久草日韩欧美视频免费播放|A级黄色免费超碰avv|日本色情免费观看网站|在线无码人妻黄色三级片香蕉|欧美乱伦免费视频|免费国产黄在线观看|AAA级黄色视频网站|婷婷五月制服丝袜|日本在线无码播放器|精品亚洲无码免费

財(cái)商人物

穿越周期的穩(wěn)健舵手 - 汐泰投資總監(jiān)朱紀(jì)剛的科技投資哲學(xué)



中經(jīng)聯(lián)播訊 2025年的中國資本市場(chǎng),正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻而復(fù)雜的轉(zhuǎn)型,從過去依賴政策刺激的增長(zhǎng)模式,逐步轉(zhuǎn)向由科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展路徑。在這一歷史性變革中,市場(chǎng)波動(dòng)加劇,行業(yè)分化顯著,投資者面臨著全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。正是在這樣的環(huán)境中,一批堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、具備深厚產(chǎn)業(yè)洞察力的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)脫穎而出,上海汐泰投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“汐泰投資”)便是其中的代表。

作為汐泰投資的投資總監(jiān),朱紀(jì)剛憑借其獨(dú)樹一幟的投資方法論,在科技股的結(jié)構(gòu)性行情中持續(xù)創(chuàng)造超額收益,成為私募行業(yè)備受矚目的中堅(jiān)力量。他不僅是一位深耕資本市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)派,更是一位兼具學(xué)術(shù)素養(yǎng)與前瞻視野的思考者,其投資哲學(xué)融合了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的深刻理解、對(duì)技術(shù)變革的敏銳捕捉以及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的堅(jiān)定信念。




朱紀(jì)剛畢業(yè)于清華大學(xué)化學(xué)系,獲得碩士學(xué)位,擁有長(zhǎng)達(dá)19年的證券研究與投資經(jīng)驗(yàn)。早年在廣發(fā)基金任職期間,他專注于煤炭、化工、建材、輕工等周期性行業(yè)的研究。憑借勤奮追蹤行業(yè)數(shù)據(jù)和深入剖析數(shù)據(jù)背后的產(chǎn)業(yè)邏輯,朱紀(jì)剛成為當(dāng)時(shí)廣發(fā)基金唯一一位直接由行業(yè)研究員晉升為基金經(jīng)理的分析師,打破了必須經(jīng)過“基金經(jīng)理助理”過渡階段的傳統(tǒng)。這一破格提拔不僅彰顯了朱紀(jì)剛專業(yè)能力的突出,也預(yù)示著他未來在投資領(lǐng)域的巨大潛力。在擔(dān)任基金經(jīng)理期間,他管理的廣發(fā)核心精選基金憑借出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn),榮獲“五年期股票型金?;稹薄叭瓿掷m(xù)回報(bào)股票型明星基金獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng),進(jìn)一步印證了其卓越的投資管理能力。

然而,朱紀(jì)剛并未滿足于周期行業(yè)的成功,他敏銳地意識(shí)到,隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,傳統(tǒng)行業(yè)的增長(zhǎng)天花板逐漸顯現(xiàn),而科技創(chuàng)新將成為驅(qū)動(dòng)下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心引擎,這一認(rèn)知促使他在職業(yè)生涯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出重要選擇——2016年,朱紀(jì)剛加入汐泰投資,開啟了一段以“成長(zhǎng)價(jià)值”為核心的投資新旅程。

在汐泰投資,朱紀(jì)剛進(jìn)一步完善并實(shí)踐了他的“成長(zhǎng)價(jià)值投資”理念。這一理念并非簡(jiǎn)單的“買成長(zhǎng)股”,而是構(gòu)建了一套系統(tǒng)化、可復(fù)制的價(jià)值投研體系。他堅(jiān)信,真正的成長(zhǎng)必須植根于可持續(xù)的商業(yè)模式、堅(jiān)實(shí)的技術(shù)壁壘和清晰的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)之中,投資的本質(zhì)是在充滿不確定性的市場(chǎng)中尋找那些具備確定性成長(zhǎng)潛力的企業(yè)。關(guān)鍵在于,如何通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治隹蚣?,識(shí)別出那些能夠在技術(shù)變革中不斷拓寬護(hù)城河的“時(shí)間的朋友”。

為了支撐這一理念,他研發(fā)出了一套基于朱紀(jì)剛成長(zhǎng)價(jià)值分析理念的投研平臺(tái),該平臺(tái)深度融合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與人工智能等新一代信息技術(shù),能夠?qū)暧^經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)景氣周期、產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)以及企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行多維度建模與實(shí)時(shí)分析。例如,平臺(tái)可追蹤上下游產(chǎn)能變化、訂單流動(dòng)與庫存水平,輔助團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)出現(xiàn)前做出前瞻性布局。在他看來,金融科技不應(yīng)是簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加,而必須與具體投研場(chǎng)景深度融合,才能真正提升決策效率與投資勝率,這套系統(tǒng)化的工具也成為汐泰投資在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)健表現(xiàn)的重要支撐。

隨著人工智能(AI)成為全球科技發(fā)展的焦點(diǎn),朱紀(jì)剛曾指出:“以AI為代表的新技術(shù)發(fā)展迅速,打破了科技行業(yè)此前相對(duì)較長(zhǎng)的技術(shù)創(chuàng)新停滯期?!边@一前瞻判斷在近幾年得到了充分驗(yàn)證。隨著大模型技術(shù)的深入應(yīng)用與算力基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善,AI已從芯片、服務(wù)器等技術(shù)支撐層面向機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)、智能駕駛、智能制造等領(lǐng)域全面滲透。在朱紀(jì)剛的精準(zhǔn)研判與前瞻性布局下,汐泰投資成功把握了AI產(chǎn)業(yè)鏈中從算力基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用場(chǎng)景落地的多輪結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì),持有的多家半導(dǎo)體、智能駕駛等企業(yè)股票實(shí)現(xiàn)顯著的市值增長(zhǎng)。憑借穩(wěn)定的超額收益能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控體系,汐泰投資成為高凈值客戶與機(jī)構(gòu)資金長(zhǎng)期配置的優(yōu)選平臺(tái)。在由私募排排網(wǎng)公布的2024年3月份50億以上規(guī)模私募公司收益排行榜中,汐泰投資榮登榜首。2025年6月,在財(cái)視中國主辦的“第十八屆介甫榮耀之夜”中,汐泰投資被評(píng)為“杰出股票多頭私募基金管理人”。這些榮譽(yù)不僅是對(duì)汐泰投資能力的權(quán)威認(rèn)可,更彰顯了朱紀(jì)剛“自上而下的產(chǎn)業(yè)研究+自下而上的企業(yè)選擇”的成長(zhǎng)價(jià)值投研體系在AI時(shí)代的持續(xù)有效性。

在科技浪潮奔涌的時(shí)代,朱紀(jì)剛始終堅(jiān)信,資本的力量,不應(yīng)僅是紅利的分享者,更應(yīng)是創(chuàng)新的助推者——以長(zhǎng)期主義的眼光,陪伴真正有價(jià)值的企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)突破。對(duì)他而言,投資絕非追逐風(fēng)口的游戲,而是一場(chǎng)與全世界偉大企業(yè)共同成長(zhǎng)的旅程。

憑借長(zhǎng)線投資的理念和科技創(chuàng)新的洞察力,這位兼具遠(yuǎn)見與定力的投資舵手,正帶領(lǐng)汐泰投資團(tuán)隊(duì),以系統(tǒng)化的投研體系為基石,以深刻的產(chǎn)業(yè)洞察為羅盤,在波瀾壯闊的科技變革中,為投資者錨定長(zhǎng)期價(jià)值的航向。(文/李媛媛)


【責(zé)任編輯:雨蝶】

新疆總裁商學(xué)院首期研修班圓滿收官 聚焦區(qū)域發(fā)展新路徑

4月11日,以“商業(yè)賦能,絲路揚(yáng)帆”為主題的新疆總裁商學(xué)院首期公益研修班在新疆兵團(tuán)第十二師文體中心圓滿收官。全疆多位企業(yè)家及企業(yè)高管帶著對(duì)企業(yè)管理提升的渴望和對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任,共同聚焦實(shí)戰(zhàn)管理智慧,探尋區(qū)域發(fā)展新路徑。公益研修,精準(zhǔn)聚焦本土需求在“一帶一路”倡議深入推進(jìn)、新疆經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的背景下,新疆本土企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本次研修班秉持公益性質(zhì),精準(zhǔn)聚焦

王浩仁:卡塔爾最具影響力華人企業(yè)家

在卡塔爾璀璨的夜空下,有一位華人企業(yè)家的名字正在中東商界激起層層漣漪。他被公認(rèn)為卡塔爾最具影響力的華人企業(yè)家,以獨(dú)特的商業(yè)智慧和戰(zhàn)略眼光,搭建起橫跨能源、基建、科技、零售、投資的商業(yè)帝國,成為中阿"一帶一路"合作的標(biāo)志性橋梁。

2026全國兩會(huì)|全國人大代表黃毅:應(yīng)對(duì)息差挑戰(zhàn) 中小銀行要“練內(nèi)功,調(diào)結(jié)構(gòu)”

今年全國兩會(huì)期間,全國人大代表、四川天府銀行董事長(zhǎng)黃毅在接受央廣財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示,從今年的政府工作報(bào)告來看,當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)”的態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固,“進(jìn)”的步伐堅(jiān)實(shí)有力。

唐楚杰:從邵陽到拉美,跨國商界領(lǐng)航者的家國華章

憑借堅(jiān)韌不拔的毅力與開放包容的胸襟,在拉美商界闖出一片天地,成為中墨經(jīng)貿(mào)合作、文化交流的橋梁紐帶,更以反哺家鄉(xiāng)的實(shí)際行動(dòng),詮釋著新時(shí)代邵商的家國情懷。商海逐浪:從白手起家到拉美商界標(biāo)桿唐楚杰出身唐氏家族,自幼受家族重信重義、敢闖敢拼家風(fēng)的熏陶,懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想遠(yuǎn)赴墨西哥

深植湖湘文化,架起大灣區(qū)與家鄉(xiāng)的“連心橋”- 訪深圳市湖湘文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉洪平

深耕文化產(chǎn)業(yè)二十余年,以企業(yè)之力與社團(tuán)之責(zé),積極推動(dòng)湖湘文化與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的深度融合。植根湖湘 初心萌發(fā)劉洪平出生于文化底蘊(yùn)深厚的湖南衡陽,自幼受湖湘文脈熏陶。大學(xué)畢業(yè)后,

優(yōu)艾智合董事長(zhǎng)張朝輝榮登“2025福布斯中國新時(shí)代顛覆力創(chuàng)始人”

當(dāng)技術(shù)浪潮從概念奔涌向產(chǎn)業(yè)深處,一場(chǎng)圍繞產(chǎn)業(yè)核心動(dòng)能的遷移與價(jià)值重構(gòu)已悄然加速。福布斯中國與全球化商業(yè)研究院正式發(fā)布“2025福布斯中國新時(shí)代顛覆力創(chuàng)始人評(píng)選”。憑借在具身智能領(lǐng)域扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用實(shí)踐與價(jià)值創(chuàng)造,優(yōu)艾智合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)張朝輝榮登“2025福布斯中國新時(shí)代顛覆力創(chuàng)始人”榜單,彰顯技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)深度融合的顛覆力。

商海逐光 反哺桑梓 - 記全國勞動(dòng)模范、亮國科技集團(tuán)董事長(zhǎng)唐順初

從邵東故土到隴原大地,他以青春赴使命,用四十一年堅(jiān)守書寫創(chuàng)業(yè)傳奇;從異鄉(xiāng)拓荒到歸鄉(xiāng)筑夢(mèng),他以科技為翼,用赤子之心賦能家鄉(xiāng)振興。中共黨員、全國勞動(dòng)模范、高級(jí)工程師唐順初,這位兼具"霸得蠻、耐得煩、敢為先"邵商特質(zhì)與家國情懷的企業(yè)家,在商海浪潮中勇立潮頭,在時(shí)代征程上砥礪前行,用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)詮釋了新時(shí)代企業(yè)家的責(zé)任與榮光。1968年出生的唐順初,骨子里刻著邵東人敢闖敢試

共赴邵東五金盛宴 | 劉純鷹:從東盟拓荒者到家鄉(xiāng)領(lǐng)航者

劉純鷹的奮斗軌跡,始終鐫刻著“情系桑梓、逐夢(mèng)前行”的初心。2013年,響應(yīng)邵陽市政府“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”的號(hào)召,他結(jié)束十余年海外闖蕩,攜重金與國際資源回歸故土,在邵東湘商產(chǎn)業(yè)園這片沃土上,開啟了一段以產(chǎn)業(yè)興城、以平臺(tái)聚勢(shì)的創(chuàng)業(yè)傳奇。深耕東盟期間,劉純鷹見證了邵商群體的抱團(tuán)力量,更積累了跨境貿(mào)易的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

情系桑梓擔(dān)使命 商海揚(yáng)帆領(lǐng)潮頭 - 記海口邵陽縣商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄧奇剛

他以赤子之心深耕商海,以桑梓之情反哺家鄉(xiāng),以遠(yuǎn)見卓識(shí)搭建合作橋梁,在海南自貿(mào)港建設(shè)與邵商協(xié)同發(fā)展的時(shí)代浪潮中,書寫了一位新時(shí)代企業(yè)家的璀璨篇章。自2023年執(zhí)掌??谏坳柨h商會(huì)以來,鄧奇剛始終秉持“凝聚邵商力量、服務(wù)兩地發(fā)展”的宗旨,將商會(huì)打造成在瓊邵商的“溫暖港灣”與“發(fā)展引

聚全球邵商之力 筑家鄉(xiāng)發(fā)展之基 - 記邵陽市邵商聯(lián)合會(huì)核心負(fù)責(zé)人伍天寶

以深耕商會(huì)領(lǐng)域的執(zhí)著、整合全球資源的魄力,成為連接海內(nèi)外邵商、賦能家鄉(xiāng)發(fā)展的核心紐帶。他用多年深耕與創(chuàng)新實(shí)踐,詮釋著“團(tuán)結(jié)、合作、發(fā)展”的邵商精神,在全球邵商與邵陽故土之間架起了一座跨越山海的共贏橋梁。深耕商會(huì)領(lǐng)域多年,伍天寶的職業(yè)履歷始終圍繞“服務(wù)邵商、反哺

公益先鋒黃玉彪:邵東傳奇 商界脊梁

在湖南邵東這片充滿活力的土地上,黃玉彪的名字家喻戶曉。他身兼數(shù)職,擁有諸多耀眼頭銜:環(huán)球商協(xié)聯(lián)盟副主席、中國貿(mào)易促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國十大杰出管理人物、共和國經(jīng)濟(jì)建設(shè)功勛人物,同時(shí)還是廣東省大亞灣廣寶實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。作為中國房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的領(lǐng)軍者,他以敏銳獨(dú)到的商業(yè)眼光聞名遐邇。在廣東惠州,他開發(fā)的建材城堪稱業(yè)界典范。即便在經(jīng)濟(jì)蕭條的艱難時(shí)期,其使用率仍高達(dá)

王誠琳:以實(shí)證研究為企業(yè)創(chuàng)新管理注入長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)力

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的當(dāng)下,企業(yè)管理的諸多共性問題逐漸凸顯:大中型企業(yè)常因組織架構(gòu)層級(jí)過多導(dǎo)致決策遲緩,難以跟上市場(chǎng)快速變化的節(jié)奏,部分企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在冗余,不僅消耗資源,還拖慢了整體運(yùn)營效率。小型企業(yè)則容易因流程標(biāo)準(zhǔn)化不足,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定,進(jìn)而影響客戶體驗(yàn)。這些潛藏在經(jīng)營中的管理難題,正成為不少企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的阻礙。為了使企業(yè)擺脫這些困境,企業(yè)管理專家王誠琳以豐富

福建旅居研討會(huì) | 何強(qiáng):以“5+1”路徑打造東南旅居目的地

何強(qiáng)強(qiáng)調(diào),福建發(fā)展旅居產(chǎn)業(yè)應(yīng)錨定四大目標(biāo):將旅居產(chǎn)業(yè)納入各級(jí)政府“十五五”規(guī)劃持續(xù)推進(jìn);建立跨部門工作機(jī)制,統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、文旅、交通、醫(yī)療等多部門協(xié)同發(fā)力;搭建全省旅居聯(lián)盟與公共服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“一機(jī)在手,旅居福建”;在資源稟賦突出區(qū)域開展三類旅居試點(diǎn),打造茶養(yǎng)、研學(xué)等特色樣本,通過評(píng)級(jí)激勵(lì)完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。最終以“福地福人居”為核心共識(shí),將福建建設(shè)成為我國東南知名旅居目的地,助力文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

東鵬控股何穎榮登《財(cái)富》“中國40歲以下最具潛力的商界精英榜”

21世紀(jì)即將走過四分之一,下一個(gè)25年畫卷正徐徐展開。在全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)、技術(shù)革命浪潮奔涌的深刻變革期,唯有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、洞察趨勢(shì)的企業(yè),方能在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)中穩(wěn)立潮頭。

讓合規(guī)成為競(jìng)爭(zhēng)力 | 鄧麗花:以原創(chuàng)IP工具與跨文化對(duì)話助推企業(yè)全球化

在全球化進(jìn)程持續(xù)加快與監(jiān)管政策日益嚴(yán)格的雙重背景下,如何將合規(guī)管理從企業(yè)運(yùn)營中的成本負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為支撐長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略資產(chǎn),已成為眾多跨國企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。長(zhǎng)期深耕快消品行業(yè)法律合規(guī)領(lǐng)域的鄧麗花,憑借自主研發(fā)的多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果,為這一課題提供了兼具實(shí)用性與創(chuàng)新性的中國方案,有效幫助企業(yè)提升合規(guī)管理效率。同時(shí),她通過持續(xù)的國際行業(yè)交流實(shí)踐,為跨文化法律實(shí)踐溝通搭建起堅(jiān)實(shí)橋梁,成為

打工作家劉筱梅散文集《時(shí)光回眸》出版

這是他于2017年已由團(tuán)結(jié)出版社出版發(fā)行詩集《心愿》后的第一本散文專集。劉筱梅本名劉小梅,系邵東市野雞坪鎮(zhèn)井田村村民,30多年一直堅(jiān)持在邵東市城區(qū)打工的他已人到中年。系國家旅游業(yè)注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人,相繼擔(dān)任三、四星級(jí)酒店總經(jīng)理近20年,現(xiàn)受聘于一家電梯品牌企

從單鞭少年到國際演員:燕亞松的武術(shù)表演破局之路

從武術(shù)隊(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員到戲劇演員,從中國文旅演繹行業(yè)龍頭宋城演藝到全球最大的戲劇制作公司太陽馬戲團(tuán),燕亞松在一次次自我突破中實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的躍遷。這也使他對(duì)表演行業(yè)有了新的思考:武術(shù)演員的破局,既需守住傳統(tǒng)武術(shù)的根,也要融合多元藝術(shù)的表達(dá)形式,在守正與創(chuàng)新的平衡中找到新的生命力。燕亞松在《KA秀》飾演TWIN BROTHER燕亞松自幼學(xué)武,2008年進(jìn)入陜西省武術(shù)隊(duì),開啟了更系統(tǒng)、更專業(yè)的訓(xùn)練

從散戶賦能到資本突破:張建斌引領(lǐng)瑞華投資護(hù)城河的成長(zhǎng)之路

張建斌,1967年10月出生,江蘇金壇人,中國民主促進(jìn)會(huì)會(huì)員 ,江蘇省慈善總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、南京市慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 、江蘇省瑞華慈善基金會(huì)理事長(zhǎng),早年靠炒股起家,發(fā)跡于國泰君安上海江蘇路營業(yè)部,被圈內(nèi)譽(yù)為“漲停敢死隊(duì)”鼻祖,隨著時(shí)代變更現(xiàn)在多條腿走路,在多元化投資市場(chǎng)中如日中天!

2025《戈·局》爐邊對(duì)話即將于杭州舉行

9月16日,一場(chǎng)沒有宏大口號(hào)、沒有程式化發(fā)言的企業(yè)家對(duì)話,將在杭州錢塘江南岸隆重開啟。它既非論壇,亦非峰會(huì),而是一場(chǎng)名為《戈·局》的爐邊對(duì)話,既接地氣,又和民營企業(yè)破局息息相關(guān)。對(duì)話的發(fā)起人,是業(yè)界熟識(shí)的知名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、歷任英特爾、蘋果和英偉達(dá)全球副總裁的戈峻。時(shí)間尚有半月,這場(chǎng)對(duì)話卻已在廣大民營企業(yè)家陣營中激起漣漪:為何是戈峻?組局干什么?為何是杭州?眾人不禁猜測(cè),這場(chǎng)看似私密的圍爐夜話,

“雜糧俠”王保勝:從商海沉浮到品牌領(lǐng)航,讓家鄉(xiāng)味道香飄萬里

中經(jīng)聯(lián)播訊(金薇)從白瓜子收購商到年產(chǎn)值超3000萬元的雜糧企業(yè)掌門人,寶清縣企業(yè)家王保勝用三十年商海沉浮書寫傳奇。他以“海納百川”的胸懷重塑家鄉(xiāng)雜糧品牌,借電商直播破局突圍,讓寶清紅小豆等特色谷物從黑土地走向全國餐桌,更以“線上商城+媒體賦能”模式架起游子與故鄉(xiāng)的味覺橋梁。商海初航:白瓜子里的第一桶金1993年,剛畢業(yè)的王保勝在姐姐引領(lǐng)下踏入農(nóng)產(chǎn)品收購行業(yè)。憑借寶清縣“中國白瓜子之鄉(xiāng)”的產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)

直擊痛點(diǎn)!戈峻《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》詳解民企突圍三大路徑

在經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)、民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻,天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻在天九共享34周年之際,發(fā)表了題為《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》的主旨報(bào)告,為逾2000名政商學(xué)界精英提供了破局思路。報(bào)告直面時(shí)代挑戰(zhàn),系統(tǒng)提出民企二次創(chuàng)業(yè)的三大實(shí)踐方向與核心動(dòng)能,引發(fā)全場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴。

盧俊卿:老板當(dāng)學(xué)牟其中,決不向挫折低頭

近日,天九總部迎來了一位特殊的客人——85歲的牟其中先生。望著他那雖歷經(jīng)歲月滄桑,卻依舊精神矍鑠的模樣,往昔回憶如潮水般涌上心頭。28年前的1997年,我曾專程前往南德集團(tuán)總部拜訪他。時(shí)光匆匆,近三十載轉(zhuǎn)瞬即逝,再次相逢,他的臉上不見絲毫被歲月磋磨后的怨恨與后悔,唯有對(duì)夢(mèng)想矢志不渝的執(zhí)著和眼中熠熠生輝的希望之光,那股蓬勃的生命力,深深震撼著我。

黃鳳榮 | 財(cái)富傳承的制度智慧:從國際經(jīng)驗(yàn)到中國路徑

改革開放四十余年來,中國第一代企業(yè)家集體步入代際交接的關(guān)鍵時(shí)期。數(shù)據(jù)顯示,未來十年,中國將有超過300萬家民營企業(yè)面臨傳承問題,涉及資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)十萬億元。然而,“富不過三代”的魔咒如達(dá)摩克利斯之劍高懸——全球家族企業(yè)僅30%能延續(xù)到第二代,而傳到第三代的比例更驟降至12%。在中國,這一挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻,娃哈哈、新希望、碧桂園等知名企業(yè)的傳承過程頻頻引發(fā)社會(huì)關(guān)注,其中娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世后
返回
頂部