我每年都在北大新年論壇上做主題演講，今年的演講題目我斟酌了很久。為什么呢？因?yàn)樽罱诜寤鹞膭?chuàng)大會(huì)上，我邀請了一個(gè)以前我們北大文產(chǎn)班的學(xué)生來演講，他的公司以前是做音響設(shè)備的，現(xiàn)在已經(jīng)成為創(chuàng)意內(nèi)容的領(lǐng)軍企業(yè)之一。他告訴我：“陳老師，我們現(xiàn)在特別缺綜合型人才，現(xiàn)在我找一個(gè)能幫我獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的人，年薪至少都是一百萬?！?/span>
人才必須要跨界，要懂土地規(guī)劃，懂內(nèi)容，懂公關(guān)，懂技術(shù)，因?yàn)樽龅亩际歉呖萍俭w驗(yàn)的內(nèi)容，還要懂得資本運(yùn)作。為什么懂得資本運(yùn)作呢？因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目里面，每一個(gè)部分都有資本運(yùn)作，有融資，有投資，有抵押貸款，有各種各樣的資產(chǎn)證券化。
也就是說現(xiàn)在面臨一個(gè)非常大的問題，我們現(xiàn)有的人才多數(shù)都是單一的人才，沒辦法做現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)所需要的整合運(yùn)營，所以我今天起的題目叫“文化產(chǎn)業(yè)人才升級”。我將結(jié)合管理哲學(xué)和文化產(chǎn)業(yè)來闡釋“人才升級”。
一、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、商人、藝術(shù)家
我講的內(nèi)容可能和大家平時(shí)想的不一樣，稍微復(fù)雜一點(diǎn)。
大家知道，我們現(xiàn)在講“雙創(chuàng)”，即大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。在座各位不知道有沒有人在當(dāng)老板。當(dāng)老板的人，有的對未來充滿期待，有的對未來充滿憂心，兩類人誰適合當(dāng)老板？當(dāng)然是對未來充滿期待的人。你如果不對未來充滿期待，就不要?jiǎng)?chuàng)辦公司。比如說你招了很多人，不把它當(dāng)做機(jī)會(huì)而當(dāng)做負(fù)擔(dān)。
我的第一個(gè)問題是，你適合當(dāng)企業(yè)家還是適合當(dāng)經(jīng)理人。
第二個(gè)要考慮清楚的問題是什么呢？大家知道現(xiàn)在很多公司在做對賭，對賭的成功率有多高呢？不知道。這取決于你是企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人，如果你是職業(yè)經(jīng)理人，對賭的成功率很高；如果你是企業(yè)家，對賭的成功率極低。為什么極低呢？企業(yè)家不會(huì)算帳，往往不會(huì)按照計(jì)劃去行事，企業(yè)家不知道什么時(shí)候賺到多少錢，企業(yè)家能做事情，但他們不知道什么時(shí)候能做到什么程度，他把計(jì)劃、融資等等這些都交給職業(yè)經(jīng)理人去做，所以企業(yè)家不能對賭，對賭成功的都是職業(yè)經(jīng)理人（你可以請職業(yè)經(jīng)理人幫忙打理公司）。大家需要解決這兩個(gè)問題，你適合做什么，你適合做企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人？
我們接下來解決第二個(gè)問題：企業(yè)家、商人、藝術(shù)家和職業(yè)經(jīng)理人，這些人有什么區(qū)別？我自己到底適合扮演哪一個(gè)角色？大家知道這些角色之間往往會(huì)產(chǎn)生沖突，比如說藝術(shù)家和職業(yè)經(jīng)理人，或者藝術(shù)家和技術(shù)人員產(chǎn)生沖突。喬布斯在收購皮克斯動(dòng)畫之后才認(rèn)為藝術(shù)和技術(shù)之間需要相互借鑒，借鑒什么呢？藝術(shù)家需要接受理性的訓(xùn)練，而技術(shù)人員要懂得更多的創(chuàng)意。
這里，我們先來探討第一個(gè)角度的問題，企業(yè)家和商人有什么區(qū)別？
我舉個(gè)例子，企業(yè)家種植樹木，商人買賣木材。在座從事文化產(chǎn)業(yè)的各位，你適合種木材還是買賣木材？中國從事文化產(chǎn)業(yè)的，很少有企業(yè)家，因?yàn)榉N樹相當(dāng)于開發(fā)可持續(xù)IP，買賣木材相當(dāng)于購買他人的IP，你們有沒有發(fā)現(xiàn)我們中國的電影公司，幾乎每年都靠當(dāng)年收入解決當(dāng)年的財(cái)務(wù)問題，而迪士尼電影則每年有60%到70%收入來自于往年的收入，也就是說迪士尼所有的收入都是持續(xù)的，而我們收入?yún)s非如此。同樣是出售手機(jī)，蘋果公司和其他公司的手機(jī)在商業(yè)模式上有什么區(qū)別？其他手機(jī)公司的商業(yè)模式都是一次性收入的，手機(jī)出售后就不會(huì)再有經(jīng)濟(jì)效益，而蘋果公司呢？在出售手機(jī)后，所有用戶只要在其App Store下載內(nèi)容，它就能獲得30%的分成，也即它的商業(yè)模式是持續(xù)性的。我們可以這么說，作為企業(yè)家，需要擁有持續(xù)性思維，需要有耐心，需要面向未來；否則，你就是一個(gè)商人。那我到底是企業(yè)家還是商人，需要我們自己考慮清楚，這是非常重要的事情。
我們現(xiàn)在進(jìn)一步來具體探討企業(yè)家的思維特征。直覺、創(chuàng)新、激情、個(gè)性、洞察力，這是企業(yè)家的特點(diǎn)，和藝術(shù)家的思維方式非常接近，即直覺式的思維，他們往往知道大的方向，但是不知道具體怎么實(shí)施，這就是直覺能力。然而藝術(shù)家和企業(yè)家有一個(gè)很大的差異，企業(yè)家有結(jié)果導(dǎo)向思維，而藝術(shù)家沒有。
所以如果藝術(shù)家要做企業(yè)家，必須擁有結(jié)果導(dǎo)向思維。以拍電影為例，藝術(shù)家拍的電影叫藝術(shù)電影，融合了自己的靈感，是拍給自己看的，不是拍給別人看的，而企業(yè)家拍的電影是給別人看的，所以叫商業(yè)電影。藝術(shù)家“愛我所愛”，企業(yè)家“愛你所愛”（其實(shí)是要掏空你的口袋），藝術(shù)家和企業(yè)家的區(qū)別就在于此。
結(jié)果導(dǎo)向是十分重要的思維特點(diǎn)。企業(yè)家具有雙重思維，既有直覺型思維，也擁有結(jié)果導(dǎo)向思維，藝術(shù)家擁有直覺和激情，沒有結(jié)果導(dǎo)向思維，這就產(chǎn)生了很大區(qū)別。如果你是藝術(shù)家，想做文化產(chǎn)業(yè)，那么你一定要記住，光靠創(chuàng)意是不夠的，你必須要有結(jié)果導(dǎo)向的思維，這是很重要的方式。
那么職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)呢？職業(yè)經(jīng)理人能把所有事情做得很具體，做詳細(xì)的計(jì)劃、寫詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書、能夠帶團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的人員越多越好，而企業(yè)家不善于帶團(tuán)隊(duì)，為什么企業(yè)家都要找職業(yè)經(jīng)理人？因?yàn)槠髽I(yè)家超過若干個(gè)人就帶不動(dòng)，能干的職業(yè)經(jīng)理人能夠帶領(lǐng)千軍萬馬，也就是說企業(yè)家能夠“將將”，能夠帶領(lǐng)高級職業(yè)經(jīng)理人，而高級經(jīng)理人能夠“將兵”，這是他們的區(qū)別。
我們把企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人分成兩種類型的能力，一種叫領(lǐng)導(dǎo)力一種叫管理力。管理力更注重細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)力更重視個(gè)人魅力；更進(jìn)一步說，企業(yè)家更重視直覺，職業(yè)經(jīng)理人更重視分析，所以職業(yè)經(jīng)理人的思維是分析型的，但是也有特別天才的人，既擁有直覺型思維又擁有分析型思維，這種既是企業(yè)家又是職業(yè)經(jīng)理人的，就是超級企業(yè)家。此外，職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)注當(dāng)下，企業(yè)家更關(guān)注未來；企業(yè)家的主要任務(wù)是用人，職業(yè)經(jīng)理人的主要任務(wù)是做事。他們的任務(wù)不一樣，職責(zé)也不一樣，所有的東西都不一樣。企業(yè)家、高級經(jīng)理人，藝術(shù)家、技術(shù)人員、專業(yè)人士，包括所謂跨界人士、專業(yè)的執(zhí)行人士、商業(yè)模式的顧問，每一個(gè)角色都不一樣，我們的能力適合做什么呢？這些東西需要考慮。
二、人才升級的緣由與角度
現(xiàn)在我講人才升級中思維方式的問題。
我想問大家，在座各位做第一份工作的時(shí)候，和你們成為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你們的思維方式有沒有什么區(qū)別？
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，你的第一份工作一定是非常具體的，思考的也是非常具體的問題、功能性的問題，而你成為公司機(jī)構(gòu)一把手的時(shí)候，你思考的一定是非常抽象的問題，基本上沒有一個(gè)是具體的。
從具體的思維方式到抽象的思維方式，怎么完成這個(gè)轉(zhuǎn)變？誰能夠幫你完成？沒有人，只有自己能夠完成。所以你一定要記住，當(dāng)你成為公司一把手，你一定要把思維方式轉(zhuǎn)變成得非常抽象。由此可以明白，為什么很多有才能的人卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)講的都是抽象的問題，你馬上把它變成具體的問題，變成功能性的問題，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得和你的思維不在一個(gè)層次，認(rèn)為你沒有高度。什么叫高度？高度就是處在云里霧里。所以大家要懂得和領(lǐng)導(dǎo)交談，很多時(shí)候一定要談抽象的問題，盡可能不要談具體的問題。
再比如，我在“峰火文創(chuàng)大會(huì)”上問大家怎么理解新媒體。你們有沒有發(fā)現(xiàn)，中國有兩類人做新媒體，一類是原來報(bào)業(yè)公司的人，一類是其他行業(yè)的人轉(zhuǎn)行來做新媒體。新媒體是大家創(chuàng)新出來的東西，這兩類人做新媒體有什么區(qū)別？傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的人做新媒體，全部都是做新聞發(fā)布，也就是新聞客戶端或者新聞網(wǎng)站，只做這一件事，這和傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)有什么區(qū)別嗎？沒區(qū)別，就是做內(nèi)容發(fā)布傳播，只是原來是報(bào)紙，現(xiàn)在搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，對不對？可是現(xiàn)在我給大家舉個(gè)例子，有個(gè)微信公眾號叫“一條”，經(jīng)營了四年多的時(shí)間，它通過公眾號平臺(tái)做電商，一年達(dá)到20多億的營業(yè)額，估值6億多美元。
可以說，在實(shí)踐中，我們的基本思路、產(chǎn)業(yè)思維、人才結(jié)構(gòu)、人才思維、人才能力、政府政策等存在許多問題。
第一個(gè)問題，我們認(rèn)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)只是簡單的進(jìn)化，其實(shí)已經(jīng)進(jìn)化到非常復(fù)雜和高端的階段。
我們一直把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做新媒體，把新媒體當(dāng)做傳播的工具，其實(shí)新媒體最大的功能就是作為賣場。有很多人都說，廣告現(xiàn)在已經(jīng)沒有紅利了，新媒體公司已經(jīng)沒有發(fā)展機(jī)會(huì)了。我不這么認(rèn)為，新媒體從廣告盈利的紅利期過去了，那么把它做成電商平臺(tái)，像近幾年才快速發(fā)展的“一條”那樣，這才是一個(gè)大好的機(jī)會(huì)。
第二個(gè)問題，我們各地政府的習(xí)慣還是停留在八十年代招商引資的模式，對不對？
最近全國都在討論動(dòng)能轉(zhuǎn)換，可是動(dòng)能轉(zhuǎn)換應(yīng)該怎么進(jìn)行呢？應(yīng)該去研究最好的模式，比如說一個(gè)城市做出中國最頂尖的模式，大家再去學(xué)習(xí)借鑒。而現(xiàn)在我們不是這樣的，劃出一片所謂“動(dòng)能轉(zhuǎn)換實(shí)驗(yàn)區(qū)”的區(qū)域，然后再找企業(yè)來入駐，只看企業(yè)的實(shí)力和作為，這不是又回到八十年代了嗎？
第三個(gè)問題，是知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。
最近聽說有一個(gè)很流行的說法叫做“斜杠青年”。比如說我，作為哲學(xué)教授，研究文化產(chǎn)業(yè)、寫小說、愛好手機(jī)攝影，也是股票分析師（其實(shí)我做股票分析是從1993年開始，我得出一個(gè)結(jié)論，中國的股票受各種因素影響太大，所以你們沒有看到我研究的論文，其實(shí)不是我沒有研究，而是我發(fā)表不了）。我把自己定位叫斜杠小青年。可以說多數(shù)領(lǐng)域需要跨界的技能和才能，也就是說我們今天不能只是做一個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的教育，我們要做斜杠理念的教育?？傊覀円稣嬲目缃?。我們現(xiàn)在沒有真正的跨界，以現(xiàn)在很多人都在做的文化地產(chǎn)為例，既要做文化項(xiàng)目又要做地產(chǎn)，是非?？缃绲?，但是我們現(xiàn)在都是只做地產(chǎn)。
第四個(gè)問題是未來導(dǎo)向。
我今天講的一個(gè)重點(diǎn)是，我們要面向未來?？墒俏覀兇蠖鄶?shù)人都是為了解決當(dāng)下，沒有時(shí)間給自己做一個(gè)提升。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在不僅要有執(zhí)行力，還要有洞察力。我舉個(gè)例子，現(xiàn)在大家都在做公眾號，都是以文字為主，那么到了今年年底，公眾號會(huì)不會(huì)變成以視頻為主？兩年后，又會(huì)是以什么為主？這都需要有未來導(dǎo)向的洞察力。
最后，我們對人才的要求不太具體，這也是一個(gè)大問題。我們現(xiàn)在經(jīng)常講綜合人才，具體綜合什么呢？這是我們必須考慮的問題。美國一個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)布過一份報(bào)告，說十年之后，現(xiàn)有的65%的工作都會(huì)被取消。這是我們?nèi)珖嗣穸济媾R的一個(gè)巨大問題。大學(xué)生們畢業(yè)之后找不到工作，或者說工作幾年后工作變沒了。大家有沒有發(fā)現(xiàn)最近報(bào)業(yè)都在解雇人，廣電也在解雇人，這不是問題嗎？我們的問題在哪里呢？我們對人才要求不具體，缺乏思考能力的培養(yǎng)。
三、人才升級的相關(guān)角度
接下來我做一點(diǎn)針對性的、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題的思考。
第一，要有需求導(dǎo)向的思維。
比如說未來需要什么樣的人，比如說我們?nèi)绾巫隹萍己臀幕娜诤?。我建議在座各位看一下現(xiàn)在市場中最領(lǐng)先的實(shí)踐，比如說我剛才提到的校友代旭，比如梅洪，他們現(xiàn)在最新的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是把傳統(tǒng)的創(chuàng)意，加上現(xiàn)在的科技結(jié)合在一起，文化和科技融合，可以放在互聯(lián)網(wǎng)上，也可以放在創(chuàng)意體驗(yàn)中心里，我把他們的項(xiàng)目稱為“綜合創(chuàng)意秀”。他們在“峰火文創(chuàng)大會(huì)”上做了成果展示，非常吸引人。
第二，要避免出現(xiàn)“德不配位”的現(xiàn)象。
我們做的任何一件事情，都和思維方式有關(guān)。所謂“德不配位”，不僅僅是價(jià)值觀，還包括能力，古人所說的“小材大用”也是德不配位的一種體現(xiàn)。所以，我們每上升一個(gè)臺(tái)階，思維、價(jià)值觀和才能都要相應(yīng)地提升。
第三，所有行業(yè)的人都應(yīng)當(dāng)融入互聯(lián)網(wǎng)。
現(xiàn)在中國最大的電影公司是貓眼，全中國最大的旅游公司、餐飲公司、廣告公司、技術(shù)公司基本上都是和互聯(lián)網(wǎng)緊密融合的。很多人會(huì)問，那地產(chǎn)公司呢？其實(shí)目前地產(chǎn)公司面臨轉(zhuǎn)型的問題，正因?yàn)樗撾x了互聯(lián)網(wǎng)，所以面臨很大的壓力。目前中國三十個(gè)最大的房地產(chǎn)公司的市值，也不及騰訊股價(jià)跌落之后的市值，所以我們一定要懂互聯(lián)網(wǎng)，才能懂得把握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及線上線下結(jié)合的商機(jī)。
第四，社會(huì)責(zé)任的問題。
你的企業(yè)越大，你的職位越高，你的社會(huì)責(zé)任感應(yīng)當(dāng)越強(qiáng)，因?yàn)榇蠹野涯惝?dāng)領(lǐng)頭羊，代表未來的方向。現(xiàn)在哪一個(gè)公司會(huì)成為文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，這個(gè)我們都無法預(yù)知。但是不管是哪一個(gè)公司做領(lǐng)頭羊，一定會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，這個(gè)是大家必須注重的。
第五，借鑒和創(chuàng)新的問題。
創(chuàng)新還是模仿？這是一個(gè)值得思考的問題。我了解到中西部很多省份，甚至是東部的省份都在挖掘傳統(tǒng)文化，希望把歷史文化名人變成文化產(chǎn)業(yè)，可是這不是文化產(chǎn)業(yè)的做法。美國的文化產(chǎn)業(yè)很厲害，也沒有把華盛頓做出產(chǎn)業(yè)來。有的城市就想靠名人經(jīng)濟(jì)，結(jié)果不僅難以做到創(chuàng)新，甚至是會(huì)毀掉原有的文化基礎(chǔ)。我建議，這個(gè)時(shí)候更好的辦法是向文化產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的地方和企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。所以有些地方不要做“強(qiáng)迫性創(chuàng)新”。觀念本來就很落后，又非要做最難的事情，是沒法直接創(chuàng)新的，缺乏這種搞名人的人才，不如選擇模仿。
四、幾個(gè)對策或建議
既然文化產(chǎn)業(yè)（文化和旅游產(chǎn)業(yè)等等）的跨界已經(jīng)變成新常態(tài)了，那么我們首先需要面向未來，做產(chǎn)業(yè)趨勢的分析和人才趨勢的探索。
重點(diǎn)是什么呢？我把它叫做“一能多才”（一個(gè)技能和多個(gè)領(lǐng)域的見識(shí)或者才能）。
首先，你的能力要能勝任你的主業(yè)，其次能不斷提升其他方面（需要跨界領(lǐng)域）的能力。我希望我們研究文化產(chǎn)業(yè)的老師都能夠懂得如何經(jīng)營一家公司，懂得什么是資本運(yùn)作，等等。不管成功與否，這能拓展其他方面的能力，比如說經(jīng)營的才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的才能，等等。這樣學(xué)生才能學(xué)到技能和才能。
第二，跨界的創(chuàng)新速度很快，業(yè)態(tài)變化也很快。比如學(xué)新聞傳播，現(xiàn)在都變成新媒體，很多人不知道新媒體應(yīng)該怎么做，很多人教新媒體，包括傳播學(xué)院的新媒體，都是教怎么樣用新媒體來做新聞，也就是新聞客戶端，而互聯(lián)網(wǎng)最大的特性——體驗(yàn)性、互動(dòng)性、紀(jì)實(shí)性，這些都沒有，這不是真正的新媒體。
第三，技術(shù)創(chuàng)新越來越重要，現(xiàn)在中國最賺錢的公司全部屬于IT行業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)也是“IT男賺文藝女青年的錢”。中國最大規(guī)模的收入是廣告，廣告的技術(shù)含量越來越高，要做好廣告必須要建平臺(tái)，建平臺(tái)還需要大數(shù)據(jù)，接下來還會(huì)需要一系列新技術(shù)。以前我們常說“內(nèi)容為王”，現(xiàn)在要加上平臺(tái)，“平臺(tái)+內(nèi)容為王”，這個(gè)就是對原來的修正。而所謂“平臺(tái)為王”也要修正，只做平臺(tái)是不夠的。以騰訊去年出品的《創(chuàng)造101》為例，它不僅做頭部內(nèi)容，而且要垂直運(yùn)作，即“平臺(tái)+頭部內(nèi)容+垂直運(yùn)作”，這是值得我們學(xué)習(xí)的。
我們2018年“峰火文創(chuàng)大會(huì)”的主題是“文化產(chǎn)業(yè)升級換代”，其中一個(gè)重點(diǎn)是很多人都要通過“融網(wǎng)行動(dòng)”來完成升級換代?，F(xiàn)在人們基本上離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是人們的生活方式，是朝陽產(chǎn)業(yè)。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，存在著三個(gè)要素的互動(dòng)，即生活方式、技術(shù)和業(yè)態(tài)，我們只用關(guān)注這三個(gè)要素的變化，并隨時(shí)注意評估，就能明晰接下來行業(yè)的大致方向。
比如說前一陣子，大家都在玩抖音，那就意味著接下來短視頻會(huì)成為主流，會(huì)成為人們的生活方式，現(xiàn)在人們對它依賴性很強(qiáng)，一連可以看好幾個(gè)小時(shí)，這就是生活方式的改變。所以我估計(jì)到今年年底，全中國人民都會(huì)自己拍電影，所有人都變成斜杠小青年，要當(dāng)導(dǎo)演，當(dāng)制片人，當(dāng)演員，當(dāng)攝像師，反正我們每個(gè)人都是媒體。所以我建議大家關(guān)注微電影的同時(shí)，不要只做一部微電影，因?yàn)閱螁我徊课㈦娪皼]有商業(yè)模式，應(yīng)該做系列微電影（包括系列動(dòng)畫微電影）。
最后，我提幾個(gè)對策或者建議：
首先，做文化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在最重要的就是回到原點(diǎn)——我把它叫做“一魚永吃”。
我們能不能做出一個(gè)具有持續(xù)性的IP，像哈利·波特和小熊維尼，能讓一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人持續(xù)受用，是否能做到一點(diǎn)，是作為企業(yè)家最本質(zhì)的特征。我以皮克斯公司為例，大家都知道喬布斯是皮克斯的驅(qū)動(dòng)者，喬布斯做的蘋果手機(jī)很厲害，他的動(dòng)畫電影公司也是世界上拿奧斯卡獎(jiǎng)最多的。皮克斯1995年做的第一部動(dòng)畫電影叫《玩具總動(dòng)員》，其中最著名的動(dòng)畫形象是巴斯光年，現(xiàn)在上海迪士尼樂園的玩具總動(dòng)員主題酒店就是以巴斯光年的形象為主來設(shè)計(jì)的，住一晚要花2600元，大人小孩們都心甘情愿地去花這2600元，這就是迪士尼的厲害之處。
其次，要通過深化技能和跨界的綜合來升級人才。
古人所謂 “鼫?zhǔn)笪寮级F”，就是嘲諷鼫?zhǔn)笫裁炊紩?huì)一點(diǎn)，但是都不精通。我剛剛所說的“一人多才”，也要有“五技”，但是一定要深厚到能應(yīng)用的程度。人才，一定要與時(shí)俱進(jìn)，這也是我今天想要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。作為文化產(chǎn)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，不僅要與時(shí)俱進(jìn)，還需要見多識(shí)廣，需要行動(dòng)力。很多人曾經(jīng)瞧不起紙上談兵，其實(shí)紙上談兵也很重要。目前的情況是，我們的行動(dòng)力可能有不足，但是紙上談兵的能力也不行。另外，我們要具備和高人溝通對話的能力，得通過對話來學(xué)習(xí)，不能只聽所謂的心靈雞湯，心靈雞湯對于人才升級幾乎是沒有用處的。真正的高人結(jié)合方法論來講心靈雞湯的?？鬃又v因材施教、舉一反三，我們要有方法論。
第三，重視“頭部人才”的培養(yǎng)。
不管你是經(jīng)營公司還是塑造自己，都要注重人才的培養(yǎng)。目前人才優(yōu)秀與否非常重要，類比互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，頭部內(nèi)容的重要性占90%，同樣，頭部人才也十分重要。成為頭部人才需要什么條件？跨界吧。成為頭部人才，還是做一個(gè)平庸的人，你只有這兩個(gè)選擇。目前頭部人才量少但需求無限大，舉個(gè)例子，如果一個(gè)人能夠把一個(gè)微信公眾號做得越來越好，馬上可以漲幾倍的工資。選擇和培養(yǎng)頭部人才的途徑有很多。有些人才，比如說廣告公司的客戶總監(jiān)，因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)造力和客戶關(guān)系，還有各種各樣的能力，對他們稍加培養(yǎng)，就可以成為頭部人才。
第四，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才，需要改變教學(xué)方式，增加研學(xué)和實(shí)踐。
比如企業(yè)要定制人才。定制人才既是新的挑戰(zhàn)，其需求很大。在座的企業(yè)家或者是學(xué)者可以分析一下，是否能通過分析企業(yè)的需求，來專門組成一個(gè)頭部人才班。投資人修養(yǎng)對于每個(gè)人都很重要，尤其是企業(yè)家。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，會(huì)需要投資和資本運(yùn)作，如果我們站在投資人的角度，就會(huì)知道投資人和資本運(yùn)作人需要什么，如此，商業(yè)計(jì)劃就會(huì)符合資本運(yùn)作的需求。
最后，一個(gè)真正的人才，懂得商業(yè)模式非常重要。從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向IP思維和商業(yè)模式思維。關(guān)于商業(yè)模式的問題，大家可以與我一同繼續(xù)探討。
謝謝大家！
