中經(jīng)聯(lián)播訊（張士龍）今年以來，國網(wǎng)鞍山供電公司高度重視線損管理水平提升，積極開展與網(wǎng)省線損“十強、百強”先進單位對標(biāo)分析，對照差距抓提升，向建設(shè)“十強市、百強縣（所）”更高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)發(fā)力。截至目前，國網(wǎng)鞍山供電公司在全國線損管理“十強市”得分從年內(nèi)的60.48分提升至66.67分，排名從189名上升至129名。其中，岫巖縣公司入選全國線損管理“百強縣”，5個供電所共17次入選全國線損管理“百強所”。10月份，國網(wǎng)鞍山供電公司共5家供電所同一時間獲得“百強所”稱號，實現(xiàn)歷史新突破。
線損攻堅戰(zhàn)，閉環(huán)管控抓落實是關(guān)鍵。為了確保線損治理工作舉措有成效，管理出實效，國網(wǎng)鞍山供電公司成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理職責(zé)，梳理問題清單，形成職責(zé)明確、目標(biāo)清晰、管理閉環(huán)的業(yè)務(wù)流程。通過《線損監(jiān)控日報》通報重點數(shù)據(jù)，該公司充分應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”篩選手段，跟蹤分析各縣區(qū)公司重點指標(biāo)波動變化情況，發(fā)揮線損監(jiān)測“千里眼”作用，精準(zhǔn)鎖定異常用戶。各縣區(qū)分公司及所屬供電所安排專人每日查詢“用電信息采集系統(tǒng)”“同期線損系統(tǒng)”“調(diào)控電能量系統(tǒng)”等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對線損率異常設(shè)備開展逐線、逐臺跟蹤分析，制定治理措施及提升計劃，協(xié)同相關(guān)專業(yè)人員開展攻堅治理。
在實際工作中，為了確?！鞍l(fā)現(xiàn)一例，治理一例，發(fā)現(xiàn)一例，治好一例”，該公司針對問題清單開展全流程督辦，做實管理提效。首先，公司深入分析問題數(shù)據(jù)，嚴(yán)格抽取問題線路和臺區(qū)，科學(xué)制定督辦清單，確保督得準(zhǔn)。其次，抓好跟蹤環(huán)節(jié)，明確任務(wù)書、時間表、責(zé)任人，持續(xù)跟進問題處理進度，及時督查問題處理效果，確保跟得緊。最后，抓好審核環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)審查和現(xiàn)場審查兩手抓，定期開展督辦審查“回頭看”，確保落得實。
對于線徑老化、設(shè)備老舊等情況，都是一些久治不下的疑難臺區(qū)“頑疾”根源。該公司通過加快存量高損設(shè)備的排查治理，針對高損設(shè)備產(chǎn)生的幾類原因，加快檔案信息訂正、采集問題消缺及反竊查違等方式開展工作，使得查到的問題都能得到最快解決。
為了激發(fā)員工的內(nèi)在主動性，把“被動管”變成“主動干”，該公司充分分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素建立核心指標(biāo)庫，同時對標(biāo)網(wǎng)省線損管理先進單位，按照“十強、百強”各項評價標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化調(diào)整該公司《線損單項獎勵》方案，加大對高損設(shè)備治理，經(jīng)濟運行提升等攻堅指標(biāo)的獎勵額度，切實發(fā)揮“線損單項獎”對公司線損工作的激勵作用，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，促進線損管理工作提升。
成績的背后是目標(biāo)不改的堅持。下一步，國網(wǎng)鞍山供電公司將持續(xù)深化線損管理，進一步總結(jié)“百強縣”“百強所”創(chuàng)建做法和經(jīng)驗，牢固樹立精益化管理理念，以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)，深挖降損潛力，總結(jié)提煉典型經(jīng)驗，進一步擴大百強供電所“戰(zhàn)果”，為地方經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。
