中經(jīng)聯(lián)播訊?中國石油化工集團有限公司（以下簡稱中國石化）扎實推進對標世界一流管理提升行動，細化管理標桿創(chuàng)建，強化智能系統(tǒng)創(chuàng)效，深化科技體制創(chuàng)新，不斷增強核心競爭力，加快打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司。
推動標桿創(chuàng)建向基層穿透，激活管理“細胞”，加快向世界一流現(xiàn)代化企業(yè)邁進
中國石化突出抓基層、強基礎(chǔ)、固基本，在創(chuàng)建“標桿企業(yè)、標桿項目”的同時，穿透到廠、區(qū)、班、站、隊創(chuàng)建一批“標桿基層單位”，打造多個層級、富有特點的樣板，以點帶面，增強企業(yè)核心競爭力。
一是找準坐標點，精準“樹標”。各板塊結(jié)合行業(yè)特點，制定基層單位標桿創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建路徑、遴選標準、節(jié)點任務(wù)和責任分工，按照“特點鮮明、能力突出、成效顯著、示范引領(lǐng)”的原則，縱向穿透集團、板塊、企業(yè)、基層等不同層級，橫向覆蓋專業(yè)、區(qū)域、行業(yè)等不同領(lǐng)域，突出創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益性、示范性，系統(tǒng)挖掘和推選創(chuàng)建對標提升行動標桿樣本，從4000多家參評單位中，層層擇優(yōu)選樹43家標桿基層單位，作為深化改革、管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精益管理、科研應(yīng)用、節(jié)能降耗、拓市增效、專業(yè)化服務(wù)等方面的優(yōu)秀代表，樹立為各級單位的學(xué)習(xí)榜樣、追趕目標，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
二是強化著力點，精準“育標”。堅持當前選樹與長期培育相結(jié)合，持續(xù)發(fā)力，逐層上臺階。各板塊結(jié)合自身現(xiàn)狀，選定關(guān)鍵指標和“短板”指標，細化提升措施，引導(dǎo)板塊內(nèi)排名先進的企業(yè)瞄準國際、國內(nèi)先進水平追趕、超越，排名平均水平的企業(yè)向先進水平看齊、超越，排名落后企業(yè)努力追趕平均水平，橫向難以對標的企業(yè)努力趕超自身歷史最好水平，專項指標領(lǐng)先的企業(yè)努力突破全面指標領(lǐng)先，最終實現(xiàn)整體提升，新的標桿不斷涌現(xiàn)。如油品銷售板塊建立地市、縣公司（片區(qū)）對標指標、綜合競爭力和發(fā)展進步能力排名評價體系，開展月、季、年度評比，將油庫、加油站分為“先進-良好-合格-落后”四個區(qū)間，培育先進區(qū)爭當標桿，激勵良好區(qū)、合格區(qū)追趕先進，幫扶落后區(qū)限期趕上。
三是營造閃光點，精準“學(xué)標”。聚焦管理理念、方法、組織、制度、流程、機制等方面，總結(jié)提煉可學(xué)、能學(xué)、好學(xué)的標桿管理經(jīng)驗，編著發(fā)行《對標世界一流 打造長青基業(yè)》，圖、文、聲、電詮釋每個標桿單位獨特管理經(jīng)驗。對內(nèi)促爭先、提實效，利用“網(wǎng)報微端屏”開設(shè)專欄、編發(fā)專刊、刊登專訪，營造比學(xué)趕幫超氛圍。對外展亮點、樹口碑，在《人民日報》《工人日報》《中國改革報》、央視新聞等重要媒體，刊發(fā)深化改革、創(chuàng)新機制、扭虧脫困等典型做法，激發(fā)“學(xué)標桿、爭第一”意識，形成千帆競發(fā)、萬眾爭先的局面。
推動管理智能化升級，打通管理“神經(jīng)”，加快向世界一流數(shù)字化企業(yè)邁進
中國石化認真貫徹落實國資委“推動管理數(shù)字化智能化升級”要求，強化數(shù)據(jù)要素應(yīng)用、智能功能集成、信息技術(shù)共享，大力培育數(shù)字經(jīng)濟增長極。
一是推進生產(chǎn)運營智能化，提高管理效能。提出“一切開發(fā)上平臺，一切應(yīng)用皆上云”理念，以數(shù)為基、智為擎、云為翼，自主打造能源化工行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“石化智云”，支撐近300個集團級應(yīng)用，連接75萬余臺工業(yè)設(shè)備，承載400多個工業(yè)機理模型，支持各領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，促進管理標準化、智能化?；凇笆窃啤逼脚_，中原普光、西北三廠建成智能油氣田，異常發(fā)現(xiàn)由小時級縮短至分鐘級，開井率提升5%；燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、九江石化建成智能工廠，勞動生產(chǎn)率提升30%以上，萬元產(chǎn)值能耗降低8%；近3萬座加油站增設(shè)智能設(shè)施提高人均勞效，構(gòu)建“加油站+互聯(lián)網(wǎng)+跨界”綜合服務(wù)驛站，注冊用戶6000多萬人。
二是推進產(chǎn)品服務(wù)敏捷化，提升品牌價值。以國資委采購管理對標指標為標尺，從管理組織與體制、管理流程與運營、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面對標提質(zhì)，在國資委采購管理對標評估中連續(xù)7年排名小組第一。創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的易派客電子商務(wù)平臺，對全國69%的行業(yè)類別、73%的工業(yè)大類關(guān)聯(lián)企業(yè)及產(chǎn)品精確評價、精準畫像、精挑細選，提升用戶全生命周期響應(yīng)能力。在2020年戰(zhàn)疫大考中，僅用32天實現(xiàn)每日自產(chǎn)和協(xié)產(chǎn)口罩“雙百萬”，38天打通口罩全產(chǎn)業(yè)鏈。易派客電商平臺業(yè)務(wù)涵蓋104個國家和地區(qū)，累計交易額超1.6萬億元，獲評品牌價值104.72億元，被確定為國家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范項目，獲得聯(lián)合國“實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標中國企業(yè)最佳實踐”、中央企業(yè)“最具影響力電商品牌”、全國質(zhì)量標桿等多項殊榮。
三是推進對標提升信息化，賦能長效機制。融合高質(zhì)量發(fā)展指標體系，建設(shè)“中國石化對標提升信息系統(tǒng)”，搭建全覆蓋、全級次、多維度的指標體系，精準定位各層級各項指標“坐標”，持續(xù)改進提升管理水平。中國石化集團層面突出戰(zhàn)略管控，分析提煉出反映世界一流企業(yè)的特征指標，從8個管理維度全面對標。板塊層面突出業(yè)務(wù)運營，通過公司外部、內(nèi)部、自身趨勢開展個性化對標。企業(yè)和基層突出執(zhí)行落地，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，分解和細化集團、板塊指標進行“點對點”對標。系統(tǒng)消除信息孤島，打破對標壁壘，實現(xiàn)對標數(shù)據(jù)與動態(tài)資源池自動集成、實時更新，實現(xiàn)對標提升可視化、過程跟蹤自動化、數(shù)據(jù)分析智能化。如鎮(zhèn)海煉化將指標穿透到裝置、班組、崗位，分層分類展示396項對標指標，根據(jù)對標結(jié)果制定提升措施，并與督辦系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、與績效掛鉤，激勵人人追標創(chuàng)標。
推進科技體制機制改革，強壯管理“筋骨”，加快向世界一流創(chuàng)新型企業(yè)邁進
中國石化率先將擔當國家戰(zhàn)略科技力量作為公司職責，以維護產(chǎn)業(yè)鏈安全、實現(xiàn)高水平科技自立自強為使命，從高處謀局落實“四個面向”，在實處落子推進“四個一批”，全力打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)。
一是完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加速攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。緊跟科技發(fā)展前沿，構(gòu)建新興技術(shù)體系，將科技創(chuàng)新與國家需要、人民要求、市場需求相結(jié)合，立下“軍令狀”，積極承擔國家部委科技攻關(guān)任務(wù)，逐步對進口技術(shù)、產(chǎn)品、裝備形成規(guī)?；娲?。聯(lián)合行業(yè)上中下游、產(chǎn)學(xué)研力量，牽頭建設(shè)體系化、任務(wù)型的創(chuàng)新聯(lián)合體，在解決關(guān)鍵“卡點”、掌握核心技術(shù)方面取得實質(zhì)性進展。實踐形成集中力量辦大事“十條龍”攻關(guān)模式，依托“大兵團”作戰(zhàn)促進內(nèi)外部大協(xié)作，完成192項成套技術(shù)工業(yè)轉(zhuǎn)化。緊急攻克熔噴料（布）生產(chǎn)技術(shù)，持續(xù)推進醫(yī)用高端材料研發(fā)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供科技支撐。頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)、乙烯成套技術(shù)、芳烴成套技術(shù)等18項技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平。
二是深化科技“放管服”改革，營造一流驅(qū)動創(chuàng)新生態(tài)。堅持“抓大放小”，簡化科研項目管理，對集團重大科技項目及重點工業(yè)（現(xiàn)場）試驗項目實施定期協(xié)調(diào)與報告管理，其他項目主要授權(quán)科研單位自主管理。全面啟動研究院“科改示范行動”，直屬研究院實施“分公司轉(zhuǎn)子公司”，建立完善董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，實施研究院領(lǐng)導(dǎo)班子契約化和任期制管理，加大研究院自主權(quán)。針對科研物資需求計劃提報效率低、采購響應(yīng)速度慢、招標成功率低等問題，制定采購優(yōu)化提升5個方面26項具體措施，采購流程由8～21步縮短到2步，采購周期從數(shù)周縮短至1～4小時，科研物資采購效率大幅提升，強化了科研保障。
三是健全科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)自主創(chuàng)新動力活力。堅持“穩(wěn)住一頭、放開一片”，建立科技創(chuàng)新激勵保障機制，強化分類施策、正向激勵。將直屬研究院基礎(chǔ)研究經(jīng)費在集團縱向經(jīng)費占比提高到20%以上，技術(shù)獎酬金比例提高到凈收入的50%。設(shè)置“科技創(chuàng)新功勛獎”，獎勵提高到稅后100萬元。增設(shè)科技進步特等獎、前瞻性基礎(chǔ)性研究科學(xué)獎，對關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團隊、國家級創(chuàng)新平臺、“科改示范行動”科研骨干等實行工資總額單列管理，建立科技成果轉(zhuǎn)化分類量化評價機制，表彰173支優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，發(fā)揮高端引領(lǐng)、關(guān)鍵支撐、示范帶動作用?！笆濉逼陂g，中國石化獲得國家技術(shù)發(fā)明獎8項、科技進步獎20項，其中科技進步一等獎3項，獲中國專利金銀獎9項，授權(quán)發(fā)明專利19124件，在中央企業(yè)專利綜合優(yōu)勢評價中持續(xù)位列第一。
信息來源：中國石化
