國際拍行的離職潮
2月29日這天，蘇富比歐洲區(qū)主席亨利·溫德姆提出了離職，之前他為蘇富比連續(xù)工作達22年之久。溫德姆在發(fā)給內(nèi)部員工的一封電郵中稱：“在歐洲區(qū)主席位置上22年，如今我決定要做出一些改變。這個問題至少考慮了一年多，現(xiàn)在覺得是時候正式提出來了。”要知道，此番提出離職的亨利·溫德姆不僅僅是蘇富比的一位區(qū)域主席，他更是地位非同一般的決策型領(lǐng)袖。作為拍賣師，溫德姆憑曾經(jīng)成功主導過很多藝術(shù)大師的杰作交易，其中最令人印象深刻的莫過于2002年由他拍出的魯本斯的“Massacre?of?the?Innocents”，4950萬英鎊的成交價至今仍是古典大師畫作的拍賣紀錄。當人們還沒有從溫德姆的離職中回過神來，?Artnet又報道出一則蘇富比高級副總裁、當代藝術(shù)私洽交易北美地區(qū)主管Miety?Heiden也于3月3日宣布離職。
自蘇富比今年1月成功收購藝術(shù)顧問公司Art?Agency,?Partners?(AAP)之后，便有眾多公司管理層、專家宣布離職。蘇富比更是于2015年11月中旬推出員工自愿離職(Buyout)計劃后，約有80名雇員(占蘇富比員工總數(shù)5%)在12月9日的截止日期前選擇了接受這一計劃，蘇富比歐洲印象派及現(xiàn)代藝術(shù)部聯(lián)合主席梅拉妮·克洛爾(Melanie?Clore)也包括在其中。她被認為是蘇富比歐洲業(yè)務的核心骨干之一，在為該拍賣行效力35年后，她慷慨選擇離開。克洛爾自2011年成為蘇富比歐洲區(qū)主席，與同為歐洲區(qū)主席及董事長的溫德翰一同共事。而為蘇富比工作了31年的全球印象派與現(xiàn)代藝術(shù)部聯(lián)合主席及美洲區(qū)副主席的大衛(wèi)·諾曼(David?Norman)與在蘇富比工作了15年的當代藝術(shù)部聯(lián)席總監(jiān)亞歷克斯·羅特(Alex?Rotter)也于2月宣布離職。因工作需要，諾曼將繼續(xù)工作到當年5月，而羅特則在2月底就正式離開蘇富比。
人們相信，蘇富比去職風波不啻為一次地震。然而風波尚未平息時另外一邊的彭博社更報出驚人消息：邦瀚斯拍賣行已辭退其亞洲副主席及亞洲藝術(shù)總監(jiān)任天晉(Magnus?Renfrew)及另外7名駐香港員工。邦瀚斯CEO馬修·格林(Matthew?Girling)是在2月25日飛抵香港后宣布這一解雇消息的。邦瀚斯全球宣傳總監(jiān)露辛達·布雷丁也在接受采訪時確認了這一消息：“我們已經(jīng)知道這些舉措”。布雷丁說，任天晉等8人離開后，邦瀚斯香港辦公室目前約余下18名員工。對于邦瀚斯其他地區(qū)的辦公室是否也有人員變動，布雷丁并沒有發(fā)表評論?，F(xiàn)年40歲的任天晉此前曾在邦瀚斯擔任拍賣專家。在2008年亞洲爆發(fā)金融危機期間，任天晉創(chuàng)立香港國際藝術(shù)展(Art?HK)并擔任這一展會的藝術(shù)總監(jiān)。2011年，香港國際藝術(shù)展被巴塞爾藝術(shù)展收購后，他繼續(xù)擔任香港巴塞爾藝術(shù)展亞洲區(qū)總監(jiān)。2014年11月，任天晉重回邦瀚斯出任亞洲副主席及亞洲藝術(shù)總監(jiān)。在其就職之初，雅昌藝術(shù)網(wǎng)記者曾專訪任天晉，他表示，一者感謝老雇主的舊恩，二者看重邦瀚斯在現(xiàn)當代藝術(shù)方面的可開拓性，方才決定重回邦瀚斯，而今突然被辭，讓人感到十分意外。
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拍賣行內(nèi)部重組
業(yè)內(nèi)對上述重要拍行離職風潮議論紛紛：畢竟歷經(jīng)數(shù)百年風風雨雨，為何于當下讓重要高管或?qū)＜覘壜毝?并且這一風潮發(fā)生在蘇富比在2015年1月收購藝術(shù)顧問公司Art?Agency,?Partners?(AAP)之后?眾所周知，蘇富比以5000萬美元，外加高達3500萬美元的績效激勵獎金收購了這家由佳士得當代部門前主管艾米·卡帕拉祖(Amy?Cappellazzo)、知名藝術(shù)顧問艾倫·施瓦茲曼(Allan?Schwartzman)建立的公司，并且投資銀行家亞當·欽(Adam?Chinn)也于稍后加入。也許，這一舉動引發(fā)了蘇富比內(nèi)部非常多的資深業(yè)者的不滿情緒?，F(xiàn)當代藝術(shù)的多位專家——克洛爾、羅特等離職均于此有關(guān)。歐洲區(qū)主席溫德姆則表示，自己早在蘇富比決定收購藝術(shù)顧問公司AAP之前就已經(jīng)考慮離職了。與溫德姆熟識的藝術(shù)商人們也稱，去年夏天就感覺他可能準備要離開蘇富比。他們認為，溫德姆與新入主蘇富比董事會的丹·勒布所組成的公司決策層共事有一些不適應，他需要休息一段時間。早在2014年末，丹·勒布與蘇富比董事會的股權(quán)之爭曾異常激烈，但最終還是獲得董事會席位并逼迫首席執(zhí)行官比爾·魯普雷希特讓位。
而蘇富比內(nèi)部的股權(quán)之爭，亦是促使一批管理層人員離職的主要原因之一。2015年3月16日，蘇富比拍賣行董事會宣布，任命泰德·史密斯為蘇富比新總裁兼首席執(zhí)行官，任命將于3月31日生效。與此同時，史密斯還將加入蘇富比拍賣行董事會。史密斯今年49歲，自2014年2月?lián)嘻湹线d廣場花園公司(簡稱MSG，紐約曼哈頓地區(qū)的大型室內(nèi)運動場)總裁及首席執(zhí)行官。面對藝術(shù)品市場近兩年業(yè)績平平的情況，新任CEO立刻想到的便是重組和裁員，以減少開支。蘇富比2015年公布的第三季度財報顯示，2015年第三季度蘇富比拍賣傭金收入為5600萬美元，比2014年同比下降12%。2015年第四季度財務報告，銷售總額為4.38億美元，較去年同期下降33%，該季度虧損達1120萬美元。盡管蘇富比提前在1月公布第四季度財務報告，預計該季度虧損約1000萬至1900萬美元。但2月26日當天，蘇富比在紐約證券交易所的股價為24.81美元，而去年同一天的股價則為42.95美元。史密斯表示：“我們預計2016年第一個季度將有顯著的凈虧損?！?/span>
相較蘇富比與邦瀚斯，佳士得算得上十分穩(wěn)定了，除了去年CEO換人及美洲區(qū)主席馬克-波特宣布離職跳往蘇富比之外，管理層并無其他異動。但是據(jù)國際拍賣行內(nèi)部員工表示，雖然管理層變動不大，但是每遇市場不景氣的時候，包括蘇富比、佳士得在內(nèi)的國際拍行，慣用的減少成本的方式都是瘋狂地裁人，尤其是底層員工，一矣市場轉(zhuǎn)好再招回來。再加上國際拍行仗著自己名氣大的效應，應聘者眾，不愁招不到人。另外一個原因，這些國際拍行雖然名望顯著，但給普通員工的薪水卻并無競爭優(yōu)勢，所以導致普通員工的流動性一直非常高。
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市場壓力迫使人流動
“除了新上任的CEO及蘇富比內(nèi)部的重組，這次爆發(fā)離職潮與現(xiàn)在的市場壓力也不無關(guān)系。明顯能看到，發(fā)生最大變化發(fā)生在現(xiàn)當代藝術(shù)領(lǐng)域。因為長期以來，無論在紐約還是倫敦，蘇富比的現(xiàn)當代領(lǐng)域，包括印象派成績都略遜于佳士得，而如今這一領(lǐng)域卻是拍賣額最大的板塊。蘇富比是寄希望通過人事、結(jié)構(gòu)上的調(diào)整來帶動這一板塊成績獲得提升。我們也能看到，他們從佳士得也挖了不少人。包括收購AAP應該也有希望拉動蘇富比當代藝術(shù)板塊的意愿?！彼囆g(shù)評論家萊茵持這般說辭。眾所周知，為爭奪前總裁陶博曼的收藏，2015年11月，蘇富比開出了令人乍舌的5億美元作為擔保金，但拍賣的結(jié)果并不盡如人意，最終這項巨額的擔保金讓拍賣巨頭損失了1200萬美元。當時就有評論認為，蘇富比如果不拼死拿下自己前總裁的收藏，以后在現(xiàn)當代藝術(shù)領(lǐng)域則更難征貨。蘇富比在這一板塊一直下滑的業(yè)績無疑也是促使公司調(diào)整、專家離職的主要原因。
同樣發(fā)生在現(xiàn)當代藝術(shù)板塊，但與蘇富比高管主動離職不同，邦瀚斯亞洲副主席兼亞洲藝術(shù)總監(jiān)任天晉及其他七位邦瀚斯香港地區(qū)雇員遭到免職。這一人事變動跟中國藝術(shù)市場的近年來的低落不無關(guān)系?！皳?jù)我估計，邦瀚斯的當代藝術(shù)一向是弱勢，好不容易請回了前同事，也是巴塞爾的主管任先生，應該是希望他能夠提振邦瀚斯當代藝術(shù)的業(yè)績。畢竟對于貢獻成交額來說，當代藝術(shù)是特別重要的一塊。豈料這位副主席的做法，沒有直接呼應市場，而是希望去實現(xiàn)自己的一些想法，又恰巧又遇上中國藝術(shù)市場的低落期。從成交額的角度看，效果自然不會理想。估計這是導致這次辭退的主要原因?！碑敶囆g(shù)經(jīng)銷商C君表示。根據(jù)雅昌市場監(jiān)測中心的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國藝術(shù)品拍賣市場總交易額達到49億美元，較2014年的66億美元縮水了17%。彭博社也認為，邦瀚斯這次解雇任天晉等8人被辭與香港拍賣市場的變化格局有關(guān)。自中國內(nèi)地的嘉德、保利等拍賣行進入香港市場后，便與長期占據(jù)主導地位的佳士得和蘇富比爭奪市場，使競爭進一步白熱化。
但藝術(shù)品經(jīng)銷商陳先生表示：“雖然拍賣行人員流通是常事，但是這么多年，像蘇富比這樣大規(guī)模的重組和調(diào)整還是鮮見，或許蘇富比是寄希望于這樣的調(diào)整能帶來新的動力?但這樣的調(diào)整本身卻是很危險的!市場越處于不理想階段，辭退、調(diào)整等種種壓力更容易導致員工情緒低落，為業(yè)績不理想埋下伏筆。從近期蘇富比的一些拍賣情況看，無論是西方現(xiàn)當代，還是亞洲藝術(shù)周，均不是很理想。蘇富比理應盡快縮短這一調(diào)整周期，使一切營運回歸正常軌道。”
