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商業(yè)電訊

萬辰集團(tuán)赴港IPO招股書詳解:萬店基因如何鑄就“好想來”增長飛輪?

9月23日,中國領(lǐng)先且增長最快的零食飲料零售企業(yè)——福建萬辰生物科技集團(tuán)股份有限公司(下稱“萬辰集團(tuán)”),正式向香港聯(lián)合交易所遞交上市申請,擬在主板掛牌上市。

據(jù)招股書披露,萬辰集團(tuán)憑借其獨(dú)特的商業(yè)模式和高效的運(yùn)營體系,已在中國零食飲料市場占據(jù)領(lǐng)先地位。根據(jù)灼識(shí)咨詢的資料,按2024年商品交易總額(GMV)計(jì)算,“好想來”不僅是中國零食飲料零售品牌第一,也是全國首個(gè)門店數(shù)量突破10,000家的量販零食品牌。

在零售業(yè)的競爭中,供應(yīng)鏈效率是決定成敗的核心命脈。萬辰集團(tuán)通過構(gòu)建一個(gè)高效、可擴(kuò)展且一體化的供應(yīng)鏈體系,不僅支撐了其全國萬店網(wǎng)絡(luò)的高速迭代,更塑造了其“高質(zhì)價(jià)比”的品牌心智,為消費(fèi)者和加盟商創(chuàng)造了巨大價(jià)值。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)亮眼,增長勢頭強(qiáng)勁

在消費(fèi)市場深刻變革的背景下,萬辰集團(tuán)展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長潛力。據(jù)招股書顯示,集團(tuán)總收入從2023年的人民幣93.0億元增長至2024年的人民幣323.3億元,同比增長247.9%。2024年,集團(tuán)GMV達(dá)人民幣426億元,較2023年同比增長282%,增速領(lǐng)跑行業(yè)。盈利能力方面,集團(tuán)2024年經(jīng)調(diào)整凈利潤達(dá)人民幣8.2億元。

進(jìn)入2025年,增長勢頭繼續(xù)延續(xù)。截至2025年6月30日止的六個(gè)月內(nèi),集團(tuán)收入達(dá)人民幣225.8億元,同比增長106.9%,經(jīng)調(diào)整凈利潤更是高達(dá)人民幣9.2億元。

共贏的商業(yè)飛輪,驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長

據(jù)萬辰招股書顯示,驅(qū)動(dòng)萬辰集團(tuán)增長的核心引擎——是一個(gè)由五大要素構(gòu)成的良性循環(huán)“增長飛輪”。這一模式不僅是其商業(yè)戰(zhàn)略的核心,更是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、加盟商、供應(yīng)商與公司多方共贏局面的關(guān)鍵。

據(jù)介紹,飛輪的起點(diǎn)是門店網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張,這為規(guī)模化采購提供了基礎(chǔ),從而提升了與上游供應(yīng)商的議價(jià)能力。強(qiáng)大的議價(jià)能力和高效的直采模式,使得集團(tuán)能夠提供高質(zhì)價(jià)比的產(chǎn)品,將成本優(yōu)勢直接讓利給消費(fèi)者。物美價(jià)廉的產(chǎn)品和愉悅的購物體驗(yàn)為消費(fèi)者帶來了更大價(jià)值,從而建立了龐大且忠實(shí)的會(huì)員群體。最終,強(qiáng)大的品牌力和穩(wěn)健的門店盈利模式吸引了更多優(yōu)質(zhì)加盟商建立長期合作關(guān)系,進(jìn)一步推動(dòng)了門店網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張,形成了一個(gè)自我強(qiáng)化的增長閉環(huán)。

這一飛輪由數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、深刻的消費(fèi)者洞察和高效的運(yùn)營能力這三大核心要素持續(xù)賦能,確保了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同與高效,最終實(shí)現(xiàn)了所有參與方的價(jià)值共創(chuàng)與共享。

萬辰集團(tuán)擁有超過200人的專業(yè)采購團(tuán)隊(duì),結(jié)合自主研發(fā)的數(shù)字化選品系統(tǒng),對(duì)海量SKU進(jìn)行篩選,最終形成超4000個(gè)SKU的全國產(chǎn)品池,單店精選1800-2200個(gè)SKU。這一策略既保證了產(chǎn)品的豐富度,又避免了傳統(tǒng)商超的臃腫,維持了高效運(yùn)營。

更重要的是,集團(tuán)保持著極高的上新頻率,2025年上半年平均每月推出約250個(gè)新SKU,確保了產(chǎn)品的新鮮感和對(duì)市場潮流的快速響應(yīng)。招股書顯示,約27%的SKU在傳統(tǒng)零售渠道并不常見,為消費(fèi)者帶來了獨(dú)家和新奇的購物體驗(yàn)。

規(guī)模與效率構(gòu)筑核心護(hù)城河

萬辰集團(tuán)的成功,還源于其對(duì)“規(guī)?!迸c“效率”的極致追求,并由此構(gòu)建起核心的競爭壁壘。

據(jù)招股書顯示,集團(tuán)近95%的商品直接從品牌廠商采購,徹底砍掉了中間環(huán)節(jié),極大地降低了采購成本。憑借超過15,000家門店的龐大采購規(guī)模,集團(tuán)在與上游供應(yīng)商談判時(shí)擁有強(qiáng)大的議價(jià)能力,能夠獲得更具競爭力的價(jià)格。這種模式不僅讓利于消費(fèi)者——零售價(jià)比傳統(tǒng)商超低20-30%,也為加盟商保證了健康的利潤空間,還能夠讓供應(yīng)商有機(jī)會(huì)更快捷的了解終端市場銷售情況,形成了多方共贏的局面。

為匹配龐大的門店網(wǎng)絡(luò),萬辰集團(tuán)戰(zhàn)略性地布局了覆蓋全國的倉儲(chǔ)物流體系。截至2025年6月30日,集團(tuán)運(yùn)營著51個(gè)常溫倉和13個(gè)冷鏈倉,總面積達(dá)96萬平方米。

科學(xué)選址,縮短配送半徑: 倉庫選址與門店拓展策略協(xié)同,確保門店與倉庫的平均距離控制在124公里內(nèi),為“T+1”(次日達(dá))的高效配送提供了保障。

輕資產(chǎn)運(yùn)營,保持高度靈活性: 大多數(shù)倉庫采用彈性租賃的輕資產(chǎn)模式,使其能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展靈活調(diào)整,快速響應(yīng)市場變化,有效支持常溫及冷鏈商品的全國配送。

技術(shù)賦能,提升物流智能: 自主研發(fā)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)等數(shù)字化工具,實(shí)現(xiàn)了從入庫、分揀到配送的全流程實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能調(diào)度。路線優(yōu)化算法等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,顯著降低了物流成本,提高了履約時(shí)效。

憑借這一強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系,萬辰集團(tuán)在2025年8月的訂單滿足率超過99%,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。高效的履約能力不僅保障了門店貨品的穩(wěn)定供應(yīng),也最大化地提升了庫存周轉(zhuǎn)效率,成為其在激烈市場競爭中的核心優(yōu)勢。

此次赴港上市,萬辰集團(tuán)計(jì)劃將募集資金用于進(jìn)一步擴(kuò)張和升級(jí)門店網(wǎng)絡(luò)、持續(xù)豐富產(chǎn)品組合、提升倉儲(chǔ)物流效率及升級(jí)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施等。展望未來,隨著資本的助力,萬辰集團(tuán)將繼續(xù)鞏固其在中國零食飲料零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,并有望將其成功的“硬折扣”模式拓展至更廣闊的快消品市場,為全球投資者帶來長期價(jià)值回報(bào)。

來源:信陽日報(bào)

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【責(zé)任編輯:崔岳鶯】

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西頓照明成為新華社“中國名牌”優(yōu)選品牌合作伙伴

4月13日,新華社“中國名牌”與CDN西頓照明(以下簡稱“西頓照明”)合作簽約儀式在北京舉行。憑借領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力以及在照明行業(yè)的深耕細(xì)作,西頓照明成為新華社“中國名牌”優(yōu)選品牌合作伙伴。這不僅是對(duì)西頓照明堅(jiān)持自主創(chuàng)新的高度認(rèn)可,更是對(duì)西頓照明在照明行業(yè)地位的權(quán)威肯定。

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馬斯克押注TeraFab,星元晶算亮出面向2030年的1nm芯片技術(shù)路線圖:誰在爭奪下一代太空算力制高點(diǎn)

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聰明的品牌,已經(jīng)從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“占場景”

這個(gè)春天,當(dāng)你置身在春光明媚的戶外,或許很難分清,是花香更誘人,還是品牌精心策劃的“相遇”更令人心動(dòng)。金色的油菜花海里,海底撈支起的火鍋咕嘟作響,讓一頓熱氣騰騰的火鍋成為春游最治愈的注腳;生機(jī)勃勃的農(nóng)場里,樂事用一包“春收”薯片讓“新鮮”二字不再是口號(hào),而是破圈的體驗(yàn);浪漫的櫻花樹下,青島白啤用一杯金獎(jiǎng)白啤帶大家尋春光、賞春景、品春鮮,讓舉杯瞬間成為迎接春天的“儀式感”。

全面推動(dòng)醫(yī)療機(jī)器人全場景應(yīng)用,第二屆中國醫(yī)療機(jī)器人(智能體)應(yīng)用大會(huì)5月在天津召開

當(dāng)前,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正加速邁入與人工智能深度融合的新階段,科技創(chuàng)新已成為推動(dòng)醫(yī)用機(jī)器人發(fā)展的核心引擎。醫(yī)院作為“人和物”交互最為復(fù)雜與高頻的場景之一,長期面臨效率與安全并行的雙重挑戰(zhàn)。如何通過機(jī)器人與AI技術(shù)釋放人力資源、優(yōu)化流程、降低成本、提升質(zhì)量,已成為現(xiàn)代醫(yī)療體系高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵課題。

一盤棋的開局,決定勝負(fù)的走向——潘耀國《中國象棋速勝之開局得大子吃車四十局》重磅推薦

你是否也曾困惑:下了多年象棋,為什么總是難以突破?那些復(fù)雜的開局套路,記了又忘,實(shí)戰(zhàn)中根本用不上?如果你有這樣的困擾,那么潘耀國老師的這本《中國象棋速勝之開局得大子吃車四十局》,正是為你量身打造的實(shí)戰(zhàn)寶典。四十年實(shí)戰(zhàn)積淀,近十萬局淬煉本書作者潘耀國,生于1963年,湖北棗陽人,年過六旬,棋齡近四十年。
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