中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播2月25日深圳電（記者申成勇）為全力支持和推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持精準(zhǔn)引導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)對(duì)接，助力企業(yè)做好開(kāi)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備。23日晚上，廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王理宗在網(wǎng)絡(luò)直播中坦言，非常時(shí)期需要企業(yè)家有非常擔(dān)當(dāng)，行非常之事，積聚力量，保持信心。
圖：廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王理宗。
針對(duì)目前民營(yíng)企業(yè)面對(duì)疫情,特別是中小民營(yíng)企業(yè)如何突圍、如何生存下去的話題。王理宗在網(wǎng)絡(luò)直播中講到，因?yàn)橐咔橛绊?我們也無(wú)法面對(duì)面展開(kāi)交流,但是直播解決了這個(gè)問(wèn)題,技術(shù)為我們提供了更多可能,如果線下交流,會(huì)場(chǎng)最多能容納萬(wàn)人,但我看到,目前線上已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)的朋友們?cè)谝黄鸾涣?、互?dòng)。雖然我們還面臨很多苦難，很多未知，但我也看到了更多方案，更多希望。我相信，今天線上的所有朋友都和我一樣是懷著信心來(lái)探討出路的。
王理宗在網(wǎng)絡(luò)直播中講到，今年的春節(jié)非同尋常，對(duì)病毒的焦慮沖淡了團(tuán)聚的喜悅，被限制的煩惱沖淡了休假的閑適，更由于疫情阻斷了家人的團(tuán)聚，阻斷了朋友的交往，甚至讓不少的家庭妻離子散，給我們的心靈留下了深深的傷害。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要承受的壓力、承擔(dān)的責(zé)任更是雙重的，他們不僅要抗疫，要保證自己、家人和員工不受感染，降低風(fēng)險(xiǎn)；更重要的是他們還要穩(wěn)定生產(chǎn)、保證經(jīng)營(yíng)，我想今天線上絕大部分都是企業(yè)家，如果說(shuō)疫情之前大家更多思考的是新風(fēng)口、新機(jī)遇，當(dāng)下大家思考的就是擺在眼前的這道關(guān)——如何扛過(guò)來(lái)、活下去？
圖：王理宗在網(wǎng)絡(luò)直播中。
這次疫情是新中國(guó)成立以來(lái)，黨和國(guó)家以及人民遭受的一次重大挑戰(zhàn)，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)及社會(huì)心理都產(chǎn)生了巨大的影響。
從春節(jié)到現(xiàn)在，我一直忙于和商會(huì)企業(yè)家進(jìn)行交流，通過(guò)電話、微信以及線上面對(duì)面的交流。特別是最近10天，我們商會(huì)組織了近15場(chǎng)在線上和企業(yè)家面對(duì)面的交流，通過(guò)交流我們主要了解以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：企業(yè)家的心態(tài)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況、防護(hù)物資的準(zhǔn)備情況、整個(gè)供應(yīng)鏈的情況、對(duì)政府的政策訴求、對(duì)商會(huì)服務(wù)的期待。
通過(guò)多維度多渠道多方式的調(diào)研、交流，我們有幾點(diǎn)發(fā)現(xiàn)：1、大部分企業(yè)家面對(duì)疫情，精神還是非常振奮，信心還是滿滿的；2、從前幾天的復(fù)工情況看來(lái)，復(fù)功率在20%、30%到80%不等，平均下來(lái)在50%左右；3、很多企業(yè)復(fù)工以后，大部分的供應(yīng)鏈還存在很大問(wèn)題，上下游、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵產(chǎn)品沒(méi)有復(fù)工，企業(yè)即便復(fù)工也是空轉(zhuǎn)；4、企業(yè)的防護(hù)物資，如防護(hù)口罩、手套還沒(méi)有到位；5、更嚴(yán)峻的是很多企業(yè)的現(xiàn)金流面臨巨大挑戰(zhàn)，我們做了調(diào)查，80%企業(yè)能扛過(guò)一個(gè)月，50%能扛過(guò)三個(gè)月，能夠扛過(guò)半年到8個(gè)月或者更長(zhǎng)時(shí)間的，鳳毛麟角。這些信息讓我們充分感受到企業(yè)面臨的抗疫防疫、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工返崗、融資發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。
圖：王理宗的直播課引來(lái)12萬(wàn)名觀眾觀看。
有會(huì)員企業(yè)非常坦誠(chéng)地表達(dá)了他的憂慮，他說(shuō)目前企業(yè)面臨的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，受2019年中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，企業(yè)已經(jīng)受到重創(chuàng)，可以說(shuō)已經(jīng)是茍延殘喘。本來(lái)計(jì)劃2020年開(kāi)春以后打個(gè)翻身仗，但是沒(méi)想到屋漏偏逢連夜雨，迎頭一棒被打得暈頭轉(zhuǎn)向?，F(xiàn)在是到處漏雨，顧得了頭顧不上尾，守住了門開(kāi)了窗，資金更是捉襟見(jiàn)肘，既要購(gòu)買生產(chǎn)資料，又要解決租金問(wèn)題，還要解決員工工資。發(fā)了工資，就沒(méi)辦法支付房租，沒(méi)辦法購(gòu)買原材料，買了原材料，就沒(méi)有錢發(fā)工資。供應(yīng)商不開(kāi)工，我復(fù)工也是白搭。另外政府的政策，從打雷到下雨時(shí)效很長(zhǎng)，特別是我們這樣的中小企業(yè)，很難做到雨露均沾，我們不一定能享受到。另外作為輕資產(chǎn)的高科技企業(yè)，銀行貸款不敢奢望。辦公場(chǎng)地我們租的是私人企業(yè)的寫字樓，減免房租也不太現(xiàn)實(shí)，真是舉步維艱，企業(yè)也象感染了新冠肺炎，面臨著呼吸困難、生命垂危的險(xiǎn)境。
無(wú)論做任何事情，堅(jiān)持不一定成功，但放棄一定失敗。企業(yè)家全憑一股血?dú)猓磺还掠拢站o褲頭，緊咬牙關(guān)，扛過(guò)去活下來(lái)，只要活下來(lái)就有明天，只要活下來(lái)就有希望，只要活下來(lái)就能成功。
從我們的企業(yè)家身上看到了百折不撓、永不放棄、知難而進(jìn)、奮勇向前的企業(yè)家精神。正是這種精神，中國(guó)改革開(kāi)放幾十年來(lái)取得了巨大的經(jīng)濟(jì)成就，正是這種精神，眾多的中小企業(yè)已經(jīng)成為全球行業(yè)的領(lǐng)軍者，正是這種精神，中國(guó)的產(chǎn)品遍布世界各地，也正是這種精神，中國(guó)必將能扛過(guò)任何苦難，創(chuàng)造更大的輝煌。
圖：王理宗的直播成為企業(yè)家們的定海神針。
任何事物的發(fā)展規(guī)律都一定是發(fā)生、發(fā)展、消亡，困難一定是暫時(shí)的，很多時(shí)候我們需要的就是耐心和耐力。就像今天我們面臨的疫情，沒(méi)有特效藥，唯有提升免疫力和抵抗力，企業(yè)面對(duì)疫情沖擊也沒(méi)有特效藥，企業(yè)還是要發(fā)揮抗過(guò)來(lái)，熬下去的精神。
借助三種力量，自救力、互救力、團(tuán)救力。
自救是自己為自己進(jìn)行體檢、消毒、消炎、抗菌，這是一個(gè)自我認(rèn)知的過(guò)程，借此機(jī)會(huì)能夠更清醒、更清晰地自我檢視，未嘗不是一件好事。通過(guò)自我檢查，能看到以前忽略的問(wèn)題，能看到必須要做卻總是沒(méi)做的事情，能看到必要和緊急的工作到底是什么？如果流血，要趕緊止血，必須當(dāng)斷則斷，當(dāng)斷不斷，必受其亂。要自救首先對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行全方位的梳理，孰輕孰重，誰(shuí)先誰(shuí)后，危險(xiǎn)能讓所有的危險(xiǎn)都暴露出來(lái)，企業(yè)家此時(shí)更該目光如炬，抓住重點(diǎn)，找到癥結(jié)，對(duì)癥下藥。? ?
人的自救力在危難關(guān)頭是超乎想象的，危機(jī)能無(wú)限地激發(fā)潛能，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加不要浪費(fèi)每一次難得的危機(jī)和挑戰(zhàn)。媒體曾經(jīng)報(bào)道過(guò)一個(gè)讓人震撼的故事，一位年輕的母親領(lǐng)著年幼的孩子遭遇了一次車禍，孩子被撞倒，并被轎車壓住了腿，在那一瞬間，她本能地想把壓在孩子推上的車輛推開(kāi)，一個(gè)不足50公斤的纖纖弱女子，不知哪里爆發(fā)出來(lái)的力量，居然在她柔弱的雙手下，車輛被推動(dòng)了，孩子的腿得救了，只能說(shuō)如有神助。這樣的奇跡還有很多，唯一的解釋是，我們對(duì)人類潛能的認(rèn)知還非常有限，當(dāng)你足夠努力的時(shí)候，世界都會(huì)為你讓路，要自救，企業(yè)家首先要對(duì)自己充滿信心。
自救要相信員工，依靠員工。很多員工在一家企業(yè)3、5年，甚至10年，多年的風(fēng)雨同舟已經(jīng)構(gòu)筑起了堅(jiān)實(shí)的家人親情和戰(zhàn)友感情，相信員工愿意和企業(yè)同甘共苦，患難與共，要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性、積極性，充分讓員工提建議，出想法，助力他們的成長(zhǎng)，彰顯他們的價(jià)值，激發(fā)他們的創(chuàng)造力
同時(shí)，要調(diào)動(dòng)互救力。社會(huì)分工已經(jīng)高度細(xì)化的當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)企業(yè)都是一條長(zhǎng)長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點(diǎn)，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，危機(jī)來(lái)臨，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能獨(dú)善其身，沒(méi)有一個(gè)人能置身事外。我們要與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、與客戶進(jìn)行充分地良性溝通，互通信息、共享資源、相互支持、攻克時(shí)艱，因?yàn)榇蠹沂抢婀餐w，是一條項(xiàng)鏈上的珍珠，如果產(chǎn)業(yè)鏈能夠暢通，再充分和外界進(jìn)行溝通，讓整個(gè)生態(tài)鏈形成巨大的合力，才能保護(hù)好生態(tài)鏈中的單體物種。只有生態(tài)才能對(duì)抗生態(tài)，單兵作戰(zhàn)無(wú)異于飛蛾撲火，我想在這個(gè)階段，很多企業(yè)都感受到了個(gè)體的渺小，看到了我們面對(duì)自然的無(wú)力，領(lǐng)悟了謙卑尊重的重要。反思讓我們懂得妥協(xié)，知道退讓，也就能抱團(tuán)，互救力由此產(chǎn)生。
中國(guó)的古老智慧給了我們團(tuán)救的思想資源，“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”，上下五千年，我們看到團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難最強(qiáng)大的力量，沒(méi)有團(tuán)結(jié)，眾不敵寡，只要團(tuán)結(jié)一心，寡能勝眾。中國(guó)如此龐大的國(guó)土面積，占據(jù)世界1/5人口，如果病毒在中國(guó)肆虐得不到控制，無(wú)疑對(duì)全球?qū)?lái)無(wú)法估量的后果。而此時(shí)，我們看到了世界各國(guó)各地，海外華人的積極響應(yīng)，踴躍支援，正是大家的同心攜力，上下動(dòng)員，犧牲奉獻(xiàn)，我們得以一步步控制住疫情進(jìn)一步大面積蔓延。而在中國(guó)抗疫取得階段性成果的時(shí)候，世界其他國(guó)家又開(kāi)始陸續(xù)爆發(fā)，對(duì)于未來(lái)的趨勢(shì)仍不明朗，仍然不能掉以輕心，對(duì)疫情帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)后遺癥更要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
如果說(shuō)這是一場(chǎng)救亡戰(zhàn)，那一定是一場(chǎng)波及全人類，影響全球產(chǎn)業(yè)的救亡戰(zhàn)，醫(yī)療工作者是沖鋒在前線的滅敵軍團(tuán)，企業(yè)一定是最強(qiáng)大的補(bǔ)給力量，一邊是抗疫，一邊是經(jīng)營(yíng)，政府、商協(xié)會(huì)及社會(huì)力量都一定會(huì)傾其所有，全力幫助、推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)，去贏得勝利。所以，我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，不是一家企業(yè)在戰(zhàn)斗，不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)斗，黨和政府在密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和事態(tài)的演變。近半個(gè)多月來(lái)，從中央到地方，各級(jí)黨委政府，出臺(tái)了一系列政策，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，企業(yè)家要去了解政策，用好政策，用足政策；另外，積極依靠商協(xié)會(huì)的力量，積極反饋問(wèn)題，表達(dá)訴求，通過(guò)商協(xié)會(huì)的組織力、號(hào)召力、調(diào)動(dòng)力、資源的配置力獲得更多支持。
做好自救、互救和團(tuán)救，面對(duì)更加復(fù)雜的局勢(shì)，需要企業(yè)家提振四種精神：堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的信心、堅(jiān)持的勇氣、堅(jiān)守的擔(dān)當(dāng)。必勝的信念是戰(zhàn)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，孫子講道天地將法，這是一場(chǎng)光榮而艱巨的自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，我們一定能戰(zhàn)勝病毒，而企業(yè)也一定能渡過(guò)危機(jī)，樹(shù)立堅(jiān)定的信念讓我們?cè)谟龅酱煺蹠r(shí)依然不會(huì)熄滅斗爭(zhēng)的熱情，不會(huì)削減前進(jìn)的信心。
昂揚(yáng)的斗志、飽滿的信心，不僅影響著能力的發(fā)揮，智慧的產(chǎn)生，同時(shí)也將極大影響員工的士氣、客戶的心理。
解決問(wèn)題有時(shí)候是一蹴而就，但更多時(shí)候是需要時(shí)間和耐心的，勝利不會(huì)告訴我們它什么時(shí)候會(huì)來(lái)，我們只能不斷告訴自己，再堅(jiān)持一會(huì)，也許就在下一刻。堅(jiān)持未必能夠成功，但不堅(jiān)持就一定等不到勝利來(lái)臨的那一刻。越是看不到曙光，看不到希望，越需要堅(jiān)持的勇氣，希望大家都能堅(jiān)持下去，都能再堅(jiān)持一下。
穩(wěn)住五個(gè)支點(diǎn)：穩(wěn)心態(tài)、穩(wěn)員工、穩(wěn)復(fù)工、穩(wěn)信心、穩(wěn)安全。
第一要穩(wěn)心態(tài)：企業(yè)家良好的心理素質(zhì)是成功的關(guān)鍵，也是帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)的定海神針，你有“泰山崩于前而色不改”的王者之風(fēng)，就能有獨(dú)立決策、獨(dú)立判斷的大將之智。
這個(gè)世界上，人所處的絕境，在很多情況下，都不是生存的絕境，而是一種精神的絕境和心態(tài)的絕境；只要你不在精神上垮下來(lái)，外界的一切都不能把你擊倒。
企業(yè)家的心態(tài)非常重要，遇事不能亂，一定不要慌，一定不要燥。李鴻章說(shuō)過(guò)這樣一句話：每臨大事有靜氣，不信今時(shí)無(wú)古賢！古人云：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！?當(dāng)環(huán)境變化，浮躁之風(fēng)盛行，你能安定，能穩(wěn)住，能有靜氣，靜氣就會(huì)形而上為道、形而下為行，帶領(lǐng)我們走向正途，走向光明。
第二要穩(wěn)員工：?jiǎn)T工是最重要的資產(chǎn)，穩(wěn)住員工就穩(wěn)住了企業(yè)的根本，要穩(wěn)住員工就要穩(wěn)工資，穩(wěn)崗位，穩(wěn)預(yù)期。如何保證員工不流失，我與一個(gè)創(chuàng)業(yè)5年的會(huì)員交流，他明確而堅(jiān)定地說(shuō)，雖然公司面臨很大困難，但員工工資一定分毫不少，分秒不差地發(fā)放，雖然很多員工并未復(fù)工，沒(méi)有回到工作崗位，但不是他們不想來(lái)上班，而是無(wú)法來(lái)上班。作為老板，要在員工憂心、彷徨時(shí)告訴他們，他們對(duì)企業(yè)的重要性以及企業(yè)對(duì)他們的意義，企業(yè)對(duì)員工來(lái)說(shuō)，并不僅僅是養(yǎng)家糊口的地方，更是能夠給大家提供溫暖、關(guān)懷，讓大家感受到愛(ài)，感受到意義的組織，員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣并不簡(jiǎn)單是用來(lái)獲取利潤(rùn)的工具，而是作為人的價(jià)值而存在的。當(dāng)老板的對(duì)員工、對(duì)企業(yè)的認(rèn)知提升之后，不愁員工不穩(wěn)，也不愁大家不會(huì)一條心，一個(gè)目標(biāo)地去努力。
第三要穩(wěn)復(fù)工：疫情還沒(méi)有過(guò)去，但是如果不復(fù)工，員工會(huì)產(chǎn)生心理波動(dòng)，供應(yīng)商也會(huì)受到影響，訂單可能會(huì)流失，市場(chǎng)可能會(huì)萎縮，一系列連鎖反應(yīng)會(huì)出現(xiàn)，所以要復(fù)工，但是要穩(wěn)中有序，要穩(wěn)中有度，保證重點(diǎn)人員、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)先復(fù)工，再慢慢地恢復(fù)其他部門，其他領(lǐng)域的復(fù)工，在變化中調(diào)整復(fù)工節(jié)奏和復(fù)工流程。
第四要穩(wěn)信心：對(duì)中國(guó)所取得的成就和未來(lái)的發(fā)展有信心，中國(guó)是全國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈最完善，產(chǎn)業(yè)體系最完備的國(guó)家之一，中國(guó)巨大的統(tǒng)一市場(chǎng)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的引擎，中國(guó)已經(jīng)是幾100多個(gè)國(guó)家的第一貿(mào)易伙伴，未來(lái)中國(guó)消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的機(jī)會(huì)空間無(wú)法估量。
我們的基本經(jīng)濟(jì)面不會(huì)被疫情改變，我們前進(jìn)的步伐也不會(huì)被疫情所左右，我們發(fā)展的前景依然無(wú)比輝煌，我們的腳下是無(wú)數(shù)正在涌現(xiàn)的新機(jī)遇，新風(fēng)口，只要保有對(duì)國(guó)家的信心，對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)體系的信心，對(duì)所有企業(yè)創(chuàng)造力的信心，對(duì)中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的信心，我們就走在通往未來(lái)的陽(yáng)光大道上。
第五要穩(wěn)安全：響應(yīng)政府號(hào)召，要復(fù)工，一定要備齊所需要的防護(hù)用品，不能夠讓員工在沒(méi)有防護(hù)的情況下貿(mào)然上班，同時(shí)要做好交通，用餐，外出的保護(hù)措施，加強(qiáng)安全意識(shí)，一旦疏忽大意，付出的成本會(huì)極度高昂，損失會(huì)更加慘重，給社會(huì)帶來(lái)的再次控制的成本增加，拖慢整個(gè)抗疫之戰(zhàn)的進(jìn)程。
抓住六大系統(tǒng)！如果把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的生命體，現(xiàn)在要抓6大系統(tǒng)：神經(jīng)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)。
一、抓神經(jīng)系統(tǒng)。
企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)就是企業(yè)的中樞，就是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層，核心領(lǐng)導(dǎo)層在這個(gè)時(shí)候是不是能夠正確的決策，是不是能夠準(zhǔn)確的判斷企業(yè)存在的問(wèn)題，能不能準(zhǔn)確判斷企業(yè)短期內(nèi)要走的路，中樞不能夠亂決策，亂行為。關(guān)鍵時(shí)期指揮系統(tǒng)要善于掌控，善于指揮，牽一發(fā)而動(dòng)全身，一招不慎全軍覆沒(méi)。
二、抓呼吸系統(tǒng)。
呼吸系統(tǒng)是我們對(duì)外交流的體系，要關(guān)心國(guó)際局勢(shì)的變化，要關(guān)心國(guó)內(nèi)情況的演變，更要關(guān)心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，關(guān)心行業(yè)的動(dòng)態(tài)，要不斷根據(jù)外部信息，與內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行信息連接，交換，去做好定位和決策。
三、抓循環(huán)系統(tǒng)。
循環(huán)系統(tǒng)就是血液系統(tǒng)，如果沒(méi)有血液流動(dòng)，就無(wú)法輸送營(yíng)養(yǎng)，人就可能出現(xiàn)癱瘓，在這個(gè)時(shí)候穩(wěn)住現(xiàn)金流非常重要。一方面政府將會(huì)有更多的金融政策推出，我已經(jīng)提出建議，建議政府允許擔(dān)保公司為更多中小企業(yè)提供擔(dān)保，同時(shí)也為無(wú)法提供抵押的高新技術(shù)企業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)、擁有新模式的企業(yè)，提供擔(dān)保，盡可能讓他們?cè)诶щy時(shí)期獲得一定的貸款。現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)，因?yàn)榍遒Y產(chǎn)，無(wú)抵押，獲得貸款的可能性極小，這也從底層上影響了我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)。很多深圳的孔雀計(jì)劃、廣東的珠江計(jì)劃、國(guó)家的千人計(jì)劃團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，他們代表了最先進(jìn)的技術(shù)，最先進(jìn)的模式，他們可能成為未來(lái)的龍頭，可能成為未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，他們可能引領(lǐng)一個(gè)嶄新行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的崛起，對(duì)這樣的企業(yè)，應(yīng)該在金融上能夠給予更大的支持。
為了給企業(yè)輸血，保證循環(huán)系統(tǒng)暢通，我們要充分調(diào)動(dòng)所有資源，包括親戚、朋友、供應(yīng)商、合作伙伴，一起來(lái)解決資金問(wèn)題。當(dāng)然也可以動(dòng)員員工，采用各種方式，達(dá)成共識(shí)，緩發(fā)工資，集體融資等方案，來(lái)解決企業(yè)的現(xiàn)金流問(wèn)題。
四、抓消化系統(tǒng)。
要吐故納新，淘汰落后的產(chǎn)能，落后的技術(shù)，要進(jìn)行更新迭代，現(xiàn)在正是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要關(guān)頭，要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、模式升級(jí)、思維升級(jí)、價(jià)值升級(jí)和學(xué)習(xí)升級(jí)。在疫情背景下，我們看到很多企業(yè)的消化系統(tǒng)加強(qiáng)了，新陳代謝加快了，很多議而不決，決而不行的計(jì)劃提前了，網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上會(huì)議、直播等工具都提前上馬了。我們要不斷地去融合各種資源，使企業(yè)借此機(jī)會(huì)更新?lián)Q代，去除不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工序、產(chǎn)品和技術(shù)，去贏得更大的發(fā)展空間。
五、抓免疫系統(tǒng)。
其實(shí)每一次的危機(jī)的背后都有生機(jī)，就象經(jīng)過(guò)一場(chǎng)大病后產(chǎn)生的免疫力會(huì)更強(qiáng)一樣。世界500強(qiáng)正威集團(tuán)董事長(zhǎng)王文銀是我的好朋友，他在很多場(chǎng)合都說(shuō)過(guò)，正威的發(fā)展就是三次危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)：1997年的亞洲金融風(fēng)暴、2003年的非典、2008年的美國(guó)次貸危機(jī)。善于從危中看到機(jī)，所以成就了世界500強(qiáng)大業(yè)，經(jīng)過(guò)一次一次的歷練和考驗(yàn)，企業(yè)的免疫系統(tǒng)也不斷增強(qiáng)。
六、抓內(nèi)分泌系統(tǒng)。
內(nèi)分泌失調(diào)，身體就無(wú)法保持平衡，精神無(wú)法振奮。非常時(shí)期正是調(diào)理內(nèi)分泌系統(tǒng)的良機(jī)，這個(gè)時(shí)候要抓好企業(yè)文化，抓好員工士氣，推動(dòng)他們積極學(xué)習(xí)，做好內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，以生產(chǎn)帶學(xué)習(xí)，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和外部需求協(xié)調(diào)同步，平衡發(fā)展。
這些招數(shù)是應(yīng)急的處方，都是戰(zhàn)術(shù)層面的操作，未必對(duì)每個(gè)企業(yè)都管用，只能起到一定的輔助效果。其實(shí)通過(guò)這次危機(jī)，我更希望企業(yè)能夠建立起自己獨(dú)特的哲學(xué)觀。任何一個(gè)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中都會(huì)遇到困難，都會(huì)面臨挫折，都會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨，應(yīng)該牢固樹(shù)立在風(fēng)雨中磨練，在困難中成長(zhǎng)，在挫折中壯大的理念和哲學(xué)。任何一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難的企業(yè)，很難成就為偉大的企業(yè)，也很難說(shuō)是一個(gè)健康的企業(yè)。
疫情一定會(huì)過(guò)去，危機(jī)也一定會(huì)過(guò)去。只要人活著，只要企業(yè)還活著，我們就能共同迎接更溫暖的太陽(yáng)，就能共同創(chuàng)造更美好的未來(lái)。王理宗在網(wǎng)絡(luò)直播中希望各位企業(yè)家通過(guò)此次疫情的洗禮，深刻思考該做什么，不該做什么，加強(qiáng)對(duì)自然的敬畏、對(duì)環(huán)境的敬畏、對(duì)科學(xué)的敬畏、對(duì)規(guī)則的敬畏、對(duì)法律的敬畏和對(duì)父母的敬畏。
