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基層黨建

蘭石集團以黨建融合創(chuàng)效益 引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展


蘭州蘭石集團有限公司(以下簡稱“蘭石集團”)黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為契機,持續(xù)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。2021年,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值45.6億元,同比增長10.15%;實現(xiàn)利潤1.21億元,同比增長121.74%,創(chuàng)近五年來最好水平。

強化創(chuàng)新理論武裝 著力加強黨的政治建設(shè)

落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度,創(chuàng)新打造“大學(xué)習(xí)”平臺,建立集團+二級企業(yè)中心組聯(lián)學(xué)模式,定期開展研討交流,充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用和“一人一講”的示范帶動作用,構(gòu)建多層面、全覆蓋的領(lǐng)導(dǎo)宣講輔導(dǎo)學(xué)習(xí)機制,推動理論學(xué)習(xí)深入基層、深入一線、深入車間、深入人心,形成上下聯(lián)動共學(xué)互學(xué)的良好局面。特別是黨史學(xué)習(xí)教育以來,蘭石集團充分利用現(xiàn)有資源,堅持就近就地“學(xué)”黨史、唱著紅歌“講”黨史、同臺競技“賽”黨史、網(wǎng)報書畫“繪”黨史、融入實際“踐”黨史,持續(xù)從黨的輝煌歷史中汲取扭虧創(chuàng)效的精神動力。

黨建融入公司治理 著力發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

按照“兩個一以貫之”要求,持續(xù)推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),該集團及各子公司“一企一案”將黨建工作要求寫入公司章程,明確黨組織在公司治理中的法定地位。領(lǐng)導(dǎo)班子全部落實“雙向進入、交叉任職”,形成黨建與改革發(fā)展責(zé)任壓力傳導(dǎo)共同體。建立黨委會重大事項決策清單和前置討論清單,通過清單式管理進一步健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,大力開展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),一個支部一個主題,以年初立項、年中檢查、年末考核的項目化管理模式深入開展黨內(nèi)競賽活動,明確了提高黨建質(zhì)量、深化國企改革、扭虧創(chuàng)效專項治理等15個方面黨內(nèi)競賽項目“榜單”,著力推動各級黨組織把競賽項目立在重大裝備技術(shù)研發(fā)上,立在重大產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)上,立在緊急生產(chǎn)任務(wù)上,立在提高經(jīng)營質(zhì)量效益上,立在提升現(xiàn)代化管理水平上,組織開展了“雙結(jié)十聯(lián)五共建”黨支部結(jié)對共建活動,不同層級、不同類型的黨支部開展組織聯(lián)建、難題聯(lián)解、發(fā)展聯(lián)謀等活動260余次,解決生產(chǎn)經(jīng)營突出問題20余個,為完成扭虧創(chuàng)效任務(wù)發(fā)揮了積極作用。

持續(xù)傳導(dǎo)責(zé)任壓力 著力推動黨建工作提質(zhì)增效

堅持黨建做實了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是凝聚力、做強了就是競爭力。緊緊圍繞國企改革三年行動,建立與戰(zhàn)略相一致、模式相匹配、方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機制,健全完善制度77項,以基層黨組織書記抓黨建述職評議考核、黨建工作年度考核等為抓手,不斷健全完善考核評價體系,實行黨建和生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)清單化管理,橫向建立黨組織書記、專職副書記、班子成員責(zé)任清單,縱向建立集團領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室包抓機制,實行全面從嚴(yán)治黨和扭虧創(chuàng)效等重點工作目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化、責(zé)任考評化,確保落實從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治企責(zé)任具體化、實效化。將黨建考核結(jié)果按照20%的占比計入領(lǐng)導(dǎo)班子年度經(jīng)營業(yè)績考核,強力推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)同部署、同落實。建立黨建督導(dǎo)調(diào)研常態(tài)化工作機制,把黨員骨干選派到項目關(guān)鍵崗位,領(lǐng)著干、帶著干、促著干,組織對156個黨內(nèi)競賽項目定期進行檢查指導(dǎo),并將黨建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)升降、薪資增減相掛鉤。2021年,根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整中層干部74名,領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)積極性、主動性明顯增強。

實施人才強企戰(zhàn)略 著力加強干部人才隊伍建設(shè)

堅持“選育管用”標(biāo)準(zhǔn),把單一綜合管理通道,拓展為黨群綜合、專業(yè)管理、工程技術(shù)、市場營銷4類職位,從嚴(yán)把關(guān)開展黨員干部職業(yè)通道轉(zhuǎn)換,有效解決留不住人才、干部隊伍活力不足等問題,干部隊伍活力持續(xù)釋放。該集團公司和29家子公司全面實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,10家試點公司選聘職業(yè)經(jīng)理人26人。設(shè)立人才引進基金,提高各類人才的薪酬水平,建立多通道多專業(yè)體系,實施高素質(zhì)人才引進計劃,建設(shè)院士工作站、首席科學(xué)家辦公室、博士后科研工作站,引進急需緊缺的省級領(lǐng)軍人才1名、行業(yè)專家11名、駐俄羅斯?fàn)I銷人才1名、招商團隊7人,有效緩解企業(yè)發(fā)展的人才需求。加強創(chuàng)新機構(gòu)人員隊伍建設(shè),明確“一院兩制”科技創(chuàng)新體系人員隊伍建設(shè)時間及要求,通過分類支持工資總額、增加職稱評審指標(biāo)等手段,深入推進工程系列落地,深化首席專家實踐,出臺技能人才、市場人才成長通道指導(dǎo)意見。各單位競聘上崗653人,低聘解聘職位職稱191人,突出業(yè)績對薪酬的決定性作用,裝備制造板塊發(fā)放營銷提成總額3225.5萬元,同比增長49.35%,進一步激發(fā)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扭虧創(chuàng)效的活力動力。

持續(xù)加強基層基礎(chǔ) 著力增強基層黨組織政治功能

堅持“四同步、四對接”,圍繞《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》6個方面27項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制定《蘭石集團關(guān)于加強黨支部建設(shè)分類指導(dǎo)的意見》等10余項制度辦法,對生產(chǎn)車間、研發(fā)技術(shù)、市場營銷等10類黨支部分類施策,有針對性確定黨建重點任務(wù),統(tǒng)籌推進黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、“三基”建設(shè)和“四抓兩整治”等工作,符合條件的基層黨組織書記和黨員負(fù)責(zé)人全部實現(xiàn)“一肩挑”,黨員空白班組全面“清零”。參與編寫《甘肅省省屬國有企業(yè)黨支部工作實務(wù)操作指引》,梳理和規(guī)范基層黨務(wù)工作流程、模板和范文近200個,黨建基層基礎(chǔ)在抓標(biāo)準(zhǔn)強規(guī)范中進一步夯實。建立黨務(wù)和業(yè)務(wù)干部“雙向交流”制度,配備黨務(wù)干部584名,實現(xiàn)了黨組織“應(yīng)建盡建”和“應(yīng)換必?fù)Q”。機關(guān)32個黨支部與93個基層黨支部建立結(jié)對關(guān)系,基層各級黨組織在上下聯(lián)動、互幫共建的融合實踐中進一步形成了最大合力,完善了上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系,保證蘭石集團黨委各項決策部署有效貫徹落實。

推進全面從嚴(yán)治黨 著力營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境

制定落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單,完善周安排、月考核、季總結(jié)、半年“回頭看”、年底“總盤點”的工作推進機制。建立“六位一體”大監(jiān)督機制,把紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與監(jiān)事會、新聞輿論、職工民主監(jiān)督結(jié)合起來,形成以“總體辦法+分項制度+監(jiān)督清單”為模式的日常監(jiān)督工作體系,系統(tǒng)梳理權(quán)力運行中可能發(fā)生違紀(jì)違法等問題的風(fēng)險點22個,制定防控措施51項,有效堵塞漏洞。堅持專項整治與常態(tài)化查糾相結(jié)合,持之以恒加強作風(fēng)建設(shè),開展形式主義、官僚主義問題整治,制定落實《作風(fēng)建設(shè)八不準(zhǔn)》、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制等制度,通過明察暗訪、設(shè)立紅黑榜、視頻曝光等方式,督促整改作風(fēng)問題47個,全年發(fā)文減少12.59%、會議減少17.23%,干部職工工作效率明顯提升,團結(jié)進取、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。

信息來源:甘肅省蘭州蘭石集團



【責(zé)任編輯:歐陽雪】

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