今年8月，一部名為《夜思》的國產網絡動畫在(B站)上架，引起觀影潮。截至9月6日，包括該劇在內的《中國唱詩班》系列網絡動畫在B站上總評分為9?.8，共有近1?.9萬人評分，追番人數達64?.3萬。
一部網絡原創(chuàng)劇，幕后是一條內容產業(yè)鏈。南都記者采訪了解到，國內視頻平臺目前已經形成梯度，依據平臺特性提供內容產品，以吸引觀影者和資本的青睞。比如B站會通過“興趣黏性”，將觀影口味相同的網友聚集在一起，進而打造出一個線上“原創(chuàng)興趣影院”。
業(yè)內人士看來，視頻平臺的這一模式再次強調了內容產業(yè)的本質是內容背后的人群價值，如何讓這一群體為內容產品埋單，實現內容的商業(yè)變現，將是內容平臺的挑戰(zhàn)。
內容生產
UP主“送來”熱映動畫
8月，一部取材自著名外交家顧維鈞真實故事的網絡動畫《夜思》在網上火了起來。網上公開數據顯示，該部劇上線16小時后，突破了20萬觀看量。而《夜思》，則是名為《中國唱詩班》系列網絡動畫中的一部。該系列劇從2015年開始推出，平均一年出一期，如今走入了第四個年頭。
該系列劇監(jiān)制林旭堅介紹，《中國唱詩班》系列動畫，源自上海嘉定作曲家易鳳林在2010年出版發(fā)行的一張音樂專輯《中國唱詩班：中國優(yōu)秀傳統(tǒng)詩詞“詩樂啟蒙”16首》。2015年，嘉定宣傳部門找到林旭堅，協(xié)商策劃一個讓唱片傳播更優(yōu)化的產品。經過策劃，創(chuàng)作團隊決定以嘉定建成800年的歷史節(jié)點，從唱片中的16首詩中尋找靈感，選取嘉定歷史人物，通過動畫片的形式來傳播。最近的這部《夜思》，一改之前的創(chuàng)作風格，選擇了在東三省發(fā)生的抗日故事。
自2016年以來，內容平臺間的競爭已很激烈。從早期的樂視，到如今的、優(yōu)酷、B站等，都在摸索不同發(fā)展路線。中信證券《互聯(lián)網視頻產業(yè)系列研究———貨幣化正當時》報告顯示，視頻平臺在內容方面各有側重：愛奇藝更加注重綜藝，視頻和優(yōu)酷在網劇方面更下功夫。而B站除了一部分的版權采購，更多來自于用戶自行生產(PU?GC)。這群在B站上傳視頻的用戶被稱作UP主?！吨袊姲唷穭?chuàng)作團隊亦如此。
據B站的數據顯示，截至9月6日，《中國唱詩班》創(chuàng)作團隊上傳的系列網絡動畫在B站上共有近1.9萬人評分，追番人數達64.3萬，彈幕總數16.2萬，總評分為9.8分。
內容篩選
打造線上“原創(chuàng)興趣影院”
平臺不同，輸送的內容產品特性也各異。B站副董事長、首席運營官李旎向南都記者介紹，選取符合年輕人審美的優(yōu)質內容是B站篩選合作方的主要標準?！芭d趣黏性”的特色加成，帶動了月活用戶數量的增長。
南都記者了解到，“興趣黏性”就體現在B站的視頻彈幕上。懸浮于視頻上方的實時評論功能(彈幕)，給用戶之間搭建了一個溝通交流的平臺。以《中國唱詩班》系列動畫為例，將熱愛中國風的網友聚集在一起，用這種方式讓用戶形成了一個個興趣圈層，進而在其中找到歸屬感，打造出一個個線上“原創(chuàng)興趣影院”。興趣圈層的形成，拉動了B站月活躍用戶的增長，并帶動了付費用戶的增長?！吨袊姲唷穭?chuàng)作團隊也表示，選擇和B站合作，是因為定位人群比較精準，平臺也會做大力推廣。
一名創(chuàng)投人士向南都記者指出，這種模式強調了內容產業(yè)的本質是內容背后的人群價值。
據Quest?Mobile統(tǒng)計，2017年12月移動視頻的月人均使用時長超1200分鐘，是僅次于移動社交的重要流量入口。因此出于較高的用戶留存率考慮，視頻平臺在激烈的行業(yè)競爭中都基本形成了自身的審核機制。除了B站之外，愛奇藝、騰訊視頻等平臺也都對合作方有較為嚴格的審核篩選機制。南都記者瀏覽愛奇藝官網發(fā)現，以網絡大電影為例，如果想要獲得合作資格，不但在制作水準、電影結構與容量、單部作品正片時長等內容方面有嚴格要求，合作方資質也有硬性要求：不但需要廣播電視節(jié)目制作經營許可證，而且還要出具營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證等相關證明。
內容成本
自制內容成為各家法寶
《中國唱詩班》主創(chuàng)團隊只有八個人，做這個系列動畫一人要兼幾份工。團隊主創(chuàng)人員表示，由于該項目不涉及商業(yè)利益，所以成員不只在做這一個項目，都是見縫插針地做，周期不好控制，這導致了系列更新較慢。
不僅內容提供者，包括內容平臺在創(chuàng)作過程中都會面臨著成本的問題。
目前整個視頻平臺行業(yè)，內容成本在營收成本中經常占據大頭。以愛奇藝為例，今年第二季度財報顯示，61億元的營收成本中，內容成本就占據47億元，同比增長47%，這是因為加大了生產優(yōu)質自制內容和購買版權內容的力度。愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表示，目前最大的內容預算就是電視劇采購，好劇價格較去年有明顯上漲。此外，頭部的電視劇版權價格往往更高，如騰訊視頻購買的《如懿傳》版權費高達8億元。
相比外部版權內容價格迅速增長，平臺自制優(yōu)質內容的能力就顯得尤為重要。如今，各家視頻平臺都在培養(yǎng)自制優(yōu)質內容的能力：優(yōu)酷2017年排名T?op10自制劇播放量達到282億次，相比2016年增長超過150%。愛奇藝《中國有嘻哈》、《偶像練習生》播放量也分別突破25億、30億。騰訊視頻自制的綜藝節(jié)目《創(chuàng)造101》獲網絡綜藝節(jié)目收視率排名第一，自制綜藝實力同樣不容小覷。
在采購成本重壓之下，自制內容有望成為各平臺當下及未來的戰(zhàn)略重點。
內容變現
有巨頭輸血先燒再賺
有了產品，如何實現商業(yè)變現？《中國唱詩班》登陸B(tài)站，得到了平臺的大力扶持推廣。南都記者瀏覽B站時發(fā)現，B站正在為用戶提供多樣化的產品和服務，視頻、直播、游戲、音頻、圖片、專欄等形式，讓社區(qū)氛圍不斷延伸。
從財報和各類公開信息來看，以影視劇為主的騰訊視頻和愛奇藝，變現手段為廣告與會員雙管齊下。2017年愛奇藝營收中，廣告業(yè)務與會員業(yè)務分別占比46.9%與37.6%。目前，B站也在調整自身的內容產業(yè)占比。今年第二季度，包括內容收入在內的其他收入增加148%。與之相對應的則為游戲收入勢頭的減緩。在內容變現和營收轉型方面仍有一段路要走。
營收，目前對各大視頻平臺來說還是一個難題：2015年、2016年和2017年，愛奇藝凈虧損分別達到了25?.75億元、30?.74億元、37.36億元，但凈虧損率則分別為-48%、-27%、-22%，呈現較樂觀態(tài)勢。業(yè)內人士指出，視頻網站的平臺特性，決定了投入是一個相當漫長的過程，一定程度上視頻網站的競爭到最后成了資本的比拼。因此，如今第一梯隊的三家視頻網站———?愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻，都少不了B?A?T的輸血，視頻行業(yè)變成了BAT互聯(lián)網超級產業(yè)資本的競爭。
各視頻平臺激烈競爭的時代，想要成功實現內容變現并不簡單。文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東介紹，視頻行業(yè)下半場最大的變化是平臺方和內容方的關系發(fā)生了質的變化，從概念、策劃、播出運營、系列化到衍生，平臺方和內容方共同參與的鏈路正變得更深更長。變化的背后意味著重大的內容產業(yè)升級的窗口，同時意味著未來三年很多傳統(tǒng)公司將面臨極大的挑戰(zhàn)。
