【中國經濟新聞聯(lián)播訊 記者 常魁星 馮勛明 通訊員 王孚】 春風催生草木萌動，擼起袖子加油大干。3月10日上午，中鐵二十一局集團江西昌贛客專12標項目經理部召開“百日大干”勞動競賽動員會，88職工代表誓言大戰(zhàn)100天，完成施工產值3.9016億元。

副經理劉忠厚下達了《百日大干勞動競賽施工計劃》，此次活動“從3月16日至6月25日止，為期100天；總體產值目標計劃完成產值39016萬元……；為確保架梁通道按節(jié)點工期順利貫通，各分部重點工程進度考核，將與項目經理部各分管副經理掛鉤。同時嚴格按照業(yè)主昌九公司“事事有流程，事事有標準，事事有責任人”的要求，加強項目四個“標準化”建設，以現場文明施工和標準化作業(yè)為重點抓手。”

常務副經理兼總工程師楊紅亮就百日大干競賽期間的節(jié)點工期、施工生產作了進一步的要求：2017年是昌贛客專12標的決勝之年，施工任務決定了是否能按期完工。確保2019年昌贛客專按時開通，任務重，壓力大。目前，項目部的開累進度完成設計計劃的62.3%。要完成任務，唯有“橫下一條心，絕地再反擊”，掀起今年第一輪勞動競賽；以保證架梁通道暢通為主線，督促追著線下工程往前干，形成你追我趕的施工態(tài)勢；百日大干，要基本上把重點工程全部突破，決不允許出現線下工程擋架梁通道的問題,為完成今年的投資計劃打好基礎。他提出了四點要求：一是理清思路，明確重點，配足資源，各個擊破；二是合理組織，確保功效最大化；如隧道襯砌、水溝電纜槽和鋪底工作要合理安排，平行向前推進；三是加強技術力量，加強現場施工過程控制，確保施工質量；四是各分部要制定獎罰措施，加大考核力度。

副經理兼安全總監(jiān)何惠慶就施工安全、質量、標準化管理和信用評價工作，提出安排和具體要求；副經理唐紀方就物質設備管理工作等相關事項，也作了進一步的安排部署。參建公司分部經理孫玉國、楊金衛(wèi)、于連山、符朝印、孟思泉和一公司總經理呂鑫明，先后在動員會上圍繞積極響應項目經理部掀起百日大干號召，切實加強科學組織施工，加大人力物力財力投入和安全保障措施，全力以赴打通并保障架梁通道，決不擋道作了表態(tài)發(fā)言。五個分部經理依次向項目經理部遞交了《安全包保責任書及信用評價責任狀》。

集團公司黨委副書記、工會主席兼12標項目經理莊紀棟強調，不要停留在只會踏“四方步”的水平上，沉下心來查找各自存在的“短板”；時間不等人，現在贛南地區(qū)很快就要進入多雨季節(jié)了；大家趕快再梳理一下，根據剩余工程量，因地制宜，上足隊伍和工裝設備，配足足夠資源；做到科學組織施工，合理配置，合理方案；忙而不亂有條不紊，千萬不要做“用三倍的成本做一件事”；要嚴格控制好施工成本，要善于舍得花小錢才能找大錢。大家大老遠的從大西北來贛，目的是為企業(yè)創(chuàng)譽創(chuàng)效，為自己找點合理的生活報酬。如果一不小心干虧了，既對不起企業(yè)，更對不起自己和家人。從現在起，要實行“一對一”的對口抓進度，人人都要有指標有責任有壓力；以小目標保大目標。五個分部的經理要大膽牽頭，拿出切實可行掃清障礙的方案，打通架梁通道的措施來。工程施工跟軍事打仗一樣，講究的也是士氣和銳氣；如果士兵沒有士氣，戰(zhàn)事就會一潰千里。所以全體參建職工和項目經理部，要和諧地扭成一股繩，兩手兩腳都要使出“洪荒之力”。前方無絕路，希望在轉角；唯有擼起袖子大干一場，尤其是共產黨員、共青團員和年輕人，要敢于做一回“洪荒少年”，人人放手一搏拼一回，為咱二十一局在紅色贛南蘇區(qū)再創(chuàng)輝煌奉獻力量。

動員會由項目經理部黨工委副書記高湛齊主持，來自項目經理部班子成員、一公司副總經理岳占雙，以及六部二室部門主管、分部經理、書記、總工、主管生產副經理、安全總監(jiān)、工程部長、安質部長、計劃部長、架子隊隊長等參加了動員會。