【中國經(jīng)濟新聞聯(lián)播訊 記者 ?？?馮勛明】安全是企業(yè)的無形資產(chǎn)和效益,也是維護企業(yè)和職工利益的根本保證。在剛剛過去的2016年，路橋華祥國際工程有限公司堅持“責(zé)任是基礎(chǔ)、能力是保證、境界是提升、評價是導(dǎo)向”的20字安全工作方針，用“三個是否”、“五個有無”來檢查對照、加強和提高，切實做到能力足、狀態(tài)佳、要求嚴、作風(fēng)實，不斷提高安全監(jiān)督能力，創(chuàng)新安全管理思路和途徑，為公司持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

建立健全安全體系，保證措施落實到位

華祥公司建立健全安全生產(chǎn)管理體系，公司成立安全生產(chǎn)委員會，項目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，項目經(jīng)理全面負責(zé)整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)安全部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，設(shè)立專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。各項目根據(jù)工程的特點及公司安全標準化指南要求編制安全生產(chǎn)制度及各項保證措施，建立起安全生產(chǎn)體系，為工程安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證。

公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，項目安全生產(chǎn)由項目經(jīng)理負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊目標考核中，定期進行考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。公司與項目部、項目部與員工層層簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。公司更新完善安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度，結(jié)合實際情況建立健全項目部安全施工的規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度，使安全生產(chǎn)有章可循。

班前五分鐘說安全，“隱患隨手拍”

為保證施工安全，華祥公司在各施工項目推行了班前五分鐘說安全制度，取得了好效果。施工班組每天班前，在班組長的組織下，用5分鐘時間，召開班前會，清點人數(shù)，講解現(xiàn)場一般安全知識、告知施工現(xiàn)場環(huán)境情況，交代危險性作業(yè)操作規(guī)程，布置當天的施工任務(wù)，強調(diào)施工作業(yè)應(yīng)注意的問題、機械設(shè)備情況，檢查個人防護用品穿戴是否正確。給大家注射安全預(yù)防針，敲響員工頭腦中的安全警鐘。讓工人的安全意識從“要我安全→我要安全→我會安全”，緊繃安全這根弦，使員工多了一份安全保障，減少了事故的發(fā)生。員工們對這種教育形式贊賞說：“注意事項及時提醒，操作錯誤及時糾正，班前5分鐘安全教育很實在，很管用”。班前5分鐘安全教育，時間雖短效果好，持之以恒，全體作業(yè)人員的安全與幸福就有了可靠的保障。各項目部通過“班前五分鐘說安全”活動，建立了安全“防護墻”，避免和減少了安全事故，培育了施工現(xiàn)場安全文化。

新疆烏魯木齊東二環(huán)路一分部堅持開展班前會，并在后續(xù)工作中不斷細化改進，各施工隊人員按照工種，劃分若干班組，開展班前會，班組長將當日教育影像資料反饋至微信群，安全員通過微信群監(jiān)督各班組開展情況，并做好記錄，取得了可喜的效果，得到了廣大員工的一致認可。

“生命高于一切，一切服從安全”是華祥公司安全理念的核心。公司在各項目開展安全隱患微信隨手拍活動，用手中的手機或相機，拍下身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等安全隱患，圖文并茂通過微信群形式及時上報，及時整改到位。公司與項目建立了安全微信群，安全員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時拍照傳至群內(nèi)周知，并下達整改措施，群內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和其他人員監(jiān)督，通過內(nèi)部曝光，大大提高了隱患整改的及時性，推動了隱患排查治理。

華祥公司各項目實行班前五分鐘說安全制度與開展“隱患隨手拍”活動以來，沒有發(fā)生一起安全事故，實現(xiàn)了安全事故零目標，取得了好效果。

加強重點項目監(jiān)控，跟蹤隱患整改

2016年，華祥公司堅持高密度、高強度的安全檢查、督查，定期確定安全督查、檢查主題。對公司領(lǐng)導(dǎo)帶班發(fā)現(xiàn)的問題落實復(fù)查，各項目部逐月制定安全監(jiān)控和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班作業(yè)計劃和要點，重在落實和考核，對安全檢查情況進行分析、總結(jié)和通報。項目領(lǐng)導(dǎo)班子親自組織對安全生產(chǎn)中存在的突出矛盾和普遍共性問題，進行研究，制定切實有效的措施加以解決。堅持隱患掛牌跟蹤督辦辦法，誰檢查誰負責(zé)，督促隱患確實得到整改。2016年，公司對重點工程萬利高速公路五分部監(jiān)控長安寨隧道、李家梁2號大橋、馬壩塘大橋、宏福村大橋等橋梁和路基安全施工進行安全監(jiān)督；九永高速公路二標監(jiān)控縉云山隧道施工，搞好隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、使用和維護；沿德高速公路三標、酉沿高速公路四分部、張呼鐵路三分部等收尾項目監(jiān)控“三違”，確保了安全環(huán)保施工。

公司規(guī)范安全管理內(nèi)業(yè)資料，制定了華祥公司安全內(nèi)業(yè)標準化細化模板，統(tǒng)一項目安全內(nèi)業(yè)臺賬及內(nèi)容，下發(fā)項目執(zhí)行，項目根據(jù)施工工程類型進行選擇歸類執(zhí)行。公司制定了“平安工地”創(chuàng)建實施細則及安全作業(yè)通病治理方案，下發(fā)項目，每月檢查，進行專項治理?！皟晒?jié)兩會”前，進行安全專項檢查，重點檢查防火、防盜、春節(jié)值班情況。春節(jié)后，根據(jù)項目開工時間進行復(fù)工安全教育和個人安全防護用品正確佩戴專項檢查治理，督促項目落實安全生產(chǎn)措施，為施工生產(chǎn)奠定了安全基礎(chǔ)。

強化安全監(jiān)督，開展安全通病綜合治理

2016年，華祥公司強化對項目的安全監(jiān)督，開展“安全通病治理”活動，公司成立“安全隱患通病”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“安全隱患通病”專項治理方案，對公司各科室及公司所屬項目的全體管理人員進行問卷調(diào)查數(shù)理統(tǒng)計，公司“安全隱患通病”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對統(tǒng)計結(jié)果進行分析和研討，確定年度“安全隱患通病”的整治對象為“四類、八項”內(nèi)容：第一類：佩戴安全帽不合格；佩戴安全帶不合格；第二類：臨電架設(shè)不合格；配電箱不合格；第三類：臨邊防護不合格；第四類：起重設(shè)備限位失效；吊鉤無保險；起重吊裝時下方站人。

針對“安全通病治理”問題，公司制定了《路橋華祥國際工程有限公司“安全通病治理”活動實施方案》，各項目成立了“安全通病治理”活動整治小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，并將小組成員責(zé)任進行細化，明確職責(zé)分工，制定安全通病專項整治措施，按照“PDCA”原則進行部署，有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有修正，每月對活動情況進行考評及獎懲。公司“安全通病治理”小組對各項目施工現(xiàn)場安全隱患通病治理進行督導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)項目存在安全通病，按照相關(guān)責(zé)任劃分，對所屬項目進行曝光。首次發(fā)現(xiàn)，曝光至公司項目經(jīng)理群，再次發(fā)現(xiàn)，曝光至公司領(lǐng)導(dǎo)群。公司對各項目“安全通病治理”活動的宣傳情況、治理程度及活動總結(jié)進行排名，并將排名情況在全公司進行通報，并處以罰款。對于情況嚴重的項目，公司進行定點督導(dǎo)，并由項目經(jīng)理對相關(guān)原因直接向公司總經(jīng)理進行專項匯報。使“安全通病治理”活動方案內(nèi)容落到實處，責(zé)任到人，建立起了長期有效機制。公司開展“安全通病治理”活動，及時消除了安全通病，有效的提高了項目安全管理水平，取得了良好的效果，為安全施工打下了堅實的基礎(chǔ)。

搞好三級安全教育，建設(shè)安全標準化

華祥公司堅持“培訓(xùn)、管理”并重的原則，把安全培訓(xùn)作為建立安全生產(chǎn)長效機制重要措施來抓，全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作。對新進場的施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)及安全考核，采用打分制，對不及格的重新進行培訓(xùn)，直至合格后才允許上崗。對項目領(lǐng)導(dǎo)、項目安全部管理人員、現(xiàn)場技術(shù)管理人員、施工者、管理者，開展公司安全教育、項目安全教育、班組安全教育，教育延伸到施工作業(yè)點。對于特種作業(yè)人員，查驗特種作業(yè)人員證件，嚴禁無證上崗，對證件合格的人員開展專項特種作業(yè)安全教育。使操作人員在施工過程中不僅要注意自身的安全，還要注意周圍人的安全，不傷害自己，不傷害他人，也不被他人傷害。

為保障從業(yè)人員安全，確保項目安全生產(chǎn)資金的有效投入，根據(jù)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，項目安全部門編制項目安全資金投入計劃，認真落實。公司購置安全培訓(xùn)光盤及宣傳品，下發(fā)項目。為了增加工人接受安全教育興趣，豐富教育形式，項目部建立了安全教室，教室內(nèi)配置了投影儀、空調(diào)、桌椅、資料柜等。由傳統(tǒng)的“你念我聽”的教育形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔抑v你看”的直觀教育方式，教育資料和影片通過屏幕展示出來，更容易讓工人接受。同時，建立安全教育大講臺，作為日常安全教育、宣講場地。新職員第一時間接受安全教育，在安全生產(chǎn)責(zé)任書上簽字，并重點灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行安全一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

各項目利用懸掛宣傳橫幅、張貼標語、警示牌、電子顯示屏等方法開展安全宣傳教育工作，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，起到感染和警示作用。為確保安全施工、文明施工，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況制作安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌，將安全生產(chǎn)的理念貫穿施工場地，使施工人員每時每刻都受到提醒要安全生產(chǎn)。在懸掛的標識標牌中，懸掛有親情寄語，以父母、妻子、兒女的照片表達對兒子、丈夫、爸爸的安全祝福，實現(xiàn)了安全宣傳從硬要求到軟關(guān)懷的轉(zhuǎn)變。定期檢查橫幅、標語、警示牌，對損壞和丟失情況進行補救。做到安全天天能看到，時時注意到。施工現(xiàn)場采用專人管理、加設(shè)警示標志的方式，防止社會車輛進入施工現(xiàn)場。杭甬高速公路二標項目將施工安全、文明施工同時管理，場地標準化及文明施工建設(shè)得到寧波市交委領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚。

公司項目部增加安全設(shè)施投入，加強臨時用電布線管理。進行風(fēng)險預(yù)控設(shè)備投入，對龍門吊安裝了液壓夾軌器，防滑力達120KN，保證了龍門吊的使用安全。安裝風(fēng)速儀，及時發(fā)布預(yù)警信息，充分做好暴雨、大風(fēng)等極端天氣防范準備。對臨邊防護、作業(yè)平臺等嚴格要求，實行安全驗收管理，安全和質(zhì)檢聯(lián)合驗收，不符合要求的一律不予使用。項目采用可移動式鋼筋加工防護棚，通過滑輪相互滑動，集鋼筋儲存和加工為一體的設(shè)計方式，既節(jié)省了成本，又方便了鋼筋吊運，提高了效率，保證了安全。

九永高速二分部在全線率先完成了龍門吊液壓夾軌器更換工作，并在全線率先完成了臨時駐地36v安全電壓改造工作，從根本上降低了安全事故發(fā)生的可能性；所承建縉云山隧道出口施工標準化，場地建設(shè)標準化。在2016年度里，代表全線接受了重慶市交委、中交集團、局、璧山區(qū)政府等各層級檢查，得到了一致好評。

烏魯木齊東二環(huán)一分部通過提高安全管理要求，從安全、質(zhì)量、施工多方面考慮，打造亮點，建設(shè)標準化場站。承辦了鋼筋場梁場標準化觀摩會，新疆交通建設(shè)管理局組織全疆43家單位200余人到項目參觀標準化施工，使項目場站標準化施工在新疆處于領(lǐng)先地位。

開展應(yīng)急演練，加大檢查力度

根據(jù)工程實際，項目都編制了各類事故應(yīng)急預(yù)案，開展了坍塌事故、物體打擊事故、觸電事故等演練。公司組織在九永項目進行了隧道施工安全應(yīng)急演練，在萬利項目進行了梁板安裝施工應(yīng)急安全演練。烏魯木齊二環(huán)路一分部項目開展高處墜落事故應(yīng)急救援演練，邀請當?shù)蒯t(yī)院專業(yè)醫(yī)生和護士對現(xiàn)場急救知識進行講解和演示，增強了員工橋梁下部施工應(yīng)急處置事故能力和急救知識，并獲得總部10萬元獎勵。

公司監(jiān)督項目做好日常、專項、節(jié)假日等安全檢查，以查管理、查現(xiàn)場、查隱患為重點展開安全檢查。各項目嚴格執(zhí)行安全標準，每月開展安全質(zhì)量大檢查，項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊專項檢查安全隱患、安全防護、文明施工及質(zhì)量管控，多層次、多角度的查現(xiàn)場生產(chǎn)，保證檢查的細致嚴謹性；項目部安全部門人員認真負責(zé)履行安全管理責(zé)任，經(jīng)常進行場地安全生產(chǎn)巡查，指導(dǎo)管控安全防護工作，記錄安全隱患問題，參與安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，落實安全檢查制度。對施工安全隱患排查治理開展多層次多方面的排查行動，檢查后進行全面總結(jié)，通報反面典型，固化好的經(jīng)驗做法，形成隱患排查治理的制度、流程以及工作指導(dǎo)手冊，建立起“誰排查、誰簽字、誰負責(zé)”責(zé)任制度、監(jiān)理單位監(jiān)督、行之有效的安全生產(chǎn)隱患排查治理和風(fēng)險管控體系。公司加強軌道施工安全管理，加強張呼鐵路項目施工安全管控，確保了隧道和大、中型橋梁施工安全。對在建項目進行專項檢查，組織由隧道專家組成員參加的貴安新區(qū)過水洞項目隧道施工安全專項檢查，查隧道施工安全管理措施和橋梁施工臨邊防護等。汛期，重點監(jiān)督檢查南方項目各種應(yīng)急措施及預(yù)案的演練情況，防洪、防汛、防自然災(zāi)害。公司根據(jù)季節(jié)和項目周期特點，按照制度要求，有針對性的組織安全大檢查、專項檢查及不定期檢查，排隱治患，確保了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。

在每一個分項工程開工之前，項目組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程進行安全技術(shù)交底，使其施工人員明白操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工。定期聯(lián)合安監(jiān)局檢驗檢測特種設(shè)備，特種設(shè)備特定專人檢驗，及時排除安全隱患，切實加強特種設(shè)備安全監(jiān)管，確保特種設(shè)備安全平穩(wěn)運行。開展每周安全質(zhì)量大檢查，及時了解施工生產(chǎn)中的職業(yè)危害，制訂措施，消除危害，保護職工的安全和健康。有針對性的進行危險源因素辨別控制，進行危險源因素辨別控制，使之與安全計劃目標相一致，安全完成工程施工的各項目標。

年底，公司對公司安全體系運行情況進行總結(jié)，對項目安全總監(jiān)、安全員進行考核。結(jié)合公司開展安全通病治理活動，對項目臨時用電進行監(jiān)督管理，對重點項目進行專項檢查，及時糾正現(xiàn)場存在的臨時用電安全隱患，并進行通報。根據(jù)在建項目特點對大項支架、高處作業(yè)等施工開展專項檢查，對在建項目進行大型、特種設(shè)備安全專項檢查，根據(jù)在建項目特點對冬季施工開展了專項檢查，并對安全管理進行了“回頭看”，總結(jié)全年安全管理工作經(jīng)驗總結(jié)，查找問題，解決安全管理中的突出問題和頻發(fā)問題，制定整改與防范措施。組織召開公司安全人員專題會，對年度安全管理工作進行總結(jié)，布置下一年度安全管理工作。對安全人員進行培訓(xùn)考核，提高業(yè)務(wù)知識水平，并對全年度安全管理工作完成較好的單位或個人進行表彰。

適應(yīng)“新常態(tài)”，構(gòu)建安全施工環(huán)境

根據(jù)安全生產(chǎn)新形勢，在全公司開展“一月一主題”安全活動，做到有計劃、有方案、有總結(jié)、有考核；各項目積極組織開展了各類安全專項活動。舉辦了“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動、安全生產(chǎn)“一月一主題”活動、安全管理講座、安全咨詢?nèi)栈顒?、安全技能比賽、現(xiàn)場觀摩、觀看安全事故警示片等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，提高了廣大員工對安全文化的認同感和作業(yè)人員的安全意識，促使工人從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

公司注重安全防護設(shè)施的規(guī)范化和標準化，編寫了安全、文明施工標準化圖集，指導(dǎo)項目展開標準化工作。嚴格按照《施工安全標準化指南》和集團《施工安全防護設(shè)施量化標準》的要求，實行安全防護設(shè)施標準化和首件驗收制，所有安全設(shè)施必須經(jīng)過驗收合格后，方可進行下一道工序施工，所有安全設(shè)施做到統(tǒng)一標準、同步落實，促進了施工安全的規(guī)范化、標準化和科學(xué)化管理，構(gòu)建了安全的施工環(huán)境。

應(yīng)用“二維碼管理系統(tǒng)”，推行“隧道施工安全信息系統(tǒng)”

2016年，華祥公司在各項目啟用了“二維碼管理系統(tǒng)”，嚴格監(jiān)督各項目系統(tǒng)使用情況，及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞，通過管理系統(tǒng)的使用監(jiān)督施工現(xiàn)場工人的教育、培訓(xùn)、交底、違章記錄情況，真正達到100%覆蓋率。

項目職工將身份證信息、初次培訓(xùn)情況錄入公司二維碼系統(tǒng)平臺，生成二維碼，制作標貼后貼于安全帽上，通過掃描二維碼看到人員信息以及培訓(xùn)情況。項目部充分利用二維碼人員管理系統(tǒng)，要求工人進場之時，由現(xiàn)場技術(shù)員收集工人身份證，安全部負責(zé)錄入人員管理系統(tǒng)，并導(dǎo)出二維碼，張貼到現(xiàn)場的每一個工人的安全帽上。通過二維碼，安全部掌握了現(xiàn)場施工人員的變化，加強了現(xiàn)場人員的動態(tài)管理。

2016年，華祥公司自主研發(fā)實施了隧道locksence管理系統(tǒng)，做到安全管理工作信息對稱，使公司管理層通過系統(tǒng)對隧道施工方案的執(zhí)行、現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)控制、施工應(yīng)急措施及安全步距進行全天候抽查，保證隧道施工生產(chǎn)安全有序。隧道locksence管理系統(tǒng)在重慶九永項目進行了布設(shè)，保證了隧道施工的步距監(jiān)控、人員監(jiān)控、區(qū)域監(jiān)控等，為隧道施工安全提供了有力保障。

運用“互聯(lián)網(wǎng)+”保安全，創(chuàng)建“平安工地”?

華祥公司運用“互聯(lián)網(wǎng)+群”，建立起公司與項目的“安全微信群”，各項目部也都建立起安全工作微信群并與公司安全微信群聯(lián)通，共享安全信息，與已建立起的安全工作“QQ群”相輔相成，上傳下達，共同管理施工安全，確保安全生產(chǎn)。

公司運用“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”，加強安全信息宣傳，營造“人人知安全，人人做安全”的良好氛圍，創(chuàng)刊編印了《華祥公司安全信息簡報》，每月一期，加強安全輿論宣傳。用“互聯(lián)網(wǎng)+新媒體”在OA、微信、網(wǎng)站等新媒體傳遞安全信息，全方位、多角度、深層次的宣傳安全管理，及時報道各各項目在安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面的先進經(jīng)驗和作法，選樹先進典型，及時推廣好經(jīng)驗、好作法，形成榜樣示范帶動作用。2016年，華祥公司在多家社會媒體發(fā)表稿件295篇。目前，用手機或電腦上網(wǎng)搜索項目名稱，如，萬利高速公路五分部、開民高速公路二分部、九永高速公路二分部等，看到的都是項目部的安全信息報道，傳遞了正能量，營造了濃厚的安全氛圍，建設(shè)了安全文化。

2016年，公司在項目開展“平安工地”、“標化工地”及“文明工地”創(chuàng)建活動，實施安全管理標準化；治理施工現(xiàn)場安全隱患通病，重點治理起重吊裝、臨時用電、臨邊防護、個人防護等安全隱患；監(jiān)督管理各項目安全體系運行，建立健全安全管理體系并有效發(fā)揮作用；執(zhí)行安全員考核制度，按標準管理，按職責(zé)考核項目安全員，建立安全管理激勵機制；實施安全責(zé)任履職追責(zé)、問責(zé)制度，誰主管，誰負責(zé)，強化安全責(zé)任管理等。各項目與施工所在地其他標段“平安工地”達標較好的單位進行對標學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，及時改進，組織公司全體參建項目進行觀摩學(xué)習(xí)，并邀請相關(guān)專家進行點評授課，進一步推進“平安工地”建設(shè)。九永高速公路二標項目對“平安工地”創(chuàng)建活動進行了改進、預(yù)驗收，邀請平安工地建設(shè)相關(guān)專家到公司進行預(yù)驗收，提出整改意見。項目組織了隧道坍塌綜合應(yīng)急演練，承辦了一公局“青年安全生產(chǎn)示范崗”和公司安全管理培訓(xùn)會等活動，并代表公司參與江蘇省“平安工地”創(chuàng)建工作，以平安工地創(chuàng)建工作為契機，提升了項目整體安全管理水平。11月6日，江蘇省“平安工地”評審專家黃淞文、余同山一行蒞臨重慶市九永高速公路二分部，對該分部平安工地創(chuàng)建工作進行了指導(dǎo)、驗收。

安全是企業(yè)的生命線。2017年是國家改革供給側(cè)的深化之年，也是黨的十九大召開之年。對施工安全提出了更高和更嚴的要求，華祥公司將繼續(xù)加強項目安全管控，強化安全管理體系；規(guī)范安全監(jiān)督管理，認真開展各類安全檢查；開展安全活動，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全責(zé)任事故；建立健全施工現(xiàn)場隱患排查治理長效機制，實行隱患問責(zé)制；安全管理“標準化”“信息化”“人文化”，建設(shè)安全文化；鞏固“平安工地”成果，全面推進安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、全員負責(zé)”制，重在安全責(zé)任考核與責(zé)任追究；發(fā)揮安全宣傳作用，提高全體人員安全素質(zhì)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。