萬洲國際董事局主席萬隆
中經(jīng)聯(lián)播8月22日洛陽訊（屈偉林 通訊員張昭輝 李孝）2021年，對于雙匯來說是不平靜的一年，先是高管游牧帶領(lǐng)大批下屬跳槽到競爭對手雨潤，后又上演雙匯父子大戰(zhàn)，萬隆長子萬洪建將雙匯發(fā)展中的種種不堪全部呈現(xiàn)在社會面前，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
春都浮沉，雙匯倔起
說起春都，就不得不先說火腿腸，火腿腸最先起源于日本和歐美，進(jìn)入中國的歷史并不長。1986年，在一個國際食品博覽會上，一套日本火腿腸生產(chǎn)樣機引起了洛陽肉聯(lián)廠代表高鳳來等人的濃厚興趣。正是這套被他們買走的機械設(shè)備，生產(chǎn)出了中國第一根火腿腸。1987年中國第一根火腿腸在洛陽春都誕生。從此，中原大地掀起了火腿腸銷售的熱潮，僅僅十幾年時間就發(fā)展成了中國肉制品市場的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。
1989年，中央電視臺“會跳舞的火腿腸”廣告一經(jīng)播出，就迅速紅遍大江南北，春都創(chuàng)造了一個奇跡，也創(chuàng)造了一個市場。
經(jīng)過近十年的發(fā)展，1998年12月，洛陽春都食品股份有限公司成為中國肉制品行業(yè)第一個成功上市的食品加工企業(yè)，年銷售額高達(dá)50個億，行業(yè)份額80%以上。
春都的成功不僅是偶然也是必然，偶然是當(dāng)時不被大家看好的生產(chǎn)線最終落戶春都，必然的是火腿腸這個行業(yè)正好填補了中國肉制品深加工行業(yè)的空白，也滿足了人們對肉制品長期貯存的需求。
春都上市之后，在迎來各種榮譽和收益的同時，潛在的風(fēng)險也在威脅著春都的發(fā)展，投資失敗，盲目擴張，春都的輝煌隨著原春都董事長高鳳來的突然去世，也戛然而止。政企、銀企關(guān)系斷裂，企業(yè)內(nèi)部紛爭不斷，春都這艘行業(yè)巨艦在內(nèi)憂外患中轟然沉沒。
上世紀(jì)六七十年代，雙匯還是漯河肉聯(lián)廠的時候，萬隆進(jìn)入肉聯(lián)廠工作，當(dāng)時的漯河肉聯(lián)廠業(yè)績在河南十個肉聯(lián)廠倒數(shù)第二，到1983年，廠子已經(jīng)資不抵債。
1985年，漯河肉聯(lián)廠開始對分割肉車間及配套設(shè)施進(jìn)行技術(shù)升級，最終為企業(yè)爭取到了50噸對外出口分割肉的資格。
1991年，蘇聯(lián)解體，工廠外貿(mào)受阻，經(jīng)營困難，萬隆決心效仿在業(yè)內(nèi)具有王者地位的春都，生產(chǎn)火腿腸，在當(dāng)時國有體制下，春都在政府引導(dǎo)下，扶持漯河肉聯(lián)廠進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)培訓(xùn)，于1992年2月，開始生產(chǎn)“雙匯”牌火腿腸。
春都領(lǐng)袖，時代記憶
?時任春都董事長的高鳳來先生，當(dāng)時被人們稱為“火腿腸之父”，此話毫不夸張。
春都董事長高鳳來
1986年從日本引進(jìn)中國第一條火腿腸，將火腿腸讓人們從陌生到接受，到能吃上一根春都火腿腸是一種榮耀的象征，讓春都從一個名不見經(jīng)傳的小型企業(yè)發(fā)展成為中國食品行業(yè)第一家集產(chǎn)、供、銷、內(nèi)外貿(mào)、科研服務(wù)為一體的企業(yè)集團，集團成員企業(yè)131個，分布全國26個省、市、自治區(qū)，春都火腿腸占領(lǐng)了全國80%以上的市場，1995年春都集團的火腿腸生產(chǎn)線達(dá)到了90多條，成為世界最大的火腿腸生產(chǎn)企業(yè) 。
1999年5月23日，高鳳來在去北京出差回洛陽的途中，積勞成疾，導(dǎo)致心臟病突發(fā)，于凌晨5時逝世，終年59歲。
隨著高鳳來的去世，春都的發(fā)展也逐漸走向沒落，市場占有率逐年萎縮，但春都人不會就此放棄，2016年，春都在洛陽市伊濱區(qū)重新建廠，重新扛起春都的大旗，目前已經(jīng)發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的大型食品企業(yè) ，目前已通過ISO9001、ISO22000 、ISO14001、ISO45001和HACCP管理體系認(rèn)證。公司擁有“春都”、“王中王”、“獅子圖形”、 “昕匯”、“金派”等30個類別一百多個注冊商標(biāo)、80多個專利，相信在不遠(yuǎn)的將來，春都這支會跳舞的火腿腸，將重新舞動全球。
雙匯之困，積怨爆發(fā)
8月17日20:49，公眾號“新肉業(yè)”發(fā)布了一篇題為《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》的文章。該文的署名不是別人，正是不久前被免去萬洲國際執(zhí)行董事等所有職位的萬隆長子萬洪建。
萬洪建在文中稱，今年2月26日，萬隆攜萬洲CFO郭麗軍“違規(guī)關(guān)聯(lián)交易”，不理會國內(nèi)雙匯發(fā)展管理人員的強烈反對，繼續(xù)大量進(jìn)口美國六分體，強行將美國產(chǎn)品進(jìn)口結(jié)算價格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進(jìn)口量接近10萬噸。目前這批從美國史密斯出口到中國的六分體，給中國雙匯發(fā)展造成的損失多達(dá)8億元以上。
此外，萬洪建還提到，“雙匯發(fā)展母公司萬洲國際沒有實際的生產(chǎn)運營，它實際上就是雙匯發(fā)展與史密斯菲爾德的拼盤，它的作用，就是通過各種眼花繚亂的財務(wù)手段，復(fù)雜的架構(gòu)，將國內(nèi)雙匯發(fā)展的錢不露痕跡轉(zhuǎn)出境外，從來沒有逆向回流過”。
受上述事件影響，雙匯發(fā)展及萬洲國際股價均出現(xiàn)不同程度下跌截。截至8月18日收盤，萬洲國際跌11.33%，報價5.95港元，市值已跌破千億港元；雙匯發(fā)展跌5.53%，報價26.29元，市值為910.9億元。一天之內(nèi)，A股和港股兩市蒸發(fā)百億。
雖然目前萬洪建的說法沒有實際的證據(jù)來佐證，但父子內(nèi)斗爆料、高管員工大量離職事件，都給雙匯發(fā)展和萬洲國際的發(fā)展造成了不可逆的傷害，也不禁讓市場和消費者對于萬隆的企業(yè)發(fā)展理念產(chǎn)生質(zhì)疑，是否真如爆料所言，以損害企業(yè)利益為代價行轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之實。
