中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播成都10月14日電（熊輝 王海珠）性格直率坦誠，語言樸實生動，是四川盛趣時代網(wǎng)絡(luò)科技有限公司COO岳中琦給記者的第一印象。已屆而立之年的岳總，從很早之前加盟公司到現(xiàn)在，從“千里之行始于足下”到“厚積薄發(fā)步步登高”，書寫出事業(yè)發(fā)展的華美篇章。十年間，公司從幾個人都現(xiàn)在的三百余人，他見證了一路的艱辛與成長。面對日常繁復(fù)的項目運(yùn)營工作，岳中琦舉重若輕，在各個管理項目中穿梭忙碌，游刃有余。

四川盛趣時代網(wǎng)絡(luò)科技有限公司COO岳中琦

說項目三大板塊共同支撐公司前行

岳總認(rèn)為，以時間節(jié)點為序，公司運(yùn)籌的項目總體而言主要在三個板塊上面：第一板塊是現(xiàn)有運(yùn)營項目，這些項目是支撐公司整體運(yùn)營；第二個版塊是項目在未來一到兩年時間可以達(dá)到支撐狀態(tài)；第三個版塊是著眼未來，項目在未來五年以后的發(fā)展。公司運(yùn)營必須一步一個腳印腳踏實地展開，沒有捷徑，沒有退路。

“我們的主要項目包括深度廣告?zhèn)髅?、小白瀏覽器等。我們最開始做的是廣告展示，需做到千人千面、獨具匠心；之后我們做的產(chǎn)品是瀏覽器，針對的是個人用戶，現(xiàn)在市場上的瀏覽器很多，針對個人市場我們以網(wǎng)吧為突破口攻城拔寨，先在公共場所讓用戶接受，然后再向移動類產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)變，另外還有STMBUY電競飾品交易中心、V6電競平臺的賽事，針對電競的所有游戲，針對公共安全方面的有人臉識別產(chǎn)品?！惫镜漠a(chǎn)品很多，在互聯(lián)網(wǎng)的各個方向不斷延伸，做大做強(qiáng)。

“能者上，庸者下”是企業(yè)成長發(fā)展的秘訣之一。公司的人員管理也是按項目來分配的。如果項目發(fā)展到可以成立子公司狀態(tài)，人員是按子公司來分配的。對于人才的成長，岳總形容，應(yīng)該像“養(yǎng)孩子”一樣，“孩子”從小到大，大了就要分戶了，到了可以自我成長的階段，只是偶爾需要公司的支撐，但只是引導(dǎo)性的，公司不會事無巨細(xì)的什么都管。當(dāng)然，對于其中可能出現(xiàn)的失敗，公司也可以在一定的前提上容忍。比如說某些項目因為種種原因會停掉，他會將現(xiàn)有的團(tuán)隊重新調(diào)整方向。事實上，以時間成本來試錯是一個很低的成本，我們把時間限定在三個月，我們把其中的成本控制在一定的范圍之內(nèi)?！盎蛟S會走些彎路，但是你不去體驗一下你怎能知道路上沒有未見的風(fēng)景和潛在的機(jī)遇呢？其實試錯很正常?！?/p>

講產(chǎn)品“我們不止做產(chǎn)品，我們還在構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)”

“我們是想讓產(chǎn)品沿著不同的方向前行，然后讓產(chǎn)品相互串聯(lián)打通。我們不止是做產(chǎn)品，我們是做生態(tài)”。深度傳媒是一個廣告展示傳媒公司；瀏覽器是針對個人用戶的個人產(chǎn)品，那廣告是給誰看的呢？廣告展示的內(nèi)容是什么呢？是誰會去打廣告，我們有賽事，有游戲，這些都需要做宣傳，其實已經(jīng)處于聯(lián)通的狀態(tài)。雖然現(xiàn)在還沒有緊緊聯(lián)系在一起，是因為他們還需要各自去發(fā)展。讓三大項目業(yè)務(wù)板塊先在各自的領(lǐng)域做大做強(qiáng)，然后再像珍珠一樣有機(jī)串聯(lián)在一起！創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的基本精神，盛趣時代將打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，來打通內(nèi)部所有的“閉環(huán)”。打通以后任何的需求方或合作伙伴，是可以找到自身的契合點?！拔也粫仐壱粋€用戶，這個產(chǎn)品你不喜歡沒關(guān)系，我還有其他產(chǎn)品，我們提供的是一站式解決方案。”

公司鼓勵嘗試。因為公司的團(tuán)隊較多、產(chǎn)品線較長，產(chǎn)品很多， 難免出現(xiàn)不同團(tuán)隊間的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間相互競爭的狀況，公司的處置方式是：兩個團(tuán)隊都去嘗試，進(jìn)行良性競爭。

“從某種意義上說，我的工作可以說是扮演一個協(xié)調(diào)人的角色。我會去引導(dǎo)公司的整個項目、商務(wù)、市場、運(yùn)營、客服整個流程的貫穿，包括對外方面。研發(fā)公司在出來1.0產(chǎn)品版本之前，它的團(tuán)隊里只有研發(fā)，沒有市場沒有運(yùn)營沒有客服沒有商務(wù)，此時我就全部接盤，我來進(jìn)行嘗試投放，讓市場反饋效果，然后慢慢地把這些用戶變成自己的鐵桿用戶。與此同時，幫助他們組建好團(tuán)隊。我們的產(chǎn)品如果是針對個人的項目就直接面對用戶；如果是ToB的業(yè)務(wù)直接找合作伙伴來看下我們的產(chǎn)品。我會協(xié)助他們把這個新產(chǎn)品的第一批用戶找到，找準(zhǔn)產(chǎn)品的使用量級，然后把用戶使用信息反饋給他們。在公司內(nèi)部，我們鼓勵員工對產(chǎn)品及服務(wù)提出好的意見和建議，并集思廣益，探計出好的執(zhí)行方案。一定讓員工說出自己的心聲，營造一種良好的平等開放的環(huán)境，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)良好的基因使然。

論管理讓高管持股讓普通員工“信服”

在員工管理方面，對于核心員工，我們采取的方案是建立利益共同體，我們會讓核心員工占干股。為此，我們專門建立一家員工持股的子公司，分出盛趣的股份，所有核心員工在里面持股。這樣核心員工就是公司的股東，就是主人翁；對于新入職的的員工，我們需要讓他“信服”，給他學(xué)習(xí)的機(jī)會，不管是技術(shù)能力、經(jīng)驗、社會適應(yīng)能力還溝通交流等能力，這些對他而言都是非常重要的，對他以后的職業(yè)生涯會產(chǎn)生積極的影響。

同時，這樣也可激勵核心員工不斷學(xué)習(xí)，從而在全公司形成全員學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的溫馨氛圍與良好風(fēng)氣。在公司有學(xué)習(xí)的榜樣，員工有自己的追求?？傮w而言，盛趣時代執(zhí)行力強(qiáng)的原因在于，首先員工是在為自己做事；其次員工自身會有成長，突破自身瓶頸。為了讓員工不斷地突破自我，不斷進(jìn)步，公司十分重視對員工的培訓(xùn)，我們會在公司層面選出能力出眾的員工進(jìn)行某一方面或某一細(xì)節(jié)的分享交流與探討，相互促進(jìn)。據(jù)悉，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)探討每月有兩次之多；而對于新員工每月有一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。記者此次采訪時正遇到新員工正在專注地接受培訓(xùn)。

“大家是戰(zhàn)友，我們會帶領(lǐng)員工一起前行，哪怕員工走得慢一點，但不能不走，或者走錯方向。公司員工很多是90后，你要讓這些員工信服你，并不是靠你的職位高，而是他們覺得他在你身上可以學(xué)到東西。我們是創(chuàng)業(yè)型公司，我們會把正確的觀點告訴員工，讓他們自我評判。

岳總指出，作為COO工作很有挑戰(zhàn)性，學(xué)習(xí)很重要?！耙驗槟阋理椖康倪M(jìn)度、市場變化、研發(fā)周期等等，我就會自己做篩選，并多與同事以及其他行業(yè)的朋友交流， 接受別人的信息，我再進(jìn)行細(xì)化考量，以此決定項目發(fā)展的走向?！蓖瑫r，他會把搜集到的信息篩選出來，把有關(guān)各項目的信息再輸送給項目負(fù)責(zé)人。

談愿景讓公司“中間四年”平穩(wěn)前行

岳總認(rèn)為，公司現(xiàn)在的發(fā)展已經(jīng)步入一個新的階段，上了一個新的臺階，如果再往下的話就會到一個非常關(guān)鍵的時刻，公司應(yīng)該把現(xiàn)有項目做出一定的成績后再進(jìn)行下一步擴(kuò)張，因為你不知道你在擴(kuò)張的同時會遇到什么其他的問題?！拔乙紤]的是五年遠(yuǎn)景規(guī)劃以內(nèi)的事情，我要讓公司走到第五年，如何平穩(wěn)地走過中間的四年就是我工作的當(dāng)務(wù)之急，我們也不斷根據(jù)實際情況調(diào)整步伐。

“我們會隨機(jī)應(yīng)變，如果成績突出，我們的步伐就會更快；如果某一個產(chǎn)品沒有我們預(yù)料得那么好，那我們就要走得稍慢些。”岳總十分關(guān)注公司每天的數(shù)據(jù)變化，將它與上個月、上一周的數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)比，看數(shù)據(jù)變化的依據(jù)，有哪些問題，探尋結(jié)果背后的原因，真的是如履薄冰，絲毫不敢掉以輕心。他篤信今日事今日畢的原則，有些事情是當(dāng)天必須解決的，絕不過夜！“因為我今天做了決定，或許明天早上就可以看見結(jié)果，不會錯失良機(jī)?！笔聦嵣?，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是摸著石頭過河，前面沒有參考，這時我們就要不忘初心，想想為什么要建這個公司，而且堅持了十年之久？信心由此萌生。