中經(jīng)聯(lián)播7月15日北京訊 2021第七屆全球華人影響力盛典日前在北京和香港同步隆重舉行。為表彰海爾集團對詮釋中國品牌價值、塑造中國品牌形象、提升華人品牌影響力所做出的突出貢獻，“第七屆全球華人影響力盛典”授予海爾集團“最具影響力價值品牌”榮譽稱號。

全球華人影響力盛典被譽為“華人福布斯”，是由海內(nèi)外多位著名僑領、實業(yè)家、社團領袖及香港衛(wèi)視財經(jīng)節(jié)目中心等多家媒體聯(lián)合發(fā)起成立，廣泛匯集海內(nèi)外優(yōu)秀華人、華僑、企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)資源的平臺，以“凝聚華人力量，激揚民族精神”為宗旨，成功舉辦多次活動，已成為最具影響力公信力的華人榜單平臺。

中國海爾，世界價值

隨著中國經(jīng)濟與中國文化的崛起，消費者對中國的本土品牌的信心與日俱增，中國許多行業(yè)的品牌價值輸出能力也日漸提升，以海爾為代表的中國企業(yè)，扎根全球引領中國品牌走向高端化、精致化，以“高質(zhì)量”提振“中國制造”的不懈努力，直接促進了中國經(jīng)濟發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益，增強了我國在全球化格局中的國際分工地位，中國價值，世界影響的品牌競爭力與日俱增。

今年6月21日，BrandZ最具價值全球品牌榜在法國戛納揭曉。海爾再次以物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌上榜，全球排名提升至65位，品牌價值比去年提升41%，這已經(jīng)是其連續(xù)三年蟬聯(lián)全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

BrandZ官方在報告中評價，海爾品牌價值的穩(wěn)步提升得益于“由于人們在疫情期間更加強烈地感受到了生活場景與品牌相互的聯(lián)接、共創(chuàng)體驗的價值”。這不僅是對中國企業(yè)在應對疫情等不確定性因素中取得成績的高度認可，更是對海爾在全球率先探索物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的充分肯定，意味著中國企業(yè)已經(jīng)抓住物聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇，實現(xiàn)從引導到引領的轉(zhuǎn)變，為全球企業(yè)探索物聯(lián)網(wǎng)時代的新發(fā)展模式提供了借鑒模板。

中國崛起，品牌進化

品牌競爭力既是中國企業(yè)的靈魂，也是中華民族偉大復興的高地。

近年來，中國品牌在全球的影響力不斷提升，打造全球品牌、實現(xiàn)品牌強國已經(jīng)成為時代發(fā)展的主旋律，中國品牌的強勢崛起也在全球掀起了一輪新的品牌進化浪潮。

作為唯一一個將消費者意見囊括在內(nèi)的品牌價值榜單，BrandZ一直以中立、公正著稱，他們對全球品牌發(fā)展進行了二十多年的持續(xù)跟蹤，在全球51個市場調(diào)查了400多萬名消費者，涉及1.8萬個品牌，目睹了全球品牌的發(fā)展更迭，也洞察著全球品牌進化的方向?！皼]有一個品牌的成長是一帆風順、只漲不跌的，但是強大的品牌會成為企業(yè)的護身符。”正是基于對品牌發(fā)展趨勢的判斷及洞察，BrandZ最具價值全球品牌榜的評估機制中會更加強調(diào)品牌在面對危機和激烈競爭時的表現(xiàn)，以及著眼于面向未來的成長力。

海爾生態(tài)，共創(chuàng)共贏

物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了新的商業(yè)機遇，同時也對傳統(tǒng)組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)不再抱殘守缺，紛紛謀求轉(zhuǎn)型，生態(tài)品牌的范式能夠有效地擴大企業(yè)的邊界,激活員工的創(chuàng)造力,更加能夠適應迅速變化的環(huán)境。

與此同時，消費者在產(chǎn)品個性化需求、全流程參與、市場響應速度等方面提出了更高的要求。面對復雜多變的市場環(huán)境, 傳統(tǒng)的科層制組織正在逐漸喪失以往優(yōu)勢, 企業(yè)需要借助新的組織形態(tài)以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標。在此背景下, 一些企業(yè)選擇通過生態(tài)轉(zhuǎn)型來克服傳統(tǒng)組織形態(tài)帶來的邊界約束、資源限制、結構剛性等問題。

海爾自2005年就開始探索適應新時代發(fā)展的管理模式，從根本上終結“大企業(yè)病”對企業(yè)發(fā)展的桎梏，這為打造開放的生態(tài)體系奠定了基石。海爾所探索的“人單合一”模式，打破了傳統(tǒng)的科層制組織，以用戶付薪的方式將員工和用戶需求連接起來，把員工變成創(chuàng)業(yè)者，管理模式也由“管控”變?yōu)椤百x能”，從而形成一個真正的無邊界、自驅(qū)動的生態(tài)組織。

海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏認為：傳統(tǒng)工業(yè)時代，企業(yè)要么成為世界品牌，要么為世界品牌代工；移動互聯(lián)時代，企業(yè)要么擁有平臺品牌，要么被平臺品牌所擁有；而在物聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要么轉(zhuǎn)型為生態(tài)品牌的引領者，要么成為生態(tài)品牌的合作方。

為了實現(xiàn)向生態(tài)品牌的轉(zhuǎn)型，海爾將全要素創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的創(chuàng)新引入運營與管理模式。其中，全要素創(chuàng)新強化了不同要素的各自發(fā)展與內(nèi)部聯(lián)系，為組織的平臺化轉(zhuǎn)型提供了新的價值創(chuàng)造方式；全時空創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營活動所受的物理約束，為組織平臺化發(fā)展提供跨邊界的資源獲取途徑；全員創(chuàng)新激發(fā)了以普通員工為主體的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)積極性，塑造了組織平臺化轉(zhuǎn)型所需的新型雇傭關系。

同時，海爾力圖把所有的家電都變成互聯(lián)網(wǎng)的終端，連起來以后，變成一個智慧家庭。海爾這個平臺上可能會有很多小企業(yè)，它們成為自主經(jīng)營體，每個自主經(jīng)營體和其他組織聯(lián)合，變成一個利益共同體，在平等的基礎上，建立一種可以實現(xiàn)多方共建、資源共享、互利共贏、開放的生態(tài)圈。

海爾場景，體驗迭代

進入物聯(lián)網(wǎng)時代，共享經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟和社群經(jīng)濟快速發(fā)展，整個社會正迎接一個完全不同的商業(yè)時代，但適應這一時代的品牌模式尚未成型。2020年，凱度集團攜手牛津大學、海爾集團發(fā)布了《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌白皮書》，這是全球首個關于物聯(lián)網(wǎng)時代生態(tài)品牌建設的白皮書，更重要的是中國企業(yè)首次成為品牌國際標準的核心參照，這也為全球品牌進化提供了方向。

如今，海爾的生態(tài)探索不斷深入：場景品牌三翼鳥吸引了數(shù)萬個生態(tài)方進入，他們圍繞用戶需求共創(chuàng)智慧生活體驗，并孵化出衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)；卡奧斯則通過“與大企業(yè)共建、小企業(yè)共享”，打造出具有中國自主知識產(chǎn)權的、全球首個引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；盈康一生則是海爾在大健康領域孵化的生態(tài)品牌，在生物安全、生命安全、生態(tài)安全三大領域不斷創(chuàng)新……

以食聯(lián)網(wǎng)為例，海爾打造出讓用戶足不出戶就可以吃到北京烤鴨的新生態(tài)，這一生態(tài)中包含了專供北京烤鴨的老丁家、研發(fā)烤鴨配方的國宴大師張偉利、負責鴨胚包裝處理的食品加工企業(yè)惠發(fā)食品、負責冷鏈運輸?shù)捻権S物流以及烤制烤鴨的海爾智能烤箱。為了給用戶最好的烤鴨烹飪及品嘗體驗，各個生態(tài)方不斷迭代方案，近期更是推出了減脂版烤鴨、mini版家庭烤鴨。在半年時間里，全國有超10萬個家庭在家享受到了正宗的北京烤鴨，在這一生態(tài)中的各方都實現(xiàn)了增值分享。

構建一個以用戶需求為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)，通過滿足用戶需求創(chuàng)造新的價值循環(huán)，從而推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，這也體現(xiàn)了海爾全球首創(chuàng)生態(tài)品牌的社會價值。