“峰火文創(chuàng)·田園文旅綜合體研討會”近期在卓爾小鎮(zhèn)·桃花驛舉辦，北京大學(xué)陳少峰教授在會上從管理哲學(xué)的角度對文化產(chǎn)業(yè)提出一些新的見解。
他認為：“今天，做文化產(chǎn)業(yè)必須重視‘兩要’和‘兩不要’。首先要做‘值得做的事情’，而非僅僅符合現(xiàn)實條件的事情；其次要做復(fù)雜的事情而非簡單的事情。因為符合現(xiàn)實條件的事情要么已經(jīng)不需要被改變，大家都在做簡單的事情；要么都是守株待兔的，比如說原來沒做文化產(chǎn)業(yè)怎么辦？另外，優(yōu)良業(yè)態(tài)和商業(yè)模式都是相對復(fù)雜的事情，有別于過去做房地產(chǎn)或者建廠房?！?/span>
峰教授指出，當你思考做文化產(chǎn)業(yè)（文旅產(chǎn)業(yè)）的時候，首先要思考和了解什么東西值得做，為什么值得做，而不是我現(xiàn)有的條件適合做什么。他舉例來比喻說，“峰教授在北京郊區(qū)策劃了一個互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園，不料主辦方找了很多農(nóng)民兄弟來做評委。當然，農(nóng)民兄弟覺得北京郊區(qū)只適合做農(nóng)業(yè)。所以，策劃方案就被否定了。最后主辦方覺得就做農(nóng)家樂文化產(chǎn)業(yè)吧！表面上看，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)當下暫時缺乏條件，可是，當年中關(guān)村科技園區(qū)是怎么在北京的西北郊區(qū)做起來的？”
提到文化產(chǎn)業(yè)，很多人就會推薦買IP或者做IP，買IP只能用在一個方面，做IP可以用在很多方面，而且是持久的。但是做IP又覺得投資不少、難度不小，要持續(xù)的時間也長。峰教授認為，文化產(chǎn)業(yè)（現(xiàn)在是與科技融合的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為主體）就是先難后易，房地產(chǎn)業(yè)是先易后難?？纯唇窈笳l會走得好走得遠。
全世界經(jīng)濟發(fā)達國家排名靠前的富豪幾乎都沒有做房地產(chǎn)的了。
峰教授推薦做互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的時候，經(jīng)常有人問“互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)怎么賺錢？”
峰教授說：“什么東西有前途？什么東西賺錢？問騰訊吧，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)新文創(chuàng)）的公司市值（純利潤）相當于整個深圳的其它文化產(chǎn)業(yè)（不包括地產(chǎn)）公司市值總和了吧，估計很多深圳所謂做文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)主和園區(qū)老板也不知道，深圳前沿的做法和落后的觀念之間竟然相差三十年。
峰教授指出，現(xiàn)在房地產(chǎn)公司要轉(zhuǎn)型做文化產(chǎn)業(yè)。無論是所謂的美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、觀光農(nóng)業(yè)還是田園綜合體，一旦開工馬上就是重資產(chǎn)，而且要趕緊回收（否則利息壓力就超過各種收入）。所以很容易就做成房地產(chǎn)、景觀地產(chǎn)。賣完房子、套現(xiàn)走人。但是，文旅的本質(zhì)是文化帶動旅游，而不是以文旅名義做地產(chǎn)。此外，產(chǎn)業(yè)融合不是拼湊，比如農(nóng)業(yè)觀光也不是簡單的利用農(nóng)業(yè)元素做觀光產(chǎn)品。
（卓爾文旅的做法好像不一樣。卓爾文旅集團董事副總裁、卓爾發(fā)展孝感有限公司董事長李子琦是卓爾桃花驛小鎮(zhèn)的操盤手，她介紹了卓爾桃花驛小鎮(zhèn)一邊做農(nóng)業(yè)旅游一邊做文化產(chǎn)業(yè)園，應(yīng)該屬于新型的特色小鎮(zhèn)，體現(xiàn)的是“文旅企業(yè)+農(nóng)業(yè)文創(chuàng)+文化體驗+文化產(chǎn)業(yè)資本運作”的綜合性特點。峰教授認為這種可以稱為“田園文旅綜合體”或者“新田園文旅綜合體”形態(tài)的特色小鎮(zhèn)，當然這個新田園文旅綜合體也還要打通線上線下的旅游創(chuàng)意產(chǎn)品和旅游衍生品的營銷和平臺化運作。）
很多特色小鎮(zhèn)都沒有具有旅游目的地吸引力的文旅內(nèi)容，沒有商業(yè)模式，需要改造和提升。
?峰教授總結(jié)說，我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)變動速度讓很多喜歡在原地踏步的人難以想象。比如行業(yè)的劃分早就落后于產(chǎn)業(yè)的融合：互聯(lián)網(wǎng)屬于哪個行業(yè)？手機屬于哪個行業(yè)？如果不知道產(chǎn)業(yè)變動的趨勢，不具備前瞻性，怎么能找到好的商業(yè)模式？
所以，從管理哲學(xué)的角度來看文化產(chǎn)業(yè)思維模式和工作方法，我們要：
（1）從現(xiàn)實主義轉(zhuǎn)為前瞻性和未來模式（做正確的事情并且具備成長性，而不是符合當下條件，也許它當下的條件就是適合做落后的制造業(yè)或者農(nóng)業(yè)）；
（2）要從創(chuàng)新的角度而不是對標（模仿）的角度來考慮商業(yè)模式，對標就是找個現(xiàn)成的模版來復(fù)制；
（3）以策劃優(yōu)先而不是只有規(guī)劃和建筑設(shè)計（來做產(chǎn)業(yè)園區(qū)和項目內(nèi)容），以策劃出來的有效創(chuàng)意作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。
