中經(jīng)聯(lián)播訊(張士龍?通訊員劉金宇 李泰燃）今年以來，鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠鐵精礦勞動(dòng)生產(chǎn)率提升10%，精礦完全成本降低40元/噸，利潤突破12億元……這是該廠在深化三項(xiàng)制度改革中以來所取得的驕人成績。目前的大雪時(shí)節(jié)，選礦廠生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙。這座有著50多年歷史的老廠，呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，寒冬里盡顯暖意。
據(jù)介紹，齊大山選礦廠始建于20世紀(jì)60年代，是鞍鋼重要精品原料基地之一。如何讓老企業(yè)煥發(fā)新活力，該廠在深化三項(xiàng)制度改革中，銳意進(jìn)取，破浪前行，彰顯出國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生機(jī)與活力?！耙允袌龌母餅闇?zhǔn)繩，以機(jī)構(gòu)整合、流程再造、契約經(jīng)營為抓手，重點(diǎn)突破，深入推進(jìn)?！痹搹S廠長傅國輝介紹，他們注重頂層設(shè)計(jì)，出臺一攬子改革舉措，綜合施策，堅(jiān)定不移地狠抓企業(yè)改革的責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
在改革中，該廠從機(jī)構(gòu)整合入手，為管理人員流動(dòng)“挖渠”，解決干部“能上不能下”的難題，形成能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向。該廠打破業(yè)務(wù)壁壘發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，合并同類業(yè)務(wù)，整合物資與工程備件采購業(yè)務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行集控管理，精簡崗位19個(gè)。實(shí)施分類管控，將9個(gè)作業(yè)區(qū)整合為5個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。成立能源動(dòng)力事業(yè)部，形成水汽電能源供應(yīng)、信息運(yùn)維管控統(tǒng)一平臺。
為激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持市場化選聘、競聘上崗，實(shí)施經(jīng)營層契約經(jīng)營。一名作業(yè)區(qū)“正職”管理者，由于工作指標(biāo)未達(dá)契約目標(biāo)降職到副職崗位，給予全廠廣大干部深刻的觸動(dòng)。今年以來，該廠壓減機(jī)構(gòu)35%，減少管理崗位7個(gè)，競聘“揭榜”14人次，轉(zhuǎn)崗2人次，末位調(diào)整1人次，3名干部“轉(zhuǎn)職”從事生產(chǎn)服務(wù)崗位。
“勞動(dòng)制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)在于員工的能進(jìn)能出”。該廠全面推行以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)、以崗位合同為核心的“雙合同”用工管理制度，成立賦能培訓(xùn)中心，最大限度調(diào)動(dòng)員工潛力，發(fā)揮積極性。還對勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，與崗位職工一同評價(jià)，一同管理，形成工作合力。目前，該廠“雙合同”簽訂率達(dá)到100%。今年“賦能”人員49人，占比7%。今年以來，該廠市場化退出4人次。檢修工金榮學(xué)考核末位進(jìn)入賦能培訓(xùn)中心后，成功競聘過濾工崗位，工作中主動(dòng)性大幅提高。
“崗位看業(yè)績，收入靠貢獻(xiàn)，薪酬能增能減”，在三項(xiàng)制度改革中，多勞多得，收入向一線傾斜，在該廠成為常態(tài)。 為了增強(qiáng)考核的實(shí)用性和精準(zhǔn)度，提升員工的獲得感、幸福感，有效發(fā)揮考核激勵(lì)的導(dǎo)向作用，該廠牢牢把住考核關(guān)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化績效考核評價(jià)體系，推進(jìn)“5D精準(zhǔn)卓越績效”收入分配機(jī)制，把職工的注意力聚焦到提高技術(shù)水平、增加產(chǎn)量、降低單耗上來，使薪酬分配與工作業(yè)績相關(guān)聯(lián)，考核結(jié)果與收入水平剛性掛鉤。在作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場，還設(shè)立績效顯示屏，根據(jù)五個(gè)維度進(jìn)行績效評價(jià)，量化指標(biāo)，向職工交底，貢獻(xiàn)大小，工資多少，一目了然。
剛剛開完工資的球磨工周俊峰高興地說，“改革是好事，腰包鼓了，我們有了奔頭，大家主動(dòng)想著為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效。這個(gè)月，通過提高臺時(shí)，降低電耗，我多收入700元，沒白干”。
