中經(jīng)聯(lián)播6月16日大慶訊（劉子涵 通訊員?謝文艷 田菁芳 楊志明）截至6月16日，大慶石化完成二級領(lǐng)導(dǎo)干部222人的安全環(huán)保履職能力評估訪談，占管理人員總?cè)藬?shù)的98%以上。公司將根據(jù)專家組出具的評估報告，查找安全環(huán)保綜合能力方面普遍存在的短板，建立安全環(huán)保履職能力評估長效機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
2021年，是“十四五”開局之年，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年。面對新形勢、新任務(wù)，大慶石化將安全環(huán)保工作放在首位，持續(xù)貫徹落實“安全環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展”主線，依托“良性的安全環(huán)保責(zé)任歸位機(jī)制”的建立，積極統(tǒng)籌，快節(jié)奏、高效率地推進(jìn)安全環(huán)保履職能力評估工作進(jìn)程。
安全環(huán)保履職能力是企業(yè)崗位能力建設(shè)的一部分,也是大慶石化HSE管理工作的一項重要內(nèi)容。大慶石化專門成立了安全環(huán)保履職能力評估領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)履職能力評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和資源保障，安排部署、總體協(xié)調(diào)評估的相關(guān)工作。評估領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司黨委組織部（人事處）牽頭、安全環(huán)保處配合，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、逐級考評、全員覆蓋”的原則，編制了《HSE履職能力評估項目工作前期調(diào)研方案》和《HSE履職能力評估項目實施方案》。
為做好評估工作，大慶石化集中修訂了《HSE履職能力考評管理辦法》、公司全員《崗位職責(zé)》及《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，結(jié)合“四種能力”，編制了7個專業(yè)14個小類的《安全環(huán)保履職能力評估標(biāo)準(zhǔn)》，匯總法律法規(guī)、通用制度和專業(yè)制度等內(nèi)容，建立了知識測試題庫，并將復(fù)習(xí)題庫錄入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，方便大家隨時隨地登陸開展網(wǎng)絡(luò)知識測試學(xué)習(xí)。
安全環(huán)保履職能力評估內(nèi)容包括知識測試、評估訪談和業(yè)績評定三部分，共100分，各部分權(quán)重分別為20%、50%、30%，得分加權(quán)合計為被評估人的實際得分，分為“杰出、優(yōu)秀、良好、一般、較差”五個檔次。
評估分兩個階段進(jìn)行，第一階段，由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展包括公司二級領(lǐng)導(dǎo)干部、銷售儲運(yùn)中心三級領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的安全環(huán)保履職能力評估，通過評估過程中“一對一”“面對面”提問交流和管理溯源模式進(jìn)行，采用不斷深入引導(dǎo)、剖析的方式，與被訪談?wù)咴谳p松和諧的氛圍中探討具有實效的管理提升方法，根據(jù)訪談實際情況，對照訪談標(biāo)準(zhǔn)逐項打分，并提出有針對性的提升意見和整改建議。第二階段，按照第一階段的評估模式，由公司各專業(yè)評估組對三級領(lǐng)導(dǎo)干部和其他崗位員工HSE履職能力進(jìn)行評估，通過安全管理的“四個轉(zhuǎn)變”，即由重視安全向重實安全轉(zhuǎn)變、由明確職責(zé)向細(xì)化責(zé)任轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變及由事后處理向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，來評估各層級員工安全環(huán)保履職能力的實效程度，再由公司提出相應(yīng)管理措施加以改進(jìn)提升，逐步實現(xiàn)公司各層級員工安全環(huán)保履職能力的整體提升。
據(jù)了解，經(jīng)過收集、匯總知識測試、現(xiàn)場訪談和績效考核結(jié)果后，對被評估人員進(jìn)行綜合分析與比較，分別以多級推薦的方式，推薦出崗位的完全勝任、勝任人選、比較勝任人選、基本勝任人選和不勝任人選。最終的HSE履職能力評估結(jié)果，將作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保等關(guān)鍵崗位人員崗位調(diào)整、人才儲備、績效考核、選拔任用等的重要依據(jù)，為持續(xù)提升大慶石化整體HSE管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。
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