一家博物館，居然為它所在的城市帶來了9億美元的收入。這一驚人數(shù)字背后到底有著怎么樣的秘密？

近日，紐約大都會博物館公布的一組市場調(diào)研數(shù)據(jù)引起了人們的廣泛關(guān)注。作為全球最著名的博物館之一，2015年大都會博物館居然為紐約市創(chuàng)造了9.46億美元的收入，占據(jù)了2015年外地游客在紐約總花費54.1億美元中的一大塊。研究還發(fā)現(xiàn)，紐約市和州因為游客游覽博物館而獲得稅款收益達(dá)到了9460萬美元。?

據(jù)報道，2015年大都會博物館共接納了約630萬名參觀者，其參觀人數(shù)創(chuàng)下了該館40年來訪客數(shù)量的最高記錄——其中74%來自外地。游客們在紐約每人的平均開銷為1145美元，平均停留時間為6.7天。并且其中54%的受訪者表示大都會博物館是他們“到訪紐約的主要因素之一”。而將參觀特定展覽作為紐約之行主要目的的人們，總共消費了3.41億美元。

2015年大都會收入的大部分都來自夏天三個的爆棚展覽：“中國：鏡花水月”“皮耶爾·修賀：屋頂花園裝置展”、以及“薩金特：藝術(shù)家與朋友的肖像畫”。?

無獨有偶，近日北京市文物局也發(fā)布了一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在春節(jié)期間，北京市博物館共接待觀眾145.9萬人次。其中故宮博物院接待觀眾41.6萬人次，國家博物館接待觀眾10.8萬人次，雍和宮藏傳佛教藝術(shù)博物館接待觀眾21.6萬人次，十三陵接待觀眾12萬人次，圓明園接待觀眾28.5萬人次，八達(dá)嶺長城博物館接待觀眾1.6萬人次，首都博物館接待觀眾6.3萬人次，孔廟和國子監(jiān)博物館接待觀眾7.4萬人次，市文物局屬博物館共接待觀眾17.6萬人次。

如果單純就上述這些數(shù)據(jù)來說，似乎中外博物館之間也不分伯仲，因為據(jù)報道，僅2015年上半年，北京故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額就突破了7億元，也成了故宮博物院的一個“金飯碗”。然而在業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)博物館與紐約大都會博物館之間的實際差距還是比較明顯的，那么，這種差距表現(xiàn)在哪些方面？或者說，博物館創(chuàng)收，歸根結(jié)底創(chuàng)的是什么呢？讓我們來聽聽業(yè)內(nèi)人士怎么說。

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【他們怎么說】

趙魯濱（李可染畫院文物書畫研究室主任）：博物館的展陳水準(zhǔn)還需提高

事實上，決定博物館發(fā)展的因素有很多，不能簡單地以創(chuàng)收的標(biāo)準(zhǔn)來看待。首先國情不一樣，目前國內(nèi)的博物館、美術(shù)館大多都是免費的，而大都會博物館則是創(chuàng)收盈利性的博物館，每年都有不菲的門票收益。其次，觀眾的來源和消費習(xí)慣也不一樣，實際上去年大都會博物館收入的很大一部分都來自中國游客。他們千里迢迢來到國外，痛快地消費一場也在情理之中。再有就是藏品的豐富度和展陳水平，以及工作人員對藏品的研究和理解等都不一樣。因此，博物館對觀眾的吸引力也不同。

舉一個小例子，2007年我在北京故宮參加國際數(shù)碼研討會時遇到幾位大都會博物館的專家，與他們進(jìn)行過深入的溝通。他們的館藏太好太豐富了，一點都不比我們的差，所以他們很容易尋找到一個角度來策劃一次展覽。當(dāng)時他們請我斡旋，希望故宮博物院把王希孟的《千里江山圖》拿到大都會博物館展覽，并且為此做出了各種預(yù)案，承擔(dān)全部的費用。但是故宮拒絕了，原因也很簡單，因為如此珍貴的畫作非常脆弱，一打開就會掉渣，在國內(nèi)也不能隨便展出，更不可能出國了。但即便如此，他們還是為此做了最大的努力，就是為了配合他們的一次展覽。他們的這種敬業(yè)精神讓人感動。

另一個例子就是日本，日本的博物館有公立的，也有收費的，日本和美國一樣，經(jīng)營得比較好的博物館還都是那些盈利性的博物館，比如東京國立博物館、德島大冢美術(shù)館，它們的門票也不便宜，甚至還在上漲。比如大冢美術(shù)館，除本國藏品之外，也有豐富的世界級收藏。更可貴的是，作為日本的美術(shù)教育基地，它的展陳水準(zhǔn)之高，讓人驚嘆。日本美術(shù)專業(yè)的學(xué)生只要去走一遭，世界美術(shù)發(fā)展史就會了然于胸，這些恐怕都是中國國內(nèi)的博物館所無法企及的。

博物館的藝術(shù)衍生品是市場化運作和創(chuàng)收的一個主要來源，但是坦率地說，國內(nèi)博物館的藝術(shù)衍生品做得并不成功。雖然這幾年在努力，但是有些東西都是山寨來的，尤其是抄襲日本的東西多，比如說裝在布兜里的小瓷器等。當(dāng)然不是說這樣不好，這樣也能慢慢提高自己的質(zhì)量，但其實思路和視野還可以更開闊一些，比如現(xiàn)在很多民間文化創(chuàng)意團(tuán)體也為此做了很多事情，像“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)會”舉辦的一些展覽，市場表現(xiàn)非常好。

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吳少華（上海市收藏協(xié)會會長）：多一些造血??少一些政績

大都會博物館是紐約的一張文化名片，它為紐約創(chuàng)造了9.46億美元的收入，我個人認(rèn)為恐怕還不止這些。反觀我們的博物館，以北京為例，除了故宮、國家博物館、首都博物館之外，在國人心目中有影響力的恐怕寥寥無幾了，盡管北京幾乎各行各業(yè)都有博物館，博物館在數(shù)量上可能超越了紐約。

造成這一問題的根本原因是體制問題。一般而言，國內(nèi)公立博物館在體制上歸屬于文化事業(yè)單位，是有編制的，它們往往享受政府的全額撥款，這樣的博物館是沒有活力和動力的。實際上，博物館應(yīng)該屬于文化產(chǎn)業(yè)。這兩者的區(qū)別在于，事業(yè)是需要往里面砸錢的，不求經(jīng)濟(jì)效益，只求社會效益；而產(chǎn)業(yè)則意味著它自身要具備造血功能。

在我看來，我們的博物館應(yīng)該把文化和市場結(jié)合起來，做大做活。從數(shù)據(jù)可見，故宮的觀眾最多，但是在這些觀眾之中，又有多少是真的來看展覽的？我覺得大多數(shù)人還是來看皇宮的，因為國人有濃厚的皇家情結(jié)。但就博物館的功能而言，是要引導(dǎo)觀眾去看文化，進(jìn)而形成對民族和歷史的認(rèn)同感。特別是通過現(xiàn)代化的文創(chuàng)開發(fā)，迎合市場和觀眾的精神追求，使博物館走入千家萬戶，最終讓博物館自身形成造血功能，而不是成為某些領(lǐng)導(dǎo)的、部門的政績館。在這一點上，我們博物館的管理者真的需要一個理念的轉(zhuǎn)變。