中經(jīng)聯(lián)播3月30日臨沂訊（李 鵬 薛會榮 尹連堂）近日，山東佳潤新材料公司保護膜在業(yè)界“火”了，源于公司堅持活力創(chuàng)新，催化了高新工業(yè)民族品牌－“佳潤膜”效應(yīng)。
山東佳潤新材料公司秉持更加鮮明地尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)新，為創(chuàng)新營造更加優(yōu)良的工作環(huán)境、人文環(huán)境和社會環(huán)境。讓活力創(chuàng)新在佳潤的世界里汲取雨露養(yǎng)料，生根發(fā)芽、加快成長、遍地開花，助推了“佳潤膜”更加快速的發(fā)展，照亮了“佳潤”更加輝煌的未來。公司在技術(shù)升級、商業(yè)模式、文化賦能等活力創(chuàng)新上下功夫，致力鑄造高新工業(yè)民族品牌。
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技術(shù)創(chuàng)新是根本
從2013年9月佳潤新版圖上三駕馬車同時發(fā)力之時起，以每年遞增20%以上的產(chǎn)能瘋狂增長，去年完成銷售額近6億多，成為華北最大、全國前五位的鋁塑板保護膜生產(chǎn)商。擁有30余條吹膜生產(chǎn)線，9條印刷生產(chǎn)線和9條涂布生產(chǎn)線，年產(chǎn)保護膜2.8億平方米，高分子粘結(jié)膜3600噸、自粘膜2400噸。以微量計算，佳潤每天可產(chǎn)70萬平方米保護膜，同時可滿足25萬張鋁塑板產(chǎn)品的平面保護。而且，當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日清庫，無一庫存滯銷。這些產(chǎn)品“天生我材必有用”，廣泛用于金屬板材諸如鋁塑板、不銹鋼板、鋁型材、鋁天花等，其塑料板材如亞克力板、陽光板、PVC板等，則成為其他建筑裝飾材料如各種木板、石材、保溫材料、玻璃、鏡子的合體外衣。至于高分子粘膜這個貴族般的家伙，天生俱來就是金屬與塑料復(fù)合、金屬與金屬復(fù)合以及金屬同其他材料復(fù)合的粘結(jié)，如鋁塑板、銅塑復(fù)合材料、蜂窩板等的“皇帝新衣”。生產(chǎn)高度自動化，是這艘行業(yè)新航母的引擎，平均每班崗上有幾十人。
創(chuàng)新核心在人才，關(guān)鍵在打造適宜創(chuàng)新的良好生態(tài)。當(dāng)前的競爭，不僅是白熱化的競爭，也是國際化的競爭。山東佳潤新材料公司始終秉持世界眼光、國際視野；完善政策機制，著力構(gòu)建具有競爭力的人才體系，真正“擇天下英才而用之”。同時，公司也充分挖掘“智慧富礦”，真正用人才資源的高度，凝聚創(chuàng)新的強大功能，提高創(chuàng)新的“加速度”，開創(chuàng)“膜”域發(fā)展的新高度。
另一個關(guān)鍵點，佳潤無論是過去、現(xiàn)在還是未來，公司上上下下最講誠信、最重業(yè)德，對政府繳稅，同用戶合作以及對待員工利益等，無時無刻不在誠信和厚德之中。公司董事長賈瑞軍：一些客戶特別是外地、外國客戶同佳潤打交道、做貿(mào)易，并非看重我們有多大實力，而是我們最講誠信、最重業(yè)德。專家也覺得同佳潤合作，感到很踏實、不累。平時，財務(wù)人員從未問過我這月需繳多少稅，那月怎么繳，僅將應(yīng)繳的財務(wù)報表呈給我看看。我相信我們的財務(wù)是誠實的。
員工合作意識或稱家的意識特別強，很少有雜音、雜念，即便有亦為個別情況，因而上下一致保持十分和諧，齊心協(xié)力共建佳潤的美好家園。
“上下同欲者勝”，用在佳潤一點都不過分。如果說21世紀(jì)最稀缺資源是人或人才，那么，人或人才最稀缺的資源應(yīng)是他們對企業(yè)有著無限的信仰和忠誠度。公司的員工做到了，為佳潤撐起整個天。
商業(yè)創(chuàng)新是源泉
賈瑞軍說，商業(yè)有著無窮的魅力，也有著可數(shù)的傷痕，雷池以內(nèi)就是安全與快樂，雷池以外就是危險和傷心。老虎也有打盹的時候。然而，這不是理由，“教訓(xùn)也是財富”。
那是2004年初，佳潤鋁塑膜公司剛運行不到半年，因?qū)夹g(shù)不專業(yè)、不成熟，結(jié)果出現(xiàn)質(zhì)量問題。威海一客戶購買了佳潤花崗石膜，附在石材板上的膜被太陽一曬瞬即脫落。客戶不干了，賈瑞軍二話沒說，開上車直奔威?！柏?fù)荊請罪”，當(dāng)場對他們花了2500元的產(chǎn)品一舉賠償8萬元。賈瑞軍的真誠和守信，深深打動了對方，后來成了佳潤集團的鐵桿用戶。賈瑞軍坦言，做自己能做的事情，不可超越自己的能力，而那時我們做石材膜的技術(shù)確實不夠成熟，導(dǎo)致吃虧，這是鐫刻在我腦海里永遠(yuǎn)打不退的商業(yè)記憶。
賈瑞軍認(rèn)為，企業(yè)競爭力從何而來？技術(shù)、資金、設(shè)備、創(chuàng)新等諸多元素固然重要，最終還得靠員工來支配、來實施。因此，員工就是企業(yè)至高無上的主人翁，而公司的責(zé)任就是如何讓員工成為主人翁，當(dāng)好主人翁，讓主人翁情懷釋放得淋漓盡致。為此，佳潤推倒了傳統(tǒng)模式下的“金字塔”，重塑平行式的共享經(jīng)濟新生態(tài)。讓員工感到來企業(yè)是創(chuàng)業(yè)而非打工，獲得滿滿的歸屬感和家人親情感。賈氏兄弟重塑“多級繁榮”新生態(tài)包括：“利他＝利己”，“分享＝獲得”，“選擇＝進(jìn)步”等。例如，佳潤公司規(guī)定，實行購車有車補，每車補助2－3萬元，僅此一項，公司拿出200多萬元。孫士超、房靈榮都在公司工作十幾年，從建廠起就一直追隨佳潤，去年過春節(jié)時，賈氏兄弟給了他倆一個驚喜，贈送每人一輛價值12萬多元的哈弗H5汽車。房靈榮是河南人，已在臨沂安家，前幾年他購房時，公司又無償送給他10萬元，權(quán)當(dāng)安家費。全公司有十幾名老職工購房時每人均獲得10萬元補貼。副總經(jīng)理田相倫是河北人，在公司成立十周年大慶時，賈氏兄弟為他贈送一臺價值47萬元寶馬車，當(dāng)拿到該車鑰匙片刻，老田喜極而泣，熱淚盈眶。至于為員工繳納“五險一金”，那都是毛毛細(xì)雨。賈瑞軍：我們建立多級繁榮，首先讓員工繁榮，為員工怎樣做好事、多給予都不過分。
文化賦能是核心
佳潤商業(yè)新沙龍，或者叫商業(yè)聯(lián)盟，或幸福企業(yè)聯(lián)盟，是賈瑞軍和臨沂亮美嘉公司負(fù)責(zé)人率先發(fā)起組織的，旨在分享治企經(jīng)驗和經(jīng)營成果，研究探討企業(yè)遇到的問題，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險，趨利避害。同時，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗和人生感悟。
新沙龍成員多為好友，亦為業(yè)界高手、高參。他們實行一月一次集會，雷打不動。同時，還要到外地名企、院校參觀學(xué)習(xí)，聆聽教誨，以利共同發(fā)展、共同提高。賈瑞軍所在的臨沂新沙龍目前共七位成員，全部是頂呱呱的成功企業(yè)家。即便是某成員企業(yè)單獨請來高人作指導(dǎo)，其他企業(yè)成員也有資格入場聽課。賈瑞軍從臺灣東海大學(xué)請來劉教授講授精益管理理論，結(jié)果所有商業(yè)新沙龍成員企業(yè)都引進(jìn)了精益管理體系，為各自企業(yè)注入全新管理模式。佳潤還同那位劉教授簽約，每年四次來講課，一次一天。在劉教授來講課之前，正是賈瑞軍迷惘時期，管理出了問題，甚至一度找不到北。通過學(xué)習(xí)，作為高層設(shè)計的掌舵人賈瑞軍茅塞頓開，收益滿滿。比如，員工由二班制改為三班制，就是聽了那次劉教授講課后的收獲。除了積極參與商業(yè)新沙龍，賈瑞軍還作“獨行俠”，常常到蘇州、無錫、方太等地方或企業(yè)學(xué)習(xí)。他吐出了肺腑之言：不學(xué)習(xí)，常有種無力感和危機感。
賈瑞軍這種不恥下問、好學(xué)上進(jìn)的力量從哪里來呢？或許是：母親！家風(fēng)！感悟！
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現(xiàn)在，我們比歷史上任何時期都更接近民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，比歷史上任何時期都更有信心、有能力實現(xiàn)這個目標(biāo)。當(dāng)然，要實現(xiàn)這個偉大目標(biāo)，鑄就中國嶄新輝煌未來，我們比任何時候都更加迫切需要創(chuàng)新。打造民族品牌，是中國品牌走向世界品牌的必經(jīng)之路，?中國進(jìn)入了品牌建設(shè)的最好時期。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要包括信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)三大領(lǐng)域。如今從“中國制作造2025”到物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)，從天空領(lǐng)域到芯片等尖端領(lǐng)域，中國的創(chuàng)造動力源源不竭。中國鑄就了令世界震撼的發(fā)展奇跡，中華民族偉大復(fù)興正展現(xiàn)出光明的前景。
佳潤膜，護世界!
