這五年里，有14.8萬的藝術(shù)家在國家大劇院的舞臺上展現(xiàn)藝術(shù)才華;這五年中，有800多萬的觀眾，走進(jìn)國家大劇院欣賞藝術(shù)、接觸藝術(shù)，去接受藝術(shù)普及教育。

國家大劇院5年成為繼歐美后世界表演藝術(shù)領(lǐng)域的一極

主持人：陳院長，我們都知道2012年12月22日，是國家大劇院五周歲的生日，特別想請您首先給我們介紹一下，經(jīng)過這五年，您認(rèn)為國家大劇院取得了哪些成果呢?

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陳平：我覺得主要在五個(gè)方面，第一，國家大劇院在五年中，圓滿完成了中央和北京市給國家大劇院制定的發(fā)展目標(biāo)，取得了良好的社會效益。而且在堅(jiān)持社會效益第一的情況下，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。國家大劇院這五年面向觀眾，面向市場，面向世界，已經(jīng)成為廣大人民群眾生活中的一個(gè)重要的文化組成部分。

第二，我覺得國家大劇院塑造了一個(gè)非常響亮的品牌——CHNCPA，這個(gè)品牌已經(jīng)在世界上形成了它的影響力。現(xiàn)在全世界的表演藝術(shù)家到中國國家大劇院來演出，已經(jīng)成為一個(gè)新的潮流，我們已經(jīng)在世界表演藝術(shù)領(lǐng)域中繼歐美之后，成為重要的一極。我覺得這是非常重要的。

第三，我們創(chuàng)立了一系列被實(shí)踐證明的、改革創(chuàng)新探索出來的一系列新的國家大劇院運(yùn)營、經(jīng)營理念。

第四，我們形成了一套既符合中國國情，又科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)新的運(yùn)營模式。

第五，我們還培養(yǎng)了一支年輕化的，高學(xué)歷的，專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的，有奉獻(xiàn)精神的，非常熱情的一批專業(yè)人才隊(duì)伍。這五年來，在這五個(gè)方面，高度概括了國家大劇院的發(fā)展取得的成就。

這五年中，我們大概每年都要進(jìn)行將近一千場次的演出，同時(shí)還要開展近一千場次的藝術(shù)普及教育活動(dòng);這五年中，有14.8萬的藝術(shù)家走進(jìn)國家大劇院。在國家大劇院的舞臺上展現(xiàn)他們的藝術(shù)才華;這五年中，有800多萬的觀眾，走進(jìn)國家大劇院去欣賞藝術(shù)，接觸藝術(shù)，去接受藝術(shù)普及教育。所以我覺得國家大劇院在人民性、藝術(shù)性、國際性宗旨的體現(xiàn)上，得到了充分的發(fā)揮。

打造人民藝術(shù)殿堂尋求社會和經(jīng)濟(jì)效益最佳結(jié)合點(diǎn)

主持人：其實(shí)在國家大劇院建設(shè)之初，人們擔(dān)心可能它會沒有足夠數(shù)量的節(jié)目，沒有足夠數(shù)量的觀眾，五年過去了，國家大劇院舉辦了3914場商業(yè)演出，接待了500余萬人次的觀眾。以高水準(zhǔn)，高質(zhì)量的演出，贏得了廣大觀眾的喜愛。很多世界級的藝術(shù)家，把能到中國國家大劇院來演出，當(dāng)作他事業(yè)發(fā)展的一個(gè)特別重要的標(biāo)志。國內(nèi)外的游客到北京旅游，也都愿意到國家大劇院來參觀一下，在這樣一個(gè)認(rèn)可背后，我相信我們的國家大劇院在后臺做了很多的努力。特別想問問：大劇院實(shí)施了哪些發(fā)展戰(zhàn)略，采取了什么樣的運(yùn)營之道，形成了怎么樣一種核心競爭力，形成現(xiàn)在大家對國家大劇院的感受呢?

陳平：大劇院五年的實(shí)踐運(yùn)營，取得了初步成功，我覺得除了我們實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略之外，首先我還想談，我們堅(jiān)持了一個(gè)正確的宗旨，就是人民性、藝術(shù)性、國際性的宗旨。所謂人民性的宗旨，就是我們不僅是打造一個(gè)藝術(shù)殿堂，更重要的是要打造人民大眾心目中的藝術(shù)殿堂，要為廣大人民群眾服務(wù);第二，藝術(shù)性，要堅(jiān)持藝術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn);第三，國際性，就是要用全球化的視野來看國家大劇院。它必須要放在一個(gè)世界的，這樣的一個(gè)范圍中去考量它。

在這個(gè)三個(gè)宗旨的指導(dǎo)下，我們在實(shí)踐中，也堅(jiān)持了六個(gè)核心經(jīng)營理念，第一個(gè)，就是堅(jiān)持這三個(gè)宗旨;第二，就是我們在節(jié)目，所有的節(jié)目藝術(shù)的考量上，在尺度上堅(jiān)持高品位、高水準(zhǔn)的高雅藝術(shù)和優(yōu)秀的民族藝術(shù)。第三個(gè)，就是我們在發(fā)展的動(dòng)力上我們堅(jiān)持創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，所以我們大劇院的員工，到這兒來工作，首先兩個(gè)意識，一個(gè)是國家意識，舉手投足都代表國家，要有這種責(zé)任感、使命感、光榮感，同時(shí)我們還有要?jiǎng)?chuàng)新意識。創(chuàng)新意識使我們國家大劇院在五年中受益匪淺。第四，就是我們崇尚“藝術(shù)改變生活”這樣一個(gè)核心價(jià)值理念。所以在這個(gè)核心價(jià)值理念下邊，我們開展大量的藝術(shù)普及教育活動(dòng)，推行低票價(jià)，想方設(shè)法地讓觀眾走進(jìn)來，享受文化改革的成果。第五，堅(jiān)持用藝術(shù)和市場的雙重眼光來衡量所經(jīng)營項(xiàng)目。在這個(gè)核心價(jià)值理念下，我們找到了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合點(diǎn)。第六，我們在跟所有的藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)，包括全世界、全中國的藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)的交往過程中，堅(jiān)持誠信、雙贏、持久的原則，不是看單一場次的得失，而是把握長久的合作關(guān)系，所以我們現(xiàn)在朋友特別多。您也看到了十四萬多藝術(shù)家，幾乎全世界優(yōu)秀的交響樂團(tuán)、芭蕾舞團(tuán)，優(yōu)秀的指揮大師，全都來到國家大劇院，這是國家的驕傲，是國家的榮譽(yù)，我覺得這點(diǎn)是非常難得的。

國家大劇院實(shí)施三大戰(zhàn)略只做藝術(shù)不涉足娛樂

陳平：在三性宗旨和六個(gè)核心經(jīng)營理念指導(dǎo)下，我們在實(shí)踐中實(shí)施開展了三大戰(zhàn)略，這三個(gè)戰(zhàn)略我們受益匪淺。一是品牌戰(zhàn)略，所謂品牌戰(zhàn)略，就是有獨(dú)特的文化差異。我們主要經(jīng)營的是音樂、舞蹈、戲劇、歌劇、戲曲這五大藝術(shù)板塊，當(dāng)然其它我們也有少量的接觸。作為差異化經(jīng)營，我們只做表演藝術(shù)，不涉足娛樂，所以娛樂項(xiàng)目在大劇院基本上沒有。

因?yàn)槲矣X得娛樂是靠市場來培育的，藝術(shù)是靠政府來扶植，在全世界都是這樣的。所以我們只做藝術(shù)不搞娛樂。再有一個(gè)，就是我們既經(jīng)營節(jié)目，又開展劇目制作和藝術(shù)生產(chǎn)，這和只做劇目、只做劇場服務(wù)的劇院是不一樣的。

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第三個(gè)非常關(guān)鍵的就是我們在業(yè)態(tài)上不是劇場是劇院。劇場是靠出租場地，收的是場租，我們是劇院，經(jīng)營的節(jié)目收取的是票房。這一字之差，實(shí)際上性質(zhì)和業(yè)態(tài)就完全轉(zhuǎn)變了。我們堅(jiān)持業(yè)態(tài)不同。另外我們兼顧公益性和商業(yè)的運(yùn)作，我們不是商業(yè)化的機(jī)構(gòu)，但是商業(yè)的運(yùn)作，努力實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。所以在差異經(jīng)營上，品牌戰(zhàn)略講究自己獨(dú)特的差異。再有就是走精品路線，精品路線就是堅(jiān)持高品位、高水準(zhǔn)的藝術(shù)水準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)揮藝術(shù)總監(jiān)和專家的作用。所謂精品路線，就是我們制作的劇目和作品的初衷，在于“為誰制作、讓誰看”，而不是為了評獎(jiǎng)，也不是為了迎合賺錢。藝術(shù)創(chuàng)作的目的首先是為時(shí)代，為藝術(shù)，為人民大眾創(chuàng)作精品。所以我們一直強(qiáng)調(diào)“為誰制作、讓誰看”。第二就是我們要制作經(jīng)典，我們追求經(jīng)典，而不是追求前衛(wèi)，前衛(wèi)的事情我們可以去嘗試，但是一般隨意性的、實(shí)驗(yàn)性的東西在國家大劇院制作的不多。

另外，我們在精品路線上堅(jiān)持藝術(shù)和市場的規(guī)律，尊重藝術(shù)的規(guī)律也尊重市場的規(guī)律。使得藝術(shù)能夠又叫好、又叫座，能夠讓它長時(shí)間演下去，藝術(shù)的活力是考量它的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。再有一個(gè)就是在制作精品的過程中關(guān)注整個(gè)資源問題，把全中國、全世界好的藝術(shù)家都納入在大劇院的目光之中、視野之內(nèi)，整合、發(fā)揮他們的作用。所以我常說：“在國家大劇院藝術(shù)家是生產(chǎn)創(chuàng)作的主體，要充分發(fā)揮藝術(shù)家在國家大劇院藝術(shù)生產(chǎn)中的想象力、創(chuàng)造力。國家大劇院是發(fā)揮其在藝術(shù)生產(chǎn)中的鑒賞力、把控能力、策劃能力和整合能力。所以藝術(shù)家在這兒工作很愉快。

再有就是品牌的塑造，在這五年中，應(yīng)該說國家大劇院的品牌特征凸現(xiàn)，一是它的魅力，大體量、高水準(zhǔn)的演出天天都有。二是國家大劇院藝術(shù)生產(chǎn)非常活躍的特征顯現(xiàn)。三是國家大劇院是一個(gè)藝術(shù)普及教育的引領(lǐng)者，它開展大量的藝術(shù)普及教育，每年有近千場次的藝術(shù)演出，而且形成了很多好的品牌，比如說周末音樂會。周末音樂會非常受觀眾歡迎，為什么?全部是專業(yè)的院團(tuán)到這兒來演出，但票價(jià)四十塊錢，如果是會員，僅需要十塊錢，十塊錢就是一英鎊。這么低廉的票價(jià)，上座率特別高。

另外一個(gè)，在藝術(shù)品牌戰(zhàn)略中不可忽視的就是對傳播的重視。大劇院專門成立了品牌推廣中心，這在全世界藝術(shù)機(jī)構(gòu)和歌劇院中恐怕是獨(dú)一無二的。這也是改革創(chuàng)新的一個(gè)舉措。一開始大家很模糊該怎么成立品牌中心?有沒有必要?現(xiàn)在看起來非常有必要。品牌中心的分工目前非常細(xì)致的，從文案策劃，到公共媒體傳播，到整個(gè)綜合宣傳、電視廣播、網(wǎng)絡(luò)，每年都通過這樣的品牌推廣和藝術(shù)傳播，把好節(jié)目宣傳出去。現(xiàn)在是信息社會。尤其我們大劇院是不送票的，大劇院是一個(gè)不租場不送票的劇院，我們希望培養(yǎng)人們的消費(fèi)習(xí)慣。目前我們的票價(jià)是越來越低，但也要培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣。每年我們要花很大的精力、人力、財(cái)力來進(jìn)行推廣，現(xiàn)在大劇院品牌效益非常好，從實(shí)踐來看，我們受益匪淺。

大劇院作為國家文化標(biāo)志能讓世界更好地認(rèn)識中國

陳平：從一開始我們就以全球化的視野來看待中國國家大劇院的發(fā)展。我覺得中國政府建這樣的大劇院，既對全國觀眾是一件幸事，對我們國家的文化發(fā)展是一個(gè)重要的標(biāo)志，同時(shí)也是面向世界宣傳傳播中國文化的一個(gè)重要陣地和樞紐，也是中外藝術(shù)交流的巨大平臺。現(xiàn)在國家大劇院已經(jīng)跟全世界175個(gè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)，跟全世界駐華110個(gè)駐華使館建立了藝術(shù)交流關(guān)系，大劇院已經(jīng)是一個(gè)知名度很大的藝術(shù)交流機(jī)構(gòu)。一個(gè)禮拜前，祖賓?梅塔(ZubinMehta)到北京來開新年音樂會，他帶了以色列愛樂樂團(tuán)來了。中午吃飯時(shí)他和我說，NCPA，也就是國家大劇院簡稱，他說：“你們中國國家大劇院現(xiàn)在在世界的影響真大，而且都是好的影響，全世界都在談?wù)撝袊鴩掖髣≡??！本褪潜硌菟囆g(shù)這個(gè)行業(yè)內(nèi)在談?wù)撝袊鴩掖髣≡?，都是非常肯定的正面的評價(jià)。所以這一點(diǎn)是非常難得，所以我覺得我們?nèi)蚧曇熬褪前蜒酃夥旁谑澜?，首先是有全球化的視野，第二得跟國際接軌。所以我們跟國外的這些演出的經(jīng)紀(jì)商和院團(tuán)的合同，全部都是英文來簽的。所以我們的合同到美國的經(jīng)紀(jì)公司OPUS3后他們覺得非常驚訝，在公司傳閱我們合同。

這是全球化的視野，另外就是國際化的定位，還有一個(gè)就是整合能力，在全球的整合能力。應(yīng)該說這五年來，大劇院在迅速地提升，我們受益匪淺。最后一個(gè)戰(zhàn)略就是人才戰(zhàn)略。國家大劇院發(fā)展的一切都是人才支撐的，沒有人才的支撐國家大劇院不可能有今天。所以，我們從零起步，白手起家，從無到有，從弱到強(qiáng)。這樣迅速攀升的過程中很重要的一個(gè)戰(zhàn)略，就是緊緊抓住人才戰(zhàn)略的實(shí)施。我們幾次、多年都在年終工作報(bào)告里確定要建立國家大劇院人才高地。國家大劇院太龐大了，大劇院涉及到的專業(yè)有112個(gè)專業(yè)，現(xiàn)在我們已經(jīng)建立了17個(gè)各個(gè)專業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)，有效支撐大劇院的運(yùn)營，所以人才對我們來說是最寶貴的。這些年我們在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上下了巨大的工夫。五年來我們將近派出一百多個(gè)小組到世界的各個(gè)歌劇院去學(xué)習(xí)，去培訓(xùn)。

同時(shí)我們也把海外的很多藝術(shù)家和專業(yè)人才招回來，所以我們這兒“海歸”很多，英語的人才很多，當(dāng)然外語不只是英語，牽扯到的各種語言，英語、俄語、法語、德語、意大利語、西班牙語、日語等都有。各種語言的人才都在這兒薈萃，各種專業(yè)都在這兒薈萃，人才的支撐對我們是非常得力的。正是由于我們堅(jiān)持了正確的宗旨，確立了自己科學(xué)的經(jīng)營理念，同時(shí)實(shí)施這三個(gè)戰(zhàn)略，才使得國家大劇院實(shí)際的運(yùn)行中取得這樣良好的成效。

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藝術(shù)生產(chǎn)是核心競爭力樹立“大劇院制作”的金字招牌

主持人：剛才您簡單介紹了，國家大劇院在五年的發(fā)展歷程中，制作了包括像歌劇、京劇、話劇、舞劇等表演形式的劇目29部，其中原創(chuàng)11部，在業(yè)內(nèi)豎起了大劇院制作這樣一個(gè)金牌招牌。我們特別想問問大劇院為什么要培養(yǎng)如此強(qiáng)大的原創(chuàng)能力，在培養(yǎng)過程中是怎么去做的呢?

陳平：藝術(shù)生產(chǎn)，它本身就是劇院的題中之義，要不然就別叫劇院，要是成立劇院，你就是不可回避的藝術(shù)生產(chǎn)，這是一個(gè);第二個(gè)，藝術(shù)生產(chǎn)對于國家大劇院來說，已經(jīng)成為很重要的核心競爭力之一;第三，已經(jīng)就像你剛才說的，已經(jīng)在國外、在業(yè)界形成了“NCPA制作”品牌，這也是我們從初衷就刻意要打造的這樣一個(gè)品牌。所以我們非常小心翼翼地，非常謹(jǐn)慎地對待我們所生產(chǎn)的劇目。另外生產(chǎn)這種健康向上的優(yōu)秀劇目，也是我們響應(yīng)中央的號召，作為一個(gè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)必須完成的責(zé)任，所以大劇院從一開始是經(jīng)營節(jié)目為主，但是很快我們就開始啟動(dòng)自己制作了，那么這個(gè)過程，我們經(jīng)歷了三步走。

第一，開始的時(shí)候我們是聯(lián)合，邀請別人，外邀劇目來演出，我們少量地參與。第二個(gè)，就是我們要跟人家聯(lián)合制作，在聯(lián)合制作中我們學(xué)到了很多制作的規(guī)律性的東西，或制作它的方法。第三，就開始自己組織原創(chuàng)，成立了我們自己的管弦樂團(tuán)和合唱樂團(tuán)。這樣為我們的劇目生產(chǎn)奠定了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)，再加上我們有很強(qiáng)的整合能力，全中國好的導(dǎo)演、好的作曲、好的編劇，全世界的好導(dǎo)演、好舞美，我們都可以拿來用、請來用。這樣，我們最開始的制作團(tuán)隊(duì)，從3個(gè)人現(xiàn)在變成43個(gè)人，有一個(gè)很強(qiáng)的制作團(tuán)隊(duì)。而且分工很科學(xué)、很規(guī)范，所以我們把制作體系健全了之后，逐步生產(chǎn)能力就上來了。在這里面兩個(gè)很重要的東西，一個(gè)是我們制作體系的完善，包括主創(chuàng)隊(duì)伍，主演隊(duì)伍，我們靠整合能力來完成的。二是制作團(tuán)隊(duì)，舞美團(tuán)隊(duì)，排演團(tuán)隊(duì)，包括合唱團(tuán)、樂團(tuán)，包括小角色團(tuán)隊(duì)，這些八個(gè)板塊，現(xiàn)在已經(jīng)都初步形成了。

我們已經(jīng)有了一個(gè)相當(dāng)具有規(guī)模，而且很完善的這樣一個(gè)制作體系了，所以我們劇目生產(chǎn)就有這么大量，今年我們制作、排了將近八九部戲，明年我們新制作劇目達(dá)到13部，復(fù)排劇目達(dá)到10部，等于23部，這在任何一個(gè)院團(tuán)都是非常少見的事情，在國際上也是非常少見的。所以在這種情況下，我們生產(chǎn)能力逐漸顯現(xiàn)出來了，這里很重要的是我們使用了一個(gè)替代戰(zhàn)略，我舉一個(gè)例子，比如說《弄臣》，《弄臣》是帕爾瑪歌劇院跟我們聯(lián)合制作。我們當(dāng)時(shí)制作《弄臣》時(shí)既沒有樂隊(duì)，也沒有合唱隊(duì)，我們跟他們是聯(lián)合制作，當(dāng)時(shí)我們只有舞美隊(duì)伍。所以首先是從舞美開始，按照人家的設(shè)計(jì)我們制作舞美、服裝、道具，然后跟人家聯(lián)合制作。樂隊(duì)、合唱隊(duì)，包括演員所有都得安排，所以很貴。

但在這次制作過程中我們終于參與了，而不是光花錢請來演出，那樣的話對我們來說沒有任何意義，所以我們既請他來演出了，世界著名的男中音里奧努奇也來了，效果非常好。經(jīng)營效果也很好，賣票也很好。不到一年，半年之后帕爾瑪歌劇院演出，把我們的服裝、布景又租回去，運(yùn)回意大利的帕爾瑪，這樣我們又得了一筆租金。第二年他們又來的時(shí)候，我們就舞臺監(jiān)督，各種助理、燈光等都開始跟進(jìn)了。另外一個(gè)，我們說樂團(tuán)你就不用帶了，你就帶合唱團(tuán)和角色演員。樂團(tuán)你就別帶了，我們請中央歌劇院跟他合作，演出也很成功。等到第三次又來中國，因?yàn)檫@部戲觀眾基礎(chǔ)培養(yǎng)得也好，大家也愛看。還是里奧努奇再加上兩個(gè)主要演員，就三個(gè)主要演員他們來了，剩下的從合唱團(tuán)到樂團(tuán)、到舞臺監(jiān)督、到舞美、道具、服裝等一切，全部換成NCPA的了，所以這是一個(gè)非常典型的替代戰(zhàn)略。

開始是人家的，然后逐漸國有化、本土化。從這一個(gè)制作過程中，我們學(xué)習(xí)到別人制作的流程，學(xué)習(xí)到別人制作的規(guī)范，學(xué)習(xí)到別人是怎么來把控藝術(shù)的質(zhì)量，同時(shí)我們也鍛煉了和培養(yǎng)了我們的制作隊(duì)伍和制作機(jī)制，建立國家大劇院的中國制作規(guī)范。我們就是在這樣的過程中，從開始的聯(lián)合制作到獨(dú)立制作，從開始跟人家聯(lián)合到替代，完成了一個(gè)替代戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們只需要好的舞美、好的導(dǎo)演、好的指揮，國家大劇院聘請呂嘉當(dāng)我們的首席指揮，他也是非常優(yōu)秀的指揮。而且現(xiàn)在我們在跟別人的聯(lián)合制作過程中，甭管西洋經(jīng)典也好，是新排的復(fù)排的也好，所有的制作都必須要有一組中國演員，這是為什么?這就是為今后國家大劇院可持續(xù)發(fā)展，我們必須留有自己的發(fā)展空間。國外的人員都不來了，我們也能演，我們現(xiàn)在的28部劇的制作版權(quán)，完全是國家大劇院版的，不存在跟別人的任何爭議。外國人員為我來制作，國家大劇院從一開始就走了一條非常好的正確的捷徑、路子。

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文化“走出去”要注重內(nèi)容、方法和細(xì)節(jié)

主持人：在十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)文化是民族的血脈，是人民的精神家園，而您說過國家大劇院是在開拓“中國內(nèi)涵、世界表達(dá)”的發(fā)展道路，努力弘揚(yáng)我們民族核心價(jià)值觀。我們也都知道，《圖蘭朵》是國家大劇院推出的第一部自制的劇目，2011年赴韓國巡演，取得了90%以上的上座率，大劇院版的歌劇《趙氏孤兒》赴香港演出，得到了董建華先生以及眾多香港同胞的高度評價(jià)，那么京劇《赤壁》在歐洲巡演，也獲得了非常大的成功。那么國家大劇院是如何理解并且去實(shí)施文化“走出去”戰(zhàn)略的?您認(rèn)為文化“走出去”非常重要的一點(diǎn)在哪里?我們怎么去提升核心競爭力，讓我們的文化更多地走出去?

陳平：國家大劇院有一個(gè)全球化戰(zhàn)略，全球化戰(zhàn)略很重要的就是我們要走出去，要引進(jìn)來同時(shí)也要走出去。這是一個(gè)雙向的過程，我們這些年也在嘗試著走出去，融入世界，走向世界，展示中國，宣傳中國。這些年，包括去韓國首爾的《圖蘭朵》，包括《赤壁》走三國，維也納、布達(dá)佩斯和布拉格，包括我們樂團(tuán)在德國五個(gè)城市的巡演，到柏林音樂廳的演出，以及到悉尼歌劇院的演出，包括我們的合唱團(tuán)到日本東京新國立的演出等等。這些都是我們“走出去”的嘗試。

首先我覺得走出去是非常必要的。中央的決策是非常正確的。走出去怎么走，怎么抓住關(guān)鍵點(diǎn)?第一應(yīng)該是把我們的精品拿出來走出去，只有精品才能夠?qū)κ澜绠a(chǎn)生反響。把中國這樣的藝術(shù)大國的優(yōu)秀藝術(shù)資源展現(xiàn)給世界，是各個(gè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)和每一個(gè)從事藝術(shù)事業(yè)的人應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。怎么把優(yōu)秀的藝術(shù)資源、藝術(shù)產(chǎn)品拿出去，影響世界，融入世界。

第二在戰(zhàn)術(shù)上、方法上要講究，比如說這次去奧地利維也納等三國去演出京劇《赤壁》，特別受歡迎，上座率全部都是在90%以上。而且主要的觀眾全是歐洲的觀眾，是主流觀眾。這里面有方法，比如說我們在維也納演出，每到一地都請一個(gè)著名的當(dāng)?shù)貞騽⊙輪T來做講解，用他歐洲的語言來詮釋中國的京劇，他說于魁智，他不會說這是中國最著名的京劇表演藝術(shù)家，他說這就是中國的多明戈;李勝素，不是說她是中國的著名的表演藝術(shù)家，他說這就是中國的卡拉斯，女高音歌唱家，結(jié)果歐洲觀眾瞬間就理解了。

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因?yàn)樗麄兪锹牳鑴￠L大的。不知道中國京劇藝術(shù)家是什么意思，但是一比較就知道，他就一下找著這尺度去考量。另外說你欣賞京劇的時(shí)候，你要欣賞一招一式，要看水袖，要看眼神，就講這個(gè)。另外觀賞習(xí)慣也不同，他說我們歐洲聽交響樂，是聽完了四個(gè)樂章，然后一塊鼓掌，這個(gè)看京劇不是。你覺得哪句唱得好，你覺得哪一個(gè)動(dòng)作做得好，你當(dāng)時(shí)就說好，結(jié)果他這一教，現(xiàn)場特別的活躍，你就是演著，剛唱一句，好，外國人就鼓掌。

歐洲這三場演出，每一場幾乎都是拉幕謝幕、然后鞠躬，然后拉上幕又鼓掌，就坐那兒鼓掌，然后又拉上幕，又返場，都是六七次，效果非常的好。所以說藝術(shù)是無國界，真是這么回事，各國都有自己很優(yōu)秀的藝術(shù)，中國作為一個(gè)文化大國，資源豐富的大國，也要做文化強(qiáng)國，是要靠具體的方法去實(shí)施。所以不僅是在方向上、戰(zhàn)略上去研究，更重要的還要在渠道上、在方式方法上、在細(xì)節(jié)上去研究，這樣才能很好地實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略。

劇院和觀眾是魚水關(guān)系發(fā)展藝術(shù)更要培養(yǎng)觀眾

主持人：我們知道藝術(shù)改變生活是大劇院的一個(gè)核心價(jià)值觀，您本人也在很多場合，致力于藝術(shù)的普及推廣，您也曾經(jīng)說過，如果我們的孩子考上了大學(xué)，沒有欣賞過一次音樂會，我們的老人一輩子沒有聽過一次歌劇，這是非常遺憾的。作為國家表演藝術(shù)中心，國家大劇院為什么要致力于高雅藝術(shù)普及?在普及的過程中，會采取什么樣的方式方法，您覺得這條路好走嗎?效果如何?

陳平：在劇院運(yùn)行的過程中，我們深刻地認(rèn)識到，觀眾跟劇院的關(guān)系，觀眾就是水，我們劇院和藝術(shù)家是魚，是魚水之間的親近關(guān)系。在藝術(shù)的發(fā)展過程中，如果不注意對觀眾的培養(yǎng)，我相信，藝術(shù)的發(fā)展也會受到制約的，必須得雙軌并行。再加上我們從一開始確定劇院的人民性、要辦植根于廣大人民群眾之中的劇院。因?yàn)槭裁?就是國家在二十一世紀(jì)蓋的國家大劇院，它的出現(xiàn)和良好的運(yùn)營，既是我們改革開放、社會發(fā)展的這一個(gè)重要成果，也是國家軟實(shí)力的一個(gè)表現(xiàn)。所以藝術(shù)改變生活，跟人民性這都是相關(guān)的，藝術(shù)改變生活的目的、題中之意就是，我們大劇院生產(chǎn)的產(chǎn)品，最終的服務(wù)對象是廣大人民觀眾。

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這次十八大也提出來給人民群眾提供更多豐富健康的文化生活，這也是建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容。我們有一個(gè)口號在常年的所有的廣告上都登著，就是“讓更多的人走進(jìn)大劇院，了解大劇院，享用大劇院”，為什么?大劇院就是中國改革開放的成果，大劇院本身有一個(gè)責(zé)任，就是保障廣大人民群眾文化權(quán)益的落實(shí)。我們不是為了賺錢，所以這幾年來，票價(jià)從一開始平均票價(jià)480多塊錢，現(xiàn)在變成300多塊錢，平均下來314塊錢，越來越低。今年我們還在研究，明年還繼續(xù)往下壓低票價(jià)。

上座率我們要提高，票價(jià)要往下降，這就是一個(gè)大的趨勢。因?yàn)閽暝俣嗟腻X都不是目的，主要的目的是在維持這個(gè)劇院良好的發(fā)展，使它在藝術(shù)生產(chǎn)各方面得到保障的情況下，為大家提供質(zhì)量高、但價(jià)格相對能夠接受、合理的文化產(chǎn)品，這是我們的目的。所以這5年來在這個(gè)藝術(shù)普及上下這么大工夫，我們覺得特別值。我們現(xiàn)在網(wǎng)上會員大概有20多萬，持卡會員有一萬多，這個(gè)數(shù)量我們覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以就要加大傳播的力度、推廣的力度，我們現(xiàn)在有大劇院的院刊，還有古典音樂頻道，NCPA和CNTV中國網(wǎng)絡(luò)電視臺合作的古典音樂頻道，都非常的成功，這個(gè)古典音樂頻道是免費(fèi)的在互聯(lián)網(wǎng)上點(diǎn)播的，但節(jié)目的質(zhì)量非常高。我特別希望廣大的網(wǎng)友和青少年觀眾，廣大藝術(shù)愛好者，能夠去免費(fèi)上網(wǎng)看。而且我們現(xiàn)在蘋果系統(tǒng)，安卓系統(tǒng)，都安了客戶端，都有手機(jī)的客戶端，都很方便，隨時(shí)隨地都可以看上乘的節(jié)目，這就是我們要干的事情。

大劇院的主人是觀眾工作人員是公仆

主持人：采訪到陳院長，通過陳院長的介紹，也讓我們了解國家大劇院這五年今天來的一個(gè)發(fā)展歷程，最后想請陳院長用幾句簡單的話，跟我們?nèi)珖木W(wǎng)友們，乃至我們?nèi)澜绲木W(wǎng)友們說幾句話，因?yàn)閲掖髣≡簞倓傔^完了五周歲的生日，未來您對我們的網(wǎng)友們有什么想說的話嗎?

陳平：想說的話就是，國家大劇院節(jié)目這么好，我希望全國的網(wǎng)友們都到大劇院來看節(jié)目，來接受藝術(shù)普及教育。為什么?因?yàn)榇髣≡菏俏覀兇蠹业模皇俏覀冞@些工作人員的，我們這些工作人員是仆人，主人是觀眾，所以每一個(gè)網(wǎng)友，每一個(gè)觀眾，大劇院都是你們的，你是這里的主人，希望你趕快到大劇院這個(gè)家里、殿堂里，來享受一下藝術(shù)的魅力，我就是這個(gè)愿望。

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