提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平是我國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的重點(diǎn)任務(wù)。這就需要以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為抓手和突破口，充分發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的配置、樞紐和治理作用，加快打通工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。
協(xié)同是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急
產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化屬于一個(gè)系統(tǒng)集成的概念，是產(chǎn)業(yè)部門間通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形成的特定產(chǎn)業(yè)鏈在某一方面或多個(gè)方面具有較強(qiáng)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，能夠聯(lián)合通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新變革、及時(shí)的應(yīng)對(duì)響應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈獲得持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)控制力和社會(huì)影響力。因此，與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向全球價(jià)值鏈中高端攀升側(cè)重于改善價(jià)值創(chuàng)造不同，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，更多強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同，包括企業(yè)能力的協(xié)同提升、要素基礎(chǔ)的協(xié)同支撐、分工競(jìng)合的協(xié)同有序等。當(dāng)前，制約我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控、安全可靠發(fā)展的最根本因素就是普遍存在要素、組織、治理等的不協(xié)同，從而導(dǎo)致重要產(chǎn)品和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)難。
提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，首先要加強(qiáng)橫向協(xié)同。當(dāng)前，我國(guó)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展亟須使新動(dòng)能支撐的實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門吸收更多的高技能勞動(dòng)力、現(xiàn)代金融元素，提高科技創(chuàng)新對(duì)全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)，破解“索洛悖論”困境。僅僅擁有高級(jí)要素并不代表產(chǎn)業(yè)部門能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有能夠動(dòng)態(tài)地不斷獲取、創(chuàng)造和控制高級(jí)要素，并將這些要素融合起來(lái)時(shí)，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得更高的績(jī)效。因此，需要通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)科技、資本、人力與企業(yè)之間的協(xié)同，以此不斷提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力和戰(zhàn)略柔性，使其成為“鏈主型”、“隱形冠軍型”企業(yè)并保持基業(yè)長(zhǎng)青。
同時(shí)，也要促進(jìn)縱向協(xié)同。主要指的是產(chǎn)業(yè)鏈上下游通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形成的分工合作、及時(shí)響應(yīng)、價(jià)值創(chuàng)造等的協(xié)同。例如，產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化不僅要求鏈上的相關(guān)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)深度分工，供應(yīng)關(guān)系和結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)市場(chǎng)信號(hào)靈活、高效地做出反應(yīng)，而且要求價(jià)值鏈治理和創(chuàng)造價(jià)值能力逐漸增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)的控制力、影響力得到明顯提升。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的題中之義
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)設(shè)施，不僅是集聚工業(yè)要素的載體，而且是實(shí)現(xiàn)工業(yè)應(yīng)用的組織，還是創(chuàng)造工業(yè)價(jià)值的生態(tài)。加快發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)階段促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的關(guān)鍵。
一是要充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的要素配置作用。當(dāng)前，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同亟須提升科技創(chuàng)新對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率，解決高技能勞動(dòng)力更多地進(jìn)入虛擬經(jīng)濟(jì)部門以及資金在金融體系內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)和不同程度的金融錯(cuò)配等問(wèn)題。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)于生產(chǎn)全過(guò)程、產(chǎn)品與設(shè)備全周期、全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行數(shù)字化、智能化升級(jí)，可以促進(jìn)技術(shù)、資本、勞動(dòng)、土地等各類生產(chǎn)要素泛在連接、彈性供給和優(yōu)化配置。例如，對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行挖掘分析，不僅便于金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，而且利于勞動(dòng)力等要素及時(shí)、高效跨部門、跨區(qū)域流動(dòng)，是通過(guò)要素再配置促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的重要支撐。
二是要充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供需樞紐作用。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)組織層面信息傳導(dǎo)順暢、信息不對(duì)稱緩解，這就需要加強(qiáng)供需對(duì)接、降低交易成本。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的樞紐作用主要體現(xiàn)在：一方面，提升供需匹配。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造過(guò)程的人、機(jī)、物多元全鏈實(shí)時(shí)連通，而且可以實(shí)現(xiàn)供需智能匹配，企業(yè)通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)個(gè)性化、結(jié)構(gòu)化、趨勢(shì)化需求進(jìn)行敏銳捕捉和及時(shí)響應(yīng)成為可能。另一方面，催生應(yīng)用模式。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集聚了多類企業(yè)和多種要素，為各方提供便捷式交互機(jī)會(huì)，從而有利于催生新的應(yīng)用場(chǎng)景和新的商業(yè)模式。
三是要充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的鏈條治理作用。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是治理升級(jí)的目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈亟須加強(qiáng)鏈條治理的協(xié)同度，密切產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系，優(yōu)化分工，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)原材料、設(shè)備等的國(guó)產(chǎn)替代，培育更多更優(yōu)的“鏈主”和“隱形冠軍”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈治理主要得益于以數(shù)據(jù)為核心鏈接起多類主體、多種資源這一本質(zhì)特征。一方面有利于產(chǎn)業(yè)鏈上下游相互了解，使技術(shù)、工藝、方案等方面的深入合作與交流更加便捷，可以形成協(xié)作攻關(guān)合力。另一方面有利于解構(gòu)、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式、生產(chǎn)方式、發(fā)展模式，改變市場(chǎng)與企業(yè)邊界，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展亟須突破普及之難
數(shù)字化背景下的工業(yè)生產(chǎn)具有整體性、連續(xù)性、邊際成本為零等特征，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同關(guān)鍵在于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。這就需要瞄準(zhǔn)當(dāng)前發(fā)展中面臨的成本、標(biāo)準(zhǔn)、安全等難題，精準(zhǔn)施策，綿綿用力。
首先，聚焦成本收益，讓企業(yè)愿用。由于資金需求強(qiáng)度大、投資回報(bào)周期長(zhǎng)，目前，我國(guó)開(kāi)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐應(yīng)用的主要是一些骨干大企業(yè)，廣大中小企業(yè)投資部署的意愿不強(qiáng)。應(yīng)多管齊下，激活動(dòng)機(jī)。其一，探索商業(yè)模式。通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)與設(shè)備企業(yè)、平臺(tái)企業(yè)等成為深度合作的利益共同體，探索資源共享、服務(wù)共享、能力共享的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)短期成本分?jǐn)?，長(zhǎng)期收益共享。其二，豐富應(yīng)用場(chǎng)景。加快各類場(chǎng)景云化軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，以需求驅(qū)動(dòng)促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與重點(diǎn)行業(yè)融合發(fā)展。其三，強(qiáng)化政策支持。完善招投標(biāo)政策，設(shè)立專門面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的年度預(yù)算，鼓勵(lì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)等。建立政府產(chǎn)業(yè)基金、專項(xiàng)資金，提高投資效能，有效降低企業(yè)部署應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的資金投入壓力。
其次，聚焦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)能用。主要制約包括：軟硬件不適配，標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)協(xié)議普及率不高，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)功能不完善，企業(yè)不掌握相關(guān)技術(shù)等。應(yīng)集聚合力，增強(qiáng)能力。其一，加快建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟?？梢詮牟糠种攸c(diǎn)行業(yè)率先開(kāi)始，吸納相關(guān)領(lǐng)域的政產(chǎn)學(xué)研金服用各方加入，一方面分享供需信息，完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)與功能，逐漸形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)，另一方面通過(guò)組織精品課題、舉辦產(chǎn)業(yè)峰會(huì)、發(fā)布行業(yè)報(bào)告等加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)。其二，促進(jìn)區(qū)域間工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一體化合作。在長(zhǎng)三角、粵港澳、京津冀等有條件的地區(qū)探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一體化合作機(jī)制，加強(qiáng)政策協(xié)同、利益分享與發(fā)展保障。其三，加強(qiáng)企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要越來(lái)越多的既懂信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)又懂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才，鼓勵(lì)本土頭部企業(yè)或國(guó)有企業(yè)更多承擔(dān)“人才母機(jī)”功能，以定制化思維強(qiáng)化校企人才聯(lián)合培養(yǎng)力度，豐富應(yīng)用場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)。
最后，聚焦安全可靠，讓企業(yè)敢用。當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的很多關(guān)鍵核心零部件、設(shè)備等都依賴進(jìn)口，除了有“斷供”風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)加強(qiáng)自主可控，促進(jìn)國(guó)產(chǎn)替代。其一，明確國(guó)產(chǎn)替代基本策略。國(guó)產(chǎn)替代要與國(guó)外企業(yè)通常追求技術(shù)先進(jìn)性和高額壟斷利潤(rùn)有所不同，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)應(yīng)用廣泛、易被“卡脖子”的相對(duì)成熟領(lǐng)域，逐步加強(qiáng)系統(tǒng)能力的協(xié)同提升。其二，規(guī)避技術(shù)引進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)產(chǎn)替代需要積極融入全球創(chuàng)新鏈，鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門深度參與技術(shù)引進(jìn)的路徑設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。其三，建立樣本客戶制度。以此破解國(guó)產(chǎn)設(shè)備雖然價(jià)格便宜，但是停機(jī)率較高、良品率較低，使用成本并不低的難題。
（程俊杰 作者為江蘇省社科院副研究員、長(zhǎng)江產(chǎn)經(jīng)院特任研究員，本文為國(guó)家社科基金一般項(xiàng)目“協(xié)同視角下要素再配置推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的機(jī)制研究”階段性成果）
