中國建筑工程總公司(下稱“中國建筑”)相關(guān)負(fù)責(zé)人對第一財(cái)經(jīng)記者表示，中國建筑在積極踐行“一帶一路”倡議中，“互聯(lián)互通”為其打開了廣闊的海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)空間，公路、機(jī)場、電力、石化、港口、橋梁、軌道交通、供水管線等領(lǐng)域迅速發(fā)展，海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占海外業(yè)務(wù)的比重，由約10%上升至約40%，逐步形成全方位的海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2013年“一帶一路”倡議提出至今，中國建筑境外累計(jì)簽約601億美元，完成營業(yè)額337億美元，占公司海外經(jīng)營30多年來整體指標(biāo)的44.4%和39.2%。去年，在“一帶一路”倡議帶動(dòng)下，中國建筑海外營業(yè)收入首次突破百億美元，海外經(jīng)營又上了一個(gè)大臺階。

“海外優(yōu)先”的戰(zhàn)略

記者從中國建筑了解到，中國建筑確立了海外優(yōu)先的總體戰(zhàn)略。借勢“一帶一路”，深入推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國內(nèi)外資源，確保海外資源優(yōu)先投入、海外市場優(yōu)先培育、海外資金優(yōu)先保障、海外事務(wù)優(yōu)先決策等海外優(yōu)先的總方針，來確保海外經(jīng)營的先行地位。

為此，中國建筑改革了企業(yè)經(jīng)營管理的體制機(jī)制，調(diào)整的方向，就是向海外傾斜。以海外人才培養(yǎng)為例，中國建筑實(shí)施了“三化人才”戰(zhàn)略，制定實(shí)施了“3+2”人才培養(yǎng)策略，通過政策配套，讓海外員工扎根海外事業(yè)。凡是海外員工，在人才交流、輪崗、晉升等方面優(yōu)先考慮;薪酬更加市場化，乃至國際化;考核評價(jià)、反饋、培訓(xùn)等，都建立良好的溝通機(jī)制。

在海外市場布局上，中國建筑實(shí)行總部管控、授權(quán)經(jīng)營的方式，形成戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)和國內(nèi)外一體化的戰(zhàn)略布局。推進(jìn)海外經(jīng)營許可制度的實(shí)施，調(diào)動(dòng)子企業(yè)參與海外開拓的積極性，形成“中建聯(lián)合艦隊(duì)”，并在子企業(yè)的的考核中，加大海外業(yè)績的考核權(quán)重。

中國建筑的海外戰(zhàn)略始終抓牢“擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的主線，致力于不斷擴(kuò)大海外市場的經(jīng)營規(guī)模，提升國際化指數(shù)，增強(qiáng)國際競爭力。

“這兩年，中國建筑海外合同額、營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了快速增長，但是，我們的跨國指數(shù)還要繼續(xù)提升，中國建筑未來的目標(biāo)之一，就是要持續(xù)提高海外資產(chǎn)占比、海外營業(yè)收入占比、以及海外員工的占比，整體提高企業(yè)的跨國指數(shù)?！敝袊ㄖ嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

在調(diào)結(jié)構(gòu)方面，充分發(fā)揮中國建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，從建房向建城轉(zhuǎn)變，從房建為大向基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，從承包商向投資運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。通過調(diào)結(jié)構(gòu)，來發(fā)揮企業(yè)全價(jià)值鏈的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈向高端延伸。

此外，還積極轉(zhuǎn)換思維方式、經(jīng)營方式、管理方式，提升國際化經(jīng)營的效率和效果。作為踐行“一帶一路”倡議的代表者，中國建筑立足于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)承擔(dān)全球責(zé)任和國家責(zé)任，積極探索各種經(jīng)營模式，釋放生產(chǎn)力，增強(qiáng)競爭力。比如，近兩年探索出了海外并購、海外置業(yè)、融投資帶動(dòng)總承包、聯(lián)合體+股權(quán)投資+承包、聯(lián)合體+股權(quán)合作+承包+運(yùn)營等方式來開拓海外市場，取得了積極成果。

海外市場已逾百個(gè)

中國建筑是“一帶一路”倡議的受益者。實(shí)踐已經(jīng)充分表明，迎接國際市場風(fēng)浪是央企做強(qiáng)做優(yōu)做大的必由之路，深度參與全球競爭，帶給企業(yè)的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，更是全新的國際化思維，是競爭、業(yè)績、效率等市場理念與開創(chuàng)、拼搏、堅(jiān)守等價(jià)值追求，進(jìn)而反哺了公司的管理體系，塑強(qiáng)了企業(yè)的精神風(fēng)骨。

積極踐行“一帶一路”倡議后，“互聯(lián)互通”為中國建筑打開了廣闊的海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)空間，公路、機(jī)場、電力、石化、港口、橋梁、軌道交通、供水管線等領(lǐng)域迅速發(fā)展，海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占海外業(yè)務(wù)的比重，由約10%上升至約40%，逐步形成全方位的海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

產(chǎn)業(yè)鏈條也更為健全，“一帶一路”倡議提出后，中國建筑推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素、全生命周期的投資建造運(yùn)營一體化，從根本上加速了海外商業(yè)模式的變革，逐步在更高層面同國際優(yōu)秀企業(yè)同臺競技的資源與能力。

中國建筑相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，市場布局更為廣闊，積極踐行“一帶一路”倡議的幾年間，中國建筑進(jìn)入經(jīng)營的海外市場已增長至約100個(gè)，全球化市場布局初具規(guī)模。

企業(yè)走出去的同時(shí)，也在倒逼著管控體系不斷優(yōu)化。為適應(yīng)踐行國家倡議的切實(shí)需求，中國建筑系統(tǒng)優(yōu)化了市場主體、資源投入、風(fēng)險(xiǎn)管控、績效考核等諸多方面的體制機(jī)制，使海外領(lǐng)域的生產(chǎn)關(guān)系更為符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求，這也成為企業(yè)近年來海外業(yè)務(wù)快速增長的重要?jiǎng)恿Α?/p>

第一財(cái)經(jīng)記者從中國建筑了解到，中國建筑承建了世界一半以上的超高層建筑，相關(guān)技術(shù)能力居于全球領(lǐng)先地位。在“一帶一路”國家的超高層建筑項(xiàng)目中，中國建筑中標(biāo)了印尼雅加達(dá)標(biāo)志塔(東南亞第一高樓，638米)，承建了馬來西亞吉隆坡標(biāo)志塔(438米)、俄羅斯聯(lián)邦大廈(420米，歐洲第一高樓)、肯尼亞內(nèi)羅畢哈斯塔(非洲第一高樓，300米)、阿爾及利亞大清真寺(265米，世界最高宣禮塔)等標(biāo)志性建筑。

積極應(yīng)對逆全球化

當(dāng)前出現(xiàn)了一種逆全球化的情況，孤立主義、保護(hù)主義有所抬頭。中國建筑在踐行“一帶一路”倡議的過程中，對逆全球化的應(yīng)對之策為：本土化發(fā)展、市場化競爭、資本化運(yùn)作、體系化管控。

上述負(fù)責(zé)人告訴第一財(cái)經(jīng)記者，“一帶一路”的中心命題是沿線無數(shù)節(jié)點(diǎn)城市的聯(lián)接，在落實(shí)“一帶一路”倡議過程中，中國建筑繼續(xù)堅(jiān)持本土化發(fā)展策略，借“一帶一路”項(xiàng)目在沿線城市扎根，深入?yún)⑴c其持續(xù)性的城市化建設(shè)。

在當(dāng)前國家大力推進(jìn)“一帶一路”的大背景下，中國建筑一方面繼續(xù)參與海外市場的自由競爭，另一方面也積極利用國家政策，全力運(yùn)作中國政府框架內(nèi)及中國資金背景的項(xiàng)目。而在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，中建同樣秉承市場化競爭的原則，以進(jìn)一步提升在國際市場上的競爭能力，更好地服務(wù)國家的“一帶一路”倡議。

面對國內(nèi)外新形勢和新機(jī)遇，中國建筑充分發(fā)揮公司海外信用評級高、品牌影響大、融資能力強(qiáng)、融資成本低的優(yōu)勢，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、資本“雙輪驅(qū)動(dòng)”，將資本化運(yùn)作作為實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

中國建筑的海外資本化運(yùn)作分為三類。一是投資帶動(dòng)和投資運(yùn)營。在中東和美國積極探索創(chuàng)新投資帶動(dòng)總承包模式，在帶動(dòng)海外經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)取得可觀的效益;積極響應(yīng)國際市場對BOT、PPP模式的需求，在美國、巴基斯坦、剛果(布)、斯里蘭卡、希臘等市場積極推動(dòng)投資運(yùn)營類項(xiàng)目，已取得階段性進(jìn)展。

二是境外地產(chǎn)投資。憑借在地產(chǎn)市場累積的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和品牌信譽(yù)，中國建筑積極拓展境外尤其是發(fā)達(dá)國家地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在英國、美國、巴哈馬、新加坡等市場均有所獲。

三是境外企業(yè)并購。繼先后在中國香港成功并購宏洋集團(tuán)和遠(yuǎn)東環(huán)球兩家上市公司之后，中建又成功完成了對美國PLAZA公司的并購，帶動(dòng)營收規(guī)模大幅提升，對美國土木領(lǐng)域公司及其他地區(qū)的并購也在積極推動(dòng)中。

當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷且復(fù)雜多變，市場競爭愈發(fā)激烈，風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多，無論從自身經(jīng)營層面考慮，還是從實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的央企職責(zé)出發(fā)，中國建筑都高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，建立輻射全系統(tǒng)、覆蓋全過程的海外風(fēng)險(xiǎn)管控體制與貫穿公司總部、二級企業(yè)、海外機(jī)構(gòu)的海外工作運(yùn)行機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)海外監(jiān)督全覆蓋，將全部海外業(yè)務(wù)納入審計(jì)范圍，因地制宜推動(dòng)駐外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的紀(jì)檢監(jiān)察體系建設(shè)。