3月27日，第三屆湖畔大學開學。一張合影和一個錄取學員名單在社交媒體被廣泛傳播。馬云、柳傳志、郭廣昌、馮侖、羅振宇……等一眾商界名人聚集。據傳，本次錄取的44名學員，是從一千多份申請中被湖畔大學挑選出來的，錄取率僅4.07%。在44名學員中，僅有8名女性學員。其中一位，就是昔日的鄰家女，如今的中國富豪女管家——諾亞財富創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波女士。

汪靜波走進湖畔大學：學習沒有終點

2003年率先在券商成立私人銀行業(yè)務部門，2005年帶領部門獨立運作成立諾亞財富，2007年獲得沈南鵬紅杉資本注資，2010年美國紐交所成功上市。過去11年，有超過13萬名高凈值人士，把3800億元資產交給了她，或者說，由她領導的諾亞財富。

在中國的財富管理圈，流傳著這樣一個精彩的創(chuàng)業(yè)故事，一位叫汪靜波的四川妹子，在年僅30歲的時候，在中國金融市場開拓出一片全新的領地，開啟了中國財富管理行業(yè)的行進步伐。從2005年創(chuàng)立到2010年美國紐交所上市，諾亞財富只用了短短5年的時間。由此帶來的巨大示范效應，直接帶動第三方財富管理在中國崛起。最高峰時，同時有上萬名新手入局，并迅速成為破裂的泡沫。而諾亞反而在動蕩的大環(huán)境中完成轉型，繼續(xù)壯大。

從零到一個幾百萬億甚至根本“沒有天花板”的市場耕耘，十多年后，這位川妹子仍然會在全體員工面前說：

“金融，是我最喜歡的一個職業(yè)，很高興自己選擇了這樣一個行業(yè)?！?/p>

歲月荏苒，這位女性創(chuàng)業(yè)家已經步入40+的年紀，她在感嘆步入中年的同時，卻仍然滿懷激情，持續(xù)學習，持續(xù)進步。這次，她選擇走進湖畔大學，和中國最優(yōu)秀的企業(yè)家群體站在一起，思考企業(yè)戰(zhàn)略和未來。

機會來臨的時候，往往是丑陋的

起初，汪靜波并沒有展露出與眾不同。在她四川成都的音樂家庭里，父母和姐姐都有極高的音樂造詣，而她偏偏五音不全。為了融入家庭氛圍，汪靜波很小的時候，每天偷偷練習唱歌兩個小時。這點小自卑，直到她用父母給的錢炒股，并且在后來的金融機構工作中展露自己的財富管理天賦之后，才隨著找到自我而消失。

汪靜波也從沒有想過創(chuàng)業(yè)，她和她后來成為著名投資人的丈夫，一度把“當個打工皇帝”視作畢生夢想。這種對安穩(wěn)的追求，隨著“史上最長時間大熊市”瀕臨尾聲而結束。

“大熊市”始于2001年6月14日，終結于2005年6月6日。在2005年5月，汪靜波的孩子滿月那天，她接到領導電話：“大熊市”里，湘財證券背負幾十億元虧損，汪靜波負責的私人銀行總部被整體剝離。

情況不能再糟糕了：團隊中，后來成為諾亞聯合創(chuàng)始人的殷哲，其夫人懷孕8個月;另一位同事懷孕也8個月，她同樣在證券公司工作的丈夫，在同一天被裁員;有個年輕的媽媽，小孩很小，丈夫正處于創(chuàng)業(yè)的關鍵時期……

汪靜波跑去廁所哭了一場，回到辦公室，看見有個年輕的男同事還趴在桌子上哭。汪靜波大受觸動，跑去問領導：這個被剝離的部門，能不能給我們自己做?領導答應了。

雖是形勢所迫，汪靜波也不算信口開河。

早年，她是一家公司的總會計師。加入湘財證券后，先做資產管理部總經理，后成為湘財荷銀基金管理公司的負責人。在此期間，她主持發(fā)行了中國第一只傘形基金，募集金額26億元，基金持有人數居全國第一。

2003年，汪靜波創(chuàng)辦了中國證券公司第一個私人金融總部。同年部門實現凈利潤200萬元，管理私人客戶的資產過6億元。

離職后，汪靜波和她的16人團隊創(chuàng)立諾亞財富。沒有了券商的品牌背書，她也不十分篤定手中的客戶，對自己是否還認同。她只隱隱覺察，大熊市也無法阻止中國富人群體急劇膨脹，而個人理財業(yè)務必將會隨之爆發(fā)。

汪靜波早就發(fā)現，中國基金大都賣給機構大客戶，而國外基金客戶主要是個人。這個時候，作為中國先富起來的群體，一大批中小企業(yè)主已經積累了一批財富，投資、理財、保值增值等需要正在醞釀。她以往工作中所接觸的很多中高端私人客戶，實際上并未得到良好的金融服務。他們需要和大多數人一樣，在銀行排長長的隊等待辦理業(yè)務。

為了找客戶，汪靜波和合伙人殷哲，在最初的大半年時間里，每周主持三場宣講，邀請老客戶聽聽他們打算做什么。很多時候，臺下聽講的嘉賓，只有一兩個挎著菜籃子的老先生、老太太。

汪靜波也有點委屈。“我們以前還管博士呢，也帶過很大的團隊?！钡吘股矶稳彳?，對著臺下照樣充滿激情地講上兩個小時。

與大眾對理財行業(yè)充斥著理性數據、光鮮精英、高端宣講的印象截然相反，成立最初的諾亞，用這樣的笨法子，努力維系著從湘財證券私人銀行部帶出來的幾十個老客戶。

更多時候，汪靜波還是充滿信心的?！袄碡斶@個行業(yè)是高度競爭的。我問了很多人，沒有一個知道他在銀行的客戶經理叫什么名字，為什么呢?因為銀行還是坐在那里等的，它還是你去開戶，你要排隊。但我們不同，我們是一個服務的平臺，主動在給客戶做服務?！?/p>

打動沈南鵬

為客戶量體裁衣，挑選最合適的金融產品，就要依賴于強大的產品篩選能力和研究團隊。對客戶的了解，對優(yōu)質金融產品的篩選能力，要成為諾亞的招牌。

這一理念在當時的國內非常領先，因此也吸引了投資人的關注。2007年的某一天，紅杉資本的中國合伙人沈南鵬與汪靜波見了一面，兩人僅交流了一杯咖啡的功夫，就確定雙方的合作意向。當時，沈南鵬問汪靜波，怎么看待財富管理行業(yè)。她回答說，用簡單的方式把公司服務做到極致，就可以成功。這句話打動了沈南鵬。

擁有了國際資本背景后的諾亞財富，邁開了全國布局的步伐。先后在溫州、佛山、武漢、寧波等地逐漸設立分公司。

在當時的金融理財市場，無論是諾亞“鄰家女孩”風格的理財師、中小企業(yè)主占大多數的客戶群體，還是走差異化策略的產品配置，以鉆石年會為代表的客戶服務模式，都具有鮮明的“諾亞”特色。

如汪靜波所言，獨立財富管理最高的門檻是信任。在汪靜波看來，每個人都要自己打理財富，諾亞提供方向和路徑。諾亞要做的，就是挖掘客戶的需求。“我想對每個客戶說：如果您選擇諾亞，我們有決心、也期待著和你們建立三代人以上的長久關系，幫助您實現財富的傳承，和您建立不僅僅局限于財富的緊密聯系。”這是汪靜波在2015年8月26日的“諾亞企業(yè)價值觀日”鄭重提出的經營理念。

投資于未來的召喚，模糊但催人奮進

事業(yè)上已然的成功并沒有讓汪靜波停止前進的步伐。移動互聯網、認知革命、彎道超車、顛覆性創(chuàng)新、指數型公司、Alpha Go、人工智能……很難想象一個天天和錢打交道的上市公司CEO腦袋里思考地都是這些概念。

其實，這些概念背后，都有一個明確的底層邏輯：財富是關乎未來的。只有把握未來的趨勢，才能收獲財富。

對于掌舵中國財富管理行業(yè)領頭羊諾亞財富的汪靜波來說：看清趨勢，比什么都重要。

而湖畔大學，正是汪靜波此時需要的一個場域，在這里，深度思考，獲得學員和導師的啟發(fā)，一切的學習，都是為了讓企業(yè)能夠活的更長、更好。

汪靜波經常會提醒客戶：“財富管理是一場馬拉松。不要比一時的收益，而要看十年、二十年，自己的財富是否能夠持續(xù)保持和增長。”其實，對于從事財富管理事業(yè)的汪靜波來說，何嘗不是在進行一場馬拉松的旅程呢?回顧自己的創(chuàng)業(yè)生涯，汪靜波總結，80%的成功源于從不缺席。

可能，在人生的很多關隘上，隨時都有可能停滯不前或者隨遇而安，但汪靜波的內心，一直有一個聲音在告訴她：“這不是終點”。(諾亞財富 品牌市場中心 趙鳳玲)

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