此基礎上不斷創(chuàng)新，開發(fā)出適合中國市場的即時通訊軟件OICQ，即QQ 的前身。當時的QQ可以說是生存在夾縫中，前有行業(yè)領軍者ICQ和微軟的MSN, 無論是資本還是技術(shù)力量都不如人家，但他們卻站在巨人的肩膀上，殺出了一條血路，靠的就是“變”。不斷顛覆現(xiàn)有行業(yè)的技術(shù)，以用戶為導向，開發(fā)出了一個更具用戶思維的產(chǎn)品，正是這個產(chǎn)品，奠定了騰訊的立身之本。
騰訊從一款單純的聊天軟件進化到了全面布局PC時代的每個領域，這些產(chǎn)品逐步演化成了如今騰訊的支柱業(yè)務。比如游戲、廣告、支付電商。
事實上，在很多款關鍵產(chǎn)品背后，騰訊總是后發(fā)而至。不管是游戲、網(wǎng)路社群、還是媒體到網(wǎng)路防護，只要騰訊認為自己該學的、該做的領域都不會放過。只要被騰訊盯上，最終都將被顛覆。
比如斗地主，在棋牌游戲剛開始發(fā)展時市場上第一名是聯(lián)贏，騰訊僅僅用了一兩年時間超過了他們，成為中國第一。當時騰訊棋牌游戲最火的是斗地主，最多的時候有兩三百萬人同時在線。
騰訊的加入，總是讓一些市場先行者感覺膽怯，因為，這個新加入的對手很強大。事實證明，騰訊的攪局行為往往做的很火，最后是活生生把原來的行業(yè)領先者給打壓下去了。
就拿騰訊歷史上生死攸關的產(chǎn)品——微信來說，也是顛覆性產(chǎn)品。在微信推出之前，小米已經(jīng)推出“米聊”，騰訊最終以超乎尋常的勇氣采用內(nèi)部競爭方式，誕生出了一款完全基于手機設計、最終成為移動互聯(lián)網(wǎng)第一入口的微信。如今，微信成為移動互聯(lián)網(wǎng)領域當之無愧的王者，騰訊今年二季度財報顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到10.58億，仍在繼續(xù)增長;QQ月活躍賬戶數(shù)達到8.03億，二者擁有國內(nèi)最大規(guī)模網(wǎng)民用戶。
ABC時代，騰訊要再謀升級
喜歡后發(fā)而至的騰訊，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，締造了一個又一個傳奇。進入ABC時代，騰訊能否繼續(xù)締造傳奇?
所謂“ABC”，是指A(AI,人工智能)、B(Big Data,大數(shù)據(jù))、C(Cloud,云計算)為代表的產(chǎn)業(yè)趨勢和技術(shù)革命。這是繼pc時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代后的又一波的產(chǎn)業(yè)變革，標志著一個全新的時代已經(jīng)來臨。
要在ABC時代繼續(xù)領跑中國互聯(lián)網(wǎng)，締造傳奇，騰訊必須要繼續(xù)走顛覆式創(chuàng)新之路，謀求“自我進化”。進入ABC時代，騰訊在 AI、大數(shù)據(jù)、云計算等方面的新技術(shù)新應用紛紛落地。在繼續(xù)引領中國互聯(lián)網(wǎng)走向的同時，騰訊也開始醞釀新一輪的架構(gòu)調(diào)整。
近日有消息透露，騰訊近期或?qū)⑦M行重大戰(zhàn)略調(diào)整，針對內(nèi)容生態(tài)的融合和連接一切的延伸，會有一系列大動作，而這次戰(zhàn)略第一步就是進行組織架構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整。
也就說，騰訊要準備實行歷史上第三次組織架構(gòu)變革，在ABC時代實現(xiàn)“自我進化”。作為中國僅有具備全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊每一次組織架構(gòu)調(diào)整，都將給自身乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來深遠影響。
事實上，自1998年創(chuàng)立以來，騰訊在2005年和2012年經(jīng)歷了2次重大的組織架構(gòu)調(diào)整，每次間隔6-7年，分別讓騰訊坐穩(wěn)了PC時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的江山。如果按照6-7年一次變革的規(guī)律，進化基因在騰訊20歲的時候正好進入一個新的發(fā)展期。
對于此次組織變動，外界揣測諸多，騰訊方面至今不予置評。外界猜測To B(企業(yè)端)業(yè)務或?qū)⒊蔀轵v訊第三次組織架構(gòu)變革的索引，這種業(yè)務重心深化拓展，勢必引發(fā)騰訊在組織架構(gòu)上的重新適配。
猜測并非空穴來風，據(jù)《虎嗅》公開報道，Pony(馬化騰)曾在2017年度騰訊員工大會上說過“在管理方面，我們面臨最大的問題是內(nèi)部組織架構(gòu)，現(xiàn)在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構(gòu)上進行從內(nèi)到外系統(tǒng)性地梳理”。
近日，騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東在非公開場合也談及騰訊目前的組織架構(gòu)已經(jīng)不適配云時代，期待鵝廠人在ABC時代(Ai+BigData+Cloud)有更開放的技術(shù)信念共同推動鵝廠的進化。
此前分散于微信、OMG、MIG的互網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)+部門，已確信被統(tǒng)一收編至騰訊云業(yè)務下面了。騰訊第三次組織架構(gòu)進化，或只差一份正式文件。
未來已來，騰訊還能繼續(xù)贏
未來已來，沒有任何一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠回避云時代的到來。云計算已經(jīng)成為世界頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司的必爭之地，因為云計算服務會未來成為整個互聯(lián)網(wǎng)的底層基礎服務設施，像水和電一樣。
騰訊的此次組織架構(gòu)進化，也正是為了主動迎接云時代的到來。很早以前，馬化騰就曾在內(nèi)部演講中提出，騰訊要做互聯(lián)網(wǎng)的水和電。
早在2013年時，騰訊在《通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個路標》中提到，“首先就要連接一切”。如今，騰訊已實現(xiàn)了連接人與人，而互聯(lián)網(wǎng)的下一站更注重連接人與服務，從用戶互聯(lián)網(wǎng)升級至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級是騰訊的必然選擇。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會連接器，連接人與人、連接人與信息、連接人與商品、連接人與服務，而騰訊是這個連接器最好的闡釋，并且騰訊正在將這個連接器演繹得原來越全能。從連接人與人，到連接人與信息，再到連接人與商品，最后到連接人與服務。
從連接人到連接服務，意味著用戶互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級，這場升級的核心只能是云。用馬化騰的話說，“云是數(shù)字經(jīng)濟的一個最重要的基礎設施”，“云形態(tài)的數(shù)據(jù)中心會超越傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心”，“云將成為人工智能的強載體”。也就是說，云正處于符合時宜的節(jié)點。
相對于阿里，騰訊云等B端業(yè)務起步較晚，目前暫時未得到充分整合，但成效卓著。數(shù)據(jù)顯示：在游戲和視頻領域，騰訊云已是全國第一;從過去的2年的騰訊財報推算，騰訊云也始終保持著100%的高速增長。此外，騰訊諸多B端業(yè)務也悄然成長：企業(yè)微信、公眾號、小程序、騰訊文檔、AI能力等，儼然初步構(gòu)建出一個連接各個產(chǎn)業(yè)的ToB業(yè)務生態(tài)。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大勢下，騰訊云是至關重要的的基礎服務，業(yè)務求變之前需組織先變。騰訊此次戰(zhàn)略調(diào)整，也必然先調(diào)整組織架構(gòu)。有消息稱，此次騰訊云可能獨立成一個新的事業(yè)群。
未來已來，隨著騰訊的“連接一切”戰(zhàn)略不斷延伸和“自我進化”進一步推進，騰訊后發(fā)制人依然會發(fā)生。
