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【對標(biāo)世界一流 央企加速奔跑】中國華能打造精益管理智能化升級版


中經(jīng)聯(lián)播訊?中國華能樹立價(jià)值引領(lǐng)型管理理念,深入實(shí)施卓越運(yùn)營、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,全面推進(jìn)精益化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,由所屬江西分公司基層企業(yè)率先試點(diǎn)成功、上升至集團(tuán)層面總結(jié)提煉形成的“五步三化”精智管理模式,在華能系統(tǒng)全面推廣,取得了積極成效,為能源電力企業(yè)加快低碳、綠色、創(chuàng)新、智慧發(fā)展,探索了一條行之有效的新路徑。該模式在本次管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動中獲評標(biāo)桿模式。

“五步三化”精智管理模式是精益化與智能化融合的一種管理模式,是順應(yīng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新驅(qū)動等新時(shí)代要求的精益管理升級版,包括人的智能和機(jī)器智能(也就是人工智能)兩方面內(nèi)涵。人的智能就是充分激發(fā)廣大員工的聰明才智,推動各領(lǐng)域各層面的創(chuàng)新活動;機(jī)器智能就是通過數(shù)字化智能化手段為管理賦能,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。因此,該模式既是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式,也是企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式,有助于更好地解決諸多企業(yè)面臨的一些共性問題,包括在防風(fēng)險(xiǎn)和保增長、質(zhì)量和效率、成本和效益之間取得最優(yōu)平衡,增強(qiáng)國有企業(yè)“五力”,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

“五步三化”精智管理模式主要內(nèi)容可以概括為:“五步”是劃體系、定機(jī)制、搭模型、建平臺、立標(biāo)準(zhǔn),其中后三步是精智管理模式的特色所在,可以進(jìn)一步概括為精智“三化”管理,即“管理模型化、模型平臺化、平臺標(biāo)準(zhǔn)化”。

“五步三化”精智管理模式聚焦華能加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),助力落實(shí)“六個新領(lǐng)先”戰(zhàn)略任務(wù)和加快形成“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局,取得了顯著成效。

通過實(shí)施該模式,中國華能內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力有效提升。從實(shí)踐情況看,中國華能率先建成國內(nèi)首家千萬點(diǎn)秒級國產(chǎn)實(shí)時(shí)新能源智慧運(yùn)維中心,顯著提高新能源項(xiàng)目精益管理水平;華能江西分公司加強(qiáng)單元成本管理,近三年累計(jì)降本增效超過6億元,利潤總額從700多萬增長到7個多億,資本保值增值率提高了10.7個百分點(diǎn);華能廣東公司施行燃料領(lǐng)域全流程精益化管理,單年降本節(jié)支超過2億元;華能智鏈公司依托“大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作”實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展,近三年累計(jì)營收超1000億元,年均增長率達(dá)70%;華能天津IGCC電廠建立了融合化工和電力管理要求的精益體系,大幅提升了IGCC技術(shù)穩(wěn)定性,創(chuàng)造了IGCC機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行166天的世界紀(jì)錄。

通過實(shí)施該模式,中國華能進(jìn)一步帶動了管理、生產(chǎn)方式變革和技術(shù)變革。從實(shí)踐情況看,中國華能成功研制國內(nèi)首套具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的全國產(chǎn)化火電DCS系統(tǒng)和全國產(chǎn)化風(fēng)電PLC系統(tǒng),在玉環(huán)、瑞金、通榆等20余家電廠推廣應(yīng)用,攻克了“卡脖子”問題;華能原創(chuàng)的COAP(低溫法污染物一體化脫除)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了煙氣污染物一體化近零排放;華能建設(shè)的具有第四代核電技術(shù)特征的石島灣高溫氣冷堆示范工程成功裝入首批核燃料,正式進(jìn)入“帶核運(yùn)行”狀態(tài);華能瀾滄江公司率先研發(fā)國內(nèi)首套70萬千瓦水電全國產(chǎn)化監(jiān)控系統(tǒng),建成“數(shù)字大壩”,實(shí)現(xiàn)了水電智能建造與運(yùn)行;華能雅江公司在世界上首創(chuàng)將TBM(巖石隧道掘進(jìn)機(jī))技術(shù)成功應(yīng)用于高海拔、復(fù)雜地址條件的水電工程建設(shè)。

通過實(shí)施該模式,一批基地型規(guī)模化戰(zhàn)略項(xiàng)目取得重大進(jìn)展,高質(zhì)量發(fā)展步伐不斷加快。從實(shí)踐情況看,中國華能2020年新能源項(xiàng)目核準(zhǔn)、開工、新增容量突破“三個1000萬千瓦”,華能江蘇公司、山東公司、北方公司、甘肅公司新能源裝機(jī)容量比例大幅攀升,新增容量是“十三五”前四年的總和,兩年內(nèi)新增投產(chǎn)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)盈利,新能源利潤貢獻(xiàn)由10%提升至50%;華能核電發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性突破,三大沿海核電基地發(fā)展格局全面形成。

信息來源: 中國華能


【責(zé)任編輯:歐陽雪】

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美圖2025:AI變革驅(qū)動增長 凈利潤同比增長64.7%至9.65億元

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雙芯領(lǐng)航 專精致遠(yuǎn)|心海農(nóng)業(yè)集團(tuán)、數(shù)字科技集團(tuán)雙獲國家專精特新認(rèn)定 創(chuàng)新勢能全面躍升

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雪域重逢情愈濃,援藏初心映新程

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新春走基層 | 春節(jié)“不打烊”!金鷹重工海外堅(jiān)守擦亮“中國制造”招牌

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