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山西汾酒高層臨危換血 李秋喜兩百億銷售夢(mèng)或破滅



???????日前,山西汾酒宣布公司董事會(huì)一致同意聘任常建偉接替韓建書擔(dān)任汾酒上市公司總經(jīng)理。這是繼2014年12月份,原董事長(zhǎng)李秋喜辭去上市公司職務(wù)后,山西汾酒的又一次劇烈人事變動(dòng)。

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山西汾酒公布的財(cái)報(bào)顯示,2015年1-9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30.76億元,同比增長(zhǎng)2.20%;實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤3.65億元,同比減少8.36%。仍顯低迷的業(yè)績(jī),無疑為常建偉的上任添上了幾分臨危換血的色彩。

值得注意的是,如今常建偉的履新也似乎與李秋喜不無關(guān)系。有業(yè)內(nèi)人士指出,一方面,李秋喜現(xiàn)在仍然是集團(tuán)董事長(zhǎng),以其一貫強(qiáng)勢(shì)的風(fēng)格不會(huì)甘居幕后。另一方面,常建新為李秋喜執(zhí)掌上市公司時(shí)期的“紅人”,也是精通營銷的專業(yè)人才。在上一輪白酒大發(fā)展時(shí)期,常建偉有力執(zhí)行了李秋喜汾酒“高檔化”、“全國化”的戰(zhàn)略,不僅將汾酒青花瓷做到了20億以上,也大大拓展了汾酒全國化業(yè)績(jī)占比。在李秋喜時(shí)代,常建偉功不可沒。

而常建偉上任后,是否會(huì)延續(xù)李秋喜時(shí)期的營銷風(fēng)格,如今仍是個(gè)懸念?;赝钋锵矆?zhí)掌上市公司的時(shí)代,其以高調(diào)、樂觀的風(fēng)格面對(duì)白酒寒冬。然而,這種行事風(fēng)格在為山西汾酒帶來改變的同時(shí),也留下諸多遺憾。

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據(jù)悉,在2012年底,當(dāng)時(shí)汾酒雖然已經(jīng)意識(shí)到行業(yè)進(jìn)入了嚴(yán)冬期,但仍信心滿滿。李秋喜除了提出2015年200億元發(fā)展目標(biāo)外,還提出要在這一輪發(fā)展中實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)指出:從現(xiàn)在來看,李秋喜的200億銷售目標(biāo)幾乎已成為一個(gè)無法企及的宏愿;此外,李秋喜任上提出的“彎道超車”目標(biāo)也因?yàn)闃I(yè)績(jī)頹勢(shì)和渠道、庫存壓力而不了了之。

在二級(jí)市場(chǎng)上,近年來,山西汾酒的表現(xiàn)也乏善可陳。2012年10月,山西汾酒股價(jià)曾一度達(dá)到45.13元(前復(fù)權(quán))的歷史高點(diǎn),但從當(dāng)年10月到2014年6月,其股一路震蕩下行至12.81元(前復(fù)權(quán)),刷新近年新低。截至2016年3月17日,山西汾酒報(bào)收16.31元,與2012年10月創(chuàng)下的45.13元的股價(jià)相比,市值蒸發(fā)近250億元。

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山西汾酒高層換將劍指營銷改革?

3月1日下午,山西汾酒股份有限公司董事會(huì)通過了關(guān)于變更公司總經(jīng)理的議案,宣布公司董事會(huì)一致同意聘任常建偉接替韓建書擔(dān)任汾酒上市公司總經(jīng)理,這也是汾酒上市公司歷史上第一位精通營銷的總經(jīng)理。

值得注意的是,常建偉和汾酒之間早有淵源。據(jù)悉,常建偉的岳父常貴明,是上個(gè)世紀(jì)八、九十年代“汾老大”的締造者,1992年創(chuàng)建了中國白酒行業(yè)第一家上市公司——山西杏花村汾酒廠股份有限公司。

另有報(bào)道指出,外界認(rèn)為他在產(chǎn)品營銷、市場(chǎng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、混合所有制改革、標(biāo)桿管理等企業(yè)經(jīng)營的核心要素方面,都有不俗表現(xiàn)。而且常行事風(fēng)格穩(wěn)健,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,資歷深,人脈廣,熟悉汾酒和市場(chǎng)。

早在2009年李秋喜掌舵汾酒時(shí),常建偉就被其選中出任汾酒銷售公司總經(jīng)理兼市場(chǎng)部部長(zhǎng),并提出了對(duì)白酒行業(yè)影響深遠(yuǎn)的“信仰營銷”理論。也正是在李秋喜、譚忠豹和常建偉的同心協(xié)力下,汾酒集團(tuán)提前三年完成百億目標(biāo),2012年底晉級(jí)為成為白酒百億俱樂部成員,直逼茅臺(tái)、?五糧液?。

有業(yè)內(nèi)人士指出,汾酒自兩年前劉衛(wèi)華為代表的新營銷班子,銳意改革和扎實(shí)努力,頂住了山西經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重不利的外部壓力,穩(wěn)住了汾酒業(yè)績(jī)盤子,當(dāng)然因多重因素,汾酒復(fù)蘇力度還不夠有力。此番傳言如果屬實(shí),常建偉就任總經(jīng)理,可能意味著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一方面利用常建偉的經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)住汾酒業(yè)績(jī);更有意強(qiáng)化營銷領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),謀求汾酒更快、更強(qiáng)勁發(fā)展的企圖心十分明顯。

值得注意的是,常建偉的走馬上任,是繼前董事長(zhǎng)李秋喜請(qǐng)辭后又一次劇烈人士變動(dòng)。早在2014年12月26日晚,山西杏花村汾酒廠股份有限公司連發(fā)兩份公告,董事會(huì)收到董事長(zhǎng)李秋喜(53歲)等三人的書面辭職報(bào)告,并同意選舉譚忠豹(51歲)副董事長(zhǎng)為第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

據(jù)悉,此次人事調(diào)整,一方面是證監(jiān)會(huì)整改要求,另一方面是為進(jìn)一步明晰集團(tuán)公司和上市公司的法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化股份公司營銷能力。

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“放狠話”的李秋喜時(shí)代已終結(jié)?

在2014年底,李秋喜請(qǐng)辭上市公司職務(wù)時(shí),業(yè)內(nèi)的解讀并不局限于山西汾酒自己的說法。有業(yè)內(nèi)人士曾指出,李秋喜離職或與高層的人事斗爭(zhēng)有關(guān)。

“實(shí)際上,山西汾酒與五糧液、茅臺(tái)一樣,是典型的‘官廠’。高層離職的背后,不可能如汾酒集團(tuán)回應(yīng)的那樣簡(jiǎn)單。”白酒行業(yè)資深專家趙義祥曾對(duì)媒體表示,“除了該集團(tuán)公開回應(yīng)的‘便于營銷’這一原因以外,汾酒集團(tuán)正處于管理層新老交替的時(shí)期,涉及到一定的人事斗爭(zhēng),因此出現(xiàn)高層離職現(xiàn)象并不奇怪?!?/span>

事實(shí)上,汾酒無疑是因?yàn)槔钋锵策@位被稱為“行業(yè)新兵”的掌舵人才火起來的。這家1994年就登陸資本市場(chǎng)的白酒企業(yè),被稱為“中國酒業(yè)第一股”,但1998年發(fā)生在山西朔州的假酒案讓汾酒省外市場(chǎng)盡失,瀕臨破產(chǎn)。2004年后才逐漸走出了危機(jī),但發(fā)展緩慢,從原來的第一陣營跌入第二陣營,幾乎成為山西的一個(gè)地方品牌。

李秋喜在2005年到汾酒之前,一直在化工行業(yè),2009年接任汾酒董事長(zhǎng)之后,汾酒就開始一改過往低調(diào)的性格,從宣傳“中國酒魂”,到“國酒之源,清香之祖,文化之根”,甚至將品牌宣傳上升為“是見證中國白酒發(fā)展歷史的活化石”。

與此同時(shí),李秋喜還發(fā)起了兩場(chǎng)惹人關(guān)注的“正名運(yùn)動(dòng)”,矛頭直指行業(yè)龍頭茅臺(tái)。

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那么李秋喜請(qǐng)辭,是否就意味著李秋喜時(shí)代的終結(jié)呢?

中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者注意到,雖然李秋喜請(qǐng)辭上市公司董事長(zhǎng)及董事職,但依然擔(dān)任汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng),大權(quán)在握。

而在李秋喜當(dāng)年辭任不久,其多項(xiàng)改革舉措便緊鑼密鼓的進(jìn)行。2014年12月31日,據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道稱,剛辭去下屬上市子公司董事長(zhǎng)職務(wù)的李秋喜,以汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)身份調(diào)研了上海汾酒銷售公司混合所有制試點(diǎn)情況。尤其值得注意的是,該公司將成立改革辦。

近期,李秋喜更是對(duì)山西汾酒未來的發(fā)展做出指示。2016年1月,李秋喜出現(xiàn)在山西汾酒舉行“十三五”發(fā)展規(guī)劃專家論證會(huì)上。在會(huì)上,山西汾酒董事長(zhǎng)李秋喜透露,“十二五”時(shí)期山西汾酒總資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤等核心指標(biāo)都超預(yù)期完成,“十三五”期間,山西汾酒將完成“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,取得企業(yè)的跨越式發(fā)展。

值得注意的是,如今常建偉的履新也似乎與李秋喜不無關(guān)系。有業(yè)內(nèi)人士指出一方面,李秋喜現(xiàn)在仍然是汾酒集團(tuán)的董事長(zhǎng),以其一貫強(qiáng)勢(shì)的風(fēng)格不會(huì)甘居幕后。另一方面,常建新為李秋喜執(zhí)掌上市公司時(shí)期的“紅人”,也是精通營銷的專業(yè)人才。在上一輪白酒大發(fā)展時(shí)期,常建偉有力執(zhí)行了李秋喜汾酒“高檔化”、“全國化”的戰(zhàn)略,不僅將汾酒青花瓷做到了20億以上,也大大拓展了汾酒全國化業(yè)績(jī)占比。常建偉功不可沒。

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2015年實(shí)現(xiàn)200億銷售目標(biāo)無望?

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山西汾酒能名聲在外,與李秋喜有著莫大的關(guān)系。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者注意到,李秋喜在任期間,汾酒的業(yè)績(jī)?cè)霈F(xiàn)過飛躍式的發(fā)展。2009年到2012年間,山西汾酒的銷售收入從21億元漲至近65億元,凈利潤年增長(zhǎng)率一度高達(dá)70.05%,以至于當(dāng)時(shí),李秋喜就提出要在2015年實(shí)現(xiàn)200億元的銷售目標(biāo)。

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在2012年底,當(dāng)時(shí)汾酒雖然已經(jīng)意識(shí)到行業(yè)進(jìn)入了嚴(yán)冬期,但仍信心滿滿。李秋喜除了提出200億元發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖外,還提出要在這一輪發(fā)展中實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。2014年,?瀘州老窖?、五糧液紛紛降價(jià)的大趨勢(shì)下,李秋喜堅(jiān)持汾酒沒有調(diào)價(jià)計(jì)劃。

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中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者查閱山西汾酒2015年三季報(bào),前三季度汾酒營收為30.76億元。有業(yè)內(nèi)人士據(jù)此認(rèn)為,兩相對(duì)比,李秋喜的200億銷售目標(biāo)極可能成為山西汾酒無法企及的宏愿。此外,據(jù)報(bào)道,在2015年汾酒集團(tuán)經(jīng)銷商大會(huì)上,汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李秋喜透露,2015年汾酒集團(tuán)營業(yè)收入將突破130億元。

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另據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者觀察,如今山西汾酒的200億銷售目標(biāo)已經(jīng)大大推遲。2015年1月4日,新華網(wǎng)的一則報(bào)道指出,李秋喜稱,經(jīng)過一系列調(diào)整,汾酒業(yè)績(jī)目前已經(jīng)見底。在進(jìn)一步理順法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,2015年的業(yè)績(jī)將出現(xiàn)觸底反彈。2020年,汾酒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)200億元的銷售目標(biāo)不變。?無獨(dú)有偶,今年1月,來自中新網(wǎng)的報(bào)道透露,根據(jù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃專家論證會(huì)上討論的《汾酒集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(討論稿)》顯示,汾酒“十三五”主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為:兩個(gè)200億元、兩個(gè)翻番,即營業(yè)收入和資產(chǎn)超過200億元,白酒銷售收入和集團(tuán)利潤翻番。

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至于李秋喜的“彎道超車”計(jì)劃也被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為以失敗告終?!艾F(xiàn)在重新再看‘彎道超車’,是沒有實(shí)現(xiàn)的?!?014年12月,《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》曾援引一位分析師的觀點(diǎn)稱。2014年1~9月,山西汾酒的營收縮水至30億元,同比下滑超過40%,凈利潤3.99億元,下滑超過60%,其中,青花瓷、老白汾等都大幅下降40%左右,青花瓷預(yù)計(jì)全年完成不到1000噸,杏花村也表現(xiàn)一般。

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而且,更值得關(guān)注的是,當(dāng)時(shí)渠道再備貨意愿仍未恢復(fù),上述分析師表示,“汾酒2014年重點(diǎn)是去庫存,省內(nèi)現(xiàn)在庫存1億元左右,遠(yuǎn)比2013年底8億元要少,2014年庫存主要是高檔酒,但去庫存之后,渠道備貨意愿不足”。

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不過,需要指出的是,即便李秋喜當(dāng)年提出的2015年的銷售目標(biāo)或?qū)o望、彎道超車計(jì)劃失敗,但如今的山西汾酒已顯露復(fù)蘇跡象。今年1月26日,山西汾酒發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告,稱經(jīng)財(cái)務(wù)部門初步測(cè)算,預(yù)計(jì)?2015?年年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比,將增加?40%-60%。公司業(yè)績(jī)發(fā)生變動(dòng)主要原因則為營業(yè)收入增長(zhǎng),廣告宣傳費(fèi)等支出減少,公司開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)成效明顯。

?上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者稱:“雖然業(yè)績(jī)預(yù)期轉(zhuǎn)好,但面對(duì)白酒市場(chǎng)依然激烈的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)下行的壓力,山西汾酒的危局和困境依然存在”。

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【責(zé)任編輯:張祥光】

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心海數(shù)字科技集團(tuán)榮膺國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證,以硬核創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)數(shù)字未來

憑借卓越的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力與深厚的研發(fā)積淀,心海數(shù)字科技集團(tuán)有限責(zé)任公司近日成功獲評(píng)國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),這一權(quán)威認(rèn)證不僅是對(duì)集團(tuán)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的高度肯定,更彰顯了其在數(shù)字科技領(lǐng)域的標(biāo)桿地位。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定是國家層面針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的權(quán)威評(píng)審,涵蓋核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化、研發(fā)管理體系等核心維度,是衡量企業(yè)科技實(shí)力的重要標(biāo)尺。心海數(shù)字科技集團(tuán)此次成功入

廈門古龍食品吹響復(fù)工沖鋒號(hào):奮楫揚(yáng)帆啟新程 實(shí)干爭(zhēng)先開新局

以“開年就沖刺、起步即成勢(shì)”的昂揚(yáng)姿態(tài),全員凝心聚力、實(shí)干爭(zhēng)效,在節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)中勇爭(zhēng)先、強(qiáng)執(zhí)行、開新局,推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效。安全護(hù)航穩(wěn)復(fù)工,筑牢防線守底線。公司緊抓節(jié)后復(fù)工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從源頭防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn),有序推進(jìn)生產(chǎn)恢復(fù)

力誠食品經(jīng)銷商大會(huì):錨定海洋蛋白賽道 領(lǐng)航健康食品新未來

匯聚行業(yè)專家、合作伙伴與各界嘉賓,同步啟幕大國品牌戰(zhàn)略簽約、新品發(fā)布、海洋健康食品創(chuàng)新峰會(huì)、海洋公益合作等系列活動(dòng),擘畫了以海洋健康食品創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)升級(jí)、助力國民營養(yǎng)健康的新藍(lán)圖。力誠食品以“為社會(huì)提供健康食品”的核心使命發(fā)布會(huì)上,力誠食品董事長(zhǎng)何順

湘茶品牌走進(jìn)北美 湖南省茶業(yè)集團(tuán)多倫多專營店開業(yè)

由湖南省茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司與湖南北美英楷生命科技有限公司聯(lián)合推動(dòng)的 CO-OP 1950 Tea Toronto Shop(合作茗茶加拿大多倫多品牌專營店)在加拿大安大略省萬錦市大都會(huì)廣場(chǎng)正式開業(yè)。湖南優(yōu)質(zhì)茶品以原裝品牌零售形式進(jìn)入加拿大市場(chǎng),標(biāo)志著中國湘茶品牌國際化邁出新的重要一步。開業(yè)儀式吸引了加拿大政界、工商界及國際社團(tuán)代表到場(chǎng)祝賀。加拿大聯(lián)邦國會(huì)議員 Sh

岳陽“鄉(xiāng)情召喚”:仇國新返鄉(xiāng)逐夢(mèng),用綠色創(chuàng)新為家鄉(xiāng)民營經(jīng)濟(jì)“添彩”!

在岳陽市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大暨企業(yè)服務(wù)年行動(dòng)部署會(huì)上,一位扎根家鄉(xiāng)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的民營企業(yè)家——湖南中塑新材料科技有限公司董事長(zhǎng)仇國新,作為優(yōu)秀代表分享了他的實(shí)踐經(jīng)歷,成為岳陽民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中的耀眼“浪花”。鄉(xiāng)情召喚,返鄉(xiāng)繪就產(chǎn)業(yè)宏圖仇國新在資源循環(huán)利用領(lǐng)域已默默耕耘27年。2017年,岳陽市委、市政府“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”的號(hào)召如同一束光,照亮了他

雪域重逢情愈濃,援藏初心映新程

春節(jié)假期,新三潤集團(tuán)西藏訪問一團(tuán)帶著滿心的期待與深情,順利抵達(dá)拉薩這片神圣的土地。當(dāng)晚,一場(chǎng)跨越三十余載時(shí)光的溫馨聚會(huì)在拉薩溫情開啟,如同在歲月的長(zhǎng)河中激起層層溫暖的漣漪,讓每一個(gè)參與其中的人都沉浸在深厚情誼的暖流之中。三十年前,新三潤集團(tuán)董事長(zhǎng)李性虎作為首批援藏干部,毅然踏上這片廣袤的雪域高原,在扎囊縣常務(wù)副縣長(zhǎng)的崗位上默默堅(jiān)守了

新春走基層 | 春節(jié)“不打烊”!金鷹重工海外堅(jiān)守擦亮“中國制造”招牌

春節(jié)期間,金鷹重工為印度、巴西生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入了交付的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),公司10名技術(shù)骨干主動(dòng)挺膺,放棄了節(jié)日?qǐng)F(tuán)聚的機(jī)會(huì),用專業(yè)的技術(shù)和辛勤的汗水,守護(hù)“金鷹產(chǎn)品”,度過“別樣新春”。在印度北方邦納吉巴巴德、

得力機(jī)電 & 得力士智能 2025年終經(jīng)銷商會(huì)議:駿馬騰飛 聚力前行

來自全國各地的核心經(jīng)銷商代表齊聚一堂,以 “駿馬騰飛,聚力前行” 為主題,全面復(fù)盤2025年銷售成果,深度研討 2026年戰(zhàn)略布局,為雙方在新一年的協(xié)同發(fā)展凝聚共識(shí)、擘畫藍(lán)圖。聚勢(shì)謀遠(yuǎn) 復(fù)盤2025 錨定新航向2月7日,年終經(jīng)銷商

三一集團(tuán)與莫桑比克太特省簽署戰(zhàn)略合作 共拓新能源礦業(yè)市場(chǎng)

1月30日,三一集團(tuán)與莫桑比克太特省代表團(tuán)在湖南長(zhǎng)沙舉行合作會(huì)談,雙方圍繞新能源開發(fā)與礦業(yè)協(xié)同發(fā)展達(dá)成多項(xiàng)共識(shí),并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。莫桑比克太特省省長(zhǎng)多明戈斯·朱利亞塞·維奧拉,Global Power公司董事長(zhǎng)理查德·馬孔迪,三一集團(tuán)輪值董事長(zhǎng)向文波等出席活動(dòng)。會(huì)上,向文波介紹了三一集團(tuán)在新能源裝備、智能礦山機(jī)械等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局,表達(dá)了在非洲推進(jìn)清潔能源項(xiàng)目、助力礦業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的合作意
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