【中國經(jīng)濟新聞聯(lián)播訊 記者?？?馮勛明 通訊員 王軍】“白經(jīng)理，我是真的不想走，還想在項目上跟著您好好干！”項目經(jīng)營部部長婁云偉在赴雅康高速公路C16標(biāo)擔(dān)任項目總經(jīng)濟師前與項目經(jīng)理白曉宏說?！靶?，職務(wù)上的晉升，是對你個人工作能力和成績的肯定，同樣也是你個人職業(yè)生涯的必由之路。作為項目經(jīng)理我也同樣倍感自豪，去了之后要繼續(xù)深化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，同時，將項目的優(yōu)良作風(fēng)帶過去，有工作上的問題我們可以隨時保持溝通”。兩人語重心長的交談沖淡了離別的傷感。這樣的場景白曉宏和他的團隊已經(jīng)歷太多。于私，他何嘗不希望這些優(yōu)秀的人才繼續(xù)在自己的項目工作呢？于公，為公司培養(yǎng)和輸送人才這也是一個項目經(jīng)理的職責(zé)。在公私之間，權(quán)衡的天平永遠(yuǎn)傾向企業(yè)大局。

重慶萬利高速六分部是集橋隧、大跨、高墩于一體的綜合性山區(qū)高速公路項目，對項目部一次艱難的嘗試，更是一種挑戰(zhàn)?！奥吩谀_下、人定勝天”，人才建設(shè)成為了貫穿該項目全面建設(shè)的一條主心骨。

構(gòu)建溫馨港灣拴心留人

“在龍駒鎮(zhèn)上租用民房，既方便出行、出租費用相對便宜”、“還是在太吉村附近租房好點，離施工工地近，利于人員管理和施工管理”、“項目部就是一個家，我個人覺得現(xiàn)在的90后職工對家的歸屬感強烈，身處施工一線，沒有良好的居住生活、工作環(huán)境我們很難留得住人才，其次從施工管理來說，項目部選址必須利于施工管控，同時也得兼顧央企的形象展示”。項目前期策劃班子討論會上，你一言我一語，各自發(fā)表自己的見解，綜合人才培養(yǎng)、施工管理、企業(yè)形象等因素，項目部最終選址太吉村，并自行進行項目部場地規(guī)劃和建設(shè)?！罢娴氖翘蝗菀?！從項目駐地征拆、場地平整；辦公區(qū)、生活區(qū)、休閑區(qū)的合理規(guī)劃布置；企業(yè)文化的形象展示，我們用了一個月的時間就在一片菜地之上建成了一座現(xiàn)代化的辦公場所并滿足了所有辦公需求”。項目綜合辦主任戈振軍感慨的說到。同時為豐富員工業(yè)余文化生活，項目部工會和行政聯(lián)合出資6萬余修建“職工小家”，健身器材、卡拉OK、棋類圖書一應(yīng)俱全，在緊張的施工之余為員工提供了溫馨的港灣，只要是來過萬利高速六分部的無不為此“點贊”。由于項目職工小家建設(shè)全面過硬被重慶市交通建設(shè)工會授予“先進職工小家”稱號。溫馨舒適的辦公環(huán)境，互助和諧的人文關(guān)懷，為項目部栓留人打下了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新思維孵化貯備人才

鑄就優(yōu)質(zhì)精品工程，是當(dāng)代工程人為之奮斗的目標(biāo)。如何將萬利高速公路高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好，先前沒有太多可以借鑒的成功經(jīng)驗，“借雞下蛋”、“走出去學(xué)”，項目一班人看到了勝利的曙光，在公司的扶持下，項目部選派項目技術(shù)骨干3人赴浙江樂清灣大橋項目實地“取經(jīng)”，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進經(jīng)驗復(fù)制改進，在萬利高速六分部成功實施，保證項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終名列全線前茅。

項目在新員工崗位分配中，力求實現(xiàn)揚長避短，因才適用。入職輪崗，雙向選擇，實現(xiàn)崗位培訓(xùn)形式的多樣化，幫助新入職職工快速的融入崗位工作中，了解崗位職責(zé)、找尋職業(yè)定位。以新員工入職輪崗分為3天一部門，新員工每天撰寫學(xué)習(xí)心得，并在輪崗結(jié)束時撰寫輪崗心得體會，并交于項目領(lǐng)導(dǎo)，項目領(lǐng)導(dǎo)可以很好的了解新員工學(xué)習(xí)動態(tài)。通過新員工入職輪崗，一方面，實現(xiàn)新員工迅速融入項目文化中，尋找最適合自己的崗位，部門尋找適合自己的員工，實現(xiàn)雙贏。另一方面，建立考核競爭機制，考核結(jié)果作為崗位分配和職業(yè)通道晉升的依據(jù)，讓新職工理解競爭的殘酷性，通過輪崗發(fā)現(xiàn)員工更適合的崗位，做到人崗匹配，在崗位分配時，充分考慮員工實際愛好需求，結(jié)合項目實際崗位需求情況，妥善安排新員工崗位，盡量滿足員工需求。

前后場崗位輪換，加速一專多能人才的培養(yǎng)。隨著項目工程建設(shè)的深入發(fā)展，崗位互換、一人兼任多個工作崗位的現(xiàn)象也是屢見不鮮，為加速人才培養(yǎng)的力度，項目堅持讓能學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)的職工嘗試不同工作崗位的工作，在實踐中充實多種崗位的需要。當(dāng)現(xiàn)場技術(shù)人員管理水平提升到一定高度之后，項目部及時根據(jù)內(nèi)業(yè)的實際需要，將現(xiàn)場人員調(diào)回，實現(xiàn)了項目技術(shù)人員在現(xiàn)場是一把施工的好手，回到后場是一把處理內(nèi)業(yè)資料的好手。同時，在相關(guān)職能部門之間實現(xiàn)人員的交流任職，比如讓技術(shù)部長擔(dān)任經(jīng)營部長，實現(xiàn)了工程技術(shù)人員和經(jīng)營人員的崗位輪換，讓工程人員懂經(jīng)營，讓經(jīng)營人員懂工程，實現(xiàn)了工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效和企業(yè)開源節(jié)流的完美結(jié)合。

合理人才儲備，抓好人才梯隊培養(yǎng)，保證項目各項開展銜接有序。項目始終將人才梯隊建設(shè)作為培養(yǎng)人才的根本方針。堅持部門主管配備，一正一副、重要崗位比如：實驗室以及測量組實現(xiàn)一正兩副的格局，首先保證了在人才流失的情況下，項目工作的正常銜接。同時配備兩副有利于人才之間的自我競爭，更有利員工的自我提升。

在項目員職務(wù)晉升至副部長、部長時，當(dāng)有二人以上工作能力突出，同時滿足晉升條件時，項目引入競爭機制，競聘上崗，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)。競聘員工通過答辯，展示自我優(yōu)勢，項目領(lǐng)導(dǎo)通過對競聘員工綜合素質(zhì)評價、日常工作表現(xiàn)，全方位對競聘員工進行綜合考評，選出其中更優(yōu)秀者上崗。 通過競聘上崗，首先，調(diào)動項目員工的積極性，充分激活員工隊伍，發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢和長處；其次，員工在獲得新的工作崗位時，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，才能更加珍惜來之不易的崗位，提高員工工作積極性，提升工作效率。

學(xué)習(xí)注入人才發(fā)展活力

項目工程部辦公室里，93年出生的女工程部長趙甜甜，正在設(shè)計變更方案。入職不到3年就已經(jīng)晉升為工程部副部長的楊志正在備考二建，“還有一科爭取今年拿下”，楊志喃喃自語道。濃厚的工作學(xué)習(xí)氛圍縈繞著整個辦公室，看看時間已經(jīng)是深夜12點，此時辦公室的大門被悄悄打開，項目經(jīng)理白曉宏走進了工程部的辦公室，“注意早點休息、不能太晚”。對于項目員工晚上加班學(xué)習(xí)已經(jīng)成為每個人的習(xí)慣動作，在這里濃厚的學(xué)習(xí)氛圍縈繞著整個項目部，借用安全部員工劉永剛的話來說，晚上不來加班學(xué)習(xí)一會兒，總感覺一天下來少點什么東西。自覺自發(fā)的學(xué)習(xí)以及“幫、扶、趕、超”的進取意識，促使項目部為公司輸送項目經(jīng)理2名、項目副職6人，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)的“大滿貫”。

在人才建設(shè)的道路上，該項目部始終堅守“尊重人才、聚集人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才”的理念，讓人才培養(yǎng)始終成為項目建設(shè)發(fā)展的引擎。