春節(jié)過后的移動支付領域儼然成為了整個?金融行業(yè)的專業(yè)焦點。近半個月的時間里,微信支付提現(xiàn)收費、Apple?Pay入華以及Samsung?Pay公測的消息刷爆金融圈,而隨著小米收購支付公司,華為爆出將進軍支付領域,相信不久的將來,小米pay、中興pay、華為pay,不排除還有聯(lián)想pay、酷派pay等即將席卷而來。

究其根本,密集涌入的各路玩家覬覦的絕不僅是移動支付萬億級的市場,以支付完成自身生態(tài)閉環(huán)便于侵入其他領域才是野心的初衷。

井噴絕非偶然

縱觀移動支付近兩年的發(fā)展,易觀智庫數(shù)據(jù)顯示,2015年移動支付市場交易規(guī)模達16.4萬億元,較2014年增長一倍,并保持50%以上的增長。預計在2017年達到43萬億,市場甚至有移動支付取代實體貨幣的論調(diào)。

京東收購網(wǎng)銀在線、萬達收購快錢、小米收購捷付睿通、?永大集團收購?？迫谕?、?泰禾集團收購福建一卡通等都表明支付的價值正逐步被挖掘重視,被支付寶、微信壓制下的傳統(tǒng)銀行、謀求轉(zhuǎn)型的手機硬件廠商及第三方支付公司、急于構建商業(yè)閉環(huán)布局金融的巨頭都催生了移動支付開年的井噴。

支付的基礎交易連接、交易數(shù)據(jù)積累、底層賬戶體系都是打造業(yè)務閉環(huán)的核心要素,作為流量入口和戰(zhàn)略實施的意義不言而喻。

熱鬧背后的商業(yè)邏輯

圍繞支付延展性衍生出的多元化服務成為各方比拼的焦點?！爸Ц稒C構最為重要的價值不是交易本身,而是基于交易帶來的支付數(shù)據(jù)并且基于支付賬戶可開展更多的增值服務?！毕嚓P人士指出。

銀聯(lián)聯(lián)合Apple?Pay依托其品牌優(yōu)勢和用戶粘性推行優(yōu)惠活動培養(yǎng)市場,萬達背靠實體產(chǎn)業(yè)并購快錢發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融,小米Pay意圖通過支付的閉環(huán)連接作用打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)。各家立足于自身平臺戰(zhàn)略的實施各有側重,但根本落腳點都在于用支付打通一切。

客觀來看,每個平臺都具備相當規(guī)模的粘性用戶和品牌效應,不過與支付寶、京東以交易為主、微信以社交為切入點不同的是,小米平臺的用戶數(shù)據(jù)較為分散,?蘋果、三星手機與銀聯(lián)合作發(fā)展支付業(yè)務受限于機型支持的用戶存量,且與支付寶、微信支付或京東錢包相比,缺乏持續(xù)性的營銷和補貼活動、用戶支付習慣,都使得其他支付應用在市場競爭中存在變數(shù)。

聚焦一時的轟動效應,后續(xù)實際的市場占有速度還要看產(chǎn)品的應用場景這個關鍵籌碼。

場景才是制勝法寶

對于支付而言,場景始終是其發(fā)展的重中之重,近兩年微信與支付寶打得火熱,日前的春晚紅包就是鮮明的例子。線下商超、機場、餐飲、水電燃煤等應用場景加上現(xiàn)金補貼有效培養(yǎng)了用戶習慣,兩者占據(jù)了移動支付領域的大部分市場。

除此之外,起步晚于兩者但憑借清晰的場景拓展戰(zhàn)略和平臺體驗升級,京東錢包的移動支付功能雖未大張旗鼓的宣傳,卻已悄然覆蓋全國各地的重點商圈,從地鐵、商超、車站等大流量入口的自動售貨機和漢堡王、賽百味、永和大王等小額高頻的快餐行業(yè)切入,延伸到覆蓋用戶日常生活的水電燃煤、洗衣、美甲、購物、藥房、養(yǎng)生、休閑娛樂等領域,京東錢包所取得的成績斐然,更被認為是支付寶和微信支付的潛在勁敵。

同樣不甘落后的還有作為“國家隊”的銀聯(lián)。有行業(yè)人士分析指出,iPhone擁有龐大的用戶數(shù)量以及較強消費能力較強的用戶人群,Apple?Pay之后的Samsung?Pay甚至是小米Pay都是銀聯(lián)與手機廠商的競合策略,各取所需沖擊現(xiàn)有支付格局,謀劃更長遠的戰(zhàn)略。

綜合來看,支付之戰(zhàn)才剛剛打響,不論結局是銀聯(lián)挑頭手機廠商、銀行、商戶的合縱連橫徹底翻身,還是支付寶、微信繼續(xù)霸占市場,抑或是當前份額較小但后勁十足的京東錢包付款碼等殺出重圍,對于消費者而言都注定是個享受的過程。