中經聯播訊（通訊員 張士龍?鄭茗文）自國企三項制度改革工作推行以來，國網鞍山供電公司牢牢抓住國網電網公司“一體四翼”發(fā)展布局，深度聚焦主責主業(yè)核心技藝，深化開展崗位晉級體系管理，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，實現“崗位能上能下，收入能增能減”，全面激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，截至目前，崗位練兵考核合格率達95.83%。
據介紹，國網鞍山供電公司加強制度管理，深化崗位晉級體系，對于傳統(tǒng)的一線班組“四級”崗位晉升路徑，由于崗位職數有限，考核標準不夠統(tǒng)一，導致部分青年員工成長通道受阻，對于“重技能、強業(yè)務、肯實干”的員工來說工作熱情激發(fā)程度不夠。2024年，鞍山供電公司構建崗位晉級體系，將原有的“四級”晉升通道拓展為“六級”通道，并設置“晉級、降級、橫向調整”三大考核舉措，打破了傳統(tǒng)的職業(yè)晉升發(fā)展通道，拓寬了一線技能員工成才發(fā)展空間，極大地激發(fā)員工活力動力。
加重考核分值，加強考核結果應用。正向的管理體系建立離不開精準的考核方式，為了做好崗位晉級、降級的認定，鞍山供電公司結合各主營專業(yè)日常工作量及考核標準，設立核心業(yè)務積分項294項、考核指標10項，并結合工作寫實標準制定了達標線和降級線。一線技能員工近兩年工作積分如果均高于晉級線，且取得了對應崗位能力評定證書的，可以向上晉升一級；若當年核心工作量積分低于降級線的，崗位級別向下調整一級。通過崗位級別動態(tài)調整，可以逐年對表現優(yōu)異的員工進行崗位提升，進而打破崗位終身制的弊端?！艾F在，我們班組每周都開展核心業(yè)務量積分評定，作為班長我將結合本周的工作對積分進行核定調整，并進行打分統(tǒng)計，現在我們班組很多工作大伙都要搶著干，工作積極性也得到了明顯提升”。該公司變電運檢一工區(qū)變電運維班班長謝征說道。
重視實戰(zhàn)，打牢晉級技能基礎，在制度改革的亮點。如何提升一線員工的技能水平，進而更好地與崗位晉級體系配套應用也是鞍山供電公司關注的重點內容。該公司在220千伏紅旗堡變電站內建成集輸電、變電、營配的全專業(yè)實訓基地，以“人資搭臺、專業(yè)組織、聯合考核”為原則，舉辦全員崗位大練兵，并將練兵成績做為崗位晉級的前置條件。2024年，鞍山供電公司共計完成6個專業(yè)901人的崗位練兵考核，合格率到達95.83%，取消38人崗位晉級資格，達到了改革最佳的效果。
