中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播網(wǎng)2月9日七臺(tái)河電（記者聶盛良）新冠肺炎疫情防控工作開展以來，黑龍江省七臺(tái)河市茄子河區(qū)委組織部為做好新型冠狀病毒疫情防控，針對(duì)居民小區(qū)出入口多、來往人員成分復(fù)雜、樓棟多等實(shí)際問題，深入開展“紅色戰(zhàn)線”創(chuàng)建活動(dòng)。七臺(tái)河市茄子河區(qū)東風(fēng)社區(qū)在實(shí)踐中敢于守正創(chuàng)新，喊出“我是黨員我先行 我用紅色踐初心”的口號(hào),以聯(lián)系群眾的硬件紅色監(jiān)督卡為鑰匙，以織密軟件紅色監(jiān)督網(wǎng)為保障，以對(duì)內(nèi)健全紅色樓長群為核心主力，以對(duì)外鍛造紅色突擊隊(duì)為重點(diǎn)力量，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用，為突發(fā)狀態(tài)下的社區(qū)管理做了有益探索，已形成較為成熟、可推廣、能復(fù)制的樣板模式。
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做硬紅色監(jiān)督卡。2009戶、6027人的七臺(tái)河市茄子河區(qū)東風(fēng)社區(qū)共有返鄉(xiāng)人員53人、武漢返鄉(xiāng)2人。按照“統(tǒng)一防控、高標(biāo)落實(shí)、統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)同配合、盡職盡責(zé)”的原則，社區(qū)黨工委在全小區(qū)18棟樓的醒目位置張貼紅色監(jiān)督卡，內(nèi)容主要包括單元、戶數(shù)、常住人口、外來人口、異常人員代號(hào)及體溫等事項(xiàng)，實(shí)行每日定時(shí)更新，使之成為社區(qū)聯(lián)系、管理、發(fā)動(dòng)群眾的金鑰匙，也成為群眾了解疫情、參與防控的助力器，大大增強(qiáng)居民自控意識(shí)和他控意識(shí)，共接到舉報(bào)湖北車輛2臺(tái)、異地返鄉(xiāng)人員5名。
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組建紅色樓長群。以居民樓為單位，挑選任心強(qiáng)、敢管事、能干事的黨員擔(dān)任“網(wǎng)格長”“總樓長”“分樓長”或“樓棟長”。社區(qū)黨工委直管網(wǎng)格長，網(wǎng)格長管總樓長，總樓長負(fù)責(zé)整樓監(jiān)控，“分樓長”負(fù)責(zé)數(shù)單元內(nèi)住戶監(jiān)控，“樓棟長”負(fù)責(zé)單元管理。垂直管理鏈條上的各級(jí)樓長作為防控核心成員，要監(jiān)測在家醫(yī)學(xué)隔離觀察人員，解決群眾需代辦事宜，做好心理疏導(dǎo)。黨員分樓長潘楊發(fā)揮國家級(jí)心理咨詢師優(yōu)勢開通心理咨詢熱線。失獨(dú)老人張金華、身體癱瘓的陳百義每天都有樓長專門照顧，日常所需和藥物都送到家門外。
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建立紅色“突擊隊(duì)”。7支疫情防控突擊隊(duì)在“黨員+”的模式下以黨員為主，吸納群眾、志愿者和積極分子參加，24小時(shí)分班輪崗，負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)守護(hù)卡口、日常巡邏、早午晚三次樓區(qū)消毒，發(fā)現(xiàn)并處置異常情況。對(duì)外共勸返50多名外地探親人員，對(duì)內(nèi)勸散棋牌、聊天等8次聚集行為，張貼防疫宣傳單6000余份，登記勸導(dǎo)外來人員80人次，查到查封一處隱藏很深的麻將館。通過推開黨員突擊隊(duì)工作模式，切實(shí)做到了管控小區(qū)“全覆蓋”、社區(qū)黨員“全參與”、值班值崗“全天候”、分類管控“全盯牢”。
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織密紅色“監(jiān)督網(wǎng)”。作為外圍聯(lián)防的機(jī)動(dòng)力量采取彈性管理，依托“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”中 “三棵樹”微信群，將執(zhí)法局、公安、消防、物業(yè)、衛(wèi)生監(jiān)督、志愿者群體中的優(yōu)秀黨員吸納進(jìn)來，成立臨時(shí)黨支部，構(gòu)建起反應(yīng)快速、交互便捷、信息暢通的應(yīng)急防控網(wǎng)絡(luò)。共發(fā)布防控信息160余條，提供代購、心理疏導(dǎo)、上門送醫(yī)等個(gè)性化服務(wù)58次，協(xié)調(diào)市區(qū)直各部門解決各類問題37件次，收到居民反饋有價(jià)值信息百余條，處置涉疫警情1起，調(diào)解矛盾糾紛7起，接收和轉(zhuǎn)運(yùn)民政局發(fā)給低保戶米面油生活物資和酒精、口罩等防控物資，持續(xù)保障小區(qū)運(yùn)行穩(wěn)定有序。
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初心為炬、使命如山。茄子河區(qū)東風(fēng)社區(qū)創(chuàng)建防疫“紅色戰(zhàn)線”管理模式先進(jìn)性首先在于防疫實(shí)戰(zhàn)中錘煉全體黨員的戰(zhàn)斗力，以黨員干部“作表率”來強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)廣大黨員“爭先鋒”強(qiáng)化模范作用。其次，基層組織“筑堡壘”強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推崇“上下聯(lián)動(dòng)”同頻共振，四大紅色支點(diǎn)齊發(fā)力，形成橫向到邊縱向到線的合力推進(jìn)。其三，發(fā)動(dòng)群眾、感動(dòng)群眾、帶領(lǐng)群眾示范作用突顯。居民們感動(dòng)之余，賈秀娟通過微信轉(zhuǎn)來500元錢，讓網(wǎng)格黨員購買生活用品和防護(hù)用品。離退休黨員陳尊嚴(yán)主動(dòng)把移動(dòng)音響捐贈(zèng)給社區(qū)，播放防疫宣傳知識(shí)。茄子河區(qū)東風(fēng)社區(qū)“紅色戰(zhàn)線”管理模式的生命力首先來自黨組織對(duì)“非典”“禽流感”等歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這中間既有對(duì)歷史縱軸上積淀成果的提煉，也有橫向區(qū)域經(jīng)驗(yàn)盤點(diǎn)的梳理，由此形成時(shí)代上、區(qū)域性雙重優(yōu)越的可借鑒性；更在于守正創(chuàng)新的努力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新，管理統(tǒng)籌上厘清了硬件鑰匙的定性穩(wěn)與軟件網(wǎng)絡(luò)的張力強(qiáng)的深刻互補(bǔ)，管理架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)核心主力的夯實(shí)和對(duì)外重點(diǎn)力量保障的相得益彰；更重要的是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)守紅底色是鎧甲更是戰(zhàn)袍，是戰(zhàn)“疫”中最靚麗的顏色，也是共產(chǎn)黨員踐初心擔(dān)使命的永恒底色！東風(fēng)社區(qū)“紅色戰(zhàn)線”管理模式的樣板作用源于實(shí)踐中的可操作性強(qiáng)，這已經(jīng)被茄子河區(qū)普遍認(rèn)可，原來由其代管的通達(dá)社區(qū)已被實(shí)際并入東風(fēng)社區(qū)，隨著管理面擴(kuò)大、難度加大，依舊能夠運(yùn)轉(zhuǎn)自如，更在實(shí)踐中得到證明；樣板作用還源于立足實(shí)際的領(lǐng)先性強(qiáng)，率先在全省全市提出并踐行“紅色戰(zhàn)線”模式管理，擯棄疫情防控中的孤島自閉思維，倡導(dǎo)聯(lián)動(dòng)擴(kuò)暈效應(yīng)，具有極強(qiáng)的可復(fù)制性和可推廣性，是突發(fā)狀態(tài)下社區(qū)管理有益探索的可貴成果。
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