——平煤神馬集團全力構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準化體系助力高質(zhì)量發(fā)展紀實
【中經(jīng)聯(lián)播訊】截至2021年年末，集團申請專利1000余項，授權(quán)900余項，其中核心、關(guān)鍵技術(shù)發(fā)明專利約占18%，技術(shù)秘密數(shù)量處于歷史最高水平。
創(chuàng)新是集團不斷發(fā)展壯大的制勝法寶之一。一直以來，集團黨委高度重視科技創(chuàng)新工作，黨委書記、董事長李毛多次對科技創(chuàng)新工作作出指示，強調(diào)必須堅持和加強黨對科技創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，把準創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略方向，管好科技創(chuàng)新體制改革大局，確保每一個創(chuàng)新課題、項目落實見效；要建立完善的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，明確保護知識產(chǎn)權(quán)就是保護集團核心利益。
目前，集團正在加快建設(shè)世界一流企業(yè)，關(guān)鍵技術(shù)、拳頭產(chǎn)品是集團的核心競爭力。隨著集團“六個一批”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略體系深入實施，創(chuàng)新成果蓬勃涌現(xiàn)，保護好知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)科研效益最大化，成為一項迫切任務(wù)。
比如在建的艾迪安項目、賽爾項目等，其知識產(chǎn)權(quán)的管理、保護直接關(guān)系到集團在行業(yè)中的地位和長遠發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)保護工作不到位將對集團的發(fā)展帶來不利影響。在這種背景下，如何盡快規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理，建立科學(xué)、完善的標(biāo)準化管理體系成為當(dāng)務(wù)之急。
保護知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯，增強持續(xù)健康發(fā)展的底氣
集團下屬某公司曾因知識產(chǎn)權(quán)保護不周而吃了“啞巴虧”。
數(shù)年前，該公司與一家企業(yè)合作發(fā)明了行業(yè)先進的生產(chǎn)線設(shè)備，由于保護不力，數(shù)據(jù)外泄，被另一家同行企業(yè)“復(fù)制”。該公司發(fā)現(xiàn)這一情況后，將這家侵權(quán)企業(yè)訴至公堂，但由于知識產(chǎn)權(quán)管理上有漏洞，未能成功維權(quán)。
“隨著我們科技創(chuàng)新能力的不斷提高，自主研發(fā)的項目越來越多，亟待建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系?！痹摴居嘘P(guān)負責(zé)人說。
技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不再是“關(guān)起門來埋頭干”。但如何在實現(xiàn)創(chuàng)新后不被仿冒，以及如何以最合理的方式管理和轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，成為企業(yè)面臨的新的重大挑戰(zhàn)。
目前，集團的高純硅烷、己二酸、己內(nèi)酰胺等產(chǎn)品處于國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平，并擁有獨特的技術(shù)優(yōu)勢，其中多項核心技術(shù)打破制約集團發(fā)展的技術(shù)瓶頸，解決了發(fā)展中的“卡脖子”問題，已轉(zhuǎn)化形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)；個別單項專利技術(shù)年利稅破億元。這些知識產(chǎn)權(quán)都是集團的寶貴財富，亟待保護，增強企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的底氣。
自2020年開始，集團對各基層單位進行摸排調(diào)研，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度不完善，對知識產(chǎn)權(quán)的認識還不到位。
集團許多基層單位在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域深耕，自主研發(fā)出了大量新技術(shù)、新工藝，形成了一大批創(chuàng)新成果，但由于專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)秘密的流失，創(chuàng)新成果沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。比如集團某企業(yè)技術(shù)人員流失，導(dǎo)致競爭對手掌握了核心裝置的關(guān)鍵技術(shù)，加劇了競爭，降低了投資收益。
織密織牢“保護網(wǎng)”，確保核心技術(shù)“周全”
研發(fā)部門配備有保密電腦、保密柜、碎紙機等專用辦公設(shè)施，來訪人員需經(jīng)過層層批準方可入內(nèi)……在簾子布公司，凡是涉密區(qū)域都會層層設(shè)“防”。
“作為集團知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準化體系試點單位之一，我們目前正在構(gòu)建嚴密的知識產(chǎn)權(quán)管理‘保護網(wǎng)’，全力確保核心技術(shù)‘周全’?！痹摴居嘘P(guān)負責(zé)人說。
專利技術(shù)是企業(yè)的“看家法寶”。進入“十四五”，集團要實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須運用好這一有力武器，推動各類創(chuàng)新成果和技術(shù)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。
去年9月8日，集團召開知識產(chǎn)權(quán)保護暨保密協(xié)議簽署專題（視頻）會議。集團總經(jīng)理杜波強調(diào)，知識產(chǎn)權(quán)保護工作是支撐集團轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的重大引擎，尤其在集團邁向世界一流企業(yè)的進程中，更要把知識產(chǎn)權(quán)保護擺在重要位置。
會上還發(fā)布了《關(guān)于加強科技領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)保護工作的指導(dǎo)意見》，提出到2023年，集團建成具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的知識產(chǎn)權(quán)保護標(biāo)桿企業(yè)。
此后，歷經(jīng)60余天的宣傳組織，共有112家單位完成《技術(shù)保密協(xié)議》《競業(yè)限制協(xié)議》簽約及登記造冊工作。
為全面推進知識產(chǎn)權(quán)保護工作，以最快的速度、最簡潔的辦法、最少的投入防止核心技術(shù)流失，集團積極探索，大膽嘗試，建立了集團歷史上首套知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準化體系。
該體系通過制度、經(jīng)濟、技術(shù)、信息等，將人力資源、物質(zhì)資源、資金資本資源等進行調(diào)配整合，以便實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
在體系建設(shè)中，集團結(jié)合實際編寫《科技領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)保護工作方案》《商業(yè)秘密管理辦法》等一系列制度性文件，明確科技領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的范圍，建立知識產(chǎn)權(quán)管理、涉密資料管理和保密場所管理的相關(guān)制度及臺賬，并結(jié)合企業(yè)自身特點，建立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、多部門協(xié)同的知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作組織架構(gòu)。
知識產(chǎn)權(quán)管理人員是知識產(chǎn)權(quán)管理制度的執(zhí)行者，也是知識產(chǎn)權(quán)管理活動最重要的核心資源。
集團根據(jù)實際情況及相關(guān)要求，對知識產(chǎn)權(quán)管理人員進行專項培訓(xùn)，開展實地觀摩學(xué)習(xí)活動，大大提升了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，為高質(zhì)量開展工作打下了堅實基礎(chǔ)。
此外，為促進知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準化體系在基層單位高質(zhì)量、高效率落地生根，集團將考核激勵機制引入知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作中，制定了相應(yīng)的考核方案和實施細則，形成節(jié)點考核、制度建設(shè)考核與體系運行考核相結(jié)合，并最終將其歸集到年度科技創(chuàng)新考核體系中。
一石激起千層浪。此項工作的開展，極大地調(diào)動了基層單位和管理人員的工作積極性，在基層單位反響強烈，認可度極高。
全力呵護“智慧成果”，為科技成果轉(zhuǎn)化提供強勁持久發(fā)展動力
去年，中鴻煤化公司在大修期間，產(chǎn)生了3項自主創(chuàng)新的新技術(shù)、新工藝，相關(guān)技術(shù)人員第一時間組織材料提交該公司知識產(chǎn)權(quán)辦公室，對新技術(shù)、新工藝進行專利保護。
“保護知識產(chǎn)權(quán)就是保護創(chuàng)新。只有嚴格保護知識產(chǎn)權(quán)，才能有效保護公司自主研發(fā)的關(guān)鍵核心技術(shù)，防范化解重大風(fēng)險?！痹摴居嘘P(guān)負責(zé)人說。
該公司要求各單位、各部門負責(zé)人組織推進所在單位的知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作，力求做到全員參與、全員了解、全員踐行，確保知識產(chǎn)權(quán)守得住、守得牢。
簾子布公司同樣把“保護網(wǎng)”織得密不透風(fēng)：所有技術(shù)和管理人員都簽訂了保密協(xié)議，對外發(fā)表論文以及申請專利必須經(jīng)過審核。
集團各單位也紛紛亮出“硬核”舉措，為知識產(chǎn)權(quán)撐起“保護傘”。目前，集團已經(jīng)有66家單位搭建了完善的管理架構(gòu)，印發(fā)了崗位職責(zé)、權(quán)屬劃分、技術(shù)分等分級、人員管理、工作流程等制度文件，對知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的開展提供了制度保障。
去年年底，集團相關(guān)部門聯(lián)合各產(chǎn)業(yè)板塊對基層單位的知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作進行了檢查、考核，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，及時反饋到相關(guān)單位，使其盡快補上工作漏洞。
信息來源：平煤神馬集團
