搜狐副總裁、總編輯陳朝華
12月14日，有搜狐內(nèi)部人士向騰訊科技獨(dú)家證實(shí)，搜狐內(nèi)容部將進(jìn)行大改革，自媒體權(quán)重將會(huì)進(jìn)一步加大，而陳朝華將離職。不過，并不一定會(huì)裁撤編輯崗位。
上述人士稱，兩周前陳朝華已在搜狐內(nèi)部已經(jīng)談及了離職，目前還未正式辦理離職手續(xù)。陳朝華接下來仍然會(huì)選擇做內(nèi)容，“目前已經(jīng)有多家重視內(nèi)容的企業(yè)向陳朝華伸出了橄欖枝，他會(huì)選擇去其中一家，但還沒有確定去哪里，預(yù)計(jì)將在2017年1月公布最新去向?！?/p>
資料顯示，陳朝華1969年出生，1992年大學(xué)畢業(yè)入職《南方周末》，歷任南方都市報(bào)副總編、常務(wù)副總編輯、《南都周刊》總編輯。2014年1月，被任命為《南方都市報(bào)》總經(jīng)理。
2015年初，陳朝華加盟搜狐，出任副總裁兼搜狐網(wǎng)總編輯，被譽(yù)為搜狐改革的“第一槍”。陳朝華加盟搜狐時(shí)表示，“我的內(nèi)心也曾糾結(jié)過，但我還是很愿意一試，人生不能留下遺憾?！?/p>
試圖追趕今日頭條
據(jù)悉，在搜狐內(nèi)部，自媒體改革的方向陳朝華是支持的，但在具體的運(yùn)營策略、邏輯和戰(zhàn)術(shù)方面，陳朝華一直都有自己的一些思考，與搜狐媒體副總裁樊功臣等人有意見不一致的地方，陳朝華不能改變現(xiàn)狀，于是就決定退出。
過去數(shù)年里，搜狐錯(cuò)失了微博、移動(dòng)社交等重大機(jī)會(huì)，在視頻、搜索等領(lǐng)域也沒有取得領(lǐng)先，有人說，這與張朝陽習(xí)慣“后仰”式管理的風(fēng)格不無關(guān)系——偏處后方而非一線沖殺使其很難創(chuàng)造全力押注、一擊致勝的機(jī)會(huì);而張朝陽2013年正式回歸搜狐以來，便開始回收權(quán)力、統(tǒng)一協(xié)調(diào)搜狐集團(tuán)核心業(yè)務(wù)資源，更多參與到業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營之中。
新聞客戶端目前依然是搜狐最重要的入口級產(chǎn)品，張朝陽的思路是，通過包括新聞在內(nèi)的全內(nèi)容的生產(chǎn)、搜索和個(gè)性化智能推薦，來與用戶建立互動(dòng)和穩(wěn)定的關(guān)聯(lián)，在占據(jù)用戶更多的移動(dòng)端使用時(shí)間、成為用戶獲取資訊重要平臺(tái)后進(jìn)而涉足移動(dòng)應(yīng)用的分發(fā)，客觀上實(shí)現(xiàn)在移動(dòng)端的流量入口效應(yīng)。
從定位來看，搜狐新聞融入兩種基因，一種是傳統(tǒng)編輯記者團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容生產(chǎn)和推薦，一種是基于泛新聞自媒體生態(tài)的個(gè)性化智能推薦。如今，局勢已然變得明朗，后者已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了上風(fēng)。
據(jù)騰訊科技了解，2012年，經(jīng)人介紹，張朝陽、王昕(時(shí)任搜狐COO)還曾接觸今日頭條創(chuàng)始人張一鳴，但最后雙方并未達(dá)成投資協(xié)議。在張朝陽看來，已經(jīng)擁有新聞客戶端產(chǎn)品的搜狐，沒必要再投資外部創(chuàng)業(yè)公司。
在對移動(dòng)媒體發(fā)展方向上，張朝陽有著很敏銳的判斷，搜狐新聞也是最早發(fā)力自媒體和智能推薦的客戶端產(chǎn)品，但從目前的發(fā)展勢頭來看，今日頭條相較已經(jīng)占據(jù)較大優(yōu)勢。
錯(cuò)過了分拆的最佳時(shí)機(jī)
“如果當(dāng)時(shí)早點(diǎn)分拆出去，我們和今日頭條可以一戰(zhàn)，用戶規(guī)模、內(nèi)容儲(chǔ)備、戰(zhàn)略品牌都有機(jī)會(huì)?！币晃磺八押袑庸芾砣耸垦哉Z中不無惋惜?！敖?jīng)歷一番折騰，團(tuán)隊(duì)幾乎重建了，尤其是技術(shù)和產(chǎn)品運(yùn)營，這特別耽誤時(shí)間和機(jī)會(huì)?！?/p>
時(shí)至今日，對搜狐新聞客戶端結(jié)果負(fù)責(zé)的只剩張朝陽，其他具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人更多是執(zhí)行，而且內(nèi)部幾乎沒有不同聲音。
“張朝陽的優(yōu)勢在于對趨勢的準(zhǔn)確判斷，但具體產(chǎn)品細(xì)節(jié)和體驗(yàn)并不是他擅長的地方，過多的干預(yù)也沒帶來好的效果，而在整個(gè)搜狐內(nèi)部，懂產(chǎn)品懂體驗(yàn)的人才更是少之又少?！鄙鲜銮八押鼉?nèi)部人士向騰訊科技表達(dá)了擔(dān)憂。
前搜狐新聞客戶端總經(jīng)理，現(xiàn)鳳凰網(wǎng)副總裁、鳳凰新聞客戶端總經(jīng)理岳建雄今日在微信朋友圈表示，“搜狐門戶完全可以獨(dú)立拆分轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)類頻道內(nèi)容編輯是可以保持影響力的同時(shí)自負(fù)盈虧的，當(dāng)然前提是從內(nèi)容到銷售整個(gè)組織架構(gòu)的調(diào)整，內(nèi)容即廣告?！?/p>
不能獨(dú)立拆分或許也是當(dāng)初岳建雄從搜狐離職的重要原因之一，因?yàn)閺膹埑杺€(gè)人角度來說，如果新聞客戶端分拆獨(dú)立，會(huì)大大減少自己再造搜狐的參與感，這是他不能容忍的。
