中經(jīng)聯(lián)播訊（金薇）12月21日，北大荒集團(tuán)哈爾濱有限公司一屆四次職工代表大會在哈召開。會議主題為，以“哈爾濱模式”持續(xù)推動“三業(yè)三融”戰(zhàn)略落地見效，助力集團(tuán)“三大一航母”建設(shè)工程，如期實(shí)現(xiàn)2025年“大發(fā)展”目標(biāo)，努力把公司打造成“小微農(nóng)場群”經(jīng)營發(fā)展示范企業(yè)。

北大荒集團(tuán)哈爾濱有限公司黨委書記、董事長蘇彥山受大會主席團(tuán)委托，向大會作報(bào)告。大會總結(jié)了2024年工作，對2025年工作進(jìn)行了部署。

會議認(rèn)為，2024年，公司以改革為抓手，努力踐行“哈爾濱模式”，系列舉措取得成效，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近4億元，實(shí)現(xiàn)利潤1114萬元。實(shí)現(xiàn)貨幣收入4.5億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)貨幣結(jié)余，“一年穩(wěn)大盤”的目標(biāo)如期達(dá)成。在推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、提升資源資產(chǎn)能效、打造融城圍城黃金帶、加強(qiáng)管企治企能力、化解歷史遺留問題、黨建引領(lǐng)保障經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)等方面取得了令人矚目的成績，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)形勢平穩(wěn)向好。

會議認(rèn)為，公司自企業(yè)化改革以來，推動發(fā)展的腳步一刻沒有停歇，資源少、基礎(chǔ)弱、困難多、壓力大的重重困難有所破局，公司逐步走上了健康發(fā)展的快車道。“立足農(nóng)墾強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、跳出農(nóng)墾謀發(fā)展”，進(jìn)一步看明內(nèi)外環(huán)境，明晰發(fā)展思路，厘清落實(shí)路徑，把強(qiáng)改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、建產(chǎn)業(yè)、拓市場、增效益作為2025年“大發(fā)展”的重中之重，堅(jiān)決抓好抓緊抓實(shí)，把公司打造成“小微農(nóng)場群”經(jīng)營發(fā)展示范企業(yè)。

會議提出，2025年是實(shí)現(xiàn)“兩年大發(fā)展”目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)“三年做示范”的攻堅(jiān)之年。在實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司全體黨員干部職工要抓住龍江全面振興、全方位振興的有利契機(jī)，融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、融入城市發(fā)展規(guī)劃、融入龍江發(fā)展布局，堅(jiān)決轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理增利潤、深改革促發(fā)展，在城市和市場中尋求差異化發(fā)展之路，如期實(shí)現(xiàn)兩年大發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)哈爾濱模式更優(yōu)更快更好發(fā)展，為集團(tuán)“三大一航母”建設(shè)工程賦能添力。

會議強(qiáng)調(diào)，公司各單位、各部門要以發(fā)展一場一業(yè)、一場一品的“立局強(qiáng)場”產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)掘新項(xiàng)目。繼續(xù)推進(jìn)以兩個(gè)基地、三個(gè)平臺和四區(qū)為核心的“兩個(gè)黃金帶”建設(shè)。遠(yuǎn)郊圍城黃金帶重點(diǎn)建設(shè)特色種植養(yǎng)殖基地、新能源示范基地，黑稻產(chǎn)業(yè)平臺和雜糧雜豆平臺。近郊融城黃金帶重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)貿(mào)區(qū)、商貿(mào)區(qū)、物流園區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)和農(nóng)文旅融合發(fā)展平臺，最終形成哈爾濱公司獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)營銷“雙體系”。

會議要求，2025年要著力做好以下四個(gè)方面的工作：一是明確目標(biāo)，以三步走目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。突破固化思維踐行哈爾濱模式，發(fā)揮位居省會城市戰(zhàn)略平臺、市場平臺的獨(dú)有優(yōu)勢，明確“一年穩(wěn)大盤、兩年大發(fā)展、三年做示范”目標(biāo)。繼續(xù)創(chuàng)新土地經(jīng)營方式，通過土地自營帶動小微農(nóng)場群持續(xù)盈利。強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)管理，加快體系構(gòu)建，到2026年，產(chǎn)業(yè)集群初步形成，營銷體系基本建成，支撐發(fā)展更加有力，力爭在都市農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)、黑米產(chǎn)業(yè)、融城產(chǎn)業(yè)、四區(qū)建設(shè)、土地自營、小微農(nóng)場群盈利模式及文化打造等9個(gè)方面起到示范引領(lǐng)作用。二是優(yōu)化路徑，加快構(gòu)建融城圍城黃金帶。要立足主業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，立足產(chǎn)業(yè)增效益，構(gòu)建以兩個(gè)基地、兩個(gè)平臺為主要任務(wù)的圍城黃金帶，以四區(qū)一平臺為主要任務(wù)的融城黃金帶。三是深化改革，堅(jiān)定決心信心實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。要不斷創(chuàng)新體制機(jī)制增活力，深化三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任體系，最大限度激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。按照集團(tuán)黨委部署有序推進(jìn)農(nóng)場整合重組。要不斷優(yōu)化經(jīng)營管理提質(zhì)效，深入推進(jìn)人力資源、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理、資源資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)營銷、農(nóng)文旅融合六個(gè)一體化改革。四是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

據(jù)了解，本次職代會經(jīng)與會代表充分研討、交流，審議通過了《公司2025年經(jīng)營管理方案（草案）》《公司2025年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告（草案）》《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則修訂版（草案）》《公司2025年集體合同（草案）》《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同（草案）》等議案和報(bào)告，大家一致認(rèn)為上述議案和報(bào)告實(shí)事求是，所闡述的內(nèi)容詳實(shí)具體，表決程序合法，評議結(jié)果真實(shí)有效。切實(shí)從維護(hù)職工合法權(quán)益著手，尊重職工的意見和建議，充分給予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，對公司經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。會上還簽訂了《公司2025年工資集體協(xié)商協(xié)議》，充分體現(xiàn)了企業(yè)行政方和工會方（職工代表）平等協(xié)商制度，體現(xiàn)出切實(shí)保障勞資關(guān)系雙方的合法權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

會議號召，公司全體干部職工要堅(jiān)定大發(fā)展的信心和決心，在集團(tuán)、公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，為把公司打造成北大荒“小微農(nóng)場群”經(jīng)營發(fā)展示范企業(yè)而努力奮斗。