2016年國內(nèi)葡萄酒上市公司的年報(bào)中，均紛紛提到了進(jìn)口葡萄酒對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的沖擊。而這對(duì)國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。面對(duì)進(jìn)口葡萄酒提供的新機(jī)會(huì)，在這些上市公司中，如張?jiān)?、威龍也都將目光投向海外酒莊收購，以便“多條腿”走路，而且近年來國內(nèi)資本去海外收購葡萄酒莊的步伐也逐步加快。對(duì)于國內(nèi)有意海外并購的資本來說，如何才能更好地在這場(chǎng)海外并購熱潮中受益?

日漸興盛的海外并購熱

目前，國內(nèi)資本海外并購酒莊已經(jīng)不算新聞，尤其是近年來商界大佬、名人明星等紛紛投入這場(chǎng)熱潮，使之進(jìn)一步升溫。比如馬云、姚明、趙薇等均收購國外葡萄酒莊。

相對(duì)于名人效應(yīng)帶來的社會(huì)轟動(dòng)，相對(duì)低調(diào)卻更出手不凡的國內(nèi)企業(yè)，更是不愿錯(cuò)過這一熱潮，可謂每一次動(dòng)作都是大手筆。

據(jù)了解，旗下?lián)碛兄袊袠I(yè)知名品牌匯源果汁的匯源控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱匯源)從2014年開始至今，已經(jīng)連續(xù)收購了多達(dá)11家波爾多酒莊，而且從2016年開始，其收購的酒莊所產(chǎn)的葡萄酒已經(jīng)通過匯源的既有渠道陸續(xù)開賣，未來或?qū)⑦M(jìn)行全新渠道開拓。

而作為國內(nèi)葡萄酒企業(yè)的龍頭老大，張?jiān)Ｒ苍?013年開始了海外并購的進(jìn)程。據(jù)了解，2013年張?jiān)＞褪召徚朔▏梢馗焕识嗑魄f，不久前又宣布在智利成立了合資公司收購智利貝斯酒莊。

值得注意的是，國內(nèi)的白酒生產(chǎn)企業(yè)也紛紛將目光放到了海外葡萄酒莊并購或?qū)で筮M(jìn)口葡萄酒業(yè)務(wù)的合作上，比如洋河、五糧液、青青稞酒等。

海外并購熱源起何處

隨著這股海外并購熱潮的涌現(xiàn)，越來越多的人、企業(yè)都想跟著熱鬧一把，那么這種底氣來自何處?

據(jù)海關(guān)信息網(wǎng)發(fā)布的2016年進(jìn)口葡萄酒數(shù)據(jù)顯示，2016年1—12月進(jìn)口酒類整體呈現(xiàn)增長趨勢(shì)。2016年全年進(jìn)口葡萄酒總量約為6.68億升，同比增長20.5%，總金額約為199.3億人民幣，同比增長42.8%。而國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)量則不斷下跌。

2016年，法國仍是進(jìn)口瓶裝葡萄酒最大的來源國，總量約為1.91億升，同比增長15%，約占進(jìn)口瓶裝葡萄酒總量的40%。排在第二的是澳大利亞，總量約為7938萬升，同比增長40%。

分析認(rèn)為，從數(shù)據(jù)上看，近年來澳大利亞葡萄酒在國人心中的地位有所提升，但澳大利亞的進(jìn)口量仍不及法國的一半，可見法國葡萄酒在國內(nèi)消費(fèi)者中擁有極高的知名度。而這或許是海外并購中的大部分標(biāo)的酒莊均位于法國或澳大利亞的主要原因之一。

眾所周知，近年來隨著進(jìn)口葡萄酒的大舉進(jìn)入，國產(chǎn)葡萄酒的份額進(jìn)一步被擠壓，國內(nèi)葡萄酒行業(yè)在目前及未來較長時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)都將十分激烈。此外，相比國外較為完善的葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)原材料、運(yùn)費(fèi)、折舊費(fèi)等成本和費(fèi)用都較高，這也給國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)的盈利帶來較大壓力。

專業(yè)人才經(jīng)營是關(guān)鍵

面對(duì)當(dāng)下的酒莊收購熱潮，國內(nèi)資本“嫁接”國外酒莊如何才能走得更好?

粵港澳葡萄酒商聯(lián)盟理事長凌春鳴表示，酒莊本身沒有投資價(jià)值，自身無法增值，如果所有者不去經(jīng)營，只能由其貶值。而且經(jīng)營酒莊成本很高，后期需要大量資金支撐。因此，像張?jiān)?、長城以及對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)比較了解的相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)大鱷，他們不僅擁有管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，又具備良好、成熟的國內(nèi)銷售渠道，這樣更容易使購入的酒莊產(chǎn)生經(jīng)營價(jià)值。

因此，海外并購葡萄酒莊屬于風(fēng)險(xiǎn)投資，還需要為以后的經(jīng)營做打算，長遠(yuǎn)考慮，需要專業(yè)人做專業(yè)事，才能做到保值增值。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)資本收購海外酒莊，首先需要在并購之前根據(jù)自身定位有針對(duì)性的選擇酒莊;其次還要進(jìn)行并購前調(diào)研，以便充分了解產(chǎn)區(qū)特點(diǎn)等;再次還要充分了解標(biāo)的酒莊自身功能是否完善，因?yàn)橛械木魄f缺少生產(chǎn)功能，只能依靠外加工;最后，應(yīng)該知道在國外投資固定資產(chǎn)不一定值錢，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身盈利方式反推并購對(duì)象的價(jià)值，而不能單一看重固定資產(chǎn)。

此外，由于國外與國內(nèi)的法律體系不同，投資者還需要具體了解收購的酒莊所在國家的法律法規(guī)和文化，以避免在今后的經(jīng)營過程中出現(xiàn)碰撞。同時(shí)，海外并購后還可能面對(duì)匯率波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及自然災(zāi)害等問題，收購者要充分進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)制定合理可行的長期經(jīng)營規(guī)劃，充分融入當(dāng)?shù)匚幕?，留住和吸引?dāng)?shù)氐膶I(yè)人才。